У швидкозмінномуелектромобільністьУ галузі багато ODM-відносин припиняються, як тільки продукт сходить з виробничої лінії, — вони зосереджені виключно на короткостроковій поставці, а не на довгостроковому успіху клієнта. PXID руйнує цю модель, діючи як більше, ніж просто виробник: ми створюємо спільні екосистеми, які дозволяють клієнтам розвиватися, адаптуватися та процвітати поза межами окремих проектів. Протягом понаддесятиліття, такий підхід перетворив одноразові партнерства на багаторічну співпрацю, оскільки ми узгоджуємо наші ODM-послуги з довгостроковими бізнес-цілями клієнтів — від виходу на ринок до ітерації продукту та розширення масштабу. Інтегруючи дослідження попиту, обмін можливостями, підтримку ринку та постійне вдосконалення в кожну взаємодію, PXID забезпечує цінність, яка виходить далеко за межі заводського цеху.
Спільне створення попиту перед проектом: вихід за рамки «прийняття замовлень»
Чудові ODM-партнерства починаються ще до створення окремого дизайну — з розуміння не лише того, чого просить клієнт, але й потреб його ринку.Команда досліджень і розробок PXID, що складається з понад 40 співробітниківне просто виконує завдання клієнтів; ми діємо як стратегічні консультанти, використовуючи нашіПонад 200 дизайнерських кейсіві13 років досвіду роботи в галузіщоб виявити невикористані можливості. Це спільне створення попиту було ключовим у розвитку нашого флагманського продуктуЕлектровелосипед з магнієвого сплаву S6Коли клієнт спочатку попросив «легкий велосипед для щоденних поїздок», наша команда заглибилася в дослідження — проаналізувавши дані північноамериканського ринку, щоб визначити, що міські велосипедисти бажають як портативності, так і довговічності, що спонукало нас запропонувати магнієвий сплав (замість алюмінію) для рами.
Результат? Продукт, який не просто задовольнив запит клієнта, а й переосмислив його позицію на ринку:20 000 проданих одиниць у понад 30 країнах, місце на полицях у таких роздрібних магазинах, як Costco та Walmart, та 150 мільйонів доларів доходу. Це не була одностороння угода — це була спільна робота з перетворення розпливчастих цілей на продукт, що виграє на ринку, що заклало основу для довгострокового партнерства, яке включало три наступні ітерації S6.
Передача можливостей у середині проекту: розширення можливостей клієнтів для відповідальності за свій успіх
На відміну від ODM-директорів, які захищають процеси, щоб зберегти контроль, PXID надає пріоритет передачі можливостей, надаючи клієнтам інструменти та знання для прийняття обґрунтованих рішень та самостійного управління майбутніми проектами. Це включає обмін детальною інформацією.прозора специфікація(Специфікація матеріалів)», документи, в яких викладено джерела постачальників, вартість матеріалів та стандарти якості, а також стандартизовані операційні процедури (СОП) для виробництва та перевірки якості. Для технологічного гіганта Lenovo це означало навчання їхньої команди інтерпретації виробничих даних з нашихРозумна фабрика площею 25 000 кв. футів— що дозволяє їм відстежувати прогрес у режимі реального часу та коригувати специфікації, не покладаючись на команду PXID.
Ми також відкриваємо наші випробувальні лабораторії для інженерів клієнтів, ознайомлюючи їх з нашими суворими протоколами (випробування на втому,Випробування на водонепроникність IPX, перевірки безпеки акумуляторів), щоб вони могли відтворювати стандарти якості у власних лінійках продуктів. Це розширення можливостей окупилося: пізніше Lenovo розширила свою лінійку електромобілів, використовуючи набуті навички, а PXID виступала в ролі довіреного консультанта, а не єдиного виробника. Для PXID це не ризик — це інвестиція в довгострокову довіру, оскільки клієнти повертаються не з необхідності, а тому, що цінують нашу відданість їхньому зростанню.
