ໃນການບໍລິການ ODM ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນທີ່ທາງອີເລັກໂທຣນິກໃນຂະແໜງການ, ບ່ອນທີ່ລູກຄ້າອາໄສການຈັດສົ່ງທີ່ທັນເວລາ ແລະ ສະໝໍ່າສະເໝີເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ ຫຼື ກຳນົດເວລາການນຳໃຊ້ກອງເຮືອ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດດ້ວຍຄວາມແມ່ນຍຳ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສຳຄັນ. ຫຼາຍໆບໍລິສັດ ODM ປະສົບກັບບັນຫາການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ສອດຄ່ອງ, ການນຳໃຊ້ກຳລັງການຜະລິດຂອງໂຮງງານທີ່ບໍ່ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄວາມລ່າຊ້າທີ່ເກີດຈາກຂັ້ນຕອນການຜະລິດທີ່ບໍ່ປະສານງານກັນ. PXID ໂດດເດັ່ນໂດຍການສ້າງບໍລິການ ODM ຂອງຕົນຢ່າງເຂັ້ມງວດຂະບວນການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານແລະການຈັດສັນຄວາມສາມາດດ້ານຍຸດທະສາດ—ສອງເສົາຄໍ້າທີ່ຮັບປະກັນວ່າທຸກໆຄໍາສັ່ງ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນຕົ້ນແບບຈໍານວນນ້ອຍ ຫຼື ຄໍາສັ່ງຊື້ຂະໜາດໃຫຍ່, ຈະຖືກສົ່ງມອບຕາມກໍານົດເວລາ, ດ້ວຍຄຸນນະພາບທີ່ເປັນເອກະພາບ, ແລະ ບໍ່ມີອຸປະສັກທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ. ໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກໂຮງງານທີ່ທັນສະໄໝ 25,000 ຕາແມັດ, ບັນທຶກການຕິດຕາມການປະຕິບັດຕາມຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ພິສູດແລ້ວ, ແລະ ໂປໂຕຄອນການຜະລິດລະອຽດ, PXID ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໜ້າເຊື່ອຖືໄດ້ODMການບໍລິການເກີດຈາກການອອກແບບຂະບວນການໂດຍເຈດຕະນາ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນການຜະລິດຢ່າງສະຫຼາດ.
ຂະບວນການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານ: ການກຳຈັດຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງໃນທຸກຂັ້ນຕອນ
ລະບົບການຜະລິດຂອງ PXID ຖືກສ້າງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ລາຍລະອຽດ ແລະ ເອກະສານທີ່ບັນທຶກໄວ້ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານມາດຕະຖານ (SOPs)ສຳລັບທຸກຂັ້ນຕອນຂອງການຜະລິດ - ຕັ້ງແຕ່ການເຄື່ອງຈັກ ແລະ ການປະກອບສ່ວນປະກອບ ຈົນເຖິງການທົດສອບ ແລະ ການຫຸ້ມຫໍ່. ມາດຕະຖານການດຳເນີນງານເຫຼົ່ານີ້, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃຫ້ດີຂຶ້ນປະສົບການ ODM 13 ປີໃນການເຄື່ອນທີ່ທາງອີເລັກໂທຣນິກແລະລຸ້ນທີ່ເປີດຕົວຫຼາຍກວ່າ 120 ລຸ້ນ, ຮັບປະກັນວ່າສະມາຊິກທຸກຄົນໃນທີມປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນດຽວກັນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດຂອງມະນຸດ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງໃນທົ່ວໜ່ວຍງານ.
