I den raskt skiftendee-mobilitetI bransjen avsluttes mange ODM-forhold når et produkt ruller av produksjonslinjen – fokusert utelukkende på kortsiktig levering snarere enn langsiktig suksess for kundene. PXID bryter denne formen ved å operere som mer enn en produsent: vi bygger samarbeidende økosystemer som gir kundene mulighet til å vokse, tilpasse seg og trives utover individuelle prosjekter. I overet tiårDenne tilnærmingen har gjort engangspartnerskap til flerårige samarbeid, ettersom vi tilpasser ODM-tjenestene våre til kundenes langsiktige forretningsmål – fra markedsinngang til produktiterasjon og skalautvidelse. Ved å integrere etterspørselsundersøkelser, kompetansedeling, markedsstøtte og kontinuerlig forbedring i hvert engasjement, leverer PXID verdi som strekker seg langt utover fabrikkgulvet.
Samskaping av etterspørsel før prosjektet: Gå utover "ordremottak"
Gode ODM-partnerskap starter før et enkelt design er utarbeidet – ved å forstå ikke bare hva en klient ber om, men også hva markedet deres trenger.PXIDs FoU-team på over 40 medlemmerutfører ikke bare klientbriefinger; vi fungerer som strategiske rådgivere og utnytter våre200+ designsakerog13 års bransjeerfaringå avdekke udekkede muligheter. Denne felles etterspørselsskapingen var avgjørende i utviklingen av vårt flaggskipS6 elsykkel i magnesiumlegeringDa en kunde først ba om en «lett pendlersykkel», gravde teamet vårt dypere – de analyserte nordamerikanske markedsdata for å identifisere at bysyklister ønsket både bærbarhet og holdbarhet, noe som førte til at vi foreslo magnesiumlegering (i stedet for aluminium) til rammen.
Resultatet? Et produkt som ikke bare oppfylte kundens forespørsel, men som også redefinerte deres markedsposisjon:20 000 enheter solgt i over 30 land, hylleplass i detaljhandlere som Costco og Walmart, og 150 millioner dollar i omsetning. Dette var ikke en enveistransaksjon – det var et samarbeid for å gjøre vage mål om til et markedsvinnende produkt, og la grunnlaget for et langsiktig partnerskap som inkluderte tre påfølgende S6-iterasjoner.
Kompetanseoverføring midt i prosjektet: Gi kundene ansvar for sin egen suksess
I motsetning til ODM-er som beskytter prosesser for å beholde kontroll, prioriterer PXID kapasitetsoverføring – og utstyrer klienter med verktøyene og kunnskapen de trenger for å ta informerte beslutninger og administrere fremtidige prosjekter uavhengig. Dette inkluderer deling av detaljerte "gjennomsiktig stykkliste(Materialliste)"-dokumenter som beskriver leverandørkilder, materialkostnader og kvalitetsstandarder, samt standardiserte driftsprosedyrer (SOP-er) for produksjon og kvalitetskontroller. For teknologigiganten Lenovo betydde dette å trene teamet deres til å tolke produksjonsdata fra våre25 000 kvadratmeter smart fabrikk– slik at de kan overvåke fremdriften i sanntid og justere spesifikasjoner uten å være avhengige av PXIDs team.
Vi åpner også testlaboratoriene våre for klientingeniører og veileder dem gjennom våre strenge protokoller (utmattelsestester,IPX-vanntettingstester, batterisikkerhetskontroller) slik at de kan gjenskape kvalitetsstandarder i sine egne produktlinjer. Denne styrkingen lønner seg: Lenovo utvidet senere sitt utvalg av e-mobilitetsprodukter ved å bruke ferdighetene de lærte, med PXID som en betrodd rådgiver snarere enn en eneprodusent. For PXID er ikke dette en risiko – det er en investering i langsiktig tillit, ettersom kundene kommer tilbake ikke av nødvendighet, men fordi de verdsetter vår forpliktelse til deres vekst.