Синергія ринку після запуску: від продукту до зміцнення ринку
Успіх продукту не закінчується виробництвом, як і підтримка PXID. Ми надаємо комплексні послуги з просування на ринок, які допомагають клієнтам перетворювати запаси на продажі, включаючи безкоштовний дизайн рекламних матеріалів (3D-рендеринг, технічні характеристики) та виробництво комерційних відео. Для нашого проекту електросамоката Bugatti під брендом Bugatti це означало створення високоякісного маркетингового контенту, який підкреслював преміальний дизайн самоката (результат нашої52 патенти на дизайн) та продуктивність, що відповідає ідентичності люксового бренду Bugatti. Кампанія допомогла просунути17 000 проданих одиницьу перший рік — перевищивши початкові прогнози клієнта щодо продажів на 40%.
Ми також використовуємо наші роздрібні відносини для підтримки виходу клієнтів на ринок. Коли стартап-клієнт мав труднощі із забезпеченням дистрибуції свого електровелосипеда, розробленого PXID, наша команда представила його покупцям у Walmart, надавши дані про успіх S6, щоб підтвердити привабливість продукту на ринку. Протягом шести місяців велосипед клієнта з'явився на полицях Walmart — віха, яку вони вписують у синергію ринку PXID, а не лише у виробництво.
Довгострокова підтримка ітерацій: зростання разом із потребами клієнта
Ринки електромобільності розвиваються, і ODM-послуги PXID розвиваються разом з ними, забезпечуючи постійне вдосконалення, щоб продукти клієнтів залишалися конкурентоспроможними. Для постачальника послуг спільної мобільності Wheels це означало вдосконалення їхньоїПарк із 80 000 електросамокатів (проект вартістю 250 мільйонів доларів)на основі даних реального використання: після аналізу записів технічного обслуговування ми модифікували підвіску, щоб зменшити знос, що зменшило щорічні витрати клієнта на технічне обслуговування на 22%. Для Urent, яка спочатку замовила30 000 спільних самокатів, ми оновили систему керування акумулятором, щоб збільшити запас ходу на 15%, що допомогло їм виграти новий міський контракт.
Цей ітеративний підхід підкріплений нашою інтелектуальною власністю:38 патентів на корисні матеріали та 2 патенти на винаходидають нам гнучкість для швидкої адаптації дизайну, незалежно від того, чи йдеться про інтеграцію нової технології двигунів, чи про дотримання оновлених регіональних норм (наприклад, стандартів безпеки електросамокатів ЄС). Клієнти отримують не просто статичний продукт, а партнера, який розвивається разом з їхнім бізнесом.
Чому ця модель екосистеми важлива
Екосистемна модель ODM PXID спрямована не лише на «клієнтозручність», а й на досягнення вимірюваних довгострокових результатів. Наші клієнти повідомляютьна 30% вищий рівень повторних замовленьніж середні показники по галузі, та75% кредит PXIDдопомагаючи їм розширюватися на нові ринки. Цей успіх приніс нам визнання якНаціональне високотехнологічне підприємствоіСпеціалізоване, вишукане, неповторне та інноваційне підприємство провінції Цзянсу—повноліття, що відображають нашу відданість створенню цінності, а не лише продуктів.
У галузі, де домінують короткострокові контракти, PXID вирізняється тим, що задає питання: як ми можемо допомогти цьому клієнту досягти успіху через 5 років, а не лише через 5 місяців? Незалежно від того, чи ви стартап, який запускає свій перший продукт, роздрібний продавець, що розширює асортимент, чи бренд, що розширюється на глобальному рівні, екосистема ODM PXID забезпечує підтримку, досвід та співпрацю, щоб втілити ваші довгострокові цілі в реальність.
Співпрацюйте з PXID та створюйте більше, ніж просто продукт — закладайте основу для тривалого успіху.
Для отримання додаткової інформації про PXIDODM-послугиіуспішні справипро проектування та виробництво електричних велосипедів, електричних мотоциклів та електричних скутерів, будь ласка, відвідайтеhttps://www.pxid.com/download/
абозв'яжіться з нашою професійною командою, щоб отримати індивідуальні рішення.
Фейсбук
Твіттер
Ютуб
Інстаграм
LinkedIn
Behance
