Sae-mobility ODMsektor, kung saan umaasa ang mga kliyente sa on-time, pare-parehong paghahatid upang matugunan ang mga window ng merkado o mga timeline ng fleet deployment, ang kakayahang pamahalaan ang produksyon nang may katumpakan at kakayahang umangkop ay isang kritikal na kalamangan sa kompetisyon. Maraming ODM ang nahihirapan sa mga hindi tugmang daloy ng trabaho, hindi mahusay na paggamit ng kapasidad ng pabrika, at mga pagkaantala na dulot ng hindi magkakaugnay na mga hakbang sa produksyon. Nakikilala ng PXID ang sarili nito sa pamamagitan ng mahigpit na pagbuo ng mga serbisyong ODM nitostandardized na proseso ng produksyonatestratehikong paglalaan ng kapasidad—dalawang haligi na tumitiyak sa bawat order, maliit man ang mga prototype o malakihang mga order ng fleet, ay inihahatid sa iskedyul, na may pare-parehong kalidad, at walang hindi inaasahang mga bottleneck. Sinusuportahan ng a25,000㎡ modernong pabrika, napatunayang mga track record sa pagtupad ng order, at mga detalyadong protocol ng produksyon, ipinapakita ng PXID na maaasahan iyonODMnagmumula ang serbisyo mula sa sinadyang disenyo ng proseso at matalinong paggamit ng mga mapagkukunan ng pagmamanupaktura.
Standardized Production Workflows: Pag-aalis ng Hindi Pagkakatugma sa Bawat Hakbang
Ang sistema ng produksyon ng PXID ay binuo sa detalyado, dokumentadostandard operating procedures (SOPs)para sa bawat yugto ng pagmamanupaktura—mula sa component machining at assembly hanggang sa pagsubok at packaging. Ang mga SOP na ito, na-refine13 taong karanasan sa e-mobility ODMat120+ inilunsad na mga modelo, tiyaking sinusunod ng bawat miyembro ng team ang parehong mga hakbang, binabawasan ang error ng tao at tinitiyak ang pagkakapare-pareho sa mga unit.
Halimbawa, ang pagpupulong ng mga frame ng e-scooter ay sumusunod sa a12-hakbang na SOPkabilang dito ang mga partikular na setting ng torque para sa mga fastener, mandatoryong inspeksyon na mga checkpoint (hal., pag-verify ng pagkakahanay ng frame sa mga calipers), at mga standardized na tagubilin sa packaging upang maiwasan ang pagkasira sa panahon ng pagpapadala. Ang standardisasyon na ito ay napakahalaga para sa pagtupad ng Wheels'$250 milyon order ng 80,000 shared e-scooter: sa pamamagitan ng pagsunod sa frame assembly SOP, nakamit ng PXID ang isang99.7% consistent ratesa frame alignment, ibig sabihin halos lahat ng scooter ay nakakatugon sa parehong structural specifications. Kasama rin sa mga SOP ang mga contingency plan—gaya ng mga alternatibong tool sa machining kung ang pangunahing kagamitan ay nangangailangan ng maintenance—na pumipigil sa mga pagkaantala sa panahon ng peak production ng order. Katulad nito, para sa S6 e-bike, na ibinebenta sa pamamagitan ng mga retailer tulad ng Costco at Walmart, siniguro ang mga standardized na pamamaraan ng pag-install ng baterya100% na pagsunod sa mga pamantayan sa kaligtasan, inaalis ang panganib ng mga isyu sa kuryente na maaaring humantong sa mga pagpapabalik ng produkto o pagbabalik ng customer.
Ang mga daloy ng trabaho na ito ay hindi static; Regular na ina-update ng PXID ang mga SOP batay sa mga aralin mula sa mga nakaraang proyekto. Halimbawa, pagkatapos matukoy ang isang maliit na pagkaantala sa pag-assemble ng e-bike handlebar sa unang bahagi ng produksyon ng S6, binago ng team ang SOP upang muling ayusin ang dalawang hakbang (pag-attach ng mga grip bago mag-install ng mga kontrol), pagputol ng oras ng pagpupulong bawat unit ng3 minuto—isang maliit na pagbabago na nagligtas1,000 oras ng paggawasa paglipas ng panahon ng20,000-unit production.
