PXID: மின்-இயக்க ODM சேவைகளின் தூண்களாக விளங்கும் விநியோகச் சங்கிலி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் விநியோகத் திறன்

விரைவான ஆர்டர் பதிலளிப்பு: தாமதமின்றி உற்பத்தியை அதிகரித்தல்

வெற்றிகரமான சில்லறை விற்பனைத் தொடக்கம், புதிய வாகனக் குழுமத்தை நிறுவுதல் அல்லது கடைசி நிமிட ஆர்டர் மாற்றம் போன்றவற்றால், மின்-இயக்க வாடிக்கையாளர்கள் அடிக்கடி தேவையில் திடீர் உயர்வுகளை எதிர்கொள்கின்றனர். PXID-இன் விநியோகச் சங்கிலி, நெகிழ்வான உற்பத்தி வழித்தடங்கள் மற்றும் அத்தியாவசியப் பொருட்களைக் கையிருப்பில் வைத்திருக்கும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட கொள்முதல் அமைப்பு ஆகியவற்றின் உதவியால், இந்த மாற்றங்களுக்கு விரைவாகப் பதிலளிக்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இதற்கு ஒரு சிறந்த உதாரணம், PXID மற்றும் Urent நிறுவனங்களின் கூட்டாண்மை ஆகும், இதற்குத் தேவைப்பட்டது30,000 பகிரப்பட்ட இ-ஸ்கூட்டர்கள்அதன் வலையமைப்பை விரிவுபடுத்த. யூரன்ட் ஒரு கோரிக்கையை விடுத்தபோதுஉற்பத்தி அளவில் 20% அதிகரிப்புதிட்டத்தின் பாதி வழியில் (திடீரென ஏற்பட்ட சந்தை வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள), PXID-யின் ஒருங்கிணைந்த விநியோகச் சங்கிலி அந்தச் சவாலை ஏற்றுக்கொண்டது. உள்ளகCNC இயந்திரம்ஸ்கூட்டர் ஃபிரேம்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கும் வகையில் குழு அட்டவணைகளை மாற்றியமைத்தது, இன்ஜெக்ஷன் மோல்டிங் லைன்கள் 24/7 செயல்பாட்டிற்கு மாற்றப்பட்டன, மேலும் கொள்முதல் குழு முன்பே பேசி முடிவு செய்யப்பட்ட மூலப்பொருள் இருப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொண்டது—இவை அனைத்தும் அசல் காலக்கெடுவை நீட்டிக்காமலேயே செய்யப்பட்டன.9 மாத விநியோக காலக்கெடுதிட்டத்தின் முடிவில், PXID உற்பத்தி செய்து கொண்டிருந்தது.ஒரு நாளைக்கு 1,000 ஸ்கூட்டர்கள்கடுமையான தரக் கட்டுப்பாடுகளைப் பேணிக்கொண்டே, யூரன்ட்டின் திருத்தப்பட்ட தேவையைப் பூர்த்தி செய்தல். இவ்வாறு விரைவாகத் தகவமைத்துக்கொள்ளும் திறன் தற்செயலானது அல்ல; அது சுறுசுறுப்புக்காகக் கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு விநியோகச் சங்கிலியின் விளைவாகும்.

பேரளவு ஆர்டர் நிறைவேற்றம்: அதிக அளவில் சீரான தன்மையை வழங்குதல்

பெரிய அளவிலான ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுதல்—அவை50,000+ அலகுகள்இதற்கு வெறும் உற்பத்தித் திறன் மட்டும் போதாது; உச்சபட்ச உற்பத்தியின் போதும் நிலைத்தன்மையைப் பேணவும், செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும், தடைகளைத் தவிர்க்கவும் கூடிய ஒரு விநியோகச் சங்கிலி தேவைப்படுகிறது. முன்னணி பகிரப்பட்ட போக்குவரத்துச் சேவை வழங்குநரான வீல்ஸ் (Wheels) உடனான அதன் கூட்டாண்மை மூலம் நிரூபிக்கப்பட்டபடி, PXID-இன் அமைப்பு இந்தச் சவாலுக்காகவே துல்லியமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.80,000 பிரத்தியேக மெக்னீசியம் கலப்புலோக மின்சார ஸ்கூட்டர்கள்அமெரிக்க மேற்கு கடற்கரை பணியமர்த்தலுக்காக (ஒரு250 மில்லியன் டாலர் திட்டம்).

இந்த ஆர்டரை நிர்வகிப்பதற்காக, PXID ஒவ்வொரு உற்பத்திப் படியையும் ஒத்திசைக்கும் ஒரு “ஸ்டேஜ்-கேட்” விநியோகச் சங்கிலி செயல்முறையைச் செயல்படுத்தியது. மூலப்பொருட்களுக்கான ஆர்டர்கள் வழங்கப்பட்டன.3 மாதங்களுக்கு முன்புகிடைப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, பற்றாக்குறையைத் தடுக்கும் பொருட்டு, மோட்டார்கள் மற்றும் பேட்டரிகள் போன்ற முக்கிய பாகங்களின் பாதுகாப்பு இருப்புகள் தொழிற்சாலை வளாகத்திலேயே வைக்கப்பட்டன. அதிக அளவிலான உற்பத்தியைக் கையாளும் வகையில் தொழிற்சாலையின் தானியங்கி இணைப்புத் தொடர்கள் மறுசீரமைக்கப்பட்டன; மேலும், குறைபாடுகளை முன்கூட்டியே கண்டறிய ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பிரத்யேக தரக்கட்டுப்பாட்டு நிலையங்கள் அமைக்கப்பட்டன. இவ்வளவு பெரிய அளவில் இருந்தபோதிலும், PXID தனது முதல் தயாரிப்பை வழங்கியது.திட்டமிட்டதை விட 2 வாரங்கள் முன்னதாகவே 10,000 ஸ்கூட்டர்கள்மேலும், முழு ஆர்டரும் முடிக்கப்பட்டது.5 நாட்கள் முன்னதாக—இது, கோடைக்காலத்தின் முக்கிய தேவை காலத்திற்கு முன்னதாகவே வீல்ஸ் நிறுவனம் தனது வாகனத் தொகுப்பை அறிமுகப்படுத்த வழிவகுத்தது. இந்த வெற்றி வேகத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல; அது நிலைத்தன்மையைப் பற்றியது: ஒவ்வொரு ஸ்கூட்டரும் ஒரே செயல்திறன் தரநிலைகளைப் பூர்த்தி செய்தன, அதனுடன் ஒரு0.2% க்கும் குறைவான குறைபாடு விகிதம்தொழில்துறை சராசரியான 1.5%-ஐ விட மிகவும் குறைவு.