Dhaqdhaqaaqa dhaqsaha badandhaqdhaqaaqa elektaroonigga ahwarshadaha, xidhiidho badan oo ODM ah ayaa dhamaanaya mar alla markii alaabtu ka baxdo xariiqda wax soo saarka - diiradda saaraya kaliya bixinta wakhtiga gaaban halkii ay ka ahaan lahayd guusha macmiilka ee muddada-dheer. PXID waxay jebisaa caaryadan iyadoo u shaqaynaysa sidii wax soo saar ka badan: waxaanu dhisnaa habab deegaan oo wada shaqayn ah oo awood u siinaya macaamiisha inay koraan, la qabsadaan, oo ay horumaraan wixii ka baxsan mashaariicda gaarka ah. Wixii ka dambeeyatoban sanoHabkani waxa uu u rogay iskaashi hal mar ah wada shaqayn sanado badan ah, anagoo ku toosinayna adeegyadeena ODM ujeedooyinka ganacsi ee mustaqbalka fog ee macaamiisha — laga bilaabo gelitaanka suuqa ilaa soosaarka badeecada iyo ballaadhinta miisaanka. Marka la isku daro cilmi baarista baahida, awood qeybsiga, taageerada suuqa, iyo horumarinta joogtada ah ee hawlgelin kasta, PXID waxay soo bandhigtaa qiime ka fog sagxadda warshadda.
Wadashaqeynta Dalabka Mashruuca Kahor: Ka Gudub "Amar Qaadashada"
Iskaashi weyn oo ODM ah ayaa bilaabmaya ka hor inta aan hal naqshad la samayn—iyaga oo fahmaya ma aha oo kaliya waxa macmiilku waydiisanayo, laakiin waxa uu suuqoodu u baahan yahay.PXID's 40+ xubnaha R&Dkaliya ma fuliyo qoraalada macmiilka; waxaanu u dhaqnaa sidii lataliyeyaal istiraatiji ah, anagoo ka faa'iidaysanayna200+ kiisaska naqshadeyntaiyo13 sano oo waayo-aragnimo warshadaha ahsi loo ogaado fursadaha aan la daboolin. Dalabkan wada-abuurku waxa uu laf-dhabar u ahaa horumarinta calankeennaS6 magnesium alloy e-bike. Markii macmiilku uu markii hore codsaday "baaskiil rakaab ah oo fudud," kooxdayagu waxay si qoto dheer u qodeen - falanqaynta xogta suuqyada Waqooyiga Ameerika si loo ogaado in rakaabka magaaladu ay rabeen labadaba iyo cimri dherer, taas oo keentay inaan u soo jeedino magnesium alloy (halkii aluminium) ee jir.
Natiijadu? Alaab aan kaliya buuxin codsiga macmiilka, laakiin dib u qeexay booskooda suuqa:20,000 oo unug ayaa lagu iibiyay 30+ wadan, meel shelf ee tafaariiqda sida Costco iyo Walmart, iyo $150 milyan oo dakhli ah. Tani ma ahayn wax kala beddelasho hal-dhinac ah - waxay ahayd dadaal iskaashi si loogu beddelo yoolalka aan caddayn wax soo saarka suuqa, dejinta marxaladda shuraakowga muddada-dheer oo ay ku jiraan saddex dib-u-eegis S6 ah.
 
