Dinae-mobilitas ODMsektor, dimana klien gumantung kana waktu, deliveries konsisten pikeun minuhan jandéla pasar atawa kala deployment armada, kamampuhan pikeun ngatur produksi kalawan precision sarta kalenturan mangrupakeun kaunggulan kalapa kritis. Loba ODMs bajoang jeung workflows inconsistent, pamakéan teu efisien kapasitas pabrik, sarta reureuh disababkeun ku uncoordinated hambalan produksi. PXID ngabédakeun diri ku ngawangun jasa ODM sacara ketatprosés produksi standarjeungalokasi kapasitas strategis-Dua pilar anu mastikeun unggal pesenan, naha prototipe angkatan leutik atanapi pesenan armada skala ageung, dikirimkeun dina jadwal, kalayan kualitas seragam, sareng tanpa bottlenecks anu teu kaduga. Dirojong ku a25.000㎡ pabrik modern, Kabuktian catetan lagu minuhan urutan, sarta protokol produksi lengkep, PXID mendemonstrasikan yén dipercayaODMjasa asalna tina desain prosés ngahaja sarta pamakéan pinter sumberdaya manufaktur.
Alur Kerja Produksi Standar: Ngaleungitkeun Inkonsistensi dina Unggal Lengkah
Sistem produksi PXID diwangun dina detil, didokumentasikeunStandar Operasional Prosedur (SOP)pikeun unggal tahapan manufaktur-ti machining komponén tur assembly pikeun nguji sarta bungkusan. SOP ieu, disampurnakeun13 taun pangalaman e-mobilitas ODMjeung120+ model dibuka, mastikeun yén unggal anggota tim nuturkeun léngkah anu sarua, ngurangan kasalahan manusa sarta mastikeun konsistensi sakuliah unit.
Contona, rakitan pigura e-scooter kieu a12-léngkah SOPnu ngawengku setélan torsi husus pikeun fasteners, checkpoints inspeksi wajib (misalna, verifying alignment pigura jeung calipers), sarta parentah bungkusan standardized pikeun nyegah karuksakan salila pengiriman barang. Standarisasi ieu penting pikeun minuhan Wheels '$ 250 juta urutan tina 80.000 dibagikeun e-scooters: ku adhering ka SOP assembly pigura, PXID kahontal aLaju konsistensi 99,7%.dina alignment pigura, hartina ampir unggal Scooter patepung spésifikasi struktural sarua. SOP ogé kalebet rencana kontingensi-sapertos alat mesin alternatif upami alat-alat primér peryogi pangropéa-anu nyegah telat salami periode produksi puncak pesenan. Nya kitu, pikeun S6 e-sapédah, nu dijual ngaliwatan retailers kawas Costco jeung Walmart, prosedur pamasangan batré standar ensured.100% patuh kana standar kaamanan, ngaleungitkeun résiko masalah listrik anu bisa ngakibatkeun recalls produk atawa balik customer.
Alur kerja ieu henteu statik; PXID ngapdet SOP sacara rutin dumasar kana palajaran tina proyék-proyék baheula. Contona, sanggeus ngaidentipikasi reureuh leutik dina assembly handlebar e-sapédah salila awal produksi S6, tim dirévisi SOP pikeun nyusun ulang dua hambalan (ngalampirkeun cengkraman saméméh masang kadali), motong waktos assembly per unit ku3 menit— parobahan leutik anu disimpen1.000 jam gawéngaliwatan kursusProduksi 20.000 unit.
Alokasi Kapasitas Strategis: Nyocogkeun Sumberdaya Pabrik pikeun Kabutuhan Orde
Tantangan konci pikeun ODM nyaéta nyaimbangkeun sababaraha pesenan klien tanpa ngabebankeun jalur produksi anu tangtu atanapi nyéépkeun alat anu teu dianggo. PXID alamat ieu kalawanalokasi kapasitas strategis: éta peta sarat unggal pesenan urang (misalna volume produksi, kabutuhan alat husus, timeline) kana sumberdaya sadia pabrik (mesin CNC, garis assembly, shifts kuli) jeung nyieun jadwal produksi lengkep nu optimizes pamakéan sumberdaya.
Pendekatan ieu kritis pikeun ngatur pesenan sakaligus ti Urent sareng klien ritel. Urent diperlukeun30.000 dibagikeun Scooterdikirimkeun dina9 bulan, sedengkeun klien ritel diperlukeun5.000 S6 e-sapédahpikeun push jualan usum panas-duanana pesenan tumpang tindih dina timing produksi. Tim alokasi kapasitas PXID nganalisa pabrik8 puseur machining CNC, 4 garis assembly, jeung3 stasiun tés, Lajeng ditugaskeun garis dedicated ka unggal produk: 2 puseur CNC na 2 garis assembly fokus kana scooters Urent urang (pikeun minuhan volume tinggi), sarta 1 puseur CNC na 1 garis assembly pikeun e-bikes (pikeun prioritas speed pikeun deadline ritel). Alat-alat sésana disimpen salaku "cadangan fleksibel" pikeun nanganan lonjakan anu teu kaduga-sapertos nalika Urent naroskeun10% kanaékan produksi Scootersatengahna ngaliwatan urutan. Ku relokasi cagar lentur ka jalur Urent, PXID nyumponan pesenan anu dirévisi tanpa ngalambatkeun pangiriman sapédah éléktronik.