ຕົວຢ່າງ, ການປະກອບໂຄງລົດໄຟຟ້າແມ່ນປະຕິບັດຕາມSOP 12 ຂັ້ນຕອນເຊິ່ງປະກອບມີການຕັ້ງຄ່າແຮງບິດສະເພາະສຳລັບຕົວຍຶດ, ຈຸດກວດກາບັງຄັບ (ເຊັ່ນ: ການກວດສອບການຈັດລຽງຂອງກອບດ້ວຍເຄື່ອງວັດແທກ), ແລະ ຄຳແນະນຳໃນການຫຸ້ມຫໍ່ທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອປ້ອງກັນຄວາມເສຍຫາຍໃນລະຫວ່າງການຂົນສົ່ງ. ມາດຕະຖານນີ້ແມ່ນສຳຄັນສຳລັບການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຂອງ Wheelsຄຳສັ່ງຊື້ລົດສະກູດເຕີໄຟຟ້າທີ່ແບ່ງປັນກັນ 80,000 ຄັນ ມູນຄ່າ 250 ລ້ານໂດລາໂດຍການຍຶດໝັ້ນ SOP ຂອງຊຸດປະກອບເຟຣມ, PXID ໄດ້ບັນລຸຜົນອັດຕາຄວາມສອດຄ່ອງ 99.7%ໃນການຈັດລຽງຂອງໂຄງລົດ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າເກືອບທຸກຄັນສະກູດເຕີ້ມີໂຄງສ້າງທີ່ຄືກັນ. SOPs ຍັງປະກອບມີແຜນການສຸກເສີນເຊັ່ນ: ເຄື່ອງມືເຄື່ອງຈັກທາງເລືອກຖ້າອຸປະກອນຫຼັກຕ້ອງການການບຳລຸງຮັກສາເຊິ່ງຊ່ວຍປ້ອງກັນການຊັກຊ້າໃນຊ່ວງເວລາການຜະລິດສູງສຸດຂອງການສັ່ງຊື້. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ສຳລັບລົດຖີບໄຟຟ້າ S6, ເຊິ່ງຂາຍຜ່ານຮ້ານຄ້າປີກເຊັ່ນ Costco ແລະ Walmart, ຂັ້ນຕອນການຕິດຕັ້ງແບັດເຕີຣີທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານໄດ້ຮັບການຮັບປະກັນ.ການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ 100%, ກຳຈັດຄວາມສ່ຽງຂອງບັນຫາໄຟຟ້າທີ່ອາດຈະນຳໄປສູ່ການຮຽກຄືນຜະລິດຕະພັນ ຫຼື ການສົ່ງຄືນຂອງລູກຄ້າ.
ຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນແບບຄົງທີ່; PXID ອັບເດດ SOP ເປັນປະຈຳໂດຍອີງໃສ່ບົດຮຽນຈາກໂຄງການທີ່ຜ່ານມາ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກກວດພົບຄວາມລ່າຊ້າເລັກນ້ອຍໃນການປະກອບແຮນລົດຖີບໄຟຟ້າໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ S6 ຕົ້ນໆ, ທີມງານໄດ້ປັບປຸງ SOP ເພື່ອຈັດລຽງສອງຂັ້ນຕອນຄືນໃໝ່ (ຕິດຕັ້ງດ້າມຈັບກ່ອນຕິດຕັ້ງຕົວຄວບຄຸມ), ຫຼຸດເວລາປະກອບຕໍ່ໜ່ວຍລົງ3 ນາທີ—ການປ່ຽນແປງເລັກນ້ອຍທີ່ຊ່ວຍປະຢັດ1,000 ຊົ່ວໂມງຂອງແຮງງານຕະຫຼອດໄລຍະເວລາຂອງການຜະລິດ 20,000 ໜ່ວຍ.
ການຈັດສັນຄວາມສາມາດດ້ານຍຸດທະສາດ: ການຈັບຄູ່ຊັບພະຍາກອນໂຮງງານກັບຄວາມຕ້ອງການສັ່ງຊື້
ສິ່ງທ້າທາຍຫຼັກສຳລັບ ODMs ແມ່ນການດຸ່ນດ່ຽງການສັ່ງຊື້ຂອງລູກຄ້າຫຼາຍຄົນໂດຍບໍ່ມີການໂຫຼດສາຍການຜະລິດບາງຢ່າງຫຼາຍເກີນໄປ ຫຼື ປ່ອຍໃຫ້ອຸປະກອນບໍ່ຖືກນຳໃຊ້. PXID ແກ້ໄຂບັນຫານີ້ດ້ວຍການຈັດສັນຄວາມສາມາດດ້ານຍຸດທະສາດມັນເຊື່ອມໂຍງຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະຄຳສັ່ງຊື້ (ເຊັ່ນ: ປະລິມານການຜະລິດ, ຄວາມຕ້ອງການອຸປະກອນພິເສດ, ໄລຍະເວລາ) ກັບຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ຂອງໂຮງງານ (ເຄື່ອງຈັກ CNC, ສາຍການປະກອບ, ການປ່ຽນແຮງງານ) ແລະ ສ້າງຕາຕະລາງການຜະລິດລະອຽດທີ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບການໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ.
