V razdrobljeneme-mobilnostV okolju ni dveh enakih potreb strank: zagonsko podjetje lahko zahteva proizvodnjo majhnih serij s hitrimi prilagoditvami zasnove, ponudnik skupne mobilnosti potrebuje velike količine in vzdržljive vozne parke, maloprodajni partner pa išče dosledne in stroškovno učinkovite modele za množično distribucijo. Mnogi proizvajalci odjemnih vozil (ODM) se težko prilagodijo tej raznolikosti in ponujajo enotne proizvodne procese, ki ogrožajo prilagodljivost ali učinkovitost. PXID izstopa po tem, da svoje storitve ODM gradi okoliprilagojene proizvodne zmogljivosti—prilagajanje proizvodnih delovnih procesov, tehničnih konfiguracij in strategij skaliranja edinstvenim zahtevam vsake stranke. Z25.000㎡ pametna tovarna, modularne proizvodne linije in izkušnje z delovanjem tako za zagonska podjetja kot tudi za velika podjetja in trgovce na drobno, PXID dokazuje, da odličnost ODM leži v sposobnosti, da vsaka stranka dostavi natanko tisto, kar potrebuje, takrat ko to potrebuje.
Zagonske stranke: Agilna proizvodnja majhnih serij s hitro iteracijo
Za zagonska podjetja na področju e-mobilnosti je največji izziv pretvorba prototipa v izdelek, pripravljen za trg, brez virov za obsežno proizvodnjo ali dolge razvojne cikle. PXID to rešuje s poenostavljenim postopkom proizvodnje v majhnih serijah, ki daje prednost hitrosti in prilagodljivosti, kar zagonskim podjetjem omogoča testiranje izdelkov, zbiranje povratnih informacij in hitro ponavljanje pred skaliranjem.
Nedavni primer vključuje kalifornijsko zagonsko podjetje, ki razvija kompaktni mestni električni skuter. Stranka je potrebovala500 začetnih enotza pilotni preizkus v lokalnih soseskah, z možnostjo prilagajanja zasnove okvirja in zmogljivosti baterije na podlagi povratnih informacij uporabnikov. Modularne proizvodne linije podjetja PXID so to omogočile: namesto izdelave orodij po meri za majhno serijo je ekipa prilagodila obstoječe komponente kalupov, s čimer je skrajšala čas nastavitve za40 %Ko je zagonsko podjetje zahtevalo10-odstotno zmanjšanje teže skuterjapo prvem pilotnem projektu, PXID-ova internaEkipa za CNC obdelavopredelali zasnovo okvirja in dobavili posodobljeno serijo 500 enot v samo3 tedne– polovica povprečja v panogi. Ta agilnost je zagonskemu podjetju pomagala pri lansiranju izdelka6 mesecev pred konkurenco, in ko je povpraševanje naraslo, je PXID brezhibno povečal proizvodnjo na 5000 enot na mesec. Ta pristop odraža delo PXID-a na zgodnjih različicah električnega kolesa S6, kjer je testiranje majhnih serij omogočilo izboljšave, ki so kasneje prispevale k njegovemu20.000 enotglobalni uspeh.
Ponudniki skupne mobilnosti: Obsežna proizvodnja, osredotočena na vzdržljivost
Stranke, ki ponujajo storitve deljene mobilnosti, kot sta Wheels in Urent, imajo različne potrebe: potrebujejo več deset tisoč enot, izdelanih tako, da prenesejo intenzivno vsakodnevno uporabo, s standardiziranimi komponentami za enostavno vzdrževanje. Proizvodni proces podjetja PXID za te stranke daje prednost vzdržljivosti, doslednosti in hitremu skaliranju – vse to je ključnega pomena za uvajanje voznega parka.
Za kolesaNaročilo v vrednosti 250 milijonov dolarjevod80.000 souporabnih električnih skuterjev, PXID je prilagodil proizvodnjo za izboljšanje vzdržljivosti na vsakem koraku. Ekipa je ojačala okvirje skuterjev z lastniškim postopkom varjenja (podprtim z2 patenta za izume) za odpornost proti upogibanju zaradi pogostih sprememb teže voznika in integrirane zamenljive baterijske sklope za skrajšanje časa vzdrževanja. Za zadostitev velike količine je PXID v svoji pametni tovarni aktiviral vzporedne proizvodne linije, od katerih je bila vsaka namenjena določeni komponenti (okvirji, elektronika, montaža) in sinhronizirana prek digitalnega sistema delovnega toka. Ta postavitev je tovarni omogočila doseganje največje proizvodnje1200 skuterjev na dan– dovolj za izpolnitev časovnega načrta uvedbe podjetja Wheels na zahodni obali. Podobno je PXID za naročilo 30.000 enot podjetja Urent na koncu vsake proizvodne linije dodal avtomatizirane preglede kakovosti (vključno z vibracijskimi testi in preizkusi nosilnosti), s čimer je zagotovil99,7 % skuterjevpred odpremo izpolnil standarde trajnosti.
