Dans le contexte de changements rapidesmobilité électriqueDans le secteur, de nombreuses collaborations ODM prennent fin une fois le produit sorti de la chaîne de production, privilégiant la livraison à court terme au détriment de la réussite client à long terme. PXID rompt avec ce modèle en se positionnant comme bien plus qu'un simple fabricant : nous créons des écosystèmes collaboratifs qui permettent à nos clients de se développer, de s'adapter et de prospérer au-delà des projets individuels. Depuis plus deune décennieCette approche a transformé des partenariats ponctuels en collaborations pluriannuelles, car nous alignons nos services ODM sur les objectifs commerciaux à long terme de nos clients, de l'entrée sur le marché à l'itération produit et à l'expansion à grande échelle. En intégrant l'étude de la demande, le partage de compétences, le soutien commercial et l'amélioration continue à chaque mission, PXID apporte une valeur ajoutée qui dépasse largement le cadre de l'atelier de production.
Co-création de la demande en amont du projet : aller au-delà de la simple prise de commande
Les partenariats ODM les plus fructueux commencent avant même qu'un seul dessin ne soit réalisé, en comprenant non seulement ce que demande un client, mais aussi les besoins de son marché.L'équipe R&D de PXID compte plus de 40 membresnous ne nous contentons pas d'exécuter les briefs de nos clients ; nous agissons en tant que conseillers stratégiques, en tirant parti de notre expertise.Plus de 200 étuis designet13 ans d'expérience dans le secteurpour découvrir des opportunités inexploitées. Cette co-création de la demande a été essentielle au développement de notre produit phare.vélo électrique en alliage de magnésium S6Lorsqu'un client a initialement demandé un « vélo de ville léger », notre équipe a approfondi ses recherches, en analysant les données du marché nord-américain pour identifier que les cyclistes urbains souhaitaient à la fois portabilité et durabilité, ce qui nous a amenés à proposer un alliage de magnésium (au lieu d'aluminium) pour le cadre.
Le résultat ? Un produit qui non seulement répondait aux attentes du client, mais qui a redéfini sa position sur le marché :20 000 unités vendues dans plus de 30 pays, des espaces de vente chez des détaillants comme Costco et Walmart, et 150 millions de dollars de revenus. Il ne s'agissait pas d'une transaction à sens unique ; c'était un effort de collaboration pour transformer des objectifs vagues en un produit à succès, jetant les bases d'un partenariat à long terme qui a inclus trois itérations ultérieures du S6.
Transfert de compétences en cours de projet : Donner aux clients les moyens de s'approprier leur succès
Contrairement aux ODM qui protègent les processus pour en conserver le contrôle, PXID privilégie le transfert de compétences, en fournissant aux clients les outils et les connaissances nécessaires pour prendre des décisions éclairées et gérer leurs projets futurs de manière autonome. Cela inclut le partage de détails…Nomenclature transparenteLes « nomenclatures » (ou listes de matériaux) sont des documents qui détaillent les fournisseurs, les coûts des matériaux et les normes de qualité, ainsi que les procédures opérationnelles standard (POS) pour la production et les contrôles qualité. Pour le géant technologique Lenovo, cela a impliqué de former son équipe à interpréter les données de production issues de nos nomenclatures.usine intelligente de 25 000 m²— leur permettant de suivre les progrès en temps réel et d'ajuster les spécifications sans dépendre de l'équipe de PXID.
Nous ouvrons également nos laboratoires d'essais aux ingénieurs de nos clients, en leur expliquant nos protocoles rigoureux (tests de fatigue,essais d'étanchéité IPX(par exemple, des contrôles de sécurité des batteries) afin qu'ils puissent reproduire les normes de qualité dans leurs propres gammes de produits. Cette autonomie s'avère payante : Lenovo a par la suite élargi sa gamme de véhicules électriques en s'appuyant sur les compétences acquises, PXID jouant le rôle de conseiller de confiance plutôt que de simple fabricant. Pour PXID, il ne s'agit pas d'un risque, mais d'un investissement dans la confiance à long terme, car les clients reviennent non par nécessité, mais parce qu'ils apprécient notre engagement envers leur croissance.