Paglalaan ng Madiskarteng Kapasidad: Pagtutugma ng Mga Mapagkukunan ng Pabrika sa Mga Pangangailangan sa Pag-order
Ang isang pangunahing hamon para sa mga ODM ay ang pagbabalanse ng maraming mga order ng kliyente nang hindi nag-overload ng ilang partikular na linya ng produksyon o nag-iiwan ng kagamitan na hindi gaanong ginagamit. Tinutugunan ito ng PXIDestratehikong paglalaan ng kapasidad: ipinamapa nito ang mga kinakailangan ng bawat order (hal., dami ng produksyon, mga pangangailangan sa espesyal na kagamitan, timeline) sa mga magagamit na mapagkukunan ng pabrika (Mga makinang CNC, assembly lines, labor shifts) at lumilikha ng detalyadong iskedyul ng produksyon na nag-o-optimize sa paggamit ng mapagkukunan.
Ang diskarte na ito ay kritikal para sa pamamahala ng sabay-sabay na mga order mula sa Urent at isang retail na kliyente. Kailangan ni Urent30,000 nakabahaging scooterinihatid sa9 na buwan, habang kinakailangan ng retail client5,000 S6 e-bikespara sa isang push sales sa tag-araw—parehong mga order na magkakapatong sa timing ng produksyon. Sinuri ng pangkat ng paglalaan ng kapasidad ng PXID ang pabrika8 CNC machining center, 4 na linya ng pagpupulong, at3 istasyon ng pagsubok, pagkatapos ay nagtalaga ng mga nakalaang linya sa bawat produkto: 2 CNC center at 2 assembly lines na nakatuon sa Urent's scooter (upang matugunan ang mataas na volume), at 1 CNC center at 1 assembly line para sa mga e-bikes (upang unahin ang bilis para sa retail deadline). Ang natitirang kagamitan ay itinago bilang isang "flex reserve" upang mahawakan ang mga hindi inaasahang surge—gaya noong humiling si Urent ng10% na pagtaas sa produksyon ng scooterkalahati ng order. Sa pamamagitan ng muling paglalagay ng flex reserve sa mga linya ni Urent, tinupad ng PXID ang binagong utos nang hindi naantala ang paghahatid ng e-bike.
Kasama rin sa paglalaan ng kapasidad ang maingat na pag-iiskedyul ng mga paghahatid ng hilaw na materyal upang iayon sa mga yugto ng produksyon. Para sa S6 e-bike, nakikipag-coordinate ang PXID sa mga supplier ng magnesium alloy upang maghatid ng mga materyales sa lingguhang mga batch na tumutugma sa linya ng pagpupulongaraw-araw na output ng 800 mga yunit. Pinipigilan ng "just-in-time" na diskarte na ito ang labis na imbentaryo mula sa pagkalat sa sahig ng pabrika habang tinitiyak na ang mga materyales ay hindi kailanman mawawalan ng stock—isang balanse na nagpapanatili sa produksyon ng S6 sa track kahit na ang isang supplier ay nahaharap sa isang maikling pagkaantala sa pagpapadala (ang reserbang stock ng PXID, na binalak bilang bahagi ng paglalaan ng kapasidad, ay sumaklaw sa puwang).
Mga Dedikadong Protocol sa Pagsubok: Mga Standardized na Pagsusuri sa Kalidad Bago Ihatid
Upang matiyak na ang standardized na produksyon ay hindi umabot sa halaga ng kalidad,PXIDay nagpatupad ng nakalaang, partikular sa yugto ng mga protocol ng pagsubok na isinama sa bawat daloy ng trabaho ng order. Ang mga protocol na ito ay iniangkop sa uri ng produkto ngunit sumusunod sa mga pare-parehong pamantayan para sa mahigpit—pagtitiyak na ang bawat unit ay nakakatugon sa mga kinakailangan sa kaligtasan at pagganap bago ito umalis sa pabrika.
