I den snabbväxlandee-mobilitetInom branschen upphör många ODM-relationer när en produkt rullar av produktionslinjen – enbart inriktade på kortsiktig leverans snarare än långsiktig kundframgång. PXID bryter mot denna mall genom att agera som mer än en tillverkare: vi bygger samarbetsinriktade ekosystem som ger kunderna möjlighet att växa, anpassa sig och blomstra bortom individuella projekt. I överett decennium, har denna metod förvandlat engångspartnerskap till fleråriga samarbeten, eftersom vi anpassar våra ODM-tjänster till kundernas långsiktiga affärsmål – från marknadsinträde till produktiteration och skalexpansion. Genom att integrera efterfrågeundersökningar, kompetensdelning, marknadsstöd och kontinuerlig förbättring i varje engagemang levererar PXID värde som sträcker sig långt bortom fabriksgolvet.
Samskapande av efterfrågan före projekt: Att gå bortom "ordermottagande"
Bra ODM-partnerskap börjar innan en enda design är utarbetad – genom att förstå inte bara vad en kund efterfrågar, utan också vad deras marknad behöver.PXIDs FoU-team med över 40 medlemmarutför inte bara kundbriefingar; vi agerar som strategiska rådgivare och utnyttjar våra200+ designfalloch13 års branscherfarenhetatt upptäcka ouppnådda möjligheter. Denna gemensamma efterfrågan var avgörande för utvecklingen av vårt flaggskeppS6 elcykel i magnesiumlegeringNär en kund från början begärde en "lätt pendlarcykel" grävde vårt team djupare – genom att analysera nordamerikansk marknadsdata för att identifiera att stadscyklister ville ha både portabilitet och hållbarhet, vilket ledde till att vi föreslog magnesiumlegering (istället för aluminium) för ramen.
Resultatet? En produkt som inte bara uppfyllde kundens önskemål, utan också omdefinierade deras marknadsposition:20 000 sålda enheter i över 30 länder, hyllutrymme hos återförsäljare som Costco och Walmart, och 150 miljoner dollar i intäkter. Detta var inte en envägstransaktion – det var ett samarbete för att förvandla vaga mål till en marknadsvinnande produkt, vilket banade väg för ett långsiktigt partnerskap som inkluderade tre efterföljande S6-iterationer.
Kompetensöverföring mitt i projektet: Ge kunderna möjlighet att äga sin egen framgång
Till skillnad från ODM:er som skyddar processer för att behålla kontrollen prioriterar PXID kapacitetsöverföring – vilket utrustar kunderna med verktyg och kunskap för att fatta välgrundade beslut och hantera framtida projekt självständigt. Detta inkluderar att dela detaljerade "transparent stycklista(Materialförteckning)"-dokument som beskriver leverantörskällor, materialkostnader och kvalitetsstandarder, samt standardiserade driftsprocedurer (SOP:er) för produktion och kvalitetskontroller. För teknikjätten Lenovo innebar detta att de utbildade deras team i att tolka produktionsdata från våra25 000 kvadratmeter smart fabrik—vilket gör det möjligt för dem att övervaka framstegen i realtid och justera specifikationer utan att förlita sig på PXID:s team.
Vi öppnar även våra testlabb för kundernas ingenjörer och går igenom våra rigorösa protokoll med dem (utmattningstester,IPX-vattentäthetstester, batterisäkerhetskontroller) så att de kan replikera kvalitetsstandarder i sina egna produktlinjer. Denna stärkande kraft lönar sig: Lenovo utökade senare sitt sortiment av e-mobilitetsprodukter med hjälp av de färdigheter de lärde sig, där PXID agerade som en betrodd rådgivare snarare än ensam tillverkare. För PXID är detta inte en risk – det är en investering i långsiktigt förtroende, eftersom kunderna återvänder inte av nödvändighet, utan för att de värdesätter vårt engagemang för deras tillväxt.