 		     			Wareejinta Kartida Mashruuca Dhex-dhexaadka ah: Awood-siinta macaamiisha si ay u lahaadaan guushooda
Si ka duwan ODM-yada ilaaliya nidaamyada si ay gacanta ugu hayaan, PXID waxay mudnaan siisaa wareejinta kartida-ka qalabaynta macaamiisha qalabka iyo aqoonta si ay u gaadhaan go'aanno xog ogaal ah oo ay u maareeyaan mashaariicda mustaqbalka si madax-bannaan. Tan waxaa ka mid ah wadaagista faahfaahsan"BOM hufan(Bill of Materials)" dukumeenti qeexaya ilaha alaab-qeybiyaha, kharashyada agabka, iyo heerarka tayada, iyo sidoo kale nidaamyada hawlgalka caadiga ah (SOPs) ee wax soo saarka iyo hubinta tayada. Shirkadda weyn ee teknoolajiyada ee Lenovo, tani waxay la macno tahay inay kooxdooda u tababaraan si ay u tarjumaan xogta wax soo saarka ee our.25,000㎡ warshad caqli badan- awood u siinaya inay la socdaan horumarka wakhtiga dhabta ah oo ay hagaajiyaan qeexitaanka iyaga oo aan ku tiirsanayn kooxda PXID
Waxaan sidoo kale u furnaa shaybaaradayada tijaabinta injineerada macmiilka, annagoo ku dhex marnayna borotokoolkayada adag (tijaabada daalka,Tijaabooyinka biyaha-ilaalinta IPX, hubinta badbaadada batteriga) si ay ugu celceliyaan heerarka tayada khadadka alaabadooda. Awood-siintan ayaa faa'iido leh: Lenovo markii dambe waxay ballaarisay safkooda e-mobility iyagoo isticmaalaya xirfadihii ay barteen, iyadoo PXID ay u dhaqmayso sidii lataliye la aamini karo halkii ay ka ahaan lahayd soo-saare keligiis ah. Dhanka PXID, tani maaha khatar - waa maalgashi lagu aamino muddada dheer, maadaama macaamiishu aysan ku soo laaban baahi la'aan, laakiin sababtoo ah waxay qiimeeyaan ballanqaadkeena korriinkooda.
Isbahaysiga Suuqa Bilaashka Kadib: Laga Soo Bilaabo Badeecada ilaa Suuqa
Guusha alaabtu kuma dhammaanayso wax-soo-saarka-sidoo kalena taageerada PXID kuma eka. Waxaan bixinaa dhamaadka-ilaa-dhamaadka adeegyada karti-u-helka suuqa oo ka caawiya macaamiisha inay u beddelaan agabka iibka, oo ay ku jiraan naqshadaynta agabka xayeysiiska ee bilaashka ah (muujinta 3D, xaashiyaha gaarka ah) iyo soosaarka fiidyowga ganacsiga. Mashruucayada e-scooter-ka ee isku-shubanaya ee Bugatti, tani waxay ka dhigan tahay in la abuurayo suuq-geyn heer-sare ah oo iftiimiyay naqshadda qiimaha leh ee mootooyinka (natiijadayada52 shatiyada naqshadeynta) iyo waxqabadka, oo la jaanqaadaya aqoonsiga sumadda raaxada ee Bugatti. Ololuhu wuxuu caawiyay baabuur wadida17,000 oo unug ayaa la iibiyaysanadka ugu horeeya—oo ka sarreeya saadaasha iibka bilowga ah ee macmiilka 40%.
Waxaan sidoo kale ka faa'iideysanaa xiriirkayada tafaariiqda si aan u taageerno gelitaanka suuqa macaamiisha. Markii macmiilka bilawga ahi uu ku dhibtooday sidii uu u hubin lahaa qaybinta e-baaskiilkooda loogu talagalay PXID, kooxdayadu waxay u soo bandhigtay iibsadayaasha Walmart, iyaga oo siinaya xogta guusha S6 si loo ansixiyo rafcaanka suuqa ee alaabta. Lix bilood gudahood, baaskiilka macmiilku wuxuu saarnaa Walmart shelf - waa tallaabo muhiim ah oo ay ku qiimeeyeen wada-shaqeynta suuqa PXID, kaliya maaha wax soo saarka.
 
