Mənfəət marjalarının tez-tez maddi xərclər və istehsal xərcləri ilə sıxışdırıldığı e-mobillik sənayesində müştərilərin təkcə keyfiyyəti təmin edən ODM deyil, həm də büdcəni pozmadan keyfiyyət təmin edən birinə ehtiyacı var. Bir çox ODM burada mübarizə aparır, ya xərcləri azaltmaq üçün küncləri kəsir, ya da müştərilərə gözlənilməz xərcləri ötürür. PXID ətrafında ODM xidmətləri qurmaqla fərqlənirxərclərə nəzarət, vasitəsilə əldə edilmişdirtexniki standartlaşdırmaəsas komponentlərin və istehsal proseslərinin davamlı optimallaşdırılması. ilə38 faydalı patent, 25,000㎡ ağıllı fabriksəmərəlilik üçün optimallaşdırılmış və layihələrin büdcəyə uyğun saxlanması təcrübəsi (hətta irimiqyaslı sifarişlər üçün), PXID sübut edir ki, ODM mükəmməlliyi xərclərin proqnozlaşdırılmasını qurban verməyi tələb etmir.
Texniki Standartlaşdırma: Fərdiləşdirmədən Ödün Vermədən Xərclərin Azaldılması
ODM-də ümumi bir mif budur ki, fərdiləşdirmə yüksək xərclər deməkdir, lakinPXID-in texniki standartlaşdırılmasımodel bu skripti çevirir. Şirkət standartlaşdırılmış əsas komponentlərdən (mühərriklər, akkumulyator idarəetmə sistemləri, çərçivə strukturları) kitabxana işləyib hazırlamışdır ki, bu da müştərilərin müxtəlif ehtiyaclarına uyğunlaşdırıla bilər və hər bir layihə üçün tam fərdi hissələrin qurulması xərclərini aradan qaldırır. Bu standartlaşdırılmış komponentlər patentlər və ciddi sınaqlarla dəstəklənir, inkişaf və istehsal xərclərini azaldarkən onların performans standartlarına cavab verməsini təmin edir.
Yaradılan S6 e-velosipedini götürün150 milyon dollar gəlirboyunca30+ ölkə. Sıfırdan yeni bir motor dizayn etmək əvəzinə, PXID standartlaşdırılmış 250W fırçasız motordan istifadə etdi - artıq səmərəlilik və davamlılıq üçün sınaqdan keçirilmişdir - və yalnız montaj braketini elektron velosipedin çərçivəsinə uyğunlaşdırmaq üçün dəyişdirdi. Bu, motor inkişafı xərclərini azaltdı40%xüsusi dizaynla müqayisədə. Eynilə, başlanğıc müştərinin kompakt e-skuteri üçün PXID standartlaşdırılmış litium-ion batareya paketini (sübut edilmiş təhlükəsizlik rekordu ilə) skuterin daha kiçik çərçivəsinə uyğunlaşdırmaq üçün hüceyrə quruluşunu tənzimləyərək uyğunlaşdırdı - məsafəni və doldurma sürətini qoruyarkən batareya xərclərini 25% azaltdı. Standartlaşdırma və uyğunlaşmanın bu balansı müştərilərə tam sifarişli işlənmənin dəyərinin bir hissəsi ilə fərdiləşdirilmiş məhsullar əldə etməyə imkan verir.
Proseslərin optimallaşdırılması: Hər İstehsal Mərhələsində Tullantıların Kəsilməsi
PXID-in xərclərə nəzarəti komponentlərdən kənara çıxaraq istehsal prosesinin özünə qədər uzanır, burada davamlı optimallaşdırma tullantıları aradan qaldırır, iş vaxtını azaldır və material istifadəsini azaldır. Şirkətin 25,000㎡ ağıllı fabriki, səmərəsizliyi müəyyən etmək üçün məlumatlara əsaslanan alətlərdən istifadə edir - qəlib tökmədəki artıq materialdan montaj xəttinin ləngiməsinə qədər - və buna uyğun olaraq prosesləri dəqiqləşdirir.
Əsas optimallaşdırmalardan biri maqnezium ərintisi emalıdır, PXID materialı e-mobillik çərçivələri üçün ixtisaslaşır. Ənənəvi maqnezium ərintisi tökmə tez-tez nəticə verir15-20% material tullantılarıqeyri-bərabər soyutma səbəbindən. PXID komandası xüsusi qəlib istilik sistemi hazırladı (dəstəkləyən2 ixtira patenti) vahid temperatur paylanmasını təmin etməklə tullantıları cəmi 5%-ə qədər azaldır. Təkərlər üçün250 milyon dollarlıq sifarişof80.000 paylaşılan e-skuter, bu optimallaşdırma 12 tondan çox maqnezium ərintisinə qənaət etdi - layihə üçün material xərclərini 180.000 dollar azaltdı. Digər bir proses təkmilləşdirilməsi avtomatlaşdırılmış montajdadır: PXID modul iş stansiyalarından istifadə etmək üçün skuter montaj xətlərini yenidən konfiqurasiya edərək, bir vahidin qurulması vaxtını 45 dəqiqədən 32 dəqiqəyə qədər azaldıb. Urent üçün30.000 ədəd sifariş, bu qırxılmış650 saat istirahətümumi istehsal vaxtı, əmək məsrəflərinin azaldılması18%.
