द्रुत गतिमाई-मोबिलिटीउद्योग, जहाँ डेलिभरी समयसीमा छुट्नुको अर्थ बजार अवसरहरू गुमाउनु र ग्राहक सम्बन्धहरू तनावपूर्ण हुन सक्छ,ODM का थप वस्तुहरूसाझेदारहरूलाई केवल उत्पादनको गुणस्तरद्वारा मात्र होइन - तर समयमै, स्तरमा, र निरन्तर विश्वसनीयताका साथ डेलिभर गर्ने क्षमताद्वारा पनि मूल्याङ्कन गरिन्छ। PXID ले निपुणता हासिल गरेर एक विश्वसनीय ODM नेताको रूपमा आफ्नो प्रतिष्ठा निर्माण गरेको छआपूर्ति शृङ्खला तालमेलरवितरण दक्षता—दुई महत्वपूर्ण कारकहरू जसले यसलाई खण्डित सोर्सिङ, उत्पादन ढिलाइ, र अप्रत्याशित नेतृत्व समयसँग संघर्ष गर्ने प्रतिस्पर्धीहरूबाट अलग राख्छ। पूर्ण रूपमा एकीकृत उत्पादन इकोसिस्टमको साथ, ए२५,०००㎡ स्मार्ट कारखाना, र समयमै ठूला-ठूला अर्डरहरू पूरा गर्ने ट्र्याक रेकर्डको साथ, PXID ले प्रमाणित गर्दछ कि ODM उत्कृष्टता केवल उत्कृष्ट उत्पादनहरू निर्माण गर्ने बारे मात्र होइन - यो ती उत्पादनहरू ग्राहकहरूलाई आवश्यक पर्दा, सम्झौता नगरी पुग्न सुनिश्चित गर्ने बारे हो।
ठाडो आपूर्ति श्रृंखला एकीकरण: हरेक चरणमा अवरोधहरू हटाउने
द्रुत अर्डर प्रतिक्रिया: ढिलाइ बिना उत्पादन स्केलिंग
ई-मोबिलिटी ग्राहकहरूले प्रायः मागमा अचानक वृद्धिको सामना गर्छन्—चाहे सफल खुद्रा सुरुवात, नयाँ फ्लीट तैनाती, वा अन्तिम-मिनेट अर्डर समायोजनबाट। PXID को आपूर्ति श्रृंखला यी परिवर्तनहरूलाई द्रुत रूपमा प्रतिक्रिया दिन डिजाइन गरिएको छ, लचिलो उत्पादन लाइनहरू र एक सुव्यवस्थित खरिद प्रणालीको लागि धन्यवाद जसले महत्त्वपूर्ण सामग्रीहरू स्टकमा राख्छ।
एउटा उत्कृष्ट उदाहरण PXID को Urent सँगको साझेदारी हो, जसको आवश्यकता थियो३०,००० साझा ई-स्कुटरहरूआफ्नो नेटवर्क विस्तार गर्न। जब युरेन्टले अनुरोध गर्योउत्पादन मात्रामा २०% वृद्धिपरियोजनाको आधा बाटोमा (अचानक बजार अवसरको फाइदा उठाउन), PXID को एकीकृत आपूर्ति श्रृंखला चुनौतीको सामना गर्न अगाडि बढ्यो। आन्तरिकसीएनसी मेसिनिङटोलीले स्कूटर फ्रेमहरूलाई प्राथमिकता दिन तालिका समायोजन गर्यो, इन्जेक्सन मोल्डिङ लाइनहरू २४/७ सञ्चालनमा स्विच गरियो, र खरिद टोलीले पूर्व-वार्ता गरिएको सामग्री भण्डारमा प्रयोग गर्यो - सबै मूल विस्तार नगरी।९ महिनाको डेलिभरी समयसीमा। परियोजनाको अन्त्यसम्ममा, PXID ले उत्पादन गरिरहेको थियोप्रति दिन १,००० स्कुटर, कडा गुणस्तर मापदण्डहरू कायम राख्दै युरेन्टको संशोधित माग पूरा गर्दै। छिटो घुम्ने यो क्षमता दुर्घटना होइन; यो चपलताको लागि निर्मित आपूर्ति श्रृंखलाको परिणाम हो।
