Em meio a mudanças rápidase-mobilidadeNa indústria, muitas parcerias ODM terminam assim que um produto sai da linha de produção — focadas apenas na entrega a curto prazo, em vez do sucesso do cliente a longo prazo. A PXID quebra esse paradigma ao operar como mais do que uma fabricante: construímos ecossistemas colaborativos que capacitam os clientes a crescer, se adaptar e prosperar além de projetos individuais. Há mais deuma décadaEssa abordagem transformou parcerias pontuais em colaborações plurianuais, alinhando nossos serviços de ODM (Fabricação Original por Design) aos objetivos de negócios de longo prazo dos clientes — desde a entrada no mercado até a iteração de produtos e a expansão de escala. Ao integrar pesquisa de demanda, compartilhamento de capacidades, suporte de mercado e melhoria contínua em cada projeto, a PXID entrega valor que vai muito além do chão de fábrica.
Cocriação de demanda pré-projeto: indo além da simples "recebimento de pedidos"
Grandes parcerias com ODMs começam antes mesmo de um único projeto ser elaborado — compreendendo não apenas o que o cliente pede, mas também as necessidades do seu mercado.A equipe de P&D da PXID conta com mais de 40 membros.Não nos limitamos a executar briefings de clientes; atuamos como consultores estratégicos, alavancando nossa experiência.Mais de 200 modelos de casese13 anos de experiência no setorpara descobrir oportunidades ainda não exploradas. Essa cocriação de demanda foi fundamental no desenvolvimento do nosso produto principal.Bicicleta elétrica em liga de magnésio S6Quando um cliente solicitou inicialmente uma "bicicleta urbana leve", nossa equipe aprofundou-se na questão, analisando dados do mercado norte-americano para identificar que os ciclistas urbanos desejavam tanto portabilidade quanto durabilidade, o que nos levou a propor liga de magnésio (em vez de alumínio) para o quadro.
O resultado? Um produto que não apenas atendeu à solicitação do cliente, mas redefiniu seu posicionamento no mercado:20.000 unidades vendidas em mais de 30 países., espaço nas prateleiras de varejistas como Costco e Walmart, e US$ 150 milhões em receita. Essa não foi uma transação unilateral — foi um esforço colaborativo para transformar objetivos vagos em um produto vencedor de mercado, preparando o terreno para uma parceria de longo prazo que incluiu três iterações subsequentes do S6.
Transferência de Capacidades no Meio do Projeto: Capacitando os Clientes a Assumirem o Controle do Seu Sucesso
Ao contrário dos ODMs que protegem os processos para manter o controle, a PXID prioriza a transferência de capacidades, equipando os clientes com as ferramentas e o conhecimento necessários para tomar decisões informadas e gerenciar projetos futuros de forma independente. Isso inclui o compartilhamento de informações detalhadas.Lista de materiais transparente(Lista de Materiais) são documentos que descrevem as fontes de fornecedores, os custos dos materiais e os padrões de qualidade, bem como os procedimentos operacionais padrão (POPs) para produção e verificações de qualidade. Para a gigante da tecnologia Lenovo, isso significou treinar sua equipe para interpretar os dados de produção de nossa plataforma.Fábrica inteligente de 25.000 m²—permitindo que eles monitorem o progresso em tempo real e ajustem as especificações sem depender da equipe da PXID.
Também abrimos nossos laboratórios de testes para os engenheiros dos clientes, apresentando-lhes nossos rigorosos protocolos (testes de fadiga,Testes de impermeabilização IPX, verificações de segurança de baterias) para que possam replicar os padrões de qualidade em suas próprias linhas de produtos. Essa capacitação compensa: posteriormente, a Lenovo expandiu sua linha de mobilidade elétrica utilizando as habilidades adquiridas, com a PXID atuando como consultora de confiança, e não como única fabricante. Para a PXID, isso não representa um risco, mas sim um investimento em confiança a longo prazo, já que os clientes retornam não por necessidade, mas porque valorizam nosso compromisso com o crescimento deles.
