TrongODM xe điệnTrong lĩnh vực mà khách hàng phụ thuộc vào việc giao hàng đúng hạn và nhất quán để đáp ứng các mốc thời gian của thị trường hoặc tiến độ triển khai đội xe, khả năng quản lý sản xuất một cách chính xác và linh hoạt là một lợi thế cạnh tranh quan trọng. Nhiều nhà sản xuất thiết bị gốc (ODM) gặp khó khăn với quy trình làm việc không nhất quán, sử dụng năng lực nhà máy không hiệu quả và sự chậm trễ do các bước sản xuất không được phối hợp. PXID tạo sự khác biệt bằng cách xây dựng dịch vụ ODM của mình dựa trên các tiêu chuẩn nghiêm ngặt.quy trình sản xuất tiêu chuẩn hóaVàphân bổ năng lực chiến lược—hai trụ cột đảm bảo mọi đơn hàng, dù là nguyên mẫu sản xuất số lượng nhỏ hay đơn hàng số lượng lớn, đều được giao đúng thời hạn, với chất lượng đồng nhất và không gặp phải những trở ngại bất ngờ. Được hỗ trợ bởi mộtNhà máy hiện đại 25.000㎡Với thành tích đã được chứng minh trong việc hoàn thành đơn hàng và các quy trình sản xuất chi tiết, PXID chứng minh rằng sự đáng tin cậy là điều cần thiết.ODMDịch vụ xuất phát từ việc thiết kế quy trình có chủ đích và sử dụng thông minh các nguồn lực sản xuất.
Quy trình sản xuất được tiêu chuẩn hóa: Loại bỏ sự không nhất quán ở mọi bước
Hệ thống sản xuất của PXID được xây dựng dựa trên các tài liệu chi tiết và được ghi chép đầy đủ.quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP)cho mọi giai đoạn sản xuất—từ gia công và lắp ráp linh kiện đến thử nghiệm và đóng gói. Các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) này, được hoàn thiện qua nhiều năm, đều được áp dụng.13 năm kinh nghiệm sản xuất thiết bị gốc (ODM) cho xe điệnVàHơn 120 mẫu đã được ra mắtĐảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm đều thực hiện các bước giống nhau, giảm thiểu sai sót do con người và đảm bảo tính nhất quán giữa các đơn vị.
Ví dụ, việc lắp ráp khung xe điện scooter tuân theo một quy trình nhất định.Quy trình vận hành tiêu chuẩn 12 bướcĐiều đó bao gồm các thiết lập mô-men xoắn cụ thể cho ốc vít, các điểm kiểm tra bắt buộc (ví dụ: xác minh độ thẳng hàng của khung bằng thước kẹp) và hướng dẫn đóng gói tiêu chuẩn để tránh hư hỏng trong quá trình vận chuyển. Việc tiêu chuẩn hóa này rất quan trọng để đáp ứng yêu cầu của Wheels.Đơn đặt hàng 80.000 xe tay ga điện dùng chung trị giá 250 triệu đô laBằng cách tuân thủ quy trình chuẩn lắp ráp khung, PXID đã đạt đượcTỷ lệ nhất quán 99,7%Về sự đồng bộ khung, có nghĩa là hầu hết mọi chiếc xe tay ga đều đáp ứng các thông số kỹ thuật cấu trúc giống nhau. Các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) cũng bao gồm các kế hoạch dự phòng—chẳng hạn như các công cụ gia công thay thế nếu thiết bị chính cần bảo trì—điều này đã ngăn ngừa sự chậm trễ trong thời kỳ sản xuất cao điểm của đơn hàng. Tương tự, đối với xe đạp điện S6, được bán thông qua các nhà bán lẻ như Costco và Walmart, các quy trình lắp đặt pin tiêu chuẩn hóa đã đảm bảo...Tuân thủ 100% các tiêu chuẩn an toàn, loại bỏ nguy cơ xảy ra sự cố điện có thể dẫn đến việc thu hồi sản phẩm hoặc khách hàng trả lại hàng.
Các quy trình làm việc này không cố định; PXID thường xuyên cập nhật các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) dựa trên kinh nghiệm từ các dự án trước đó. Ví dụ, sau khi phát hiện ra sự chậm trễ nhỏ trong việc lắp ráp tay lái xe đạp điện trong giai đoạn sản xuất S6 ban đầu, nhóm đã sửa đổi SOP để sắp xếp lại thứ tự hai bước (gắn tay nắm trước khi lắp đặt bộ điều khiển), giảm thời gian lắp ráp mỗi đơn vị xuống còn...3 phút—một thay đổi nhỏ đã tiết kiệm được1.000 giờ lao độngtrong suốt quá trìnhSản xuất 20.000 đơn vị.