Alokasi kapasitas ogé ngawengku scheduling ati pangiriman bahan baku pikeun align jeung tahap produksi. Pikeun S6 e-sapédah, PXID koordinat kalawan suppliers alloy magnésium pikeun nganteurkeun bahan dina bets mingguan nu cocog garis assembly urang.kaluaran poean 800 unit. Pendekatan "just-in-time" ieu nyegah kaleuleuwihan inventaris tina ngaganggu lantai pabrik bari mastikeun bahan-bahanna henteu pernah kaluar tina saham-saimbangan anu ngajaga produksi S6 dina jalur sanajan supplier a nyanghareupan reureuh pengiriman anu ringkes (saham cadangan PXID, direncanakeun salaku bagian tina alokasi kapasitas, nutupan jurang).
Protokol Tés Dedicated: Cék Kualitas Standar Sateuacan Pangiriman
Pikeun mastikeun yén produksi standar henteu dugi ka biaya kualitas,PXIDgeus ngalaksanakeun dedicated, protokol nguji tahap-spésifik nu terpadu kana workflow unggal urutan urang. Protokol ieu disaluyukeun sareng jinis produk tapi nuturkeun standar anu konsisten pikeun kaku-mastikeun yén unggal unit nyumponan syarat kaamanan sareng kinerja sateuacan kaluar tina pabrik.
Pikeun produk mobilitas anu dibagi sapertos skuter Urent, tés kalebet tilu tahapan wajib: tés beban statik (ngariksa pigura tiasa ngadukung150 kgtanpa bending), uji kinerja rem (ngukur jarak eureun dina 25km/jam), sarta uji waterproofing (ngabutuhkeun éléktronika30 menit hujan simulasiper standar IPX6). Unggal tés gaduh kriteria lolos/gagal anu didokumentasikeun dina SOP, sareng unit anu gagal dialihkeun ka tim ulang khusus-teu aya pengecualian. Salila pesenan 30,000 unit Urent, prosés tés ieu kapendak120 skuterkalawan pangaluyuan rem minor diperlukeun, sakabéh nu dibereskeun saméméh kiriman. Pikeun S6 e-sapédah, nguji ogé ngawengku a5 km uji jalandina kursus kota simulasi pikeun mariksa bising, geter, sareng operasi motor anu mulus-mastikeun produkna nyumponan standar kualitas perjalanan anu sami di sadaya20.000 hijiandijual sacara global.
Hasilna Kabuktian: Pangiriman anu Dipercanten Sakuliah Jenis Pesenan
Fokus PXID kana prosés standar sareng alokasi kapasitas parantos ngahasilkeun hasil anu tiasa diukur pikeun para klien. S6 e-sapédah dikirimkeun ka mitra ritel2 minggu sateuacan garis waktos anu disatujuan, ngamungkinkeun Walmart ka stock inventory keur usum riweuh spring tunggang. Roda 80,000 skuter kaeusi dina jadwal, ngamungkinkeun para klien pikeun ngaluncurkeun armada West Coast na sakumaha anu direncanakeun sareng nangkep paménta ridership usum panas. Pesenan Urent, sanaos paningkatan volume produksi pertengahan, dikirimkeun dina aslinaJandéla 9 bulan- ngabantosan klien ngalegaan jaringan mobilitas anu dibagi sateuacan pesaing.
Kasuksésan ieu saluyu sareng kapercayaan PXID salaku aPropinsi Jiangsu "Specialized, Refined, Peculiar, and Innovative" Enterprisejeung aPerusahaan High-Tech Nasional-Pangakuan kana kamampuan pikeun ngagabungkeun prosés terstruktur sareng manajemén sumberdaya anu efektif. Pikeune-mobilitasklien, ieu hartina leuwih ti ngan pangiriman on-waktu; eta hartina bisa diprediksi, partnerships bébas stress mana maranéhna bisa difokuskeun tumuwuh bisnis maranéhanana, teu ngungkulan masalah produksi.
Dina industri dimana reliabiliti bisa nyieun atawa megatkeun posisi pasar klien urang,Prosés produksi standar PXID urangjeungalokasi kapasitas efisiennetepkeun patokan pikeune-mobilitas ODMpalayanan. Ku prioritizing konsistensi, optimasi sumberdaya, sarta kualitas ngaliwatan desain prosés ngahaja, PXID delivers leuwih ti produk-eta delivers karapihan pikiran.
Mitra sareng PXID, sareng pangalamanjasa ODMdiwangun sabudeureun reliabiliti e-mobilitas bisnis Anjeun perlu sukses.
Kanggo inpo nu leuwih lengkep tentang PXIDjasa ODMjeungkasus sukséssapédah listrik, motor listrik, sareng desain skuter listrik, sareng produksi, mangga bukahttps://www.pxid.com/download/
atawangahubungan tim profésional kami pikeun ménta solusi ngaropéa.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