Marknadssynergi efter lansering: Från produkt till marknadsgrepp
En produkts framgång slutar inte vid produktion – och det gör inte heller PXID:s support. Vi erbjuder heltäckande marknadsstödjande tjänster som hjälper kunder att omvandla lager till försäljning, inklusive gratis design av marknadsföringsmaterial (3D-renderingar, specifikationsblad) och produktion av kommersiell video. För vårt Bugatti-samarbetsprojekt för elsparkcykel innebar detta att skapa avancerat marknadsföringsinnehåll som lyfte fram scooterns premiumdesign (ett resultat av vår52 designpatent) och prestanda, i linje med Bugattis lyxvarumärkesidentitet. Kampanjen hjälpte till att driva17 000 sålda enheterunder det första året – vilket överträffar kundens initiala försäljningsprognoser med 40 %.
Vi utnyttjar även våra relationer med återförsäljare för att stödja kundernas marknadsinträde. När en startup-kund kämpade med att säkra distributionen för sin PXID-designade elcykel, presenterade vårt team dem för köpare på Walmart och tillhandahöll data om S6:ans framgång för att bekräfta produktens marknadsattrång. Inom sex månader fanns kundens cykel på Walmarts hyllor – en milstolpe som de har tillskrivit PXID:s marknadssynergier, inte bara tillverkningen.
Långsiktigt iterationsstöd: Växa med kundernas behov
Marknaderna för e-mobilitet utvecklas, och PXID:s ODM-tjänster utvecklas med dem – och ger kontinuerligt förbättringsstöd för att hålla kundernas produkter konkurrenskraftiga. För leverantören av delad mobilitet, Wheels, innebar detta att förfina derasElskotrar med 80 000 enheter (ett projekt värt 250 miljoner dollar)baserat på verklig användningsdata: efter att ha analyserat underhållsregister modifierade vi fjädringen för att minska slitage, vilket sänkte kundens årliga underhållskostnader med 22 %. För Urent, som ursprungligen beställde30 000 delade skotrar, uppdaterade vi batterihanteringssystemet för att förlänga räckvidden med 15 % – vilket hjälpte dem att vinna ett nytt stadskontrakt.
Denna iterativa metod stöds av vår immateriella egendom:38 nyttopatent och 2 uppfinningspatentger oss flexibiliteten att snabbt anpassa design, oavsett om det gäller att integrera ny motorteknik eller följa uppdaterade regionala föreskrifter (som EU:s säkerhetsstandarder för elsparkcyklar). Kunderna får inte bara en statisk produkt – de får en partner som utvecklas med deras verksamhet.
Varför denna ekosystemmodell är viktig
PXIDs ekosystemdrivna ODM-modell handlar inte bara om att vara "kundvänlig" – den handlar om att leverera mätbara, långsiktiga resultat. Våra kunder rapporterar30 % högre andel återkommande ordrarän genomsnittet i branschen, och75 % kredit PXIDmed att hjälpa dem att expandera till nya marknader. Denna framgång har gett oss ett erkännande som enNationellt högteknologiskt företagochJiangsu-provinsens "specialiserade, raffinerade, säregna och innovativa" företag—meriter som återspeglar vårt engagemang för att bygga värde, inte bara produkter.
I en bransch där korttidskontrakt dominerar utmärker sig PXID genom att fråga: Hur kan vi hjälpa den här klienten att lyckas på 5 år, inte bara 5 månader? Oavsett om du är en startup som lanserar din första produkt, en återförsäljare som skalar upp ett sortiment eller ett varumärke som expanderar globalt, ger PXIDs ODM-ekosystem stöd, expertis och samarbete för att förverkliga dina långsiktiga mål.
Samarbeta med PXID och bygg mer än en produkt – bygg en grund för varaktig framgång.
För mer information om PXIDODM-tjänsterochframgångsrika fallav design och produktion av elcyklar, elmotorcyklar och elsparkcyklar, besökhttps://www.pxid.com/download/
ellerKontakta vårt professionella team för att få skräddarsydda lösningar.
Facebook
Kvittra
Youtube
Instagram
LinkedIn
Behance