Phân bổ năng lực chiến lược: Phù hợp nguồn lực nhà máy với nhu cầu đơn đặt hàng
Một thách thức quan trọng đối với các nhà sản xuất thiết bị gốc (ODM) là cân bằng nhiều đơn đặt hàng của khách hàng mà không làm quá tải một số dây chuyền sản xuất nhất định hoặc để thiết bị hoạt động không hiệu quả. PXID giải quyết vấn đề này vớiphân bổ năng lực chiến lược: Nó ánh xạ các yêu cầu của từng đơn đặt hàng (ví dụ: khối lượng sản xuất, nhu cầu thiết bị chuyên dụng, thời gian) với các nguồn lực sẵn có của nhà máy (Máy CNC(bao gồm cả dây chuyền lắp ráp, ca làm việc) và tạo ra một lịch trình sản xuất chi tiết nhằm tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.
Cách tiếp cận này rất quan trọng để quản lý các đơn đặt hàng đồng thời từ Urent và một khách hàng bán lẻ. Urent cần30.000 xe tay ga dùng chungđược giao trong9 thángtrong khi khách hàng bán lẻ yêu cầu5.000 xe đạp điện S6Để đẩy mạnh doanh số bán hàng mùa hè—cả hai đơn đặt hàng đều có thời gian sản xuất trùng nhau. Nhóm phân bổ năng lực của PXID đã phân tích nhà máy...8 trung tâm gia công CNC, 4 dây chuyền lắp ráp, Và3 trạm kiểm traSau đó, công ty đã phân bổ các dây chuyền chuyên dụng cho từng sản phẩm: 2 trung tâm CNC và 2 dây chuyền lắp ráp tập trung vào xe tay ga của Urent (để đáp ứng sản lượng lớn), và 1 trung tâm CNC và 1 dây chuyền lắp ráp cho xe đạp điện (để ưu tiên tốc độ cho thời hạn bán lẻ). Thiết bị còn lại được giữ làm “dự trữ linh hoạt” để xử lý các đợt tăng đột biến bất ngờ—chẳng hạn như khi Urent yêu cầu một…Sản lượng xe tay ga tăng 10%.Đã hoàn thành được một nửa đơn hàng. Bằng cách phân bổ lại nguồn dự trữ linh hoạt cho các dây chuyền sản xuất của Urent, PXID đã hoàn thành đơn hàng đã điều chỉnh mà không làm chậm trễ việc giao xe đạp điện.
Việc phân bổ năng lực sản xuất cũng bao gồm việc lên lịch cẩn thận cho việc giao nguyên vật liệu để phù hợp với các giai đoạn sản xuất. Đối với xe đạp điện S6, PXID phối hợp với các nhà cung cấp hợp kim magiê để giao vật liệu theo lô hàng tuần phù hợp với dây chuyền lắp ráp.Sản lượng hàng ngày là 800 đơn vị.Cách tiếp cận "đúng lúc" này giúp ngăn ngừa tình trạng tồn kho dư thừa làm tắc nghẽn nhà máy, đồng thời đảm bảo nguyên vật liệu luôn đầy đủ - một sự cân bằng giúp duy trì tiến độ sản xuất S6 ngay cả khi nhà cung cấp gặp phải sự chậm trễ vận chuyển ngắn hạn (lượng hàng dự trữ của PXID, được lên kế hoạch như một phần của việc phân bổ năng lực sản xuất, đã bù đắp cho sự thiếu hụt này).
Quy trình kiểm tra chuyên dụng: Kiểm tra chất lượng tiêu chuẩn hóa trước khi giao hàng
Để đảm bảo rằng sản xuất theo tiêu chuẩn không làm ảnh hưởng đến chất lượng,PXIDCông ty đã triển khai các quy trình kiểm tra chuyên biệt, theo từng giai đoạn, được tích hợp vào quy trình làm việc của mỗi đơn hàng. Các quy trình này được điều chỉnh phù hợp với từng loại sản phẩm nhưng tuân theo các tiêu chuẩn nhất quán về độ nghiêm ngặt—đảm bảo rằng mỗi sản phẩm đều đáp ứng các yêu cầu về an toàn và hiệu suất trước khi rời nhà máy.
