У индустрији електричне мобилности, где су марже профита често смањене трошковима материјала и производње, клијентима није потребан само ODM који пружа квалитет — потребан им је онај који пружа квалитет без прелажења буџета. Многи ODM-ови се овде муче, било да штеде на смањењу трошкова или да преносе неочекиване трошкове на клијенте. PXID се истиче по томе што своје ODM услуге граде око...контрола трошкова, постигнуто крозтехничка стандардизацијакључних компоненти и континуиране оптимизације производних процеса. Са38 патената за корисне технологије, паметна фабрика од 25.000 кубних метараОптимизован за ефикасност и са доказаним успехом у одржавању пројеката у оквиру буџета (чак и за велике поруџбине), PXID доказује да изврсност ODM-а не захтева жртвовање предвидљивости трошкова.
Техничка стандардизација: Смањење трошкова без угрожавања прилагођавања
Уобичајени мит у ODM-у је да прилагођавање значи високе трошкове - алиPXID-ова техничка стандардизацијаМодел мења овај сценарио. Компанија је развила библиотеку стандардизованих основних компоненти (мотори, системи за управљање батеријама, структуре рама) које се могу прилагодити различитим потребама клијената, елиминишући трошкове израде потпуно прилагођених делова за сваки пројекат. Ове стандардизоване компоненте су поткрепљене патентима и ригорозним тестирањем, што осигурава да испуњавају стандарде перформанси, а истовремено смањују трошкове развоја и производње.
Узмимо за пример електрични бицикл S6, који је генерисао150 милиона долара приходапреко30+ земаљаУместо да пројектују нови мотор од нуле, PXID је користио свој стандардизовани мотор без четкица од 250 W — који је већ тестиран на ефикасност и издржљивост — и модификовао је само носач за монтажу како би одговарао раму електричног бицикла. Ово је смањило трошкове развоја мотора за40%у поређењу са дизајном по мери. Слично томе, за компактни електрични тротинет једног стартап клијента, PXID је прилагодио свој стандардизовани литијум-јонски батеријски пакет (са доказаним безбедносним резултатима) подешавањем распореда ћелија како би се уклопио у мањи оквир тротинета – смањујући трошкове батерије за 25% уз одржавање домета и брзине пуњења. Ова равнотежа стандардизације и прилагодљивости омогућава клијентима да добију прилагођене производе по цени која је знатно нижа од цене потпуног развоја по мери.
Оптимизација процеса: Смањење отпада у свакој фази производње
PXID-ова контрола трошкова протеже се даље од компоненти до самог производног процеса, где континуирана оптимизација елиминише отпад, смањује време рада и смањује потрошњу материјала. Паметна фабрика компаније од 25.000 квадратних метара користи алате засноване на подацима како би идентификовала неефикасности – од вишка материјала у ливењу калупа до спорих уских грла на монтажној линији – и сходно томе усавршила процесе.
Једна кључна оптимизација је у обради легуре магнезијума, материјала у којем се PXID специјализовао за рамове електричних возила. Традиционално ливење легуре магнезијума често резултира...15–20% отпада материјалазбог неравномерног хлађења. PXID-ов тим је развио сопствени систем загревања калупа (уз подршку2 патента за проналазак) што смањује отпад на само 5% обезбеђивањем равномерне расподеле температуре. За точковеНаруџбина од 250 милиона долараод80.000 дељених електричних тротинета, ова оптимизација је уштедела преко 12 тона легуре магнезијума — смањујући трошкове материјала за 180.000 долара за пројекат. Још једно побољшање процеса је у аутоматизованој монтажи: PXID је реконфигурисао своје линије за монтажу скутера да користе модуларне радне станице, смањујући време израде једне јединице са 45 минута на 32 минута. За Urent-ов...Наруџбина од 30.000 јединица, ово обријано650 сати одмораукупно време производње, смањујући трошкове рада за18%.
Транспарентност трошкова: Одржавање контроле над буџетима од стране клијената
Контрола трошковазначи више од самог смањења трошкова – то значи информисање клијената у сваком кораку. PXID пружа клијентима детаљан, транспарентан преглед трошкова (од набавке материјала до испоруке) на почетку сваког пројекта, са ажурирањима у реалном времену ако су потребне корекције. Ово елиминише изненадне трошкове и омогућава клијентима да доносе информисане одлуке о томе где да расподеле буџет.