ठूलो मात्रामा अर्डर पूर्ति: मात्रामा स्थिरता प्रदान गर्दै
ठूला-ठूला अर्डरहरू पूरा गर्दै—जुनसँग५०,०००+ युनिटहरू— उत्पादन क्षमता मात्र होइन; यसले एक आपूर्ति श्रृंखलाको आवश्यकता पर्दछ जसले स्थिरता कायम राख्न सक्छ, लागत नियन्त्रण गर्न सक्छ, र उच्चतम उत्पादनमा पनि अवरोधहरूबाट बच्न सक्छ। PXID को प्रणाली यो सटीक चुनौतीको लागि ईन्जिनियर गरिएको छ, जसलाई Wheels सँगको साझेदारीले प्रदर्शन गरेको छ, एक अग्रणी साझा गतिशीलता प्रदायक जसलाई आवश्यक थियो८०,००० कस्टम म्याग्नेसियम मिश्र धातु ई-स्कुटरहरूअमेरिकी पश्चिम तटीय तैनाथीको लागि (a२५० मिलियन डलरको परियोजना).
यो अर्डर व्यवस्थापन गर्न, PXID ले "स्टेज-गेट" आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया लागू गर्यो जसले प्रत्येक उत्पादन चरणलाई समक्रमण गर्यो। कच्चा पदार्थको अर्डर राखिएको थियो।३ महिना अगाडिउपलब्धता सुनिश्चित गर्न, अभाव हुन नदिन महत्वपूर्ण कम्पोनेन्टहरू (मोटर र ब्याट्रीहरू जस्ता) को सुरक्षा स्टकहरू साइटमा राखियोस्। कारखानाको स्वचालित एसेम्बली लाइनहरूलाई उच्च-भोल्युम आउटपुट ह्यान्डल गर्न पुन: कन्फिगर गरिएको थियो, प्रत्येक चरणमा समर्पित गुणस्तर नियन्त्रण स्टेशनहरू सहित दोषहरू चाँडै पत्ता लगाउन। विशाल स्केलको साथ पनि, PXID ले पहिलो डेलिभर गर्योनिर्धारित समयभन्दा २ हप्ता अगाडि १०,००० स्कुटर, र पूरा अर्डर पूरा भयो५ दिन अगाडि— गर्मीको मागको प्रमुख अवधि अगाडि नै ह्वील्सलाई आफ्नो फ्लीट सुरु गर्न अनुमति दिँदै। यो सफलता केवल गतिको बारेमा थिएन; यो स्थिरताको बारेमा थियो: प्रत्येक स्कूटरले समान प्रदर्शन मापदण्डहरू पूरा गर्यो, एकको साथ०.२% भन्दा कमको दोष दर— उद्योग औसत १.५% भन्दा धेरै कम।
आपूर्ति शृङ्खला पारदर्शिता: ग्राहकहरूलाई हरेक चरणमा सूचित राख्ने
दक्षताको अर्थ दृश्यताको त्याग गर्नु होइन। PXID ले ग्राहकहरूलाई आपूर्ति श्रृंखला डेटामा वास्तविक-समय पहुँच प्रदान गर्दछडिजिटल ट्र्याकिङ प्रणालीजसले सामग्री आगमन, उत्पादन प्रगति, र ढुवानी स्थितिको बारेमा अद्यावधिक गर्दछ। ह्वील्स परियोजनाको लागि, यसको अर्थ ह्वील्सको टोलीले स्कूटरहरूको प्रत्येक ब्याच कहिले एसेम्बलीमा प्रवेश गरिरहेको छ, कहिले गुणस्तर परीक्षणहरू पास गरिरहेको छ, र कहिले ढुवानीको लागि तालिकाबद्ध गरिएको छ भनेर निगरानी गर्न सक्छ - ठूला ODM अर्डरहरूलाई प्रायः सताउने अनिश्चिततालाई हटाउँदै।