Đối với các sản phẩm di chuyển dùng chung như xe tay ga của Urent, quá trình thử nghiệm bao gồm ba giai đoạn bắt buộc: thử nghiệm tải trọng tĩnh (kiểm tra xem khung xe có thể chịu được tải trọng đó hay không): thử nghiệm tải trọng tĩnh (xác minh khung xe có thể chịu được tải trọng đó)150kg(không uốn cong), thử nghiệm hiệu suất phanh (đo quãng đường dừng ở tốc độ 25km/h) và thử nghiệm chống thấm nước (kiểm tra khả năng chống nước của các thiết bị điện tử)30 phút mô phỏng mưa(theo tiêu chuẩn IPX6). Mỗi bài kiểm tra đều có tiêu chí đạt/không đạt được ghi trong quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP), và các thiết bị không đạt sẽ được chuyển đến đội sửa chữa chuyên dụng—không có ngoại lệ. Trong đơn đặt hàng 30.000 thiết bị của Urent, quy trình kiểm tra này đã phát hiện ra lỗi.120 xe tay gaChỉ cần điều chỉnh nhỏ hệ thống phanh, tất cả các vấn đề đều đã được khắc phục trước khi giao hàng. Đối với xe đạp điện S6, quá trình thử nghiệm cũng bao gồm...thử nghiệm đường bộ 5kmTrên một đường thử mô phỏng đô thị để kiểm tra tiếng ồn, độ rung và hoạt động êm ái của động cơ—đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng vận hành như nhau trên tất cả các phân khúc.20.000 đơn vịĐược bán trên toàn cầu.
Kết quả đã được chứng minh: Giao hàng đáng tin cậy cho mọi loại đơn hàng.
Việc PXID tập trung vào các quy trình tiêu chuẩn hóa và phân bổ năng lực đã mang lại kết quả có thể đo lường được cho khách hàng. Xe đạp điện S6 đã được giao cho các đối tác bán lẻ.Sớm hơn 2 tuần so với thời hạn đã thỏa thuậnĐiều này cho phép Walmart dự trữ hàng tồn kho cho mùa đi xe sôi động vào mùa xuân. 80.000 xe tay ga của Wheels đã được giao đúng hạn, cho phép khách hàng ra mắt đội xe ở Bờ Tây theo kế hoạch và đáp ứng nhu cầu đi lại trong mùa hè. Đơn đặt hàng của Urent, bất chấp sự gia tăng sản lượng giữa kỳ, đã được giao trong thời gian dự kiến ban đầu.Cửa sổ 9 tháng—giúp khách hàng mở rộng mạng lưới di chuyển chung trước các đối thủ cạnh tranh.
Những thành công này phù hợp với uy tín của PXID với tư cách là một công tyDoanh nghiệp "Chuyên biệt, Tinh tế, Độc đáo và Sáng tạo" của tỉnh Giang Tôvà mộtDoanh nghiệp công nghệ cao quốc gia—sự công nhận về khả năng kết hợp các quy trình có cấu trúc với việc quản lý tài nguyên hiệu quả. Ví dụ:di chuyển điện tửĐối với khách hàng, điều này không chỉ có nghĩa là giao hàng đúng hạn; mà còn có nghĩa là mối quan hệ đối tác ổn định, không gây căng thẳng, nơi họ có thể tập trung vào phát triển kinh doanh chứ không phải giải quyết các vấn đề sản xuất.
Trong một ngành công nghiệp mà độ tin cậy có thể quyết định sự thành bại của vị thế thị trường của khách hàng,Quy trình sản xuất tiêu chuẩn hóa của PXIDVàphân bổ năng lực hiệu quảđặt ra một tiêu chuẩn choODM xe điệnBằng cách ưu tiên tính nhất quán, tối ưu hóa nguồn lực và chất lượng thông qua thiết kế quy trình có chủ đích, PXID không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn mang đến sự an tâm.
Hợp tác với PXID và trải nghiệm!Dịch vụ ODMĐược xây dựng dựa trên độ tin cậy mà doanh nghiệp xe điện của bạn cần để thành công.
Để biết thêm thông tin về PXIDDịch vụ ODMVàcác trường hợp thành côngĐể biết thêm thông tin về thiết kế và sản xuất xe đạp điện, xe máy điện và xe tay ga điện, vui lòng truy cập...https://www.pxid.com/download/
hoặcHãy liên hệ với đội ngũ chuyên gia của chúng tôi để nhận được các giải pháp phù hợp với nhu cầu của bạn.
Facebook
Twitter
YouTube
Instagram
Linkedin
Behance
tiktok
