Во брзото менувањее-мобилностВо индустријата, многу ODM односи завршуваат откако производот ќе излезе од производствената линија - фокусиран исклучиво на краткорочна испорака, а не на долгорочен успех на клиентите. PXID го крши овој калап работејќи како нешто повеќе од производител: ние градиме соработка со екосистеми што им овозможуваат на клиентите да растат, да се адаптираат и да напредуваат надвор од индивидуалните проекти. За повеќе одедна деценија, овој пристап ги претвори еднократните партнерства во повеќегодишни соработки, бидејќи ги усогласуваме нашите ODM услуги со долгорочните деловни цели на клиентите - од влез на пазарот до итерација на производот и проширување на обемот. Со интегрирање на истражување на побарувачката, споделување на капацитети, поддршка на пазарот и континуирано подобрување во секој ангажман, PXID испорачува вредност што се протега далеку над фабричкиот кат.
Ко-креација пред проектна побарувачка: Одење подалеку од „примање нарачки“
Одличните ODM партнерства започнуваат пред да се изготви еден единствен дизајн - со разбирање не само што бара клиентот, туку и какви се потребите на неговиот пазар.Тимот за истражување и развој на PXID, составен од над 40 членовине само што извршува барања од клиентите; ние дејствуваме како стратешки советници, користејќи ги нашите200+ дизајн кутиии13 години искуство во индустријатада се откријат неисполнети можности. Ова барање за ко-креирање беше клучно во развојот на нашиот водечки проектЕлектричен велосипед S6 од магнезиумска легураКога еден клиент првично побара „лесен велосипед за работа на работа“, нашиот тим истражи подлабоко — анализирајќи ги податоците од северноамериканскиот пазар за да утврди дека возачите во урбаните средини сакаат и преносливост и издржливост, што нè наведе да предложиме легура на магнезиум (наместо алуминиум) за рамката.
Резултатот? Производ кој не само што го задоволи барањето на клиентот, туку ја редефинираше и неговата пазарна позиција:20.000 продадени единици во повеќе од 30 земји, простор на полиците кај малопродажни објекти како „Костко“ и „Волмарт“ и 150 милиони долари приходи. Ова не беше еднонасочна трансакција - тоа беше заеднички напор за претворање на нејасните цели во производ што ќе победи на пазарот, поставувајќи ја основата за долгорочно партнерство кое вклучуваше три последователни итерации на S6.
Трансфер на способности во средината на проектот: Овластување на клиентите да го поседуваат својот успех
За разлика од ODM-ите кои ги чуваат процесите за да ја задржат контролата, PXID го дава приоритет на преносот на способности - опремувајќи ги клиентите со алатки и знаење за да донесуваат информирани одлуки и самостојно да управуваат со идните проекти. Ова вклучува споделување на детални "транспарентен буквар(Список на материјали)“ документи што ги опишуваат изворите на добавувачи, трошоците за материјали и стандардите за квалитет, како и стандардизираните оперативни процедури (SOP) за производство и проверки на квалитетот. За технолошкиот гигант Леново, ова значеше обука на нивниот тим за толкување на податоците за производство од нашите25.000㎡ паметна фабрика— што им овозможува да го следат напредокот во реално време и да ги прилагодуваат спецификациите без да се потпираат на тимот на PXID.
Исто така, ги отвораме нашите лаборатории за тестирање за клиентските инженери, водејќи ги низ нашите ригорозни протоколи (тестови за замор,IPX испитувања за хидроизолација, проверки на безбедноста на батериите) за да можат да ги реплицираат стандардите за квалитет во своите производни линии. Ова овластување се исплати: Леново подоцна ја прошири својата линија на е-мобилност користејќи ги вештините што ги научи, при што PXID дејствуваше како доверлив советник, а не како единствен производител. За PXID, ова не е ризик - тоа е инвестиција во долгорочна доверба, бидејќи клиентите се враќаат не од потреба, туку затоа што ја ценат нашата посветеност на нивниот раст.
