-ne-mugikortasuneko ODMSektore honetan, bezeroek merkatu-leihoak edo flotaren hedapen-epeak betetzeko garaizko eta koherenteak diren entregak behar dituzte, eta ekoizpena zehaztasunez eta malgutasunez kudeatzeko gaitasuna abantaila lehiakor kritikoa da. ODM askok lan-fluxu koherenteekin, fabrika-ahalmenaren erabilera ez-eraginkorrekin eta ekoizpen-urrats koordinatu gabeek eragindako atzerapenekin borrokatzen dute. PXIDek bere ODM zerbitzuak zorrotz oinarri hartuta eraikitzeagatik bereizten da.ekoizpen-prozesu estandarizatuaketagaitasun estrategikoaren esleipena—bi zutabe, eskaera guztiak, prototipo txikiak edo flota handiko eskaerak izan, aurreikusitako epean, kalitate uniformearekin eta ustekabeko oztoporik gabe entregatzen direla ziurtatzen dutenak.25.000 m²-ko fabrika modernoa, eskaerak betetzeko frogatutako erregistroekin eta ekoizpen-protokolo zehatzekin, PXID-ek frogatzen du fidagarritasunaODMzerbitzua prozesuen diseinu nahitatik eta fabrikazio baliabideen erabilera adimentsutik sortzen da.
Ekoizpen-lan-fluxu estandarizatuak: urrats guztietan koherentziarik eza ezabatzea
PXIDen ekoizpen sistema zehatz eta dokumentatuetan oinarritzen dafuntzionamendu-prozedura estandarrak (SOP)fabrikazio-etapa guztietarako —osagaien mekanizaziotik eta muntaketatik hasi eta probak eta ontziratzeraino. SOP hauek, hobetu ahala13 urteko esperientzia mugikortasun elektrikoaren ODMneta120 modelo baino gehiago merkaturatu dira, ziurtatu taldekide guztiek urrats berdinak jarraitzen dituztela, giza akatsak murriztuz eta unitateen arteko koherentzia bermatuz.
Adibidez, patinete elektrikoen markoen muntaketa honako hau da:12 urratseko SOPHorrek lotura-elementuetarako estutze-momentu zehatzak, ikuskapen-kontrol-puntuak (adibidez, markoaren lerrokatzea kalibreekin egiaztatzea) eta ontziratzeko argibide estandarizatuak barne hartzen ditu, bidalketan kalteak saihesteko. Estandarizazio hau funtsezkoa izan zen Wheels-en betebeharrak betetzeko.250 milioi dolarreko 80.000 patinete elektriko partekaturen eskaeramarkoaren muntaketa-prozesu operatiboari jarraituz, PXIDek lortu zuen% 99,7ko koherentzia-tasamarkoaren lerrokaduran, hau da, ia scooter guztiek egitura-espezifikazio berdinak betetzen zituzten. SOPek kontingentzia-planak ere barne hartzen dituzte —adibidez, mekanizazio-tresna alternatiboak ekipamendu nagusiak mantentze-lanak behar baditu—, eskaeraren ekoizpen-puntan atzerapenak saihestu zituztenak. Era berean, Costco eta Walmart bezalako txikizkarien bidez saltzen den S6 bizikleta elektrikoarentzat, bateria instalatzeko prozedura estandarizatuak bermatu ziren.Segurtasun-arauak %100ean betetzen dira, produktuak erretiratzea edo bezeroen itzulketak ekar ditzaketen arazo elektrikoen arriskua ezabatuz.
Lan-fluxu hauek ez dira estatikoak; PXIDek SOPak aldizka eguneratzen ditu aurreko proiektuetako ikasgaietan oinarrituta. Adibidez, S6 ekoizpenaren hasieran bizikleta elektrikoen eskulekuen muntaketan atzerapen txiki bat identifikatu ondoren, taldeak SOPa berrikusi zuen bi urrats berrantolatzeko (kontrolak instalatu aurretik heldulekuak jartzea), unitate bakoitzeko muntaketa-denbora murriztuz.3 minutu—salbatu zuen aldaketa txiki bat1.000 orduko lanazehar20.000 unitateko ekoizpena.