ວິທີການນີ້ແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບການຈັດການຄຳສັ່ງຊື້ພ້ອມໆກັນຈາກ Urent ແລະ ລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍ. ຕ້ອງການ Urentສະກູດເຕີທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ 30,000 ຄັນສົ່ງໃຫ້ແລ້ວ9 ເດືອນ, ໃນຂະນະທີ່ລູກຄ້າຂາຍຍ່ອຍຕ້ອງການລົດຖີບໄຟຟ້າ S6 5,000 ຄັນສຳລັບການຊຸກຍູ້ການຂາຍໃນລະດູຮ້ອນ - ທັງສອງຄຳສັ່ງຊື້ຊ້ອນກັນໃນເວລາຜະລິດ. ທີມງານຈັດສັນກຳລັງການຜະລິດຂອງ PXID ໄດ້ວິເຄາະໂຮງງານສູນເຄື່ອງຈັກ CNC 8 ແຫ່ງ, ສາຍການປະກອບ 4 ສາຍ, ແລະສະຖານີທົດສອບ 3 ແຫ່ງ, ຈາກນັ້ນໄດ້ມອບໝາຍສາຍການຜະລິດສະເພາະໃຫ້ກັບແຕ່ລະຜະລິດຕະພັນ: ສູນ CNC 2 ແຫ່ງ ແລະ ສາຍການຜະລິດ 2 ສາຍທີ່ສຸມໃສ່ລົດສະກູດເຕີຂອງ Urent (ເພື່ອຕອບສະໜອງປະລິມານການຜະລິດສູງ), ແລະ ສູນ CNC 1 ແຫ່ງ ແລະ ສາຍການຜະລິດ 1 ສາຍສຳລັບລົດຖີບໄຟຟ້າ (ເພື່ອໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມໄວສຳລັບເສັ້ນຕາຍການຂາຍຍ່ອຍ). ອຸປະກອນທີ່ເຫຼືອຖືກເກັບໄວ້ເປັນ "ສຳຮອງທີ່ສາມາດປັບປ່ຽນໄດ້" ເພື່ອຮັບມືກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງລາຄາທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ - ເຊັ່ນເມື່ອ Urent ຮ້ອງຂໍການຜະລິດລົດສະກູດເຕີເພີ່ມຂຶ້ນ 10%ເຄິ່ງທາງຂອງການສັ່ງຊື້. ໂດຍການຈັດສັນສຳຮອງທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃຫ້ກັບສາຍການຜະລິດຂອງ Urent, PXID ໄດ້ປະຕິບັດຕາມຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍບໍ່ຊັກຊ້າການຈັດສົ່ງລົດຖີບໄຟຟ້າ.
ການຈັດສັນກຳລັງການຜະລິດຍັງປະກອບມີການວາງແຜນການຈັດສົ່ງວັດຖຸດິບຢ່າງລະມັດລະວັງເພື່ອໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ສຳລັບລົດຖີບໄຟຟ້າ S6, PXID ປະສານງານກັບຜູ້ສະໜອງໂລຫະປະສົມແມກນີຊຽມເພື່ອຈັດສົ່ງວັດສະດຸເປັນຊຸດປະຈຳອາທິດທີ່ກົງກັບສາຍການປະກອບ.ຜົນຜະລິດປະຈຳວັນ 800 ໜ່ວຍວິທີການ "ທັນເວລາ" ນີ້ຊ່ວຍປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ສິນຄ້າຄົງຄັງເກີນມາກວນໂຮງງານ ໃນຂະນະທີ່ຮັບປະກັນວ່າວັດສະດຸຈະບໍ່ໝົດສະຕັອກ - ຄວາມສົມດຸນທີ່ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດ S6 ດຳເນີນຕໍ່ໄປເຖິງແມ່ນວ່າຜູ້ສະໜອງຈະປະເຊີນກັບຄວາມລ່າຊ້າໃນການຂົນສົ່ງໄລຍະສັ້ນໆ (ສະຕັອກສຳຮອງຂອງ PXID, ທີ່ວາງແຜນໄວ້ເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງການຈັດສັນກຳລັງການຜະລິດ, ໄດ້ກວມເອົາຊ່ອງຫວ່າງດັ່ງກ່າວ).