Синергија на пазарот по лансирањето: Од производ до пазарна влечна сила
Успехот на еден производ не завршува со производството - ниту пак поддршката на PXID. Ние нудиме услуги за целосно оспособување на пазарот кои им помагаат на клиентите да ги претворат залихите во продажба, вклучувајќи бесплатен дизајн на промотивни материјали (3D рендери, спецификациски листови) и продукција на комерцијални видеа. За нашиот проект за е-скутер во ко-брендот Bugatti, ова значеше создавање врвна маркетиншка содржина која го истакнуваше премиум дизајнот на скутерот (резултат на нашата52 патенти за дизајн) и перформанси, усогласувајќи се со идентитетот на луксузниот бренд на Бугати. Кампањата помогна во поттикнувањетоПродадени 17.000 единициво првата година - надминувајќи ги првичните проекции за продажба на клиентот за 40%.
Исто така, ги користиме нашите малопродажни односи за да го поддржиме влегувањето на пазарот на клиентите. Кога еден стартап клиент се мачеше да обезбеди дистрибуција за својот електричен велосипед дизајниран од PXID, нашиот тим го претстави на купувачи во Walmart, обезбедувајќи податоци за успехот на S6 за да ја потврди пазарната привлечност на производот. Во рок од шест месеци, велосипедот на клиентот беше на полиците на Walmart - пресвртница што ја припишуваат на пазарната синергија на PXID, а не само на производството.
Долгорочна итерација на поддршка: Растење со потребите на клиентите
Пазарите за електрична мобилност се развиваат, а ODM услугите на PXID се развиваат со нив - обезбедувајќи континуирана поддршка за подобрување за да ги одржат производите на клиентите конкурентни. За давателот на споделена мобилност, Wheels, ова значеше усовршување на нивнитеФлота на електрични тротинети од 80.000 единици (проект вреден 250 милиони долари)врз основа на податоци за употреба од реалниот свет: по анализата на евиденцијата за одржување, го модифициравме потпирањето за да го намалиме абењето, намалувајќи ги годишните трошоци за одржување на клиентот за 22%. За Urent, кој првично нарача30.000 споделени скутери, го ажуриравме системот за управување со батериите за да го зголемиме дометот за 15% - помагајќи им да добијат нов градски договор.
Овој итеративен пристап е поткрепен од нашата интелектуална сопственост:38 патенти за комунални услуги и 2 патенти за пронајдоцини даваат флексибилност за брзо прилагодување на дизајните, без разлика дали станува збор за интегрирање на нова моторна технологија или усогласување со ажурираните регионални регулативи (како што се безбедносните стандарди на ЕУ за електрични тротинети). Клиентите не добиваат само статичен производ - тие добиваат партнер кој еволуира заедно со нивниот бизнис.
Зошто е важен овој модел на екосистем
Моделот на PXID за ODM, управуван од екосистемот, не е само за тоа да биде „пријателски настроен кон клиентите“ - туку за испорака на мерливи, долгорочни резултати. Нашите клиенти известуваат30% повисоки стапки на повторени нарачкиод просеците во индустријата, и75% кредит PXIDсо тоа што им помогнавме да се прошират на нови пазари. Овој успех ни донесе признание какоНационално претпријатие за висока технологијаиПровинциско претпријатие „Специјализирано, рафинирано, необично и иновативно“ во Џангсу— акредитиви што ја одразуваат нашата посветеност на градење вредност, а не само производи.
Во индустрија каде што доминираат краткорочните договори, PXID се издвојува со прашањето: Како можеме да му помогнеме на овој клиент да успее за 5 години, а не само за 5 месеци? Без разлика дали сте стартап компанија што го лансира својот прв производ, трговец на мало што ја зголемува својата понуда или бренд што се шири глобално, екосистемот за ODM на PXID обезбедува поддршка, експертиза и соработка за да ги претворите вашите долгорочни цели во реалност.
Соработувајте со PXID и изградете повеќе од производ - изградете основа за траен успех.
За повеќе информации за PXIDODM услугииуспешни случаиза дизајн и производство на електрични велосипеди, електрични мотоцикли и електрични скутери, посетете ја страницатаhttps://www.pxid.com/download/
иликонтактирајте го нашиот професионален тим за да добиете прилагодени решенија.
Фејсбук
Твитер
Јутјуб
Инстаграм
Линкедин
Беханс
