ໃນe-mobility ODMຂະແຫນງການ, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າຂຶ້ນກັບການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ, ສອດຄ່ອງເພື່ອຕອບສະຫນອງປ່ອງຢ້ຽມຕະຫຼາດຫຼືກໍານົດເວລາຂອງການຂົນສົ່ງເຮືອ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສໍາຄັນ. ODMs ຈໍານວນຫຼາຍຕໍ່ສູ້ກັບຂະບວນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ການນໍາໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງໂຮງງານບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະຄວາມລ່າຊ້າທີ່ເກີດຈາກຂັ້ນຕອນການຜະລິດທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງກັນ. PXID ແຍກຕົວມັນເອງໂດຍການສ້າງການບໍລິການ ODM ຂອງຕົນຢ່າງເຂັ້ມງວດຂະບວນການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານແລະການຈັດສັນຄວາມສາມາດຍຸດທະສາດ— ສອງເສົາຫຼັກທີ່ຮັບປະກັນທຸກຄໍາສັ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ prototypes ຂະຫນາດນ້ອຍຫຼືການສັ່ງເຮືອຂະຫນາດໃຫຍ່, ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງຕາມກໍານົດເວລາ, ມີຄຸນນະພາບທີ່ເປັນເອກະພາບ, ແລະບໍ່ມີຄໍຂອດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ສະໜັບສະໜູນໂດຍ ກໂຮງງານທີ່ທັນສະໄຫມ 25,000㎡, ບັນທຶກການຕິດຕາມການປະຕິບັດຕາມຄໍາສັ່ງທີ່ພິສູດ, ແລະໂປໂຕຄອນການຜະລິດລາຍລະອຽດ, PXID ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຫນ້າເຊື່ອຖືODMການບໍລິການແມ່ນມາຈາກການອອກແບບຂະບວນການທີ່ຕັ້ງໃຈ ແລະການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດຢ່າງສະຫຼາດ.
ຂະບວນການຜະລິດມາດຕະຖານ: ການກໍາຈັດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງໃນທຸກໆຂັ້ນຕອນ
ລະບົບການຜະລິດຂອງ PXID ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນລາຍລະອຽດ, ເອກະສານຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດມາດຕະຖານ (SOPs)ສໍາລັບທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ - ຈາກເຄື່ອງຈັກແລະການປະກອບສ່ວນເພື່ອການທົດສອບແລະການຫຸ້ມຫໍ່. SOPs ເຫຼົ່ານີ້, ປັບປຸງໃຫມ່ປະສົບການ 13 ປີຂອງ e-mobility ODMແລະ120+ ແບບທີ່ເປີດຕົວ, ໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າສະມາຊິກທີມງານທຸກຄົນປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນດຽວກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດແລະຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນທົ່ວຫນ່ວຍງານ.
ຕົວຢ່າງ, ການປະກອບກອບຂອງ e-scooter ປະຕິບັດຕາມ aSOP 12 ຂັ້ນຕອນທີ່ປະກອບມີການຕັ້ງຄ່າ torque ສະເພາະສໍາລັບ fasteners, ດ່ານກວດກາບັງຄັບ (ຕົວຢ່າງ, ການກວດສອບການສອດຄ່ອງຂອງກອບກັບ calipers), ແລະຄໍາແນະນໍາການຫຸ້ມຫໍ່ມາດຕະຖານເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງ. ມາດຕະຖານນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການປະຕິບັດຕາມລໍ້.250 ລ້ານໂດລາຄໍາສັ່ງຂອງ 80,000 e-scooters ແບ່ງປັນ: ໂດຍການຍຶດຫມັ້ນກັບກອບ SOP, PXID ບັນລຸໄດ້ອັດຕາຄວາມສອດຄ່ອງ 99.7%.ໃນການຈັດຕໍາແຫນ່ງກອບ, ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າເກືອບທຸກ scooter ຕອບສະຫນອງລັກສະນະໂຄງສ້າງດຽວກັນ. SOPs ຍັງປະກອບມີແຜນການສຸກເສີນ - ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກທາງເລືອກຖ້າອຸປະກອນຕົ້ນຕໍຕ້ອງການການບໍາລຸງຮັກສາ - ເຊິ່ງປ້ອງກັນການຊັກຊ້າໃນໄລຍະເວລາການຜະລິດສູງສຸດຂອງຄໍາສັ່ງ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ສໍາລັບ S6 e-bike, ທີ່ຂາຍຜ່ານຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຊັ່ນ Costco ແລະ Walmart, ຂັ້ນຕອນການຕິດຕັ້ງຫມໍ້ໄຟມາດຕະຖານໄດ້ຮັບປະກັນ.100% ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ, ການກໍາຈັດຄວາມສ່ຽງຂອງບັນຫາໄຟຟ້າທີ່ສາມາດນໍາໄປສູ່ການເອີ້ນຄືນຜະລິດຕະພັນຫຼືການກັບຄືນຂອງລູກຄ້າ.
ຂະບວນການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ຄົງທີ່; PXID ປັບປຸງ SOPs ຢ່າງເປັນປົກກະຕິໂດຍອີງໃສ່ບົດຮຽນຈາກໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ. ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກກໍານົດຄວາມລ່າຊ້າເລັກນ້ອຍໃນການປະກອບ handlebar e-bike ໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ S6 ຕົ້ນ, ທີມງານໄດ້ປັບປຸງ SOP ເພື່ອຈັດລໍາດັບສອງຂັ້ນຕອນໃຫມ່ (ການຕິດຄັດຕິດກ່ອນການຕິດຕັ້ງການຄວບຄຸມ), ຕັດເວລາການປະກອບຕໍ່ຫນ່ວຍໂດຍ.3 ນາທີ— ການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍທີ່ບັນທຶກໄວ້ແຮງງານ 1,000 ຊົ່ວໂມງໃນໄລຍະຂອງການຜະລິດ 20,000 ຫນ່ວຍ.
ການຈັດສັນຄວາມອາດສາມາດຍຸດທະສາດ: ການຈັບຄູ່ຊັບພະຍາກອນຂອງໂຮງງານເພື່ອສັ່ງຕາມຄວາມຕ້ອງການ
ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບ ODMs ແມ່ນການດຸ່ນດ່ຽງຄໍາສັ່ງຂອງລູກຄ້າຫຼາຍຄັ້ງໂດຍບໍ່ມີການ overloading ສາຍການຜະລິດສະເພາະໃດຫນຶ່ງຫຼືເຮັດໃຫ້ອຸປະກອນ underused. PXID ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ກັບການຈັດສັນຄວາມສາມາດຍຸດທະສາດ: ມັນສ້າງແຜນທີ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຄໍາສັ່ງຂອງແຕ່ລະຄົນ (ເຊັ່ນ, ປະລິມານການຜະລິດ, ຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນພິເສດ, ກໍານົດເວລາ) ກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຂອງໂຮງງານຜະລິດ (.ເຄື່ອງຈັກ CNC, ສາຍການປະກອບ, ການປ່ຽນແຮງງານ) ແລະສ້າງຕາຕະລາງການຜະລິດລາຍລະອຽດທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບການນໍາໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.
ວິທີການນີ້ແມ່ນສໍາຄັນສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງຄໍາສັ່ງພ້ອມກັນຈາກ Urent ແລະລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍ. ຕ້ອງການດ່ວນ30,000 ແບ່ງປັນ scooterຈັດສົ່ງໃນ9 ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງການ5,000 S6 e-bikesສໍາລັບການຊຸກຍູ້ການຂາຍໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນ - ຄໍາສັ່ງທັງສອງທັບຊ້ອນກັນໃນໄລຍະເວລາການຜະລິດ. ທີມງານຈັດສັນຄວາມສາມາດຂອງ PXID ໄດ້ວິເຄາະໂຮງງານ8 ສູນເຄື່ອງຈັກ CNC, 4 ສາຍປະກອບ, ແລະ3 ສະຖານີທົດສອບ, ຫຼັງຈາກນັ້ນໄດ້ມອບຫມາຍສາຍທີ່ອຸທິດຕົນໃຫ້ກັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ: 2 ສູນ CNC ແລະ 2 ສາຍການປະກອບທີ່ເນັ້ນໃສ່ scooter ຂອງ Urent (ເພື່ອຕອບສະຫນອງປະລິມານທີ່ສູງ), ແລະ 1 ສູນ CNC ແລະ 1 ສາຍປະກອບສໍາລັບ e-bikes (ເພື່ອຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມໄວສໍາລັບເສັ້ນຕາຍການຂາຍຍ່ອຍ). ອຸປະກອນທີ່ຍັງເຫຼືອໄດ້ຖືກເກັບຮັກສາໄວ້ເປັນ "flex reserve" ເພື່ອຮັບມືກັບການເພີ່ມຂຶ້ນທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ - ເຊັ່ນ: ເມື່ອ Urent ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີ.ການຜະລິດ scooter ເພີ່ມຂຶ້ນ 10%.ເຄິ່ງທາງຜ່ານຄໍາສັ່ງ. ໂດຍການຈັດສັນ flex reserve ໃຫ້ກັບສາຍຂອງ Urent, PXID ໄດ້ປະຕິບັດຄໍາສັ່ງສະບັບປັບປຸງໂດຍບໍ່ມີການຊັກຊ້າການຈັດສົ່ງ e-bike.