ໂປໂຕຄອນການທົດສອບສະເພາະ: ການກວດສອບຄຸນນະພາບມາດຕະຖານກ່ອນການຈັດສົ່ງ
ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານຈະບໍ່ເຮັດໃຫ້ຄຸນນະພາບຫຼຸດລົງ,PXIDໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂປໂຕຄອນການທົດສອບສະເພາະຂັ້ນຕອນທີ່ອຸທິດຕົນເຊິ່ງຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນທຸກໆຂະບວນການເຮັດວຽກຂອງທຸກໆຄໍາສັ່ງ. ໂປໂຕຄອນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຖືກອອກແບບມາເພື່ອຕອບສະໜອງປະເພດຜະລິດຕະພັນແຕ່ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານທີ່ສອດຄ່ອງກັນສໍາລັບຄວາມເຂັ້ມງວດ - ຮັບປະກັນວ່າທຸກຫນ່ວຍຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມປອດໄພແລະປະສິດທິພາບກ່ອນທີ່ມັນຈະອອກຈາກໂຮງງານ.
ສຳລັບຜະລິດຕະພັນການເຄື່ອນທີ່ຮ່ວມກັນເຊັ່ນ: ສະກູດເຕີຂອງ Urent, ການທົດສອບປະກອບມີສາມຂັ້ນຕອນບັງຄັບຄື: ການທົດສອບການໂຫຼດຄົງທີ່ (ການກວດສອບວ່າໂຄງສາມາດຮອງຮັບໄດ້150 ກິໂລກຣາມໂດຍບໍ່ມີການງໍ), ການທົດສອບປະສິດທິພາບຂອງເບຣກ (ວັດແທກໄລຍະຢຸດທີ່ 25 ກິໂລແມັດ/ຊົ່ວໂມງ), ແລະ ການທົດສອບການກັນນ້ຳ (ໂດຍໃຫ້ອຸປະກອນເອເລັກໂຕຣນິກຝົນຈຳລອງ 30 ນາທີຕາມມາດຕະຖານ IPX6). ການທົດສອບແຕ່ລະຄັ້ງມີເກນການຜ່ານ/ບໍ່ຜ່ານທີ່ບັນທຶກໄວ້ໃນ SOP, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ລົ້ມເຫຼວຈະຖືກສົ່ງໄປຫາທີມງານປັບປຸງໃໝ່ທີ່ອຸທິດຕົນ - ບໍ່ມີຂໍ້ຍົກເວັ້ນ. ໃນລະຫວ່າງການສັ່ງຊື້ 30,000 ໜ່ວຍຂອງ Urent, ຂະບວນການທົດສອບນີ້ໄດ້ຖືກກວດພົບສະກູດເຕີ 120 ຄັນດ້ວຍການປັບເບຣກເລັກນ້ອຍທີ່ຈຳເປັນ, ເຊິ່ງທັງໝົດໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂກ່ອນການຂົນສົ່ງ. ສຳລັບລົດຖີບໄຟຟ້າ S6, ການທົດສອບຍັງລວມມີການທົດລອງເສັ້ນທາງ 5 ກິໂລແມັດໃນເສັ້ນທາງຕົວເມືອງຈຳລອງເພື່ອກວດສອບສຽງລົບກວນ, ການສັ່ນສະເທືອນ ແລະ ການເຮັດວຽກຂອງມໍເຕີທີ່ລຽບງ່າຍ — ຮັບປະກັນວ່າຜະລິດຕະພັນຕອບສະໜອງມາດຕະຖານຄຸນນະພາບການຂັບຂີ່ດຽວກັນໃນທຸກ20,000 ໜ່ວຍຂາຍທົ່ວໂລກ.
ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ພິສູດແລ້ວ: ການຈັດສົ່ງທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໃນທຸກປະເພດການສັ່ງຊື້
ການສຸມໃສ່ຂະບວນການມາດຕະຖານ ແລະ ການຈັດສັນກຳລັງການຜະລິດຂອງ PXID ໄດ້ໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ສຳລັບລູກຄ້າ. ລົດຖີບໄຟຟ້າ S6 ໄດ້ຖືກສົ່ງໄປຫາຄູ່ຄ້າຂາຍຍ່ອຍ.2 ອາທິດກ່ອນເວລາທີ່ໄດ້ຕົກລົງກັນໄວ້ຊ່ວຍໃຫ້ Walmart ສາມາດເກັບມ້ຽນສິນຄ້າຄົງຄັງສຳລັບລະດູການແຂ່ງຂັນຂີ່ລົດຖີບໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງທີ່ຫຍຸ້ງຫຼາຍ. ລົດສະກູດເຕີ 80,000 ຄັນຂອງ Wheels ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງຕາມກຳນົດເວລາ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າສາມາດເປີດຕົວກອງລົດຝັ່ງຕາເວັນຕົກຂອງຕົນໄດ້ຕາມແຜນການ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຂັບຂີ່ໃນລະດູຮ້ອນ. ຄຳສັ່ງຊື້ຂອງ Urent, ເຖິງວ່າຈະມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະລິມານການຜະລິດໃນລະດັບກາງ, ແຕ່ໄດ້ຖືກຈັດສົ່ງພາຍໃນໄລຍະເວລາເດີມ.ປ່ອງຢ້ຽມ 9 ເດືອນ— ຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າຂະຫຍາຍເຄືອຂ່າຍການເຄື່ອນທີ່ຮ່ວມກັນຂອງຕົນໃຫ້ກ້າວໄປຂ້າງໜ້າກວ່າຄູ່ແຂ່ງ.
ຄວາມສຳເລັດເຫຼົ່ານີ້ສອດຄ່ອງກັບຄຸນສົມບັດຂອງ PXID ໃນຖານະທີ່ເປັນວິສາຫະກິດ "ພິເສດ, ປັບປຸງ, ແປກປະຫຼາດ ແລະ ມີນະວັດຕະກໍາ" ແຂວງຈຽງຊູແລະວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີສູງແຫ່ງຊາດ— ການຮັບຮູ້ຄວາມສາມາດໃນການລວມຂະບວນການທີ່ມີໂຄງສ້າງເຂົ້າກັບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ມີປະສິດທິພາບ. ສຳລັບການເຄື່ອນທີ່ທາງອີເລັກໂທຣນິກລູກຄ້າ, ນີ້ໝາຍເຖິງຫຼາຍກວ່າການຈັດສົ່ງຕາມເວລາກຳນົດ; ມັນໝາຍເຖິງການຮ່ວມມືທີ່ຄາດເດົາໄດ້ ແລະ ບໍ່ມີຄວາມກົດດັນ ບ່ອນທີ່ພວກເຂົາສາມາດສຸມໃສ່ການຂະຫຍາຍທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ບໍ່ແມ່ນການແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດ.
ໃນອຸດສາຫະກໍາທີ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືສາມາດສ້າງຫຼືທໍາລາຍຕໍາແໜ່ງທາງການຕະຫຼາດຂອງລູກຄ້າໄດ້,ຂະບວນການຜະລິດທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານຂອງ PXIDແລະການຈັດສັນຄວາມສາມາດທີ່ມີປະສິດທິພາບກຳນົດມາດຕະຖານສຳລັບການບໍລິການ ODM ກ່ຽວກັບການເຄື່ອນທີ່ທາງອີເລັກໂທຣນິກການບໍລິການ. ໂດຍການໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມສອດຄ່ອງ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ຄຸນນະພາບຜ່ານການອອກແບບຂະບວນການໂດຍເຈດຕະນາ, PXID ສົ່ງມອບຫຼາຍກວ່າຜະລິດຕະພັນ - ມັນຍັງສົ່ງມອບຄວາມສະຫງົບສຸກທາງຈິດໃຈ.
ຮ່ວມມືກັບ PXID, ແລະ ມີປະສົບການບໍລິການ ODMສ້າງຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ທຸລະກິດການເຄື່ອນທີ່ໄຟຟ້າຂອງທ່ານຕ້ອງການເພື່ອຄວາມສຳເລັດ.
ສຳລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບ PXIDບໍລິການ ODMແລະກໍລະນີທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດກ່ຽວກັບລົດຖີບໄຟຟ້າ, ລົດຈັກໄຟຟ້າ, ແລະ ສະກູດເຕີໄຟຟ້າ, ການອອກແບບ ແລະ ການຜະລິດ, ກະລຸນາເຂົ້າເບິ່ງທີ່https://www.pxid.com/download/
ຫຼືຕິດຕໍ່ທີມງານມືອາຊີບຂອງພວກເຮົາເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຮັບວິທີແກ້ໄຂທີ່ກຳນົດເອງ.
ເຟສບຸກ
ທະວິດເຕີ
ຢູທູບ
ອິນສະຕາແກຣມ
ລິ້ງຄ໌ອິນ
ເບຮານສ໌
ທິກຕອກ
