PXID: Năng lực sản xuất tùy chỉnh cho nhiều khách hàng khác nhau trong lĩnh vực xe điện thông qua dịch vụ ODM.

Các nhà cung cấp dịch vụ di chuyển chia sẻ: Sản xuất số lượng lớn, tập trung vào độ bền.

Các khách hàng sử dụng dịch vụ di chuyển chung như Wheels và Urent có những nhu cầu riêng biệt: họ cần hàng chục nghìn chiếc xe được chế tạo để chịu được cường độ sử dụng hàng ngày cao, với các bộ phận tiêu chuẩn hóa để dễ bảo trì. Quy trình sản xuất của PXID dành cho các khách hàng này ưu tiên độ bền, tính nhất quán và khả năng mở rộng nhanh chóng—tất cả đều rất quan trọng cho việc triển khai đội xe. 

Dành cho bánh xeĐơn đặt hàng trị giá 250 triệu đô lacủa80.000 xe tay ga điện dùng chungPXID tùy chỉnh quy trình sản xuất để nâng cao độ bền ở mọi bước. Nhóm đã gia cố khung xe scooter bằng quy trình hàn độc quyền (được hỗ trợ bởi...)2 bằng sáng chế phát minh) để chống lại sự uốn cong do sự thay đổi trọng lượng thường xuyên của người lái, và các bộ pin tích hợp có thể thay thế để giảm thời gian bảo trì. Để đáp ứng sản lượng cao, PXID đã kích hoạt các dây chuyền sản xuất song song trong nhà máy thông minh của mình, mỗi dây chuyền dành riêng cho một bộ phận cụ thể (khung, điện tử, lắp ráp) và được đồng bộ hóa thông qua hệ thống quy trình làm việc kỹ thuật số. Cấu hình này cho phép nhà máy đạt sản lượng tối đa là1.200 xe tay ga mỗi ngày— đủ để đáp ứng tiến độ triển khai của Wheels tại Bờ Tây. Tương tự, đối với đơn đặt hàng 30.000 chiếc của Urent, PXID đã bổ sung các bước kiểm tra chất lượng tự động (bao gồm kiểm tra độ rung và thử nghiệm chịu tải) ở cuối mỗi dây chuyền sản xuất, đảm bảo99,7% xe tay gaĐã đáp ứng các tiêu chuẩn về độ bền trước khi xuất xưởng.

Đối tác bán lẻ: Sản xuất hiệu quả về chi phí và ổn định cho phân phối đại trà.

Các khách hàng bán lẻ (như Costco và Walmart, những đơn vị bán các sản phẩm do PXID phát triển) cần những mẫu mã ổn định, giá cả phải chăng, thu hút người tiêu dùng phổ thông—với sự tuân thủ nghiêm ngặt về giá cả và lịch trình giao hàng phù hợp với nhu cầu theo mùa. Chiến lược sản xuất của PXID dành cho các nhà bán lẻ tập trung vào tối ưu hóa chi phí, chất lượng tiêu chuẩn hóa và giao hàng đúng hạn để hỗ trợ việc bổ sung hàng hóa trên kệ.

Đối với xe đạp điện S6, được bán thông qua các nhà bán lẻ lớn của Mỹ, PXID đã tùy chỉnh quy trình sản xuất để đạt được mức giá mục tiêu mà không làm giảm hiệu suất. Nhóm đã tối ưu hóa việc tìm nguồn cung ứng vật liệu (sử dụng hợp kim magie đặt hàng số lượng lớn để giảm chi phí).tăng 12%và các bước lắp ráp được đơn giản hóa (thay thế 5 ốc vít riêng biệt bằng một linh kiện mô-đun duy nhất) để giảm chi phí nhân công. Để đáp ứng nhu cầu tăng đột biến theo mùa của thị trường bán lẻ (ví dụ: doanh số bán xe đạp mùa hè), PXID đã triển khai hệ thống “đệm sản xuất trước”: trong những tháng ít khách hàng, nhà máy sẽ sản xuất và lưu trữ các linh kiện chính (khung, động cơ) để nhanh chóng lắp ráp xe đạp điện hoàn chỉnh khi đơn đặt hàng tăng đột biến. Cách tiếp cận này đảm bảo xe đạp điện S6 không bao giờ hết hàng trong mùa cao điểm, góp phần vào sự thành công của nó.Doanh thu bán lẻ 150 triệu đô laĐối với dòng xe tay ga điện tầm trung của một khách hàng bán lẻ khác, PXID đã giảm chi phí hơn nữa bằng cách chia sẻ khuôn mẫu giữa hai mẫu xe tương tự — cắt giảm chi phí khuôn mẫu bằng cách...35%đồng thời vẫn duy trì được thiết kế sản phẩm riêng biệt.