Dalam berpecah-belahe-mobilitilandskap, tiada dua pelanggan mempunyai keperluan yang sama: permulaan mungkin memerlukan pengeluaran kumpulan kecil dengan tweak reka bentuk pantas, penyedia mobiliti berkongsi memerlukan volum tinggi, armada tahan lama, dan rakan kongsi runcit mencari model yang konsisten dan menjimatkan kos untuk pengedaran besar-besaran. Banyak ODM berjuang untuk menyesuaikan diri dengan kepelbagaian ini, menawarkan satu saiz untuk semua proses pengeluaran yang menjejaskan fleksibiliti atau kecekapan. PXID menonjol dengan membina perkhidmatan ODMnya di sekelilingnyakeupayaan pengeluaran yang disesuaikan—menyesuaikan aliran kerja pembuatan, konfigurasi teknikal dan strategi penskalaan untuk memadankan keperluan unik setiap pelanggan. Dengan a25,000㎡ kilang pintar, barisan pengeluaran modular dan rekod prestasi yang menyediakan perkhidmatan kepada pemula, perusahaan dan peruncit, PXID membuktikan bahawa kecemerlangan ODM terletak pada keupayaan untuk menyampaikan dengan tepat apa yang diperlukan oleh setiap pelanggan, apabila mereka memerlukannya.
Pelanggan Permulaan: Pengeluaran Kelompok Kecil Tangkas dengan Lelaran Pantas
Bagi pemula e-mobiliti, cabaran terbesar ialah mengubah prototaip menjadi produk sedia pasaran tanpa sumber untuk pembuatan berskala besar atau kitaran pembangunan yang panjang. PXID menangani perkara ini dengan proses pengeluaran kumpulan kecil yang diperkemas yang mengutamakan kelajuan dan fleksibiliti, membolehkan syarikat pemula menguji produk, mengumpul maklum balas dan berulang dengan cepat sebelum skala.
Contoh terbaru melibatkan syarikat permulaan yang berpangkalan di California yang membangunkan e-skuter bandar padat. Pelanggan diperlukan500 unit awaluntuk memandu di kawasan kejiranan tempatan, dengan pilihan untuk melaraskan reka bentuk bingkai dan kapasiti bateri berdasarkan maklum balas pengguna. Barisan pengeluaran modular PXID memungkinkan ini: daripada membina alatan tersuai untuk kumpulan kecil, pasukan menyesuaikan komponen acuan sedia ada, memotong masa persediaan mengikut40%. Apabila permulaan meminta a10% pengurangan berat skuterselepas juruterbang pertama, PXID dalamanPasukan pemesinan CNCmenyemak semula reka bentuk bingkai dan menyampaikan kumpulan 500 unit yang dikemas kini dalam masa sahaja3 minggu—separuh daripada purata industri. Ketangkasan ini membantu syarikat pemula melancarkan produknya6 bulan lebih awal daripada pesaing, dan apabila permintaan meningkat, PXID meningkatkan pengeluaran dengan lancar kepada 5,000 unit sebulan. Pendekatan ini mencerminkan kerja PXID pada lelaran awal e-basikal S6, di mana ujian kelompok kecil mendayakan penambahbaikan yang kemudiannya menyumbang kepada20,000-unitkejayaan global.
Pembekal Mobiliti Dikongsi: Pengeluaran Bervolume Tinggi, Berfokuskan Ketahanan
Pelanggan mobiliti yang dikongsi seperti Wheels dan Urent mempunyai keperluan yang berbeza: mereka memerlukan berpuluh-puluh ribu unit yang dibina untuk menahan penggunaan harian yang berat, dengan komponen standard untuk penyelenggaraan yang mudah. Proses pengeluaran PXID untuk pelanggan ini mengutamakan ketahanan, konsistensi dan penskalaan pantas—semuanya penting untuk penggunaan armada.
Untuk Rodapesanan $250 jutadaripada80,000 e-skuter dikongsi, pengeluaran tersuai PXID untuk meningkatkan ketahanan pada setiap langkah. Pasukan ini memperkukuh bingkai skuter menggunakan proses kimpalan proprietari (disokong oleh2 paten ciptaan) untuk menahan lenturan daripada perubahan berat penunggang yang kerap, dan pek bateri boleh diganti bersepadu untuk mengurangkan masa penyelenggaraan. Untuk memenuhi volum yang tinggi, PXID mengaktifkan barisan pengeluaran selari di kilang pintarnya, setiap satu dikhususkan untuk komponen tertentu (bingkai, elektronik, pemasangan) dan disegerakkan melalui sistem aliran kerja digital. Persediaan ini membenarkan kilang mencapai output puncak sebanyak1,200 skuter sehari—cukup untuk memenuhi garis masa penggunaan Wheels' West Coast. Begitu juga, untuk pesanan 30,000 unit Urent, PXID menambah pemeriksaan kualiti automatik (termasuk ujian getaran dan ujian menanggung beban) pada penghujung setiap barisan pengeluaran, memastikan99.7% skutermemenuhi piawaian ketahanan sebelum penghantaran.