ການຈັດສັນຄວາມອາດສາມາດຍັງລວມເຖິງການກໍານົດເວລາທີ່ລະມັດລະວັງໃນການຈັດສົ່ງວັດຖຸດິບເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ສໍາລັບ S6 e-bike, PXID ປະສານງານກັບຜູ້ສະຫນອງ magnesium alloy ເພື່ອຈັດສົ່ງວັດສະດຸໃນຊຸດປະຈໍາອາທິດທີ່ກົງກັບສາຍການປະກອບ.ຜົນຜະລິດປະຈໍາວັນຂອງ 800 ຫນ່ວຍ. ວິທີການ "ທັນເວລາ" ນີ້ປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນຈາກການ cluttering ຊັ້ນໂຮງງານໃນຂະນະທີ່ການຮັບປະກັນວ່າວັດສະດຸບໍ່ເຄີຍຫມົດ - ຍອດເງິນທີ່ຮັກສາການຜະລິດ S6 ຕໍ່ໄປເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ສະຫນອງຈະປະເຊີນກັບການຊັກຊ້າການຂົນສົ່ງສັ້ນໆ (ຫຼັກຊັບສະຫງວນຂອງ PXID, ວາງແຜນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການຈັດສັນຄວາມສາມາດ, ໄດ້ກວມເອົາຊ່ອງຫວ່າງ).
ໂປໂຕຄອນການທົດສອບທີ່ອຸທິດຕົນ: ການກວດສອບຄຸນນະພາບມາດຕະຖານກ່ອນການຈັດສົ່ງ
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານບໍ່ໄດ້ມາຈາກລາຄາທີ່ມີຄຸນນະພາບ,PXIDໄດ້ປະຕິບັດອະນຸສັນຍາການທົດສອບສະເພາະຂັ້ນຕອນທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ປະສົມປະສານເຂົ້າໄປໃນການເຮັດວຽກຂອງທຸກຄໍາສັ່ງ. ໂປໂຕຄອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖືກປັບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບປະເພດຜະລິດຕະພັນແຕ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທີ່ສອດຄ່ອງສໍາລັບຄວາມເຂັ້ມງວດ - ຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຫນ່ວຍຕອບສະຫນອງຄວາມປອດໄພແລະຄວາມຕ້ອງການການປະຕິບັດກ່ອນທີ່ຈະອອກຈາກໂຮງງານ.
ສໍາລັບຜະລິດຕະພັນການເຄື່ອນໄຫວຮ່ວມກັນເຊັ່ນ: ສະກູດເຕີຂອງ Urent, ການທົດສອບປະກອບມີສາມຂັ້ນຕອນບັງຄັບ: ການທົດສອບການໂຫຼດຄົງທີ່ (ການກວດສອບກອບສາມາດສະຫນັບສະຫນູນ.150 ກິໂລໂດຍບໍ່ມີການງໍ, ທົດສອບການປະຕິບັດເບກ (ການວັດແທກໄລຍະການຢຸດຢູ່ທີ່ 25 ກິໂລແມັດຕໍ່ຊົ່ວໂມງ), ແລະການທົດສອບການກັນນ້ໍາ (ໂດຍອີງໃສ່ການເອເລັກໂຕຣນິກ.30 ນາທີຂອງຝົນ simulatedຕາມມາດຕະຖານ IPX6). ແຕ່ລະການທົດສອບມີເງື່ອນໄຂຜ່ານ / ລົ້ມເຫລວທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນ SOP, ແລະຫນ່ວຍງານທີ່ລົ້ມເຫລວແມ່ນຖືກສົ່ງໄປຫາທີມງານ rework ທີ່ອຸທິດຕົນ - ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ໃນລະຫວ່າງຄໍາສັ່ງ 30,000 ຫນ່ວຍຂອງ Urent, ຂະບວນການທົດສອບນີ້ຖືກຈັບລົດຈັກ 120 ຄັນດ້ວຍການປັບເບກເລັກນ້ອຍທີ່ຈໍາເປັນ, ທັງຫມົດໄດ້ຖືກແກ້ໄຂກ່ອນການຂົນສົ່ງ. ສໍາລັບ S6 e-bike, ການທົດສອບຍັງປະກອບມີ aການທົດລອງທາງ 5 ກິໂລແມັດໃນຫຼັກສູດຕົວເມືອງທີ່ຈໍາລອງເພື່ອກວດເບິ່ງສິ່ງລົບກວນ, ການສັ່ນສະເທືອນ, ແລະການເຮັດວຽກຂອງມໍເຕີທີ່ລຽບງ່າຍ - ຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນມີມາດຕະຖານຄຸນນະພາບການຂັບຂີ່ດຽວກັນໃນທົ່ວທຸກດ້ານ.20,000 ໜ່ວຍຂາຍທົ່ວໂລກ.