यस प्रणालीमा विस्तृत लागत ट्र्याकिङ पनि समावेश छ, जसमा सामग्री खर्च, उत्पादन लागत, र ढुवानी शुल्कको स्पष्ट विभाजन समावेश छ। यो पारदर्शिताले ग्राहकहरूलाई आफ्नो बजेट प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न र सूची आवश्यकताहरूको लागि योजना बनाउन मद्दत गर्दछ। उदाहरणका लागि, जब S6 ई-बाइक अर्डर गर्ने खुद्रा ग्राहकले उत्पादनको आधा बाटोमा लागत समीक्षाको अनुरोध गर्यो, PXID को आपूर्ति श्रृंखला टोलीले सामग्री लागतको लाइन-बाइ-लाइन विश्लेषण प्रदान गर्यो, जसले पहिचान गर्यो।५% बचतको अवसरकम्पोनेन्ट एसेम्बलीको क्रम समायोजन गरेर - सबै डेलिभरीमा ढिलाइ नगरी।
आपूर्ति श्रृंखला उत्कृष्टता किन महत्त्वपूर्ण छ: ग्राहक विश्वासको PXID को ट्र्याक रेकर्ड
PXID को ध्यानआपूर्ति शृङ्खला तालमेलरवितरण दक्षतायसले केहीसँग दीर्घकालीन साझेदारी कमाएको छई-मोबिलिटीउद्योगका सबैभन्दा माग गर्ने ग्राहकहरू। खुद्रा दिग्गजहरूदेखि साझा गतिशीलताका नेताहरूसम्म, ग्राहकहरूले PXID छनौट गर्छन् किनभने उनीहरूलाई थाहा छ कि उनीहरू समयमै डेलिभरी, निरन्तर गुणस्तर र छिटो स्केल गर्ने क्षमतामा भर पर्न सक्छन्। यो विश्वास दोहोरिने व्यवसायमा प्रतिबिम्बित हुन्छ:PXID का ७५% ग्राहकहरू"भरपर्दो डेलिभरी" लाई आफ्नो वफादारीको प्रमुख कारणको रूपमा उल्लेख गर्दै, फलो-अप परियोजनाहरूको लागि फिर्ता।
समय नै पैसा हो भन्ने उद्योगमा, PXID को आपूर्ति श्रृंखला-संचालित ODM मोडेलले स्पष्ट प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्रदान गर्दछ। बाह्य अवरोधहरू हटाएर, माग परिवर्तनहरूमा द्रुत प्रतिक्रिया दिएर, र सटीकताका साथ ठूला अर्डरहरू डेलिभर गरेर, PXID ले ग्राहकको अपेक्षाहरू मात्र पूरा गर्दैन - यसले ती अपेक्षाहरू पार गर्दछ।
को लागिई-मोबिलिटीखोजिरहेका ब्रान्डहरूODM का थप वस्तुहरूआफ्नो वृद्धिलाई निरन्तरता दिन र आफ्ना वाचाहरू पूरा गर्न सक्ने साझेदार, PXID को आपूर्ति श्रृंखला विशेषज्ञता समाधान हो। PXID सँग साझेदारी गर्नुहोस्, र ODM को भिन्नता अनुभव गर्नुहोस् जुन तपाईंको समयसीमा र तपाईंको उत्पादनको सफलताको लागि प्रतिबद्ध छ।
PXID को बारेमा थप जानकारीको लागिODM सेवाहरूरसफल केसहरूविद्युतीय साइकल, विद्युतीय मोटरसाइकल, र विद्युतीय स्कूटर डिजाइन र उत्पादनको बारेमा, कृपया भ्रमण गर्नुहोस्https://www.pxid.com/download/
वाअनुकूलित समाधानहरू प्राप्त गर्न हाम्रो पेशेवर टोलीलाई सम्पर्क गर्नुहोस्।













फेसबुक
ट्विटर
युट्युब
इन्स्टाग्राम
लिङ्क्डइन
बेहान्स