In de snel veranderendee-mobiliteitIn de industrie eindigen veel ODM-relaties zodra een product van de productielijn rolt – ze zijn dan uitsluitend gericht op levering op de korte termijn in plaats van op succes voor de klant op de lange termijn. PXID doorbreekt deze traditie door meer te doen dan alleen een fabrikant: we bouwen collaboratieve ecosystemen die klanten in staat stellen om te groeien, zich aan te passen en te floreren, zelfs buiten individuele projecten. Al meer daneen decenniumDeze aanpak heeft eenmalige partnerschappen omgezet in meerjarige samenwerkingen, doordat we onze ODM-diensten afstemmen op de langetermijndoelstellingen van onze klanten – van markttoetreding tot productiteratie en schaalvergroting. Door vraagonderzoek, capaciteitsdeling, marktondersteuning en continue verbetering in elke opdracht te integreren, levert PXID waarde die veel verder reikt dan de fabrieksvloer.
Co-creatie van vraag vóór het project: verder dan alleen 'orders aannemen'
Goede ODM-partnerschappen beginnen al voordat er ook maar één ontwerp is gemaakt. Ze beginnen niet alleen met het begrijpen van wat de klant vraagt, maar ook van de behoeften van de markt.Het R&D-team van PXID bestaat uit meer dan 40 ledenvoert niet alleen klantopdrachten uit; wij fungeren als strategische adviseurs, waarbij we onze200+ ontwerpcasesEn13 jaar ervaring in de sectorom onbenutte kansen te ontdekken. Deze vraag-cocreatie was cruciaal in de ontwikkeling van ons vlaggenschip.S6 magnesiumlegering e-bikeToen een klant aanvankelijk om een "lichtgewicht forenzenfiets" vroeg, ging ons team dieper in op de materie en analyseerde de Noord-Amerikaanse marktgegevens. Zo kwamen we erachter dat stadsfietsers zowel draagbaarheid als duurzaamheid wilden. Dit bracht ons ertoe om magnesiumlegering (in plaats van aluminium) voor het frame voor te stellen.
Het resultaat? Een product dat niet alleen voldeed aan de wensen van de klant, maar ook hun marktpositie herdefinieerde:20.000 exemplaren verkocht in meer dan 30 landen, schapruimte bij retailers zoals Costco en Walmart, en een omzet van $ 150 miljoen. Dit was geen eenzijdige transactie – het was een gezamenlijke inspanning om vage doelen om te zetten in een marktwinnend product, waarmee de basis werd gelegd voor een langdurige samenwerking die drie opeenvolgende S6-versies omvatte.
Mid-project capaciteitsoverdracht: klanten in staat stellen hun succes te realiseren
In tegenstelling tot ODM's die processen bewaken om de controle te behouden, geeft PXID prioriteit aan capaciteitsoverdracht. Klanten krijgen zo de tools en kennis om weloverwogen beslissingen te nemen en toekomstige projecten onafhankelijk te beheren. Dit omvat het delen van gedetailleerde informatie.transparante BOM(Bill of Materials)"-documenten die leveranciersbronnen, materiaalkosten en kwaliteitsnormen beschrijven, evenals gestandaardiseerde operationele procedures (SOP's) voor productie en kwaliteitscontroles. Voor techgigant Lenovo betekende dit dat ze hun team moesten trainen om productiegegevens van onze25.000 m² slimme fabriek—waardoor ze de voortgang in realtime kunnen bewaken en specificaties kunnen aanpassen zonder afhankelijk te zijn van het PXID-team.
We stellen onze testlaboratoria ook open voor klanttechnici, waarbij we hen door onze strenge protocollen leiden (vermoeidheidstesten,IPX-waterdichtheidsproeven, batterijveiligheidscontroles) zodat ze kwaliteitsnormen in hun eigen productlijnen kunnen reproduceren. Deze empowerment loont: Lenovo breidde later hun e-mobility-assortiment uit met behulp van de vaardigheden die ze hadden geleerd, waarbij PXID optrad als vertrouwde adviseur in plaats van als enige fabrikant. Voor PXID is dit geen risico, maar een investering in vertrouwen op de lange termijn, omdat klanten niet uit noodzaak terugkeren, maar omdat ze onze toewijding aan hun groei waarderen.
