Hızlı değişene-mobiliteSektörde, birçok ODM ilişkisi, bir ürün üretim hattından çıktığında sona erer ve uzun vadeli müşteri başarısı yerine yalnızca kısa vadeli teslimata odaklanır. PXID, bir üreticiden daha fazlası olarak faaliyet göstererek bu kalıbı kırıyor: Müşterilerin bireysel projelerin ötesinde büyümelerini, uyum sağlamalarını ve gelişmelerini sağlayan iş birliğine dayalı ekosistemler oluşturuyoruz.on yılBu yaklaşım, ODM hizmetlerimizi müşterilerimizin uzun vadeli iş hedefleriyle (pazara girişten ürün yenilemeye ve ölçek genişletmeye kadar) uyumlu hale getirdiğimizden, tek seferlik ortaklıkları çok yıllık iş birliklerine dönüştürdü. Talep araştırmasını, yetenek paylaşımını, pazar desteğini ve sürekli iyileştirmeyi her bir sürece entegre ederek PXID, fabrika katının çok ötesine uzanan bir değer sunar.
Proje Öncesi Talep Ortak Yaratımı: "Sipariş Almak"ın Ötesine Geçmek
Harika ODM ortaklıkları, tek bir tasarım taslağı oluşturulmadan önce başlar; yalnızca müşterinin ne istediğini değil, aynı zamanda pazarının ihtiyaçlarını da anlayarak.PXID'nin 40'tan fazla üyeli Ar-Ge ekibisadece müşteri brifinglerini yürütmekle kalmıyoruz; stratejik danışmanlar olarak hareket ediyor ve bilgi birikimimizi kullanıyoruz200'den fazla tasarım vakasıVe13 yıllık sektör deneyimiKarşılanmamış fırsatları ortaya çıkarmak. Bu talep ortak yaratımı, amiral gemimizin geliştirilmesinde çok önemli bir rol oynadı.S6 magnezyum alaşımlı e-bisikletBir müşterimiz başlangıçta "hafif bir işe gidip gelme bisikleti" talebinde bulunduğunda, ekibimiz daha derinlemesine bir araştırma yaparak Kuzey Amerika pazar verilerini analiz etti ve şehir içi sürücülerin hem taşınabilirlik hem de dayanıklılık istediğini belirledi. Bu da bizi kadro için alüminyum yerine magnezyum alaşımı önermeye yöneltti.
Sonuç? Sadece müşterinin isteğini karşılamakla kalmayan, aynı zamanda pazar konumunu yeniden tanımlayan bir ürün:30'dan fazla ülkede 20.000 adet satıldıCostco ve Walmart gibi perakendecilerde raf alanı ve 150 milyon dolar gelir. Bu tek yönlü bir işlem değildi; belirsiz hedefleri pazar kazandıran bir ürüne dönüştürmek için iş birliğine dayalı bir çabaydı ve üç ardışık S6 yinelemesini içeren uzun vadeli bir ortaklığın zeminini hazırladı.
Proje Ortası Yetenek Transferi: Müşterilerin Kendi Başarılarının Sahibi Olmalarını Sağlama
Kontrolü elinde tutmak için süreçleri koruyan ODM'lerin aksine, PXID yetenek transferine öncelik verir ve müşterilere bilinçli kararlar almaları ve gelecekteki projeleri bağımsız olarak yönetmeleri için gerekli araç ve bilgileri sağlar. Bu, ayrıntılı "şeffaf BOMTedarikçi kaynaklarını, malzeme maliyetlerini ve kalite standartlarını özetleyen "Malzeme Listesi" belgeleri ve üretim ve kalite kontrolleri için standartlaştırılmış işletme prosedürleri (SOP'ler). Teknoloji devi Lenovo için bu, ekibine üretim verilerini yorumlama konusunda eğitim vermek anlamına geliyordu.25.000㎡ akıllı fabrika—PXID ekibine güvenmeden ilerlemeyi gerçek zamanlı olarak izlemelerine ve özellikleri ayarlamalarına olanak tanır.
Ayrıca test laboratuvarlarımızı müşteri mühendislerimize açarak, onları sıkı protokollerimiz (yorgunluk testleri,IPX su geçirmezlik denemeleri, pil güvenliği kontrolleri) sayesinde kendi ürün serilerinde kalite standartlarını tekrarlayabiliyorlar. Bu yetkinlik meyvesini veriyor: Lenovo, daha sonra edindikleri becerileri kullanarak e-mobilite ürün yelpazesini genişletti ve PXID, tek başına bir üretici değil, güvenilir bir danışman olarak hareket etti. PXID için bu bir risk değil; uzun vadeli güvene yapılan bir yatırım; çünkü müşteriler zorunluluktan değil, büyümelerine olan bağlılığımıza değer verdikleri için geri dönüyorlar.