Trgovski partnerji: Stroškovno učinkovita in dosledna proizvodnja za množično distribucijo
Maloprodajne stranke (kot sta Costco in Walmart, ki ponujata izdelke, ki jih je razvil PXID) potrebujejo dosledne, cenovno dostopne modele, ki so privlačni za širšo javnost – s strogim upoštevanjem cenovnih razredov in dobavnih rokov, ki se prilagajajo sezonskemu povpraševanju. Proizvodna strategija PXID za trgovce na drobno se osredotoča na optimizacijo stroškov, standardizirano kakovost in pravočasno dostavo za podporo obnavljanja zalog na policah.
Za električno kolo S6, ki ga prodajajo večji ameriški trgovci na drobno, je PXID prilagodil proizvodnjo, da bi dosegel ciljno ceno, ne da bi pri tem žrtvoval zmogljivost. Ekipa je optimizirala nabavo materialov (uporaba magnezijeve zlitine v razsutem stanju za zmanjšanje stroškov)za 12 %) in poenostavljene korake montaže (zamenjava 5 ločenih pritrdilnih elementov z eno samo modularno komponento) za znižanje stroškov dela. Da bi zadostili sezonskim porastom povpraševanja v trgovini na drobno (npr. poletna prodaja koles), je PXID uvedel sistem »predproizvodnih rezerv«: v mesecih z manj povpraševanja tovarna izdeluje in skladišči ključne komponente (okvirje, motorje) za hitro montažo končnih e-koles, ko se naročila povečajo. Ta pristop je zagotovil, da e-kolo S6 v času največje sezone nikoli ni zmanjkalo zalog, kar je prispevalo k njegovemu150 milijonov dolarjev prihodkov od maloprodajeZa linijo električnih skuterjev srednjega cenovnega razreda drugega maloprodajnega naročnika je PXID dodatno znižal stroške z deljenjem orodij med dvema podobnima modeloma – s čimer je zmanjšal stroške kalupov za35 %hkrati pa ohranjajo edinstvene zasnove izdelkov.
Temelj prilagajanja: modularna infrastruktura in tehnično znanje
Kaj omogoča podjetju PXID, da služi tako raznolikim strankam? Njegova modularna proizvodna infrastruktura in medfunkcijska tehnična ekipa.25.000㎡ tovarnaima rekonfigurabilne montažne linije, ki lahko v nekaj urah preklapljajo med prototipi majhnih serij in proizvodnjo velikih količin, medtem ko40+ članov ekipe za raziskave in razvoj(s strokovnim znanjem na področju gradbeništva, elektronike in proizvodnje) lahko prilagodijo načrte potrebam strank, ne da bi začeli iz nič.
To prilagodljivost podpira intelektualna lastnina podjetja PXID:38 uporabnih patentovzajemajo modularne zasnove komponent in52 patentov za oblikovanjevključujejo prilagodljive funkcije (kot so nastavljivi ročaji ali zamenljive baterije), ki jih je mogoče prilagoditi različnim segmentom strank. Ne glede na to, ali stranka potrebuje lahek prototip za zagonsko podjetje, robustno skupno floto ali cenovno ugoden maloprodajni model, lahko ekipa PXID prilagodi obstoječe tehnologije, da ustrezajo potrebam – s čimer se izogne visokim stroškom popolnoma prilagojenega razvoja.
Ve-mobilnosttrg, kjer se potrebe strank razlikujejo tako zelo kot sami izdelki, PXID-ovprilagojene proizvodne zmogljivostiločite ga od drugih. PXID je s tem, ko strankam ni silil v toge proizvodne kalupe in se namesto tega prilagajal njihovim edinstvenim ciljem, postal ODM za zagonska podjetja, velika podjetja in trgovce na drobno. Za blagovne znamke, ki iščejo ODM partnerja, ki razume njihove specifične izzive in ponuja rešitve, prilagojene njihovemu uspehu, je prilagodljiv pristop PXID-a, ki strankam daje prednost, pravi odgovor.
Sodelujte s PXID in pridobite storitev ODM, ki je zgrajena okoli vaših potreb – ne obratno.
Za več informacij o PXID-uODM storitveinuspešnih primerovza načrtovanje in proizvodnjo električnih koles, električnih motornih koles in električnih skuterjev obiščitehttps://www.pxid.com/download/
aliZa prilagojene rešitve se obrnite na našo strokovno ekipo.
Facebook
Twitter
YouTuba
Instagram
LinkedIn
Behance
