Dans le fragmentémobilité électriqueDans ce contexte, chaque client a des besoins spécifiques : une start-up peut nécessiter une production en petites séries avec des ajustements de conception rapides, un fournisseur de mobilité partagée a besoin de flottes importantes et durables, et un partenaire de distribution recherche des modèles cohérents et rentables pour la distribution de masse. De nombreux ODM peinent à s’adapter à cette diversité, proposant des processus de production standardisés qui sacrifient la flexibilité et l’efficacité. PXID se distingue en concevant ses services ODM autour de…capacités de production personnalisées— en adaptant ses processus de fabrication, ses configurations techniques et ses stratégies de mise à l'échelle aux exigences spécifiques de chaque client.usine intelligente de 25 000 m²Grâce à ses lignes de production modulaires et à son expérience auprès des startups, des entreprises et des détaillants, PXID prouve que l'excellence d'un ODM réside dans sa capacité à fournir précisément ce dont chaque client a besoin, au moment où il en a besoin.
Clients de type startup : Production agile par petits lots avec itération rapide
Pour les startups de la mobilité électrique, le plus grand défi consiste à transformer un prototype en un produit commercialisable sans disposer des ressources nécessaires à une production à grande échelle ni à de longs cycles de développement. PXID répond à ce besoin grâce à un processus de production en petites séries simplifié qui privilégie la rapidité et la flexibilité, permettant ainsi aux startups de tester leurs produits, de recueillir des retours et d'itérer rapidement avant de passer à une production à grande échelle.
Un exemple récent concerne une start-up californienne qui développe une trottinette électrique urbaine compacte. Le client avait besoin de…500 unités initialesL'objectif était de réaliser un test pilote dans les quartiers environnants, avec la possibilité d'ajuster la conception du cadre et la capacité de la batterie en fonction des retours des utilisateurs. Les lignes de production modulaires de PXID ont rendu cela possible : au lieu de concevoir des outils sur mesure pour cette petite série, l'équipe a adapté des composants de moules existants, réduisant ainsi le temps de préparation de manière significative.40%Lorsque la startup a demandé unPoids du scooter réduit de 10 %Après le premier pilote, l'équipe interne de PXIDéquipe d'usinage CNCils ont revu la conception du cadre et livré le lot mis à jour de 500 unités en seulement3 semaines—la moitié de la moyenne du secteur. Cette agilité a permis à la start-up de lancer son produit.6 mois d'avance sur la concurrenceFace à la demande croissante, PXID a facilement augmenté sa production à 5 000 unités par mois. Cette approche est similaire à celle adoptée par PXID pour les premières versions du vélo électrique S6, où des tests en petits lots ont permis d'apporter des améliorations qui ont ensuite contribué à son développement.20 000 unitéssuccès mondial.
Fournisseurs de mobilité partagée : production à grand volume axée sur la durabilité
Les clients de mobilité partagée comme Wheels et Urent ont des besoins spécifiques : ils exigent des dizaines de milliers d’unités conçues pour résister à une utilisation quotidienne intensive, avec des composants standardisés pour faciliter la maintenance. Le processus de production de PXID pour ces clients privilégie la durabilité, la constance et la rapidité d’adaptation – autant d’éléments essentiels au déploiement de flottes.
Pour les rouescommande de 250 millions de dollarsde80 000 trottinettes électriques partagéesPXID a personnalisé la production pour améliorer la durabilité à chaque étape. L'équipe a renforcé les cadres des trottinettes grâce à un procédé de soudage exclusif (soutenu par2 brevets d'invention) pour résister à la flexion due aux variations fréquentes du poids du cycliste, et des batteries remplaçables intégrées pour réduire le temps de maintenance. Pour répondre à la forte demande, PXID a activé des lignes de production parallèles dans son usine intelligente, chacune dédiée à un composant spécifique (cadres, électronique, assemblage) et synchronisée par un système de flux de travail numérique. Cette configuration a permis à l'usine d'atteindre une production de pointe de1 200 scooters par jour—suffisamment pour respecter le calendrier de déploiement de Wheels sur la côte ouest. De même, pour la commande de 30 000 unités d’Urent, PXID a ajouté des contrôles de qualité automatisés (y compris des tests de vibration et des essais de charge) à la fin de chaque ligne de production, garantissant99,7 % des scootersLes normes de durabilité étaient respectées avant l'expédition.
