Dalame-mobiliti ODMsektor, di mana pelanggan bergantung pada penghantaran tepat pada masanya, konsisten untuk memenuhi tingkap pasaran atau garis masa penggunaan armada, keupayaan untuk mengurus pengeluaran dengan ketepatan dan fleksibiliti adalah kelebihan daya saing yang kritikal. Banyak ODM bergelut dengan aliran kerja yang tidak konsisten, penggunaan kapasiti kilang yang tidak cekap dan kelewatan yang disebabkan oleh langkah pengeluaran yang tidak diselaraskan. PXID membezakan dirinya dengan membina perkhidmatan ODMnya dengan ketatproses pengeluaran standarddanperuntukan kapasiti strategik—dua tiang yang memastikan setiap pesanan, sama ada prototaip kumpulan kecil atau pesanan armada berskala besar, dihantar mengikut jadual, dengan kualiti seragam, dan tanpa kesesakan yang tidak dijangka. Disokong oleh a25,000㎡ kilang moden, rekod prestasi pemenuhan pesanan yang terbukti, dan protokol pengeluaran terperinci, PXID menunjukkan yang boleh dipercayaiODMperkhidmatan berpunca daripada reka bentuk proses yang disengajakan dan penggunaan bijak sumber pembuatan.
Aliran Kerja Pengeluaran Terpiawai: Menghapuskan Ketakkonsistenan pada Setiap Langkah
Sistem pengeluaran PXID dibina berdasarkan perincian, didokumenkanprosedur operasi standard (SOP)untuk setiap peringkat pembuatan—daripada pemesinan dan pemasangan komponen kepada pengujian dan pembungkusan. SOP ini, diperhalusi13 tahun pengalaman e-mobiliti ODMdan120+ model dilancarkan, pastikan setiap ahli pasukan mengikut langkah yang sama, mengurangkan kesilapan manusia dan memastikan konsistensi merentas unit.
Sebagai contoh, pemasangan bingkai e-skuter mengikut aSOP 12 langkahyang termasuk tetapan tork khusus untuk pengikat, pusat pemeriksaan wajib (cth, mengesahkan penjajaran rangka dengan angkup), dan arahan pembungkusan piawai untuk mengelakkan kerosakan semasa penghantaran. Penyeragaman ini adalah penting untuk memenuhi Wheels'$250 juta tempahan 80,000 e-skuter kongsi: dengan mematuhi SOP pemasangan bingkai, PXID mencapai aKadar konsistensi 99.7%.dalam penjajaran bingkai, bermakna hampir setiap skuter memenuhi spesifikasi struktur yang sama. SOP juga termasuk pelan kontingensi—seperti alat pemesinan alternatif jika peralatan utama memerlukan penyelenggaraan—yang menghalang kelewatan semasa tempoh pengeluaran puncak pesanan. Begitu juga, untuk e-basikal S6, yang dijual melalui peruncit seperti Costco dan Walmart, prosedur pemasangan bateri yang standard memastikan100% pematuhan piawaian keselamatan, menghapuskan risiko isu elektrik yang boleh menyebabkan penarikan balik produk atau pemulangan pelanggan.
Aliran kerja ini tidak statik; PXID mengemas kini SOP secara berkala berdasarkan pengajaran daripada projek lepas. Sebagai contoh, selepas mengenal pasti kelewatan kecil dalam pemasangan bar hendal e-basikal semasa pengeluaran awal S6, pasukan itu menyemak semula SOP untuk menyusun semula dua langkah (memasang genggaman sebelum memasang kawalan), memotong masa pemasangan setiap unit sebanyak3 minit—perubahan kecil yang menjimatkan1,000 jam buruhsepanjangPengeluaran 20,000 unit.
Peruntukan Kapasiti Strategik: Memadankan Sumber Kilang dengan Keperluan Pesanan
Cabaran utama untuk ODM ialah mengimbangi berbilang pesanan pelanggan tanpa membebankan barisan pengeluaran tertentu atau meninggalkan peralatan kurang digunakan. PXID menangani perkara ini denganperuntukan kapasiti strategik: ia memetakan setiap keperluan pesanan (cth, volum pengeluaran, keperluan peralatan khusus, garis masa) kepada sumber tersedia kilang (Mesin CNC, barisan pemasangan, peralihan buruh) dan mencipta jadual pengeluaran terperinci yang mengoptimumkan penggunaan sumber.
Pendekatan ini penting untuk menguruskan pesanan serentak daripada Urent dan pelanggan runcit. Urent diperlukan30,000 skuter kongsidihantar masuk9 bulan, manakala pelanggan runcit memerlukan5,000 e-basikal S6untuk dorongan jualan musim panas—kedua-dua pesanan bertindih dalam masa pengeluaran. Pasukan peruntukan kapasiti PXID menganalisis kapasiti kilang8 pusat pemesinan CNC, 4 talian pemasangan, dan3 stesen ujian, kemudian menetapkan talian khusus untuk setiap produk: 2 pusat CNC dan 2 barisan pemasangan tertumpu pada skuter Urent (untuk memenuhi volum tinggi), dan 1 pusat CNC dan 1 barisan pemasangan untuk e-basikal (untuk mengutamakan kelajuan bagi tarikh akhir runcit). Peralatan yang selebihnya disimpan sebagai "rizab fleksibel" untuk mengendalikan lonjakan yang tidak dijangka—seperti apabila Urent meminta10% peningkatan dalam pengeluaran skuterseparuh jalan melalui pesanan. Dengan memperuntukkan semula rizab flex ke talian Urent, PXID memenuhi pesanan yang disemak tanpa melengahkan penghantaran e-basikal.
Peruntukan kapasiti juga termasuk penjadualan berhati-hati penghantaran bahan mentah agar sejajar dengan peringkat pengeluaran. Untuk e-basikal S6, PXID menyelaras dengan pembekal aloi magnesium untuk menghantar bahan dalam kelompok mingguan yang sepadan dengan barisan pemasangan.pengeluaran harian sebanyak 800 unit. Pendekatan "tepat masa" ini menghalang inventori berlebihan daripada mengeruhkan lantai kilang sambil memastikan bahan tidak pernah kehabisan stok—keseimbangan yang memastikan pengeluaran S6 berada di