Дар гузариш зудҳаракати электронӣдар саноат, бисёре аз муносибатҳои ODM пас аз он ки маҳсулот аз хати истеҳсолот мебарояд, хотима меёбад, на танҳо ба таҳвили кӯтоҳмуддат, на муваффақияти муштарии дарозмуддат. PXID ин қолабро тавассути кор кардан ҳамчун як истеҳсолкунанда мешиканад: мо экосистемаҳои муштаракро месозем, ки ба мизоҷон имкон медиҳанд, ки берун аз лоиҳаҳои инфиродӣ рушд, мутобиқшавӣ ва рушд кунанд. Барои беш аздаҳсола, ин равиш шарикии якдафъаинаро ба ҳамкориҳои бисёрсола табдил дод, зеро мо хидматҳои ODM-и худро бо ҳадафҳои дарозмуддати тиҷоратии муштариён - аз ворид шудан ба бозор то такрори маҳсулот ва тавсеаи миқёс мувофиқат мекунем. Бо ҳамгироӣ кардани тадқиқоти талабот, мубодилаи қобилият, дастгирии бозор ва такмили пайваста ба ҳар як машғулият, PXID арзишеро пешкаш мекунад, ки берун аз ошёнаи завод ҷойгир аст.
Эҷоди муштараки талаботҳои пеш аз лоиҳа: Гузаштан аз доираи "Қабули фармоиш"
Ҳамкориҳои бузурги ODM пеш аз таҳияи як тарҳ оғоз мешаванд - бо фаҳмидани на танҳо он чизе ки муштарӣ талаб мекунад, балки ба бозори онҳо чӣ ниёз дорад.Гурӯҳи R&D аз 40+ аъзои PXIDна танҳо мухтасари мизоҷро иҷро мекунад; мо ҳамчун мушовирони стратегӣ амал мекунем ва аз мо истифода мебарем200+ парвандаҳои тарроҳӣва13 сол тачрибаи саноатйки имкониятхои истифоданашуда ошкор карда шаванд. Эҷоди ин талабот дар рушди флагмани мо муҳим будДучархаи электронии S6 хӯлаи магний. Вақте ки муштарӣ дар аввал як "велосипеди сабукрав" дархост кард, дастаи мо амиқтар кофта шуд - таҳлили маълумоти бозори Амрикои Шимолӣ барои муайян кардани он, ки ронандагони шаҳр ҳам қобилият ва ҳам устувориро мехоҳанд, ки моро водор сохт, ки хӯлаи магнийро (ба ҷои алюминий) барои чаҳорчӯба пешниҳод кунем.
Натиҷа? Маҳсулоте, ки на танҳо ба дархости муштарӣ ҷавобгӯ буд, балки мавқеи худро дар бозор аз нав муайян кард:20 000 адад дар 30+ кишвар фурӯхта шудааст, фазои раф дар фурӯшандагони чакана ба монанди Costco ва Walmart ва 150 миллион доллар даромад. Ин як муомилоти яктарафа набуд - ин як кӯшиши муштарак барои табдил додани ҳадафҳои норавшан ба маҳсулоти ғолиби бозор, замина барои шарикии дарозмуддат, ки се такрори минбаъдаи S6-ро дар бар мегирад, буд.
 
 		     			Интиқоли қобилияти миёнамӯҳлати лоиҳа: Имконият додан ба мизоҷон барои соҳиб шудан ба муваффақият
Баръакси ODMs, ки равандҳоро барои нигоҳ доштани назорат муҳофизат мекунанд, PXID интиқоли қобилиятро авлавият медиҳад - муҷаҳҳаз кардани муштариён бо асбобҳо ва донишҳо барои қабули қарорҳои огоҳона ва мустақилона идоракунии лоиҳаҳои оянда. Ин мубодилаи муфассалро дар бар мегирад "BOM шаффоф(Bill of Materials)" ҳуҷҷатҳоеро дар бар мегирад, ки манбаъҳои таъминкунанда, хароҷоти моддӣ ва стандартҳои сифат, инчунин расмиёти стандартишудаи амалиётӣ (SOPs) барои санҷиши истеҳсол ва сифатро нишон медиҳанд. Барои азими технологияи Lenovo, ин маънои онро дошт, ки дастаи онҳо барои тафсири маълумоти истеҳсолӣ аз мо таълим гиранд.25,000㎡ корхонаи интеллектуалӣ- ба онҳо имкон медиҳад, ки пешрафтро дар вақти воқеӣ назорат кунанд ва мушаххасотро бидуни такя ба дастаи PXID танзим кунанд.
Мо инчунин лабораторияҳои озмоишии худро барои муҳандисони мизоҷ боз мекунем ва онҳоро тавассути протоколҳои қатъии худ (санҷиши хастагӣ,Санҷишҳои обногузарии IPX, тафтиши бехатарии батарея) то онҳо тавонанд стандартҳои сифатро дар хатҳои маҳсулоти худ такрор кунанд. Ин тавонмандӣ фоида меорад: Lenovo баъдтар бо истифода аз малакаҳои омӯхтаашон қатори мобилии электронии худро васеъ кард ва PXID на ҳамчун як истеҳсолкунандаи ягона ҳамчун мушовири боэътимод амал мекунад. Барои PXID, ин хатар нест - ин сармоягузорӣ ба эътимоди дарозмуддат аст, зеро муштариён на аз рӯи зарурат бармегарданд, балки барои он ки онҳо ӯҳдадориҳои моро барои рушди онҳо қадр мекунанд.
Синергияи пас аз оғози бозор: аз маҳсулот ба бозор
Муваффақияти маҳсулот дар истеҳсолот хотима намеёбад - ва дастгирии PXID низ. Мо хидматҳои ба итмом расонидани бозорро пешниҳод менамоем, ки ба мизоҷон инвентаризатсияро ба фурӯш табдил медиҳанд, аз ҷумла тарроҳии ройгони таблиғотии маводи таблиғотӣ (нақшаи 3D, варақаҳои мушаххас) ва истеҳсоли видеои тиҷоратӣ. Барои лоиҳаи электронии скутери Bugatti мо, ин маънои эҷоди мундариҷаи маркетинги олиро дошт, ки тарҳи премиум скутерро таъкид мекунад (натиҷаи мо52 патенти тарроҳӣ) ва иҷроиш, ки бо шахсияти бренди боҳашамати Bugatti мувофиқат мекунад. Маъракаи ронандагон ёрй расонд17,000 адад фурӯхта шуддар соли аввал - аз пешгӯиҳои ибтидоии фурӯш 40% зиёд шудани мизоҷ
Мо инчунин муносибатҳои чаканаи худро барои дастгирии воридшавӣ ба бозори муштариён истифода мебарем. Вақте ки як муштарии оғозёбӣ барои таъмини тақсимоти дучархаи электронии бо PXID тарҳрезишудаи худ мубориза мебурд, дастаи мо онҳоро ба харидорон дар Walmart муаррифӣ кард ва дар бораи муваффақияти S6 барои тасдиқи ҷолибияти бозор маълумот дод. Дар давоми шаш моҳ, дучархаи муштарӣ дар рафҳои Walmart буд - як марҳилаи муҳиме, ки онҳо ба синергетикаи бозори PXID, на танҳо истеҳсолот, ҳисоб карданд.
 
