W szybko zmieniającym sięe-mobilnośćW branży ODM wiele relacji kończy się, gdy produkt zjeżdża z linii produkcyjnej – koncentrując się wyłącznie na krótkoterminowej dostawie, a nie na długoterminowym sukcesie klienta. PXID przełamuje ten schemat, działając jako coś więcej niż producent: budujemy ekosystemy współpracy, które umożliwiają klientom rozwój, adaptację i sukces wykraczający poza pojedyncze projekty. Od ponaddekadaDzięki takiemu podejściu jednorazowe partnerstwa przekształciły się w wieloletnie kooperacje, ponieważ dostosowujemy nasze usługi ODM do długoterminowych celów biznesowych klientów – od wejścia na rynek, przez iterację produktu, po ekspansję skali. Integrując badania popytu, udostępnianie możliwości, wsparcie rynku i ciągłe doskonalenie w każdym projekcie, PXID zapewnia wartość wykraczającą daleko poza halę produkcyjną.
Współtworzenie popytu przedprojektowego: Wyjście poza „przyjmowanie zamówień”
Dobre partnerstwo ODM zaczyna się jeszcze przed stworzeniem pierwszego projektu — od zrozumienia nie tylko tego, o co prosi klient, ale także potrzeb jego rynku.Zespół badawczo-rozwojowy PXID składający się z ponad 40 osóbnie tylko realizujemy zlecenia klientów; działamy jako doradcy strategiczni, wykorzystując naszePonad 200 przypadków projektowychI13 lat doświadczenia w branżyaby odkryć niewykorzystane możliwości. To współtworzenie popytu miało kluczowe znaczenie dla rozwoju naszego flagowego produktuRower elektryczny ze stopu magnezu S6Kiedy klient początkowo poprosił o „lekki rower do dojazdów do pracy”, nasz zespół zbadał sprawę dokładniej – analizując dane rynkowe w Ameryce Północnej, aby ustalić, że rowerzyści w miastach oczekują zarówno mobilności, jak i trwałości. To skłoniło nas do zaproponowania ramy ze stopu magnezu (zamiast aluminium).
Efekt? Produkt, który nie tylko spełnił oczekiwania klienta, ale także na nowo zdefiniował jego pozycję rynkową:Sprzedano 20 000 egzemplarzy w ponad 30 krajach, miejsca na półkach w sklepach detalicznych takich jak Costco i Walmart oraz 150 milionów dolarów przychodu. Nie była to transakcja jednostronna – to wspólny wysiłek, aby przekształcić niejasne cele w produkt, który zdobędzie popularność na rynku, przygotowując grunt pod długoterminową współpracę, która obejmowała trzy kolejne iteracje S6.
Transfer możliwości w trakcie projektu: umożliwienie klientom przejęcia odpowiedzialności za swój sukces
W przeciwieństwie do ODM-ów, które strzegą procesów, aby zachować kontrolę, PXID priorytetowo traktuje transfer możliwości – wyposażając klientów w narzędzia i wiedzę, aby mogli podejmować świadome decyzje i samodzielnie zarządzać przyszłymi projektami. Obejmuje to udostępnianie szczegółowych informacji.przejrzyste zestawienie materiałówDokumenty „Zestawienie Materiałów” określające źródła dostawców, koszty materiałów i standardy jakości, a także standardowe procedury operacyjne (SOP) dotyczące produkcji i kontroli jakości. Dla giganta technologicznego Lenovo oznaczało to przeszkolenie zespołu w zakresie interpretacji danych produkcyjnych z naszych25 000㎡ inteligentna fabryka—umożliwiając im monitorowanie postępów w czasie rzeczywistym i dostosowywanie specyfikacji bez polegania na zespole PXID.
Udostępniamy również nasze laboratoria testowe inżynierom klientów, przeprowadzając ich przez nasze rygorystyczne protokoły (testy zmęczeniowe,Próby wodoodporności IPX(kontrole bezpieczeństwa baterii), aby mogli powielać standardy jakości we własnych liniach produktów. To wzmocnienie pozycji opłaciło się: Lenovo później rozszerzyło swoją ofertę e-mobilności, wykorzystując zdobyte umiejętności, a PXID działało jako zaufany doradca, a nie wyłączny producent. Dla PXID nie jest to ryzyko, a inwestycja w długoterminowe zaufanie, ponieważ klienci wracają nie z konieczności, ale dlatego, że cenią nasze zaangażowanie w ich rozwój.