Sinergia de mercado pós-lançamento: do produto à tração no mercado
O sucesso de um produto não termina na produção — e o suporte da PXID também não. Oferecemos serviços completos de capacitação de mercado que ajudam os clientes a transformar estoque em vendas, incluindo design gratuito de material promocional (renderizações 3D, fichas técnicas) e produção de vídeos comerciais. Para o nosso projeto de patinete elétrico em parceria com a Bugatti, isso significou criar conteúdo de marketing sofisticado que destacasse o design premium do patinete (resultado da nossa...).52 patentes de design) e desempenho, alinhando-se com a identidade de marca de luxo da Bugatti. A campanha ajudou a impulsionar17.000 unidades vendidasNo primeiro ano, as vendas superaram as projeções iniciais do cliente em 40%.
Aproveitamos também nossos relacionamentos com varejistas para apoiar a entrada de nossos clientes no mercado. Quando uma startup teve dificuldades para garantir a distribuição de sua bicicleta elétrica projetada pela PXID, nossa equipe a apresentou a compradores do Walmart, fornecendo dados sobre o sucesso da S6 para validar o apelo do produto no mercado. Em seis meses, a bicicleta do cliente estava nas prateleiras do Walmart — um marco que eles atribuem à sinergia de mercado da PXID, e não apenas à fabricação.
Suporte a iterações de longo prazo: crescendo com as necessidades do cliente.
Os mercados de mobilidade elétrica evoluem, e os serviços ODM da PXID evoluem com eles, fornecendo suporte contínuo para aprimoramento, mantendo os produtos dos clientes competitivos. Para a Wheels, provedora de mobilidade compartilhada, isso significou refinar seusFrota de 80.000 patinetes elétricos (um projeto de 250 milhões de dólares)Com base em dados reais de uso: após analisar os registros de manutenção, modificamos a suspensão para reduzir o desgaste, diminuindo os custos anuais de manutenção do cliente em 22%. Para a Urent, que inicialmente encomendou30.000 patinetes compartilhadosAtualizamos o sistema de gerenciamento de baterias para aumentar a autonomia em 15%, o que os ajudou a ganhar um novo contrato com a cidade.
Essa abordagem iterativa é respaldada por nossa propriedade intelectual:38 patentes de utilidade e 2 patentes de invençãoNos dá a flexibilidade para adaptar os projetos rapidamente, seja integrando novas tecnologias de motores ou cumprindo regulamentações regionais atualizadas (como as normas de segurança da UE para patinetes elétricos). Os clientes não recebem apenas um produto estático — eles ganham um parceiro que evolui com seus negócios.
Por que esse modelo de ecossistema é importante?
O modelo ODM da PXID, orientado por ecossistemas, não se trata apenas de ser "amigável ao cliente" — trata-se de entregar resultados mensuráveis e de longo prazo. Nossos clientes relatamTaxas de pedidos repetidos 30% maioresdo que as médias do setor, e75% de crédito PXIDajudando-os a expandir para novos mercados. Esse sucesso nos rendeu reconhecimento como uma empresa...Empresa Nacional de Alta TecnologiaeEmpresa Provincial de Jiangsu "Especializada, Refinada, Peculiar e Inovadora"—credenciais que refletem nosso compromisso em gerar valor, não apenas produtos.
Em um setor dominado por contratos de curto prazo, a PXID se destaca ao questionar: Como podemos ajudar este cliente a ter sucesso em 5 anos, e não apenas em 5 meses? Seja você uma startup lançando seu primeiro produto, um varejista ampliando sua linha de produtos ou uma marca em expansão global, o ecossistema ODM da PXID oferece o suporte, a expertise e a colaboração necessárias para transformar seus objetivos de longo prazo em realidade.
Faça parceria com a PXID e construa mais do que um produto — construa uma base para um sucesso duradouro.
Para obter mais informações sobre PXIDServiços ODMecasos de sucessoPara informações sobre design e produção de bicicletas elétricas, motocicletas elétricas e scooters elétricas, visite [link para o site].https://www.pxid.com/download/
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