На пример, када је малопродајни клијент који је наручио електрични бицикл S6 затражио преглед трошкова на пола производње, PXID-ов тим је поделио податке који показују да је наручивање легуре магнезијума на велико смањило трошкове материјала за8%у поређењу са почетним пројекцијама. Клијент је затим одлучио да реинвестира ту уштеду у надоградњу екрана електричног бицикла – побољшавајући производ без повећања укупног буџета. За велике поруџбине попут оне компаније Wheels80.000 скутера, PXIDпружа недељне извештаје о трошковима, пратећи расходе у односу на договорени буџет и рано упозоравајући на потенцијална прекорачења (као што је привремени скок цена материјала за батерије) како би клијенти могли проактивно да прилагоде планове.
Уштеде на скалираној цени: Нижи трошкови по јединици за велике поруџбине
PXID-ов модел контроле трошкова најјаче блиста код поруџбина великих количина, где економија обима и ефикасност процеса доводе до значајних уштеда по јединици. Фабрика компаније је пројектована да се носи са великим производним серијама без жртвовања трошковне дисциплине, што се види у њеном раду са клијентима који се баве дељеном мобилношћу и малопродајом.
За Урента30.000 дељених скутера, PXID је преговарао о дугорочним уговорима са добављачима материјала, осигуравајући ниже цене за легуре магнезијума и моторе. Ово, у комбинацији са оптимизованим процесима монтаже, смањило је трошкове по јединици за 12% у поређењу са мањом поруџбином од 5.000 јединица. За малопродајне клијенте попут Costco-а, који држи електрични бицикл S6 у великим количинама, PXID користи „серијску производњу“ како би поједноставио ток рада – производњу5.000 електричних бицикалаодједном уместо мањих серија. Ово скраћује време подешавања између вожњи за 60%, смањујући трошкове рада по јединици и осигуравајући да електрични бицикл остане у оквиру циљне цене продавца за масовне потрошаче.
Зашто је контрола трошкова важна: Приче о успеху клијената компаније PXID
Фокус компаније PXID на контролу трошкова помогао је клијентима да постигну мерљиве пословне резултате. Стартап клијент који је користио стандардизоване компоненте компаније PXID лансирао је свој електрични тротинет на15% нижа ценанего конкуренти, освајајући10% локалног тржиштау првој години. Стигла је поруџбина од 80.000 скутера компаније Wheels5% испод буџета, што је омогућило компанији да инвестира у додатне алате за одржавање возног парка. Исплатива производња електричног бицикла S6 помогла му је да постане један од најпродаванијих у Костку, са константним маржама чак и када су малопродајне цене остале конкурентне.
Ове успехе поткрепљују PXID-ови акредитиви: каоНационално високотехнолошко предузећеиЦентар за индустријски дизајн покрајине Ђангсу, компанија је доказала своју способност да уравнотежи техничке иновације са трошковном дисциплином. Заелектрична мобилностбрендова, ова равнотежа је непроцењива — посебно на тржишту где су осетљивост на цене и притисак на профит стални изазови.
У индустрији где је сваки долар важан, PXID-ове ODM услуге нуде више од саме производње - оне пружају душевни мир. Комбиновањемтехничка стандардизација, оптимизацијом процеса и транспарентним извештавањем, PXID пружа прилагођене, висококвалитетне производе за електричну мобилност који остају у оквиру буџета. За брендове који тражеODM партнеркоји разуме важност контроле трошкова, PXID-ов приступ је решење.
Удружите се са PXID-ом и добијте ODM услугу која ствара одличне производе и штити ваш профит.
За више информација о PXID-уODM услугеиуспешни случајевиза дизајн и производњу електричних бицикала, електричних мотоцикала и електричних скутера, посетитехттпс://ввв.пхид.цом/довнлоад/
илиКонтактирајте наш стручни тим да бисте добили прилагођена решења.
Фејсбук
Твитер
Јутјуб
Инстаграм
Линкедин
Беханс