Marktsynergie na de lancering: van product naar markttractie
Het succes van een product stopt niet bij de productie – en de ondersteuning van PXID evenmin. We bieden end-to-end marktbevorderingsdiensten die klanten helpen hun voorraad om te zetten in verkopen, inclusief gratis promotiemateriaalontwerp (3D-renderingen, specificatiebladen) en de productie van commerciële video's. Voor ons Bugatti co-branded e-scooterproject betekende dit het creëren van hoogwaardige marketingcontent die het premium design van de scooter benadrukte (een resultaat van onze52 ontwerpoctrooien) en prestaties, in lijn met de luxe merkidentiteit van Bugatti. De campagne droeg bij aan17.000 stuks verkochtin het eerste jaar - waarbij de initiële verkoopprognoses van de klant met 40% werden overtroffen.
We maken ook gebruik van onze retailrelaties om de markttoetreding van klanten te ondersteunen. Toen een startup moeite had met het distribueren van hun door PXID ontworpen e-bike, introduceerde ons team hen bij kopers bij Walmart en verstrekte gegevens over het succes van de S6 om de aantrekkingskracht van het product op de markt te valideren. Binnen zes maanden stond de fiets van de klant in de schappen van Walmart – een mijlpaal die ze toeschrijven aan de marktsynergie van PXID, en niet alleen aan de productie.
Ondersteuning voor iteraties op de lange termijn: meegroeien met de behoeften van de klant
De markt voor e-mobiliteit evolueert, en de ODM-diensten van PXID evolueren mee – door continue verbetering te bieden om de producten van klanten concurrerend te houden. Voor aanbieder van gedeelde mobiliteit Wheels betekende dit het verfijnen van hunVloot van 80.000 e-scooters (een project van 250 miljoen dollar)Gebaseerd op gegevens uit de praktijk: na analyse van onderhoudsgegevens hebben we de ophanging aangepast om slijtage te verminderen, waardoor de jaarlijkse onderhoudskosten van de klant met 22% zijn verlaagd. Voor Urent, dat aanvankelijk30.000 gedeelde scootershebben we het batterijbeheersysteem geüpdatet om de actieradius met 15% te vergroten, wat hen hielp een nieuw stadscontract binnen te halen.
Deze iteratieve aanpak wordt ondersteund door ons intellectuele eigendom:38 gebruiksoctrooien en 2 uitvindingsoctrooienGeef ons de flexibiliteit om ontwerpen snel aan te passen, of het nu gaat om de integratie van nieuwe motortechnologie of het voldoen aan bijgewerkte regionale regelgeving (zoals de EU-veiligheidsnormen voor e-scooters). Klanten krijgen niet zomaar een statisch product, maar een partner die met hun bedrijf meegroeit.
Waarom dit ecosysteemmodel belangrijk is
Het ecosysteemgedreven ODM-model van PXID draait niet alleen om klantvriendelijkheid, maar ook om het leveren van meetbare resultaten op de lange termijn. Onze klanten rapporteren30% hogere herhaalbestellingspercentagesdan de industriegemiddelden, en75% krediet PXIDdoor hen te helpen uitbreiden naar nieuwe markten. Dit succes heeft ons erkenning opgeleverd als eenNationale HightechondernemingEnJiangsu Provinciale "Gespecialiseerde, Verfijnde, Bijzondere en Innovatieve" Onderneming—referenties die onze toewijding aan het creëren van waarde, en niet alleen producten, weerspiegelen.
In een sector waar kortetermijncontracten de boventoon voeren, onderscheidt PXID zich door de vraag: Hoe kunnen we deze klant helpen om binnen 5 jaar succesvol te zijn, niet slechts binnen 5 maanden? Of u nu een startup bent die zijn eerste product lanceert, een retailer die zijn assortiment opschaalt of een merk dat wereldwijd groeit, het ODM-ecosysteem van PXID biedt de ondersteuning, expertise en samenwerking om uw langetermijndoelen te verwezenlijken.
Werk samen met PXID en bouw meer dan alleen een product: leg de basis voor blijvend succes.
Voor meer informatie over PXIDODM-dienstenEnsuccesvolle gevallenvoor het ontwerp en de productie van elektrische fietsen, elektrische motorfietsen en elektrische scooters kunt u terecht ophttps://www.pxid.com/download/
ofNeem contact op met ons professionele team voor oplossingen op maat.
Facebook
Twitter
YouTube
Instagram
LinkedIn
Behance