Synergia rynkowa po wprowadzeniu na rynek: od produktu do atrakcyjności rynkowej
Sukces produktu nie kończy się na produkcji – podobnie jak wsparcie PXID. Oferujemy kompleksowe usługi pozycjonowania rynkowego, które pomagają klientom przekształcić zapasy w sprzedaż, w tym bezpłatne projektowanie materiałów promocyjnych (wizualizacje 3D, arkusze specyfikacji) oraz produkcję filmów reklamowych. W przypadku naszego projektu hulajnogi elektrycznej pod wspólną marką Bugatti oznaczało to stworzenie wysokiej jakości treści marketingowych, które podkreślały ekskluzywny design hulajnogi (wynik naszych starań).52 patenty na wzory użytkowe) i osiągi, zgodne z tożsamością luksusowej marki Bugatti. Kampania pomogła w rozwojuSprzedano 17 000 sztukw pierwszym roku — przekraczając pierwotne prognozy sprzedaży klienta o 40%.
Wykorzystujemy również nasze relacje handlowe, aby wspierać klientów w wejściu na rynek. Kiedy jeden ze startupów miał problemy z zapewnieniem dystrybucji swojego roweru elektrycznego zaprojektowanego przez PXID, nasz zespół przedstawił go klientom w Walmart, dostarczając dane dotyczące sukcesu S6, aby potwierdzić atrakcyjność rynkową produktu. W ciągu sześciu miesięcy rower klienta trafił na półki Walmartu – kamień milowy, który firma zawdzięcza synergii rynkowej PXID, a nie tylko produkcji.
Długoterminowe wsparcie iteracyjne: rozwój wraz z potrzebami klienta
Rynki e-mobilności ewoluują, a usługi ODM firmy PXID ewoluują wraz z nimi, zapewniając ciągłe wsparcie w zakresie udoskonaleń, aby utrzymać konkurencyjność produktów klientów. Dla dostawcy mobilności współdzielonej, firmy Wheels, oznaczało to udoskonalenieFlota 80 000 hulajnóg elektrycznych (projekt o wartości 250 milionów dolarów)W oparciu o rzeczywiste dane dotyczące użytkowania: po przeanalizowaniu dokumentacji serwisowej zmodyfikowaliśmy zawieszenie, aby zmniejszyć zużycie i obniżyć roczne koszty utrzymania klienta o 22%. Dla firmy Urent, która pierwotnie zamówiła30 000 współdzielonych hulajnógzaktualizowaliśmy system zarządzania baterią, aby wydłużyć zasięg o 15% — co pomogło im zdobyć nowy kontrakt miejski.
To iteracyjne podejście opiera się na naszej własności intelektualnej:38 patentów użytkowych i 2 patenty na wynalazkiDaj nam elastyczność w szybkim dostosowywaniu projektów, niezależnie od tego, czy chodzi o integrację nowej technologii silników, czy o dostosowanie do zaktualizowanych przepisów regionalnych (takich jak unijne normy bezpieczeństwa dla hulajnóg elektrycznych). Klienci nie otrzymują jedynie statycznego produktu – zyskują partnera, który ewoluuje wraz z ich działalnością.
Dlaczego ten model ekosystemu jest ważny
Oparty na ekosystemie model ODM firmy PXID nie ogranicza się tylko do „przyjazności dla klienta” – chodzi o dostarczanie mierzalnych, długoterminowych rezultatów. Nasi klienci zgłaszająO 30% wyższy wskaźnik powtarzania zamówieńniż średnie branżowe i75% kredytu PXIDpomagając im w ekspansji na nowe rynki. Ten sukces przyniósł nam uznanie jakoNarodowe Przedsiębiorstwo High-TechIPrzedsiębiorstwo prowincji Jiangsu „Specjalistyczne, wyrafinowane, wyjątkowe i innowacyjne”—referencje, które odzwierciedlają nasze zaangażowanie w budowanie wartości, a nie tylko produktów.
W branży, w której dominują kontrakty krótkoterminowe, PXID wyróżnia się, zadając pytanie: Jak możemy pomóc temu klientowi odnieść sukces w ciągu 5 lat, a nie tylko 5 miesięcy? Niezależnie od tego, czy jesteś startupem wprowadzającym na rynek swój pierwszy produkt, sprzedawcą detalicznym rozszerzającym ofertę, czy marką rozwijającą się globalnie, ekosystem ODM PXID zapewnia wsparcie, wiedzę specjalistyczną i współpracę, aby Twoje długoterminowe cele stały się rzeczywistością.
Nawiąż współpracę z PXID i stwórz coś więcej niż tylko produkt — zbuduj fundament trwałego sukcesu.
Więcej informacji o PXIDUsługi ODMIudane przypadkiWięcej informacji na temat projektowania i produkcji rowerów elektrycznych, motocykli elektrycznych i skuterów elektrycznych znajdziesz na stroniehttps://www.pxid.com/download/
LubSkontaktuj się z naszym zespołem profesjonalistów, aby uzyskać rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb.
Facebook
Świergot
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
