Am séier wiesselndenE-MobilitéitAn der Industrie ginn et vill ODM-Bezéiungen, soubal e Produkt vun der Produktiounslinn rullt – si konzentréiere sech eleng op kuerzfristeg Liwwerung anstatt op laangfristeg Clientserfolleg. PXID brécht dës Form andeems mir méi wéi nëmmen e Produzent sinn: mir bauen kollaborativ Ökosystemer op, déi de Clienten ermächtegen, iwwer eenzel Projeten eraus ze wuessen, unzepassen an ze erfollegen.en Jorzéngt, huet dësen Usaz aus eenzelne Partnerschafte méijährege Kooperatiounen hiergestallt, well mir eis ODM-Servicer op déi laangfristeg Geschäftsziler vun de Clienten ausriichten - vun der Maartentrée bis zur Produktiteratioun an der Skalenerweiderung. Duerch d'Integratioun vun der Nofrofuerschung, dem Deele vu Fäegkeeten, der Maartënnerstëtzung an der kontinuéierlecher Verbesserung an all Engagement liwwert PXID e Wäert, deen wäit iwwer de Fabrécksbuedem erausgeet.
Co-Kreatioun vun der Nofro virum Projet: Iwwer "Bestellung ophuelen" erausgoen
Gutt ODM-Partnerschafte fänken un, ier en eenzegen Design entworf gëtt - andeems net nëmme verstanen gëtt, wat e Client verlaangt, mä och wat säi Maart brauch.PXID säin iwwer 40 Memberen am Fuerschungs- an Entwécklungsteamféiert net nëmmen Ufroen un Clienten aus; mir handelen als strategesch Beroder a notzen eisIwwer 200 Designfällan13 Joer Erfahrung an der Branchefir onerreecht Méiglechkeeten opzedecken. Dës Co-Kreatioun vun der Nofro war entscheedend fir d'Entwécklung vun eisem FlaggschëffS6 Magnesiumlegierung E-BikeWéi e Client ufanks e "liichten Pendelrad" gefrot huet, huet eis Equipe méi déif gegruewen - si hunn nordamerikanesch Maartdaten analyséiert fir festzestellen, datt urban Fuerer souwuel Portabilitéit wéi och Haltbarkeet wëllen, wat eis dozou bruecht huet, eng Magnesiumlegierung (amplaz vun Aluminium) fir de Kader ze proposéieren.
D'Resultat? E Produkt, dat net nëmmen d'Ufro vum Client erfëllt huet, mä seng Maartpositioun nei definéiert huet:20.000 Eenheeten an iwwer 30 Länner verkaaft, Regalfläche a Geschäfter wéi Costco a Walmart, an Ëmsaz vun 150 Milliounen Dollar. Dëst war keng Een-Wee-Transaktioun - et war eng gemeinsam Ustrengung fir vag Ziler an e maartgewënnert Produkt ëmzewandelen, wat d'Bühn fir eng laangfristeg Partnerschaft virbereet huet, déi dräi spéider S6-Iteratiounen abegraff huet.
Kompetenztransfer Mëtt am Projet: Clienten ermächtegen, hiren Erfolleg ze verantworten
Am Géigesaz zu ODMs, déi Prozesser schützen, fir d'Kontroll ze behalen, prioritéiert PXID d'Fäegkeetstransfer - andeems Clienten d'Tools an d'Wëssen hunn, fir informéiert Entscheedungen ze treffen a zukünfteg Projeten onofhängeg ze verwalten. Dëst beinhalt d'Deele vun detailléierten "transparent Blankett(Bill of Materials)" Dokumenter, déi d'Quellen vun de Fournisseuren, d'Materialkäschten an d'Qualitéitsnormen, souwéi standardiséiert Operatiounsprozeduren (SOPs) fir d'Produktioun an d'Qualitéitskontrollen beschreiwen. Fir den Tech-Ris Lenovo huet dat bedeit, datt hiert Team trainéiert gouf, fir Produktiounsdaten aus eisem ... z'interpretéieren.25.000 Meter Smart Factory—sou datt si de Fortschrëtt a Echtzäit iwwerwaachen a Spezifikatioune upassen, ouni op d'Team vu PXID ugewise ze sinn.
Mir maachen eis Testlaboren och fir Clientingenieuren op a weisen hinnen eis rigoréis Protokoller (Middegkeetstester,IPX-Abdichtungstester, Batteriesécherheetskontrollen) fir datt si Qualitéitsnormen an hiren eegene Produktlinne replizéiere kënnen. Dës Ermächtegung bezilt sech aus: Lenovo huet spéider seng E-Mobilitéitslinn mat de geléierte Fäegkeeten erweidert, woubäi PXID als vertrauenswürdege Beroder anstatt als eenzege Produzent gehandelt huet. Fir PXID ass dat kee Risiko - et ass eng Investitioun a laangfristegt Vertrauen, well d'Clienten net aus Noutwennegkeet zréckkommen, mä well se eist Engagement fir hiert Wuesstem schätzen.
