Im schnell schaltendenElektromobilitätIn der Branche behandeln viele ODMs Partnerschaften als einmalige Projekte: Produkt liefern, Vertrag abschließen und weiter geht’s. Doch für Marken, die nachhaltigen Erfolg anstreben, greift dieser transaktionsorientierte Ansatz zu kurz. PXiD hat die Rolle des ODM neu definiert, indem es sich auf Folgendes konzentriert:langfristige Partnerschaften über den gesamten Produktlebenszyklus—Unterstützung unserer Kunden nicht nur bei Design und Produktion, sondern auch bei Weiterentwicklungen nach der Markteinführung, Marktanpassungen und der kontinuierlichen Stärkung der Lieferkette. Seit überein JahrzehntDurch dieses Engagement wurden aus einmaligen Projekten mehrjährige Kooperationen, die Kunden dabei helfen, sich von Nischenanbietern zu Marktführern mit Produkten zu entwickeln, die sich parallel zu den Bedürfnissen der Verbraucher weiterentwickeln.
Iteration nach der Markteinführung: Produkte wettbewerbsfähig halten
Der Erfolg eines Produkts endet nicht mit der Markteinführung – er hängt davon ab, wie gut es auf Feedback und Trends reagiert. Das Partnerschaftsmodell von PXiD umfasst proaktive Unterstützung nach der Markteinführung und nutzt Daten aus der Praxis, um Produkte zu optimieren und ihre Marktlebensdauer zu verlängern. Nehmen Sie unsere Arbeit zum Thema …S6 Magnesiumlegierung E-Bikezum Beispiel: nach der ersten Markteinführung (die20.000 Einheiten verkauftüberÜber 30 Länderund Platzierungen bei Costco und Walmart) sammelten wir Feedback von Händlern und Verbrauchern zur Akkulaufzeit und Lenkerergonomie. Innerhalb von sechs MonatenF&E-Team mit über 40 MitarbeiternEs wurde ein gezieltes Upgrade eingeführt – das Batteriemanagementsystem wurde optimiert, um die Reichweite um 15 % zu erhöhen, und der Lenker wurde für mehr Komfort neu gestaltet. Diese Version hielt das S6 zwei Jahre nach seinem Debüt wettbewerbsfähig und sorgte für zusätzliche50 Millionen Dollar Umsatzund festigte damit seinen Status als meistverkauftes Modell.
Dieser Ansatz ist nicht auf Konsumgüter beschränkt. Für unseren Kunden Wheels im Bereich Shared Mobility haben wir deren Produktentwicklung kontinuierlich optimiert.Flotte von 80.000 E-Scootern (ein 250-Millionen-Dollar-Projekt)Nach der Markteinführung. Durch die Analyse von Nutzungsdaten – wie beispielsweise dem häufigen Verschleiß der Vorderradgabeln im Stadtverkehr – haben wir die Legierungszusammensetzung angepasst, um die Haltbarkeit zu erhöhen und die Wartungskosten für Wheels by zu senken.22 %und die Betriebsdauer der Roller von 18 auf 24 Monate zu verlängern.
Resilienz der Lieferkette: Unterbrechungen vermeiden für langfristiges Wachstum
Nichts bremst den Erfolg einer Marke so sehr wie Lücken in der Lieferkette. PXiD minimiert dieses Risiko, indem es Kunden in seine robuste, interne Lieferkette integriert – die auf unseren...25.000 m² intelligente Fabrik, in dem Formenbauwerkstätten untergebracht sind,CNC-Bearbeitungszentrenund Spritzgussanlagen. Im Gegensatz zu ODMs, die auf Drittanbieter angewiesen sind, kontrollieren wir kritische Komponenten und gewährleisten so eine gleichbleibende Verfügbarkeit auch bei Marktschwankungen.
Als die weltweiten Engpässe bei Magnesiumlegierungen eintratenElektromobilitätIm Jahr 2024 wurde diese Widerstandsfähigkeit im Sektor zu einem Rettungsanker für unsere Kunden. Für Urent – mit dem wir produziert hatten30.000 Leihroller in 9 MonatenWir nutzten unsere vorab ausgehandelten Materialverträge und unser internes Lager, um Produktionsverzögerungen zu vermeiden. Während Wettbewerber mit sechswöchigen Produktionsstopps zu kämpfen hatten, liefen die Rollerlieferungen von Urent planmäßig weiter, sodass das Unternehmen in drei neue US-Städte expandieren konnte. Unsere transparente Lieferkettenkommunikation – einschließlich Echtzeit-Updates zu Materiallieferzeiten über unser System – ermöglichte dies.digitales Stücklistensystem—half Kunden auch bei der Bestandsplanung, um Fehlbestände während der Spitzenzeiten zu vermeiden.
