Dans le contexte de changements rapidesmobilité électriqueDans le secteur, de nombreux ODM considèrent les partenariats comme des projets ponctuels : livrer un produit, conclure la vente et passer à autre chose. Mais pour les marques qui visent un succès durable, cette approche transactionnelle est insuffisante. PXiD a redéfini le rôle de l’ODM en se concentrant surpartenariats à long terme tout au long du cycle de vie des produits— en accompagnant nos clients non seulement dans la conception et la production, mais aussi lors des itérations post-lancement, des adaptations au marché et en assurant la résilience continue de leur chaîne d'approvisionnement. Depuis plus deune décennieCet engagement a transformé des projets ponctuels en collaborations pluriannuelles, aidant ainsi les clients à passer d'acteurs de niche à leaders du marché grâce à des produits qui évoluent au rythme des besoins des consommateurs.
Itération post-lancement : maintenir la compétitivité des produits
Le succès d'un produit ne s'arrête pas à son lancement ; il dépend de sa capacité à s'adapter aux retours d'expérience et aux tendances. Le modèle de partenariat de PXiD inclut un accompagnement proactif après le lancement, s'appuyant sur des données réelles pour optimiser les produits et prolonger leur durée de vie sur le marché. Découvrez notre travail sur…vélo électrique en alliage de magnésium S6, par exemple : après son lancement initial (qui a vu20 000 unités venduesà traversplus de 30 payset de distribution chez Costco et Walmart), nous avons recueilli les commentaires des détaillants et des consommateurs sur l'autonomie de la batterie et l'ergonomie du guidon. En six mois, notreÉquipe de R&D de plus de 40 personnesUne mise à jour ciblée a été déployée, optimisant le système de gestion de la batterie pour augmenter l'autonomie de 15 % et redessinant le guidon pour un meilleur confort. Cette version a permis à la S6 de rester compétitive deux ans après son lancement, générant des ventes supplémentaires.50 millions de dollars de venteset consolidant ainsi son statut de modèle phare.
Cette approche n'est pas réservée aux produits de consommation. Pour Wheels, notre client spécialisé dans la mobilité partagée, nous avons continué à perfectionner leur…Une flotte de 80 000 trottinettes électriques (un projet de 250 millions de dollars)Après déploiement, en analysant les données d'utilisation (comme l'usure fréquente des fourches avant en milieu urbain), nous avons ajusté la composition de l'alliage afin d'accroître la durabilité et de réduire les coûts de maintenance des roues.22%et en prolongeant la durée de vie opérationnelle des scooters de 18 à 24 mois.
Résilience de la chaîne d'approvisionnement : éviter les perturbations pour une croissance à long terme
Rien ne freine autant l'élan d'une marque que les ruptures de sa chaîne d'approvisionnement. PXiD atténue ce risque en intégrant ses clients à sa chaîne d'approvisionnement interne et robuste, conçue autour de notreusine intelligente de 25 000 m², qui abrite des ateliers de moulage,centres d'usinage CNCet des lignes de moulage par injection. Contrairement aux ODM qui dépendent de fournisseurs tiers, nous maîtrisons les composants critiques, garantissant ainsi une disponibilité constante même en période de fluctuations du marché.
Lorsque les pénuries mondiales d'alliages de magnésium ont frappémobilité électriqueDans ce secteur en 2024, cette résilience est devenue une bouée de sauvetage pour nos clients. Pour Urent, avec qui nous avions produit30 000 trottinettes partagées en 9 mois—Nous avons tiré parti de nos contrats d'approvisionnement négociés au préalable et de nos stocks internes pour éviter les retards de production. Alors que nos concurrents ont dû interrompre leur production pendant six semaines, les livraisons de scooters Urent se sont poursuivies comme prévu, ce qui leur a permis de s'implanter dans trois nouvelles villes américaines. Notre communication transparente sur la chaîne d'approvisionnement — notamment les mises à jour en temps réel sur les délais de livraison des matériaux via notresystème de nomenclature numérique—a également aidé ses clients à planifier leurs stocks, évitant ainsi les ruptures de stock pendant les périodes de forte demande.
Adaptation au marché : gérer les évolutions régionales
Les réglementations en matière de mobilité électrique et les préférences des consommateurs variant selon les régions, le modèle de partenariat de PXiD consiste à adapter les produits aux nouveaux marchés, transformant ainsi les succès régionaux en succès mondiaux. Pour un client commercialisant le vélo électrique S6 en Amérique du Nord, nous avons adapté le modèle au marché européen en ajustant la puissance du moteur pour répondre à la norme EN 15194 et en ajoutant des feux intégrés pour se conformer aux règles de sécurité de l'UE. Cette adaptation a nécessité un minimum de réoutillage (grâce à notre approche de conception modulaire) et a permis au client de s'implanter sur le marché européen.12 pays européensEn un an, ils ont doublé leur chiffre d'affaires mondial.
Nous aidons également nos clients à tirer parti des tendances émergentes. Lorsque la demande de fonctionnalités de mobilité électrique connectée a explosé en 2023, nous avons intégré…Suivi IoT et connectivité des applicationsdans des modèles existants pour de multiples clients, notamment le scooter électrique co-marqué Bugatti, qui a connu unAugmentation des ventes de 30 %Après l'ajout d'une surveillance de la batterie en temps réel, cette capacité d'adaptation rapide permet aux clients de garder une longueur d'avance sur leurs concurrents sans avoir à développer de nouveaux produits.
La confiance par la transparence : le fondement des partenariats durables
La collaboration à long terme repose sur la confiance, que PXiD instaure grâce à une transparence radicale. Dès le premier jour, les clients ont accès à nos outils numériques de gestion de projet, notamment aux mises à jour en temps réel des nomenclatures, aux calendriers de production et aux rapports de contrôle qualité. Pour les géants de la technologieLenovo— Notre partenaire sur une gamme de vélos électriques destinés aux entreprises — a bénéficié de cette transparence pour suivre chaque étape du développement, des tests de prototypes à l'assemblage final. Lorsqu'un problème mineur de câblage moteur a été détecté en préproduction, nous avons communiqué le problème, la solution et le calendrier révisé sous 24 heures, évitant ainsi les mauvaises surprises et renforçant la confiance dans notre processus.
Cette confiance a permis de nouer des partenariats qui s'étendent sur plusieurs années, et non sur quelques mois. Lenovo a étendu sa collaboration avec PXiD à trois gammes de produits supplémentaires, tandis que Wheels a renouvelé son contrat pour une gamme supplémentaire.50 000 scootersNos références, notammentEntreprise nationale de haute technologiecertification et38 brevets d'utilité—confirmer davantage notre fiabilité, offrant ainsi à nos clients la tranquillité d'esprit de savoir qu'ils collaborent avec un ODM stable et innovant.
Dans le secteur de la mobilité électrique, où la pérennité prime sur les succès immédiats, le modèle de partenariat à long terme de PXiD change la donne. Nous ne nous contentons pas de concevoir des produits ; nous bâtissons des relations solides qui permettent à nos clients de se développer, de s'adapter et de prospérer durablement. Que vous lanciez votre premier vélo électrique, développiez une flotte partagée ou vous implantiez à l'international, PXiD vous offre le soutien continu, la résilience et la flexibilité nécessaires pour transformer un succès à court terme en un leadership pérenne.
Collaborons avec PXiD et construisons ensemble un produit – et un partenariat – durable.
Pour plus d'informations sur PXIDServices ODMetcas réussisPour en savoir plus sur la conception et la production de vélos, motos et scooters électriques, veuillez consulter notre site web.https://www.pxid.com/download/
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