Gaitasun Estrategikoaren Esleipena: Fabrikako Baliabideak Eskaeren Beharretara Lotzea
ODM-en erronka nagusietako bat bezero anitzeko eskaerak orekatzea da, ekoizpen-lerro batzuk gainkargatu gabe edo ekipamendua gutxiegi erabili gabe. PXID-ek horri heltzen dio honekin:gaitasun estrategikoaren esleipenaeskaera bakoitzaren eskakizunak (adibidez, ekoizpen-bolumena, ekipamendu espezializatuen beharrak, egutegia) fabrikaren baliabide eskuragarriekin lotzen ditu (CNC makinak, muntaketa-kateak, lan-txandak) eta baliabideen erabilera optimizatzen duen ekoizpen-egutegi zehatza sortzen du.
Ikuspegi hau funtsezkoa zen Urent-en eta txikizkako bezero baten aldibereko eskaerak kudeatzeko. Urent-ek behar zuen30.000 patinete partekatuentregatu9 hilabete, txikizkako bezeroak behar zuen bitartean5.000 S6 bizikleta elektrikoudako salmenta bultzada baterako —bi eskaerak ekoizpen-denboran gainjartzen dira. PXIDen ahalmen-esleipen taldeak fabrikaren aztertu zuen8 CNC mekanizazio zentro, 4 muntaketa lerro, eta3 proba-estazio..., eta ondoren, produktu bakoitzari lerro dedikatuak esleitu zizkion: 2 CNC zentro eta 2 muntaketa-lerro Urent-en scooterretarako (bolumen handiari erantzuteko), eta CNC zentro 1 eta muntaketa-lerro 1 bizikleta elektrikoetarako (txikizkako epearen abiadura lehenesteko). Gainerako ekipamendua "erreserba malgu" gisa gorde zen ustekabeko igoerei aurre egiteko, adibidez, Urent-ek eskaera bat eskatzen zuenean.Scooterren ekoizpenean % 10eko igoeraeskaeraren erdibidean. Erreserba malgua Urent-en lineetara berriro esleituz, PXID-ek eskaera berrikusia bete zuen bizikleta elektrikoen entrega atzeratu gabe.
Edukieraren banaketak lehengaien entregak arretaz programatzea ere barne hartzen du, ekoizpen-etapekin bat etor daitezen. S6 bizikleta elektrikoarentzat, PXIDek magnesio aleazioen hornitzaileekin koordinatzen du materialak astero-asteroko multzotan entregatzeko, muntaketa-katearen beharretara egokitzeko.800 unitateko eguneko ekoizpena«Just-in-time» ikuspegi honek gehiegizko inbentarioak fabrikako solairua betetzea eragozten du, materialak inoiz agortzen ez direla ziurtatuz; oreka horrek S6 ekoizpena bide onetik mantendu zuen hornitzaile batek bidalketa-atzerapen labur bat izan arren (PXIDen erreserba-stockak, ahalmen-esleipenaren barruan aurreikusita, hutsunea estali zuen).
Proba Protokolo Dedikatuak: Kalitate Kontrol Estandarizatuak Bidalketa Aurretik
Ekoizpen estandarizatuak kalitatearen kaltetan ez etortzea bermatzeko,PXIDEskaera bakoitzaren lan-fluxuan integratutako etapa espezifikoetarako proba-protokolo dedikatuak ezarri ditu. Protokolo hauek produktu motara egokituta daude, baina zorroztasun-estandar koherenteak jarraitzen dituzte, unitate bakoitzak segurtasun- eta errendimendu-eskakizunak betetzen dituela ziurtatuz fabrikatik irten aurretik.