Marktanpassung: Regionale Veränderungen meistern
Da die Vorschriften für Elektromobilität und die Verbraucherpräferenzen regional variieren, beinhaltet das Partnerschaftsmodell von PXiD die Anpassung von Produkten an neue Märkte – und damit den Erfolg regionaler Unternehmen global auszuweiten. Für einen Kunden, der das E-Bike S6 in Nordamerika vertreibt, haben wir das Modell für den europäischen Markt angepasst, indem wir die Motorleistung gemäß EN 15194 regulierten und integrierte Leuchten zur Einhaltung der EU-Sicherheitsbestimmungen hinzufügten. Dank unseres modularen Designansatzes erforderte diese Anpassung nur minimale Umrüstungen und ermöglichte dem Kunden den Markteintritt.12 europäische Länderinnerhalb eines Jahres verdoppelten sie ihren weltweiten Umsatz.
Wir helfen unseren Kunden auch dabei, von neuen Trends zu profitieren. Als die Nachfrage nach vernetzten E-Mobilitätsfunktionen im Jahr 2023 sprunghaft anstieg, haben wir diese integriert.IoT-Tracking und App-Konnektivitätin bestehende Modelle für mehrere Kunden – darunter der gemeinsam mit Bugatti entwickelte E-Scooter, der eine30 % UmsatzsteigerungNach der Hinzufügung einer Echtzeit-Batterieüberwachung. Diese Fähigkeit zur schnellen Anpassung verschafft Kunden einen Wettbewerbsvorteil, ohne dass die Kosten für die Entwicklung völlig neuer Produkte anfallen.
Vertrauen durch Transparenz: Die Grundlage langfristiger Partnerschaften
Langfristige Zusammenarbeit basiert auf Vertrauen, das PXiD durch radikale Transparenz schafft. Vom ersten Tag an haben Kunden Zugriff auf unsere digitalen Projektmanagement-Tools, darunter Echtzeit-Aktualisierungen der Stückliste, Produktionszeitpläne und Qualitätskontrollberichte. Für den TechnologiegigantenLenovoUnser Partner im Bereich Business-E-Bikes konnte dank dieser Transparenz jeden Entwicklungsschritt – vom Prototypentest bis zur Endmontage – nachverfolgen. Als während der Vorproduktion ein kleines Problem mit der Motorverkabelung auftrat, informierten wir ihn innerhalb von 24 Stunden über das Problem, die Lösung und den überarbeiteten Zeitplan. So vermieden wir Überraschungen und stärkten das Vertrauen in unseren Prozess.
Dieses Vertrauen hat zu Partnerschaften geführt, die Jahre, nicht Monate, umfassen. Lenovo hat seine Zusammenarbeit mit PXiD auf drei Produktlinien ausgeweitet, während Wheels seinen Vertrag um eine weitere Produktlinie verlängert hat.50.000 RollerUnsere Referenzen – einschließlichNationales High-Tech-UnternehmenZertifizierung und38 Gebrauchsmuster—um unsere Zuverlässigkeit weiter zu bestätigen und den Kunden die Gewissheit zu geben, dass sie mit einem stabilen, innovativen ODM zusammenarbeiten.
In der Elektromobilität, wo Langlebigkeit wichtiger ist als kurzfristige Erfolge, setzt PXiD mit seinem Lifecycle-Partnerschaftsmodell neue Maßstäbe. Wir entwickeln nicht nur Produkte, sondern bauen Beziehungen auf, die unseren Kunden helfen, über Jahre hinweg zu wachsen, sich anzupassen und erfolgreich zu sein. Ob Sie Ihr erstes E-Bike auf den Markt bringen, eine Flotte von gemeinsam genutzten Fahrrädern aufbauen oder global expandieren möchten: PXiD bietet Ihnen die kontinuierliche Unterstützung, die Stabilität und die Flexibilität, um kurzfristigen Erfolg in langfristige Marktführerschaft zu verwandeln.
Werden Sie Partner von PXiD und lassen Sie uns ein Produkt – und eine Partnerschaft – aufbauen, die Bestand hat.
Weitere Informationen zu PXIDODM-DiensteUndErfolgsfälleInformationen zu Design und Produktion von Elektrofahrrädern, Elektromotorrädern und Elektrorollern finden Sie unter:https://www.pxid.com/download/
oderKontaktieren Sie unser professionelles Team, um maßgeschneiderte Lösungen zu erhalten.
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