Markedssynergi etter lansering: Fra produkt til markedsgrep
Et produkts suksess slutter ikke ved produksjon – og det gjør heller ikke PXIDs support. Vi tilbyr komplette markedsstøttetjenester som hjelper kunder med å gjøre varelager om til salg, inkludert gratis design av reklamemateriell (3D-gjengivelser, spesifikasjonsark) og kommersiell videoproduksjon. For vårt Bugatti-sammerkede el-sparkesykkelprosjekt betydde dette å lage avansert markedsføringsinnhold som fremhevet scooterens premiumdesign (et resultat av vår52 designpatenter) og ytelse, i tråd med Bugattis luksusmerkeidentitet. Kampanjen bidro til å drive frem17 000 solgte enheteri løpet av det første året – og overgikk kundens opprinnelige salgsprognoser med 40 %.
Vi utnytter også våre detaljhandelsrelasjoner for å støtte kundenes markedsinngang. Da en oppstartskunde slet med å sikre distribusjon for sin PXID-designede elsykkel, introduserte teamet vårt dem for kjøpere hos Walmart og ga dem data om S6s suksess for å bekrefte produktets markedsappell. Innen seks måneder var kundens sykkel i Walmart-hyllene – en milepæl de har tilskrevet PXIDs markedssynergi, ikke bare produksjonen.
Langsiktig iterasjonsstøtte: Vokser med kundenes behov
Markeder for e-mobilitet utvikler seg, og PXIDs ODM-tjenester utvikler seg med dem – og tilbyr kontinuerlig forbedringsstøtte for å holde kundenes produkter konkurransedyktige. For leverandøren av delt mobilitet, Wheels, betydde dette å forbedre deresEl-sparkesykkelflåte på 80 000 enheter (et prosjekt på 250 millioner dollar)basert på faktiske bruksdata: etter å ha analysert vedlikeholdslogger, modifiserte vi fjæringen for å redusere slitasje, noe som kuttet kundens årlige vedlikeholdskostnader med 22 %. For Urent, som opprinnelig bestilte30 000 delte sparkesykler, oppdaterte vi batteristyringssystemet for å forlenge rekkevidden med 15 % – noe som hjalp dem med å vinne en ny bykontrakt.
Denne iterative tilnærmingen støttes av vår immaterielle rettigheter:38 nyttepatenter og 2 oppfinnelsespatentergir oss fleksibiliteten til å tilpasse design raskt, enten det gjelder å integrere ny motorteknologi eller overholde oppdaterte regionale forskrifter (som EUs sikkerhetsstandarder for el-sparkesykler). Kundene får ikke bare et statisk produkt – de får en partner som utvikler seg med virksomheten deres.
Hvorfor denne økosystemmodellen er viktig
PXIDs økosystemdrevne ODM-modell handler ikke bare om å være «kundevennlig» – den handler om å levere målbare, langsiktige resultater. Kundene våre rapporterer30 % høyere antall gjentatte bestillingerenn gjennomsnittet i bransjen, og75 % kreditt PXIDmed å hjelpe dem med å ekspandere til nye markeder. Denne suksessen har gitt oss anerkjennelse som enNasjonal høyteknologisk bedriftogJiangsu provinsielle "Spesialisert, raffinert, særegen og innovativ" bedrift– kvalifikasjoner som gjenspeiler vår forpliktelse til å bygge verdi, ikke bare produkter.
I en bransje der kortsiktige kontrakter dominerer, skiller PXID seg ut ved å spørre: Hvordan kan vi hjelpe denne klienten med å lykkes på 5 år, ikke bare 5 måneder? Enten du er en oppstartsbedrift som lanserer ditt første produkt, en forhandler som skalerer et utvalg, eller et merke som ekspanderer globalt, gir PXIDs ODM-økosystem støtten, ekspertisen og samarbeidet for å gjøre dine langsiktige mål til virkelighet.
Bli partner med PXID, og bygg mer enn et produkt – bygg et grunnlag for varig suksess.
For mer informasjon om PXIDODM-tjenesterogvellykkede sakerav design og produksjon av elektriske sykler, elektriske motorsykler og elektriske sparkesykler, vennligst besøkhttps://www.pxid.com/download/
ellerKontakt vårt profesjonelle team for å få skreddersydde løsninger.
Facebook
Twitter
YouTube
Instagram
LinkedIn
Behance