Urent-en scooterrak bezalako mugikortasun partekatuko produktuetarako, probak hiru etapa derrigorrezko ditu: karga estatiko proba bat (egiaztapena markoak eutsi diezaiokeela)150 kgmakurtu gabe), balazta-errendimenduaren proba (25 km/h-tan geldiarazteko distantzia neurtzea) eta iragazgaiztasun-proba (elektronika30 minutuko euri simulatuaIPX6 estandarren arabera). Proba bakoitzak gainditu/huts egin irizpideak ditu SOPan dokumentatuta, eta huts egiten duten unitateak berregite-talde dedikatu batera bideratzen dira —salbuespenik gabe. Urent-en 30.000 unitateko eskaeran zehar, proba-prozesu honek harrapatu zuen120 scooterbalazta-doikuntza txikiak behar izan ziren, eta horiek guztiak bidali aurretik konpondu ziren. S6 bizikleta elektrikoarentzat, probak ere barne hartzen ditu5 km-ko errepideko probahiri-ibilbide simulatu batean zarata, bibrazioa eta motorraren funtzionamendu leuna egiaztatzeko, produktuak ibilaldi-kalitate estandar berdinak betetzen dituela ziurtatuz guztietan20.000 unitatemundu osoan saltzen da.
Emaitza frogatuak: Eskaera mota guztietarako entrega fidagarria
PXIDek prozesu estandarizatuak eta edukiera-banaketa bideratu dituen arretak emaitza neurgarriak eman dizkie bezeroei. S6 bizikleta elektrikoa txikizkako bazkideei entregatu zitzaien.Adostutako epea baino 2 aste lehenago, Walmart-ek udaberriko denboraldi lanpeturako inbentarioa gordetzeko aukera emanez. Wheels-en 80.000 scooter aurreikusitako epean bete ziren, bezeroak Mendebaldeko Kostaldeko flota aurreikusitako moduan abiarazteko eta udako bidaiarien eskaera asetzeko aukera emanez. Urent-en eskaera, ekoizpen-bolumenaren erdialdea handitu arren, jatorrizko epean entregatu zen.9 hilabeteko leihoa—bezeroari bere mugikortasun partekatuko sarea lehiakideen aurretik zabaltzen laguntzea.
Arrakasta hauek PXIDen kredentzialekin bat datoz.Jiangsu probintziako "Espezializatua, Findua, Berezia eta Berritzailea" Enpresaeta batGoi-teknologiako Enpresa Nazionala—prozesu egituratuak baliabideen kudeaketa eraginkorrarekin konbinatzeko duen gaitasunaren aitorpena.mugikortasun elektrikoabezeroentzat, honek ez du esan nahi garaiz entregatzea soilik; aurreikus daitezkeen eta estres gabeko lankidetzak esan nahi du, non beren negozioa haztean zentratu daitezkeen, ez ekoizpen arazoak konpontzean.
Fidagarritasunak bezero baten merkatu-posizioa sendotu edo hautsi dezakeen industria batean,PXIDen ekoizpen-prozesu estandarizatuaketagaitasun-esleipen eraginkorraerreferentzia bat ezarrie-mugikortasuneko ODMzerbitzua. Prozesuen diseinu intentzionalaren bidez koherentzia, baliabideen optimizazioa eta kalitatea lehenetsiz, PXIDek produktuak baino gehiago eskaintzen ditu: lasaitasuna eskaintzen du.
PXID-ekin lankidetzan aritu eta esperientzia izanODM zerbitzuazure mugikortasun elektrikoaren negozioak arrakasta izateko behar duen fidagarritasunaren inguruan eraikia.
PXIDri buruzko informazio gehiago lortzekoODM zerbitzuaketakasu arrakastatsuakbizikleta elektrikoen, motozikleta elektrikoen eta scooter elektrikoen diseinu eta ekoizpenari dagokionez, bisitatu mesedezhttps://www.pxid.com/download/
edojarri harremanetan gure talde profesionalarekin neurrira egindako irtenbideak lortzeko.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