 		     			Дастгирии такрории дарозмуддат: Бо эҳтиёҷоти мизоҷ афзоиш меёбад
Бозорҳои мобилии электронӣ таҳаввул мекунанд ва хидматҳои ODM-и PXID бо онҳо таҳаввул мекунанд - дастгирии пайвастаи такмили ихтисос барои рақобатпазир нигоҳ доштани маҳсулоти муштариён. Барои провайдери мобилии муштарак Wheels, ин маънои такмил додани онҳоро дошт80,000 флоти электронии скутер (лоиҳаи 250 миллион доллар)дар асоси маълумоти воқеии истифодаи ҷаҳон: пас аз таҳлили сабтҳои нигоҳдорӣ, мо таваққуфро барои кам кардани фарсудашавӣ тағир додем ва хароҷоти нигоҳдории солонаи муштариро 22% кам кардем. Барои Урент, ки дар аввал фармоиш дода буд30,000 скутери муштарак, мо системаи идоракунии батареяро навсозӣ кардем, то диапазонро 15% васеъ кунем ва ба онҳо дар гирифтани шартномаи нави шаҳр кӯмак расонем.
Ин равиши такрорӣ аз ҷониби моликияти зеҳнии мо дастгирӣ карда мешавад:38 патенти фоиданок ва 2 патенти ихтироъба мо чандирӣ диҳед, ки тарҳҳоро зуд мутобиқ созем, хоҳ он технологияи нави моторро муттаҳид кунад ё ба қоидаҳои навшудаи минтақавӣ (ба монанди стандартҳои бехатарии скутерҳои электронии ИА). Мизоҷон на танҳо маҳсулоти статикӣ мегиранд, балки шарике пайдо мекунанд, ки бо тиҷорати онҳо инкишоф меёбад.
Чаро ин модели экосистема муҳим аст
Модели ODM, ки ба экосистема асос ёфтааст, на танҳо дар бораи "ба мизоҷ дӯстона" будан, он дар бораи расонидани натиҷаҳои ченшаванда ва дарозмуддат аст. Мизоҷони мо гузориш медиҳандМеъёрҳои такрории фармоиш 30% баландтарназар ба дарачаи миёнаи саноат ва75% қарзи PXIDбо кӯмак ба онҳо дар васеъ ба бозорҳои нав. Ин муваффакият ба мо сазовори эътирофи аКорхонаи миллии баландтехнологӣваМуассисаи "махсусгардонидашуда, тозашуда, хос ва инноватсионии" музофоти Ҷянсу— маълумотномаҳое, ки ӯҳдадориҳои моро дар бунёди арзиш инъикос мекунанд, на танҳо маҳсулот.
Дар соҳае, ки шартномаҳои кӯтоҳмуддат бартарӣ доранд, PXID бо саволи худ фарқ мекунад: Чӣ гуна мо метавонем ба ин муштарӣ дар 5 сол, на танҳо 5 моҳ муваффақ шавем? Новобаста аз он ки шумо як стартап ҳастед, ки маҳсулоти аввалини худро оғоз мекунад, фурӯшандаи миқёси гурӯҳ ё бренде, ки дар саросари ҷаҳон васеъ мешавад, экосистемаи ODM-и PXID дастгирӣ, таҷриба ва ҳамкориро барои ба воқеият табдил додани ҳадафҳои дарозмуддати худ таъмин мекунад.
Бо PXID шарик шавед ва бештар аз як маҳсулот бунёд кунед - барои муваффақияти пойдор замина эҷод кунед.
Барои маълумоти бештар дар бораи PXIDХидматҳои ODMваҳолатҳои муваффақвелосипедҳои барқӣ, мотоциклҳои барқӣ ва тарроҳии мотороллерҳои барқӣ ва истеҳсолот, лутфан ташриф оредhttps://www.pxid.com/download/
ёбарои ба даст овардани қарорҳои фармоишӣ бо дастаи касбии мо тамос гиред.
 
                                                           
                                          
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 
                                                 
 Facebook
Facebook Twitter
Twitter Youtube
Youtube Instagram
Instagram Linkedin
Linkedin Беханс
Беханс 
              
             