Para sa mga shared mobility na produkto tulad ng mga scooter ng Urent, kasama sa pagsubok ang tatlong mandatoryong yugto: isang static na pagsubok sa pag-load (pag-verify na maaaring suportahan ng frame ang150kgnang walang baluktot), isang pagsubok sa pagganap ng preno (pagsusukat ng distansya ng paghinto sa 25km/h), at isang pagsubok na hindi tinatablan ng tubig (nagsasailalim sa electronics sa30 minuto ng kunwa ulanayon sa mga pamantayan ng IPX6). Ang bawat pagsusulit ay may pamantayan sa pagpasa/pagkabigo na nakadokumento sa SOP, at ang mga unit na nabigo ay dadalhin sa isang nakatuong koponan sa muling paggawa—walang mga eksepsiyon. Sa panahon ng 30,000-unit order ni Urent, nahuli ang proseso ng pagsubok na ito120 scooterna may mga menor de edad na pagsasaayos ng preno na kailangan, na lahat ay naayos bago ipadala. Para sa S6 e-bike, kasama rin sa pagsubok ang isang5km na pagsubok sa kalsadasa isang simulate urban course para tingnan kung may ingay, vibration, at maayos na pagpapatakbo ng motor—siguraduhing natutugunan ng produkto ang parehong mga pamantayan sa kalidad ng biyahe sa lahat20,000 unitsibinebenta sa buong mundo.
Mga Subok na Resulta: Maaasahang Paghahatid sa Lahat ng Uri ng Order
Ang pagtuon ng PXID sa mga standardized na proseso at paglalaan ng kapasidad ay nagbunga ng mga masusukat na resulta para sa mga kliyente. Ang S6 e-bike ay naihatid sa mga retail partner2 linggo bago ang napagkasunduang timeline, na nagpapahintulot sa Walmart na mag-stock ng imbentaryo para sa abalang panahon ng pagsakay sa tagsibol. Ang 80,000 scooter ng Wheels ay natupad ayon sa iskedyul, na nagbigay-daan sa kliyente na ilunsad ang fleet ng West Coast nito gaya ng pinlano at makuha ang demand ng ridership sa tag-init. Ang order ni Urent, sa kabila ng pagtaas ng dami sa kalagitnaan ng produksyon, ay naihatid sa loob ng orihinal9 na buwang window—pagtulong sa kliyente na palawakin ang ibinahaging network ng kadaliang kumilos bago ang mga kakumpitensya.
Ang mga tagumpay na ito ay umaayon sa mga kredensyal ng PXID bilang isangJiangsu Provincial "Espesyalisado, Pino, Kakaiba, at Makabagong" Enterpriseat aPambansang High-Tech Enterprise—pagkilala sa kakayahang pagsamahin ang mga istrukturang proseso sa epektibong pamamahala ng mapagkukunan. Para sae-mobilitymga kliyente, nangangahulugan ito ng higit pa sa on-time na paghahatid; nangangahulugan ito ng predictable, walang stress na partnership kung saan maaari silang tumuon sa pagpapalago ng kanilang negosyo, hindi sa pag-troubleshoot ng mga isyu sa produksyon.
Sa isang industriya kung saan ang pagiging maaasahan ay maaaring gumawa o masira ang posisyon ng isang kliyente sa merkado,Mga standardized na proseso ng produksyon ng PXIDatmahusay na paglalaan ng kapasidadmagtakda ng benchmark para sae-mobility ODMserbisyo. Sa pamamagitan ng pagbibigay-priyoridad sa pagkakapare-pareho, pag-optimize ng mapagkukunan, at kalidad sa pamamagitan ng intensyonal na disenyo ng proseso, ang PXID ay naghahatid ng higit pa sa mga produkto—naghahatid ito ng kapayapaan ng isip.
Kasosyo sa PXID, at karanasanSerbisyo ng ODMbinuo ayon sa pagiging maaasahan ng iyong e-mobility na negosyo upang magtagumpay.
Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa PXIDMga serbisyo ng ODMatmatagumpay na mga kasong mga de-kuryenteng bisikleta, de-kuryenteng motorsiklo, at disenyo ng electric scooter, at produksyon, pakibisitahttps://www.pxid.com/download/
omakipag-ugnayan sa aming propesyonal na koponan para makakuha ng mga customized na solusyon.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkin
Behance