 		     			Taageerada Soo Celinta Muddada Dheer: Ku Koritaanka Baahiyaha Macmiilka
Suuqyada dhaq-dhaqaaqa elektaroonigga ah way horumaraan, iyo adeegyada ODM ee PXID-da ayaa iyaga la horumariya—iyaga oo siinaya taageero joogto ah oo horumarin ah si badeecadaha macaamiisha loo ilaaliyo. Bixiyaha dhaqdhaqaaqa Wheels ee la wadaago, tani waxay la macno tahay in la sifeeyo80,000-cutubyo mooto elektroonik ah (mashruuc $250 milyan ah)iyadoo lagu saleynayo xogta isticmaalka adduunka dhabta ah: ka dib markii aan falanqeynay diiwaanada dayactirka, waxaan wax ka bedelnay hakinta si aan u yareyno jeexjeexa iyo jeexjeexa, gooynta kharashka dayactirka sanadlaha ah ee macmiilka 22%. Urent, oo markii hore dalbatay30,000 mootooyin la wadaago, Waxaan cusbooneysiinay nidaamka maareynta batteriga si aan u kordhino 15%-ka caawinta inay ku guuleystaan qandaraas cusub oo magaalada
Habkan soo noqnoqda waxa taageeray hantideena garaadka:38 shatiyada utility iyo 2 rukhsad hal abuur lehna sii dabacsanaan si aan ula qabsano naqshadaha si dhakhso ah, ha ahaato midaynta tignoolajiyada cusub ee matoorka ama u hogaansanaanta shuruucda gobolka ee la cusboonaysiiyay (sida heerarka badbaadada e-scooter EU). Macaamiisha kaliya ma helaan badeecad taagan - waxay helayaan lammaane ku horumaraya ganacsigooda
Waa maxay sababta Modelkan deegaanka uu muhiim u yahay
Qaabka ODM ee nidaamka deegaanka ee ay wado PXID ma aha oo kaliya in ay noqoto "macmiilka-saaxiibtinimo" -waxa ay ku saabsan tahay bixinta natiijooyin la qiyaasi karo, oo waqti dheer ah. Macaamiishayadu way soo sheegaan30% sare u kaca qiimaha dalbashadamarka loo eego celceliska warshadaha, iyo75% credit PXIDiyadoo laga caawinayo inay ku fidiyaan suuqyo cusub. Guushaas waxa ay nagu kasbatay in loo aqoonsado aNational High-Tech EnterpriseiyoGanacsiga Gaarka ah, La Sifeeyay, Gaarka ah, iyo Hal-abuurka ee Gobolka Jiangsu- shahaadooyin ka tarjumaya sida ay nooga go'an tahay dhismaha qiimaha, ma aha oo kaliya alaabta
Warshadaha ay qandaraasyada gaaban ku badan yihiin, PXID waxay u taagan tahay inay waydiiso: Sideen ku caawin karnaa macmiilkan inuu ku guuleysto 5 sano gudahood, ma aha 5 bilood oo keliya? Haddii aad tahay bilawga bilaabaya alaabtaada ugu horeysa, tafaariiqle cabiraya safka, ama sumadda ku fidaysa caalamka, PXID's ODM deegaanka ayaa ku siinaya taageerada, khibrada, iyo iskaashiga si aad u rogto yoolalkaaga mustaqbalka fog dhab.
La wadaag PXID, oo dhis wax ka badan badeeco—dhis aasaaska guusha waarta.
Wixii macluumaad dheeraad ah oo ku saabsan PXIDAdeegyada ODMiyokiisaska guulaystaBaaskiil koronto, mootooyin koronto ah, iyo naqshadeynta mooto koronto, iyo wax soo saar, fadlan booqohttps://www.pxid.com/download/
amala xidhiidh kooxdayada xirfadlayaasha ah si aad u hesho xalal habaysan.
 
                                                           
                                          
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 Facebook
Facebook Twitter
Twitter Youtube
Youtube Instagram
Instagram Linkedin
Linkedin Behance
Behance 
              
             