Lansman Sonrası Pazar Sinerjisi: Üründen Pazara Geçiş
Bir ürünün başarısı üretimle bitmez; PXID'nin desteği de öyle. Müşterilerimizin envanterlerini satışa dönüştürmelerine yardımcı olan uçtan uca pazar etkinleştirme hizmetleri sunuyoruz. Bu hizmetlere ücretsiz tanıtım materyali tasarımı (3B görselleştirmeler, teknik özellikler) ve ticari video prodüksiyonu da dahildir. Bugatti ortak markalı e-scooter projemiz için bu, scooter'ın birinci sınıf tasarımını (üretimimizin bir sonucu olarak) vurgulayan üst düzey pazarlama içeriği oluşturmak anlamına geliyordu.52 tasarım patenti) ve performans, Bugatti'nin lüks marka kimliğiyle uyumlu hale getirildi. Kampanya,17.000 adet satıldıilk yılda - müşterinin ilk satış tahminlerini %40 oranında aştı.
Perakende ilişkilerimizi, müşteri pazarına girişi desteklemek için de kullanıyoruz. Yeni kurulan bir müşterimiz, PXID tasarımı elektrikli bisikletinin dağıtımını sağlamakta zorlandığında, ekibimiz ürünü Walmart'taki alıcılarla tanıştırdı ve ürünün pazar çekiciliğini doğrulamak için S6'nın başarısına dair veriler sağladı. Altı ay içinde müşterinin bisikleti Walmart raflarında yerini aldı; bu dönüm noktası, sadece üretime değil, PXID'nin pazar sinerjisine de bağlı.
Uzun Vadeli Tekrarlama Desteği: Müşteri İhtiyaçlarıyla Büyümek
E-mobilite pazarları gelişiyor ve PXID'nin ODM hizmetleri de onlarla birlikte gelişiyor; müşterilerinin ürünlerinin rekabetçi kalmasını sağlamak için sürekli iyileştirme desteği sağlıyor. Paylaşımlı mobilite sağlayıcısı Wheels için bu, kendi çözümlerini geliştirmek anlamına geliyordu.80.000 ünitelik e-scooter filosu (250 milyon dolarlık bir proje)Gerçek dünya kullanım verilerine dayanarak: Bakım kayıtlarını analiz ettikten sonra, aşınma ve yıpranmayı azaltmak için süspansiyonu değiştirdik ve müşterinin yıllık bakım maliyetlerini %22 oranında düşürdük. Başlangıçta Urent için sipariş veren Urent için30.000 paylaşımlı scooter, menzili %15 oranında artırmak için pil yönetim sistemini güncelledik ve böylece yeni bir şehir sözleşmesi kazanmalarına yardımcı olduk.
Bu yinelemeli yaklaşım, fikri mülkiyetimizle desteklenmektedir:38 faydalı model patenti ve 2 buluş patentiİster yeni motor teknolojilerini entegre etmek, ister güncel bölgesel düzenlemelere (AB e-scooter güvenlik standartları gibi) uyum sağlamak olsun, tasarımları hızla uyarlama esnekliğini bize sağlıyor. Müşteriler yalnızca statik bir ürün elde etmekle kalmıyor, aynı zamanda işleriyle birlikte gelişen bir iş ortağına da sahip oluyorlar.
Bu Ekosistem Modeli Neden Önemlidir?
PXID'nin ekosistem odaklı ODM modeli yalnızca "müşteri dostu" olmakla ilgili değil; aynı zamanda ölçülebilir, uzun vadeli sonuçlar sunmakla da ilgilidir. Müşterilerimiz şunları bildiriyor:%30 daha yüksek tekrar sipariş oranlarıendüstri ortalamalarından daha yüksek ve%75 kredi PXIDyeni pazarlara açılmalarına yardımcı olmak. Bu başarı, bize birUlusal Yüksek Teknoloji GirişimiVeJiangsu Eyaletinin "Uzmanlaşmış, Rafine, Özgün ve Yenilikçi" İşletmesi—sadece ürün değil, değer yaratma taahhüdümüzü yansıtan kimlik belgeleri.
Kısa vadeli sözleşmelerin hakim olduğu bir sektörde, PXID şu soruyla öne çıkıyor: Bu müşterinin sadece 5 ayda değil, 5 yılda başarılı olmasına nasıl yardımcı olabiliriz? İster ilk ürününü piyasaya süren bir girişim, ister ürün yelpazesini genişleten bir perakendeci veya küresel olarak büyüyen bir marka olun, PXID'nin ODM ekosistemi, uzun vadeli hedeflerinizi gerçeğe dönüştürmek için gereken desteği, uzmanlığı ve iş birliğini sağlar.
PXID ile ortaklık kurun ve bir üründen daha fazlasını inşa edin; kalıcı başarı için bir temel oluşturun.
PXID hakkında daha fazla bilgi içinODM hizmetleriVebaşarılı vakalarElektrikli bisikletler, elektrikli motosikletler ve elektrikli scooter tasarımı ve üretimi hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen ziyaret edinhttps://www.pxid.com/indir/
veyaÖzelleştirilmiş çözümler elde etmek için profesyonel ekibimizle iletişime geçin.
Facebook
Twitter
YouTube
Instagram
Linkedin
Behance