Synergie post-lancement sur le marché : du produit à la traction commerciale
Le succès d'un produit ne s'arrête pas à sa production, et l'accompagnement de PXID non plus. Nous proposons des services complets de mise en marché qui aident nos clients à transformer leurs stocks en ventes, notamment la conception gratuite de supports promotionnels (rendu 3D, fiches techniques) et la production de vidéos publicitaires. Pour notre projet de trottinette électrique en collaboration avec Bugatti, cela s'est traduit par la création de contenus marketing haut de gamme mettant en valeur le design premium de la trottinette (un résultat de notre52 brevets de conception) et les performances, en accord avec l'identité de marque de luxe de Bugatti. La campagne a contribué à stimuler17 000 unités venduesDès la première année, les prévisions de ventes initiales du client ont été dépassées de 40 %.
Nous tirons également parti de nos relations avec les détaillants pour faciliter l'entrée de nos clients sur le marché. Lorsqu'une jeune entreprise cliente a eu du mal à trouver un distributeur pour son vélo électrique conçu par PXID, notre équipe l'a mise en relation avec des acheteurs de Walmart, en leur fournissant des données sur le succès du S6 afin de valider l'attrait du produit pour le marché. En six mois, le vélo de notre client était disponible dans les rayons de Walmart – une réussite qu'il attribue à la synergie commerciale de PXID, et pas seulement à son expertise en fabrication.
Assistance itérative à long terme : évoluer au rythme des besoins du client
Les marchés de la mobilité électrique évoluent, et les services ODM de PXID évoluent avec eux, en fournissant un soutien à l'amélioration continue pour maintenir la compétitivité des produits de ses clients. Pour Wheels, fournisseur de mobilité partagée, cela s'est traduit par le perfectionnement de leursUne flotte de 80 000 trottinettes électriques (un projet de 250 millions de dollars)Sur la base de données d'utilisation réelles : après analyse des dossiers de maintenance, nous avons modifié la suspension afin de réduire l'usure, ce qui a permis de diminuer les coûts de maintenance annuels du client de 22 %. Pour Urent, qui avait initialement passé commande,30 000 trottinettes partagéesNous avons mis à jour le système de gestion de la batterie afin d'augmenter l'autonomie de 15 %, ce qui leur a permis de remporter un nouveau contrat municipal.
Cette approche itérative est soutenue par notre propriété intellectuelle :38 brevets d'utilité et 2 brevets d'inventionDonnez-nous la flexibilité nécessaire pour adapter rapidement les conceptions, qu'il s'agisse d'intégrer de nouvelles technologies de moteurs ou de se conformer aux réglementations régionales mises à jour (comme les normes de sécurité européennes pour les trottinettes électriques). Les clients n'obtiennent pas seulement un produit statique, mais un partenaire qui évolue avec leur entreprise.
Pourquoi ce modèle écosystémique est important
Le modèle ODM de PXID, axé sur un écosystème, ne se limite pas à être « facile à satisfaire le client » ; il vise à fournir des résultats mesurables et durables. Nos clients témoignent.taux de commandes répétées en hausse de 30 %que les moyennes du secteur, et75 % de crédit PXIDen les aidant à s'implanter sur de nouveaux marchés. Ce succès nous a valu d'être reconnus comme unEntreprise nationale de haute technologieetEntreprise provinciale du Jiangsu « Spécialisée, raffinée, originale et innovante »—des références qui témoignent de notre engagement à créer de la valeur, et pas seulement des produits.
Dans un secteur où les contrats à court terme dominent, PXID se distingue en posant la question suivante : comment pouvons-nous aider ce client à réussir dans 5 ans, et non pas seulement dans 5 mois ? Que vous soyez une startup lançant votre premier produit, un détaillant développant sa gamme ou une marque s’étendant à l’international, l’écosystème ODM de PXID vous apporte le soutien, l’expertise et la collaboration nécessaires pour concrétiser vos objectifs à long terme.
Devenez partenaire de PXID et construisez bien plus qu'un produit : bâtissez les fondations d'un succès durable.
Pour plus d'informations sur PXIDServices ODMetcas réussisPour en savoir plus sur la conception et la production de vélos, motos et scooters électriques, veuillez consulter notre site web.https://www.pxid.com/download/
ouContactez notre équipe de professionnels pour obtenir des solutions personnalisées.
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