Partenaires de distribution : Production rentable et constante pour la distribution de masse
Les clients du secteur de la distribution (comme Costco et Walmart, qui commercialisent les produits développés par PXID) ont besoin de modèles homogènes et abordables qui séduisent le grand public, tout en respectant scrupuleusement les prix et les délais de livraison afin de s'adapter à la demande saisonnière. La stratégie de production de PXID pour les détaillants est axée sur l'optimisation des coûts, la standardisation de la qualité et la ponctualité des livraisons pour faciliter le réapprovisionnement des rayons.
Pour le vélo électrique S6, vendu par les principaux détaillants américains, PXID a adapté la production afin d'atteindre un prix cible sans compromettre les performances. L'équipe a optimisé l'approvisionnement en matériaux (en utilisant un alliage de magnésium commandé en gros pour réduire les coûts).de 12%PXID a simplifié le processus d'assemblage (en remplaçant cinq fixations distinctes par un seul composant modulaire) afin de réduire les coûts de main-d'œuvre. Pour répondre aux pics de demande saisonniers (par exemple, les ventes de vélos en été), PXID a mis en place un système de « stockage de préproduction » : durant les mois plus calmes, l'usine fabrique et stocke les composants clés (cadres, moteurs) afin d'assembler rapidement les vélos électriques finis lorsque les commandes augmentent. Cette approche a permis de garantir la disponibilité du vélo électrique S6 même en haute saison, contribuant ainsi à son succès.150 millions de dollars de recettes de vente au détailPour la gamme de trottinettes électriques de milieu de gamme d'un autre client du secteur de la vente au détail, PXID a encore réduit les coûts en partageant l'outillage entre deux modèles similaires, diminuant ainsi les dépenses liées aux moules de35%tout en conservant des designs de produits distincts.
Les fondements de la personnalisation : infrastructure modulaire et expertise technique
Qu’est-ce qui permet à PXID de servir une clientèle aussi diversifiée ? Son infrastructure de fabrication modulaire et son équipe technique pluridisciplinaire.usine de 25 000 m²Elle est dotée de lignes d'assemblage reconfigurables qui peuvent passer en quelques heures de la production de prototypes en petites séries à la production en grande série, tandis queÉquipe de R&D de plus de 40 membres(Grâce à son expertise en génie des structures, en électronique et en fabrication) peut adapter les conceptions aux besoins du client sans repartir de zéro.
Cette flexibilité est garantie par la propriété intellectuelle de PXID :38 brevets d'utilitécouvrir les conceptions de composants modulaires, et52 brevets de conceptionInclure des fonctionnalités adaptables (comme des guidons réglables ou des batteries interchangeables) qui peuvent être personnalisées pour répondre aux besoins de différents segments de clientèle. Qu'un client ait besoin d'un prototype léger pour une start-up, d'une flotte partagée robuste ou d'un modèle de vente au détail économique, l'équipe de PXID peut modifier les technologies existantes pour les adapter, évitant ainsi les coûts élevés d'un développement entièrement personnalisé.
Dans unmobilité électriqueSur un marché où les besoins des clients varient autant que les produits eux-mêmes, PXIDcapacités de production sur mesureCe qui la distingue. En refusant d'imposer des modèles de production rigides à ses clients et en s'adaptant plutôt à leurs objectifs uniques, PXID est devenu le partenaire ODM incontournable pour les startups, les entreprises et les détaillants. Pour les marques à la recherche d'un partenaire ODM qui comprend leurs défis spécifiques et propose des solutions sur mesure pour leur réussite, l'approche flexible et centrée sur le client de PXID est la solution.
Collaborez avec PXID et bénéficiez d'un service ODM conçu sur mesure pour répondre à vos besoins, et non l'inverse.
Pour plus d'informations sur PXIDServices ODMetcas réussisPour en savoir plus sur la conception et la production de vélos, motos et scooters électriques, veuillez consulter notre site web.https://www.pxid.com/download/
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