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພິສູດແລ້ວ: ການຈັດສົ່ງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ໃນທົ່ວປະເພດຄໍາສັ່ງ
ຈຸດສຸມຂອງ PXID ກ່ຽວກັບຂະບວນການມາດຕະຖານແລະການຈັດສັນຄວາມສາມາດໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ສໍາລັບລູກຄ້າ. S6 e-bike ໄດ້ຖືກສົ່ງໃຫ້ຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍຍ່ອຍ2 ອາທິດກ່ອນກຳນົດເວລາທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນ, ອະນຸຍາດໃຫ້ Walmart ເກັບຮັກສາສິນຄ້າຄົງຄັງສໍາລັບລະດູການຂີ່ລົດໃນພາກຮຽນ spring ທີ່ຄ່ອຍມີເວລາ. ລົດສະກູດເຕີ 80,000 ລໍ້ໄດ້ບັນລຸຕາມກໍານົດເວລາ, ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເປີດຕົວເຮືອຂອງ West Coast ຕາມແຜນການແລະເກັບກໍາຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນ. ຄໍາສັ່ງຂອງ Urent, ເຖິງວ່າຈະມີປະລິມານການຜະລິດກາງເພີ່ມຂຶ້ນ, ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງພາຍໃນຕົ້ນສະບັບປ່ອງຢ້ຽມ 9 ເດືອນ— ການຊ່ວຍເຫຼືອລູກຄ້າຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍການເຄື່ອນໄຫວແບ່ງປັນຂອງຕົນກ່ອນຫນ້າຂອງຄູ່ແຂ່ງ.
ຄວາມສໍາເລັດເຫຼົ່ານີ້ສອດຄ່ອງກັບຂໍ້ມູນປະຈໍາຕົວຂອງ PXID ເປັນແຂວງ Jiangsu "ວິສາຫະກິດພິເສດ, ການກັ່ນຕອງ, ພິເສດ, ແລະນະວັດຕະກໍາ"ແລະ ກວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີສູງແຫ່ງຊາດ- ການຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດໃນການລວມຂະບວນການທີ່ມີໂຄງສ້າງກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ສໍາລັບການເຄື່ອນໄຫວ eລູກຄ້າ, ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າຫຼາຍກ່ວາພຽງແຕ່ການຈັດສົ່ງຕາມເວລາ; ມັນຫມາຍຄວາມວ່າຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ຄາດເດົາໄດ້, ບໍ່ມີຄວາມກົດດັນທີ່ພວກເຂົາສາມາດສຸມໃສ່ການເຕີບໃຫຍ່ຂອງທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ, ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດ.
ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືສາມາດເຮັດໃຫ້ຫຼືທໍາລາຍຕໍາແຫນ່ງຕະຫຼາດຂອງລູກຄ້າ,ຂະບວນການຜະລິດມາດຕະຖານຂອງ PXIDແລະການຈັດສັນຄວາມສາມາດທີ່ມີປະສິດທິພາບກໍານົດມາດຕະຖານສໍາລັບe-mobility ODMການບໍລິການ. ໂດຍການຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນຂອງຄວາມສອດຄ່ອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະຄຸນນະພາບໂດຍຜ່ານການອອກແບບຂະບວນການທີ່ຕັ້ງໃຈ, PXID ສະຫນອງຫຼາຍກ່ວາຜະລິດຕະພັນ - ມັນສະຫນອງຄວາມສະຫງົບຂອງຈິດໃຈ.
ຄູ່ຮ່ວມງານກັບ PXID, ແລະປະສົບການບໍລິການ ODMສ້າງຂຶ້ນປະມານຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືທີ່ທຸລະກິດ e-mobility ຂອງທ່ານຕ້ອງການປະສົບຜົນສໍາເລັດ.
ສໍາລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ PXIDບໍລິການ ODMແລະກໍລະນີສົບຜົນສໍາເລັດຂອງລົດຖີບໄຟຟ້າ, ລົດຈັກໄຟຟ້າ, ແລະການອອກແບບ scooter ໄຟຟ້າ, ແລະການຜະລິດ, ກະລຸນາໄປຢ້ຽມຢາມhttps://www.pxid.com/download/
ຫຼືຕິດຕໍ່ທີມງານມືອາຊີບຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂທີ່ກໍາຫນົດເອງ.
ເຟສບຸກ
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