Maartsynergie nom Start: Vum Produkt bis zum Maarttraktioun
Den Erfolleg vun engem Produkt héiert net bei der Produktioun op - an de Support vu PXID och net. Mir bidden End-to-End-Maart-Ermächtegungsdéngschter, déi Clienten hëllefen, Inventar a Verkaf ëmzewandelen, dorënner gratis Design vu Promotiounsmaterial (3D-Renderings, Spezifikatiounsblieder) a kommerziell Videoproduktioun. Fir eist Bugatti Co-Branding E-Scooter-Projet huet dat bedeit, High-End-Marketinginhalter ze kreéieren, déi den Premium-Design vum Scooter ervirgehuewen hunn (e Resultat vun eisem ...).52 Designpatenter) a Leeschtung, am Aklang mat der Identitéit vu Bugatti senger Luxusmark. D'Campagne huet dozou bäigedroen,17.000 Eenheeten verkaaftam éischte Joer – doduerch goufen déi initial Verkafsprognosen vum Client ëm 40 % iwwerschratt.
Mir notzen och eis Bezéiungen am Detailhandel fir de Maartzougang vun eise Clienten z'ënnerstëtzen. Wéi e Startup-Client Schwieregkeeten hat, den Distributiounsprogramm fir säin E-Bike, deen vu PXID entworf gouf, ze sécheren, huet eis Equipe hien de Keefer bei Walmart virgestallt an huet hinnen Donnéeën iwwer den Erfolleg vum S6 geliwwert, fir d'Attraktivitéit vum Produkt um Maart ze validéieren. Bannent sechs Méint war de Vëlo vum Client an de Regaler vu Walmart - e Meilesteen, deen si der Maartsynergie vu PXID zougeschriwwen hunn, net nëmmen der Produktioun.
Laangfristeg Iteratiounsënnerstëtzung: Mat de Bedierfnesser vum Client wuessen
Mäert fir E-Mobilitéit entwéckele sech, an d'ODM-Servicer vu PXID entwéckele sech mat hinnen – si bidden Ënnerstëtzung fir eng kontinuéierlech Verbesserung, fir d'Produkter vun de Clienten kompetitiv ze halen. Fir de Shared Mobility Provider Wheels huet dat bedeit, datt si hir ...E-Scooter-Flott mat 80.000 Eenheeten (e Projet vun 250 Milliounen Dollar)baséiert op realen Notzungsdaten: nodeems mir d'Ënnerhaltsprotokoller analyséiert hunn, hu mir d'Ophiewe modifizéiert fir de Verschleiung ze reduzéieren, wouduerch d'jäerlech Ënnerhaltskäschte vum Client ëm 22% reduzéiert goufen. Fir Urent, deen ufanks bestallt huet30.000 gemeinsam Scooter, hu mir de Batteriemanagementsystem aktualiséiert fir d'Reechwäit ëm 15% ze verlängeren - wat hinnen gehollef huet, e neie Stadkontrakt ze gewannen.
Dësen iterativen Usaz gëtt vun eisem intellektuellen Eegentum ënnerstëtzt:38 Utility-Patenter an 2 Erfindungspatentergëtt eis d'Flexibilitéit fir Designen séier unzepassen, egal ob et drëm geet nei Motortechnologie z'integréieren oder aktualiséiert regional Reglementer (wéi EU-Sécherheetsnormen fir E-Scooter) ze erfëllen. Clienten kréien net nëmmen e statescht Produkt - si kréien e Partner, deen sech mat hirem Geschäft entwéckelt.
Firwat dëst Ökosystemmodell wichteg ass
Beim ökosystemgedriwwenen ODM-Modell vu PXID geet et net nëmmen drëm, "clientfrëndlech" ze sinn - et geet drëm, moosbar, laangfristeg Resultater ze liwweren. Eis Clienten mellen30% méi héich Widderhuelungsquotenwéi den Duerchschnëtt an der Branche, an75% Kreditt PXIDmat hinnen ze hëllefen, op nei Mäert ze expandéieren. Dësen Erfolleg huet eis Unerkennung alsNational High-Tech-EntrepriseanJiangsu Provincial "Spezialiséiert, raffinéiert, besonnesch an innovativ" Entreprise—Referenzen, déi eist Engagement fir Wäert opzebauen, net nëmme Produkter, reflektéieren.
An enger Branche, wou Kuerzzäitkontrakter dominéieren, ënnerscheet sech PXID duerch d'Fro: Wéi kënne mir dësem Client hëllefen, a 5 Joer erfollegräich ze sinn, net nëmmen a 5 Méint? Egal ob Dir e Startup sidd, deen Äert éischt Produkt lancéiert, en Händler, deen eng Gamme ausbaut, oder eng Mark, déi weltwäit expanéiert, den ODM-Ökosystem vu PXID bitt d'Ënnerstëtzung, d'Expertise an d'Zesummenaarbecht, fir Är laangfristeg Ziler an d'Realitéit ëmzesetzen.
Schafft mat PXID zesummen a baut méi wéi nëmmen e Produkt – baut eng Basis fir laangfristeg Erfolleger.
Fir méi Informatiounen iwwer PXIDODM-Serviceranerfollegräich Fällvun elektresche Vëloen, elektresche Motorrieder an Elektroscooter-Design a Produktioun, gitt w.e.g. ophttps://www.pxid.com/download/
oderKontaktéiert eis professionell Equipe fir personaliséiert Léisungen ze kréien.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
LinkedIn
Behance