Xərclərin şəffaflığı: Müştərilərin büdcələrə nəzarəti
Xərclərə nəzarətyalnız xərcləri azaltmaqdan daha çox şey deməkdir - bu, müştəriləri hər addımda məlumatlandırmaq deməkdir. PXID müştərilərə hər bir layihənin başlanğıcında detallı, şəffaf xərc bölgüsü (materialın əldə edilməsindən daşınmaya qədər) təqdim edir, düzəlişlərə ehtiyac olduqda real vaxt yeniləmələri ilə. Bu, sürpriz ödənişləri aradan qaldırır və müştərilərə büdcəni hara ayırmaq barədə əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
Məsələn, S6 e-velosipedini sifariş edən pərakəndə müştəri istehsalın yarısında xərclərin nəzərdən keçirilməsini tələb etdikdə, PXID komandası maqnezium ərintisi sifarişinin material xərclərini aşağı saldığını göstərən məlumatları paylaşdı.8%ilkin proqnozlarla müqayisədə. Müştəri daha sonra bu qənaətləri e-velosipedin ekran ekranını təkmilləşdirməyə - ümumi büdcəni artırmadan məhsulu təkmilləşdirmək üçün yenidən investisiya etməyi seçdi. Təkərlər kimi böyük sifarişlər üçün80.000 skuter, PXIDhəftəlik məsrəf hesabatları təqdim edir, razılaşdırılmış büdcəyə uyğun xərclərin izlənməsi və potensial həddən artıq artımların erkən aşkarlanması (məsələn, akkumulyator materiallarının qiymətlərində müvəqqəti artım kimi) müştərilərin planları proaktiv şəkildə tənzimləyə bilməsi üçün.
Ölçülü xərclərə qənaət: Yüksək həcmli sifarişlər üçün vahidə düşən xərclər
PXID-in məsrəflərə nəzarət modeli yüksək həcmli sifarişlər üçün ən parlaq şəkildə parlayır, burada miqyas iqtisadiyyatı və proses səmərəliliyi hər bir vahid üçün əhəmiyyətli qənaətə çevrilir. Şirkətin fabriki, ortaq mobillik və pərakəndə müştərilərlə işində göründüyü kimi, xərc intizamından ödün vermədən böyük istehsal dövriyyələrini idarə etmək üçün nəzərdə tutulub.
Urent üçün30.000 paylaşılan skuter, PXID, maqnezium ərintisi və mühərriklər üçün aşağı qiymətləri bağlayaraq, material təchizatçıları ilə uzunmüddətli müqavilələr bağladı. Bu, optimallaşdırılmış montaj prosesləri ilə birlikdə daha kiçik 5000 vahid sifarişlə müqayisədə vahid başına maya dəyərini 12% azaldıb. S6 e-velosipedini böyük miqdarda saxlayan Costco kimi pərakəndə müştərilər üçün PXID iş prosesini sadələşdirmək üçün "toplu istehsaldan" istifadə edir.5000 elektron velosipedkiçik partiyalar əvəzinə bir anda. Bu, qaçışlar arasında quraşdırma vaxtını 60% azaldır, vahidə düşən əmək xərclərini azaldır və elektron velosipedin kütləvi istehlakçılar üçün pərakəndə satış nöqtəsində qalmasını təmin edir.
Niyə Xərclərə Nəzarət Etibarlılığı Vacibdir: PXID-in Müştəri Uğur Hekayələri
PXID-in xərclərə nəzarətə diqqət yetirməsi müştərilərə ölçülə bilən biznes nəticələrinə nail olmağa kömək etdi. PXID-in standartlaşdırılmış komponentlərindən istifadə edən başlanğıc müştəri öz e-skuterini saat 19:00-da işə saldı15% aşağı qiymətrəqiblərindən daha çox tutmaqYerli bazarın 10%-iilk ilində. Wheels-in 80.000 skuter sifarişi gəldi5% büdcədən aşağı, şirkətə əlavə donanma texniki vasitələrinə investisiya qoymağa imkan verir. S6 e-velosipedinin qənaətcil istehsalı, pərakəndə satış qiymətləri rəqabətli qalmasına baxmayaraq, ardıcıl marja ilə Costco-da ən yaxşı satıcı olmasına kömək etdi.
Bu uğurlar PXID-in etimadnamələri ilə dəstəklənir: aMilli Yüksək Texnologiyalar MüəssisəsivəJiangsu İl Sənaye Dizayn Mərkəzi, şirkət texniki innovasiyaları xərc intizamı ilə balanslaşdırmaq qabiliyyətini sübut etdi. üçüne-mobillikbrendlər üçün bu tarazlıq əvəzolunmazdır - xüsusən də qiymət həssaslığının və mənfəət təzyiqinin daimi problem olduğu bir bazarda.
Hər bir dolların hesablandığı bir sənayedə PXID-nin ODM xidmətləri sadəcə istehsaldan daha çoxunu təklif edir - onlar dinclik təklif edirlər. Birləşdirməklətexniki standartlaşdırma, prosesin optimallaşdırılması və şəffaf hesabatlılıq, PXID büdcəyə uyğun olaraq fərdiləşdirilmiş, yüksək keyfiyyətli e-mobillik məhsulları təqdim edir. axtaran brendlər üçünODM tərəfdaşıXərclərə nəzarətin vacibliyini anlayan PXID-in yanaşması həll yoludur.
PXID ilə tərəfdaş olun və əla məhsullar yaradan və nəticənizi qoruyan ODM xidməti əldə edin.
PXID haqqında ətraflı məlumat üçünODM xidmətlərivəuğurlu hallarelektrik velosipedləri, elektrikli motosikletlər və elektrikli skuterlərin dizaynı və istehsalı, zəhmət olmasa ziyarət edinhttps://www.pxid.com/download/
və yafərdi həllər əldə etmək üçün peşəkar komandamızla əlaqə saxlayın.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