Rakan Kongsi Runcit: Kos Berkesan, Pengeluaran Konsisten untuk Pengagihan Massa
Pelanggan runcit (seperti Costco dan Walmart, yang menyimpan produk yang dibangunkan PXID) memerlukan model yang konsisten dan mampu milik yang menarik minat pengguna arus perdana—dengan pematuhan ketat pada titik harga dan jadual penghantaran agar sejajar dengan permintaan bermusim. Strategi pengeluaran PXID untuk peruncit memfokuskan pada pengoptimuman kos, kualiti piawai dan penghantaran tepat pada masa untuk menyokong stok semula rak.
Untuk e-basikal S6, yang dijual melalui peruncit utama AS, PXID menyesuaikan pengeluaran untuk mencapai titik harga sasaran tanpa mengorbankan prestasi. Pasukan ini mengoptimumkan sumber bahan (menggunakan aloi magnesium pesanan pukal untuk mengurangkan kossebanyak 12%) dan langkah pemasangan yang dipermudahkan (menggantikan 5 pengikat berasingan dengan satu komponen modular) untuk mengurangkan perbelanjaan buruh. Untuk memenuhi lonjakan permintaan bermusim runcit (cth, jualan basikal musim panas), PXID melaksanakan sistem "penampan pra-pengeluaran": pada bulan yang lebih perlahan, kilang membina dan menyimpan komponen utama (bingkai, motor) untuk memasang e-basikal siap dengan cepat apabila pesanan meningkat. Pendekatan ini memastikan e-basikal S6 tidak pernah kehabisan stok semasa musim puncak, menyumbang kepadanya$150 juta hasil runcit. Untuk rangkaian e-skuter jarak pertengahan pelanggan runcit lain, PXID mengurangkan lagi kos dengan berkongsi perkakas antara dua model yang serupa—memotong perbelanjaan acuan dengan35%sambil mengekalkan reka bentuk produk yang berbeza.
Asas Penyesuaian: Infrastruktur Modular & Kepakaran Teknikal
Apakah yang membolehkan PXID memberi perkhidmatan kepada pelanggan yang pelbagai itu? Infrastruktur pembuatan modular dan pasukan teknikal silang fungsi. The25,000㎡ kilangmenampilkan barisan pemasangan boleh dikonfigurasikan semula yang boleh bertukar antara prototaip kelompok kecil dan pengeluaran volum tinggi dalam beberapa jam, manakala40+ ahli pasukan R&D(dengan kepakaran dalam kejuruteraan struktur, elektronik dan pembuatan) boleh menyesuaikan reka bentuk kepada keperluan pelanggan tanpa bermula dari awal.
Fleksibiliti ini disokong oleh harta intelek PXID:38 paten utilitimeliputi reka bentuk komponen modular, dan52 paten reka bentuktermasuk ciri boleh suai (seperti bar hendal boleh laras atau bateri boleh tukar) yang boleh disesuaikan dengan segmen pelanggan yang berbeza. Sama ada pelanggan memerlukan prototaip permulaan yang ringan, armada kongsi yang lasak atau model runcit yang mesra bajet, pasukan PXID boleh mengubah suai teknologi sedia ada agar sesuai—mengelakkan kos tinggi untuk pembangunan tersuai sepenuhnya.
Dalam sebuahe-mobilitipasaran di mana keperluan pelanggan berbeza-beza sama seperti produk itu sendiri, PXIDkeupayaan pengeluaran yang disesuaikanasingkan. Dengan enggan memaksa pelanggan ke dalam acuan pengeluaran yang tegar dan sebaliknya menyesuaikan diri dengan matlamat unik mereka, PXID telah menjadi pilihan ODM untuk pemula, perusahaan dan peruncit. Bagi jenama yang mencari rakan kongsi ODM yang memahami cabaran khusus mereka dan memberikan penyelesaian yang disesuaikan dengan kejayaan mereka, pendekatan fleksibel, mengutamakan pelanggan PXID adalah jawapannya.
Bekerjasama dengan PXID, dan dapatkan perkhidmatan ODM yang dibina mengikut keperluan anda—bukan sebaliknya.
Untuk maklumat lanjut tentang PXIDperkhidmatan ODMdankes yang berjayabasikal elektrik, motosikal elektrik dan reka bentuk dan pengeluaran skuter elektrik, sila lawatihttps://www.pxid.com/download/
atauhubungi pasukan profesional kami untuk mendapatkan penyelesaian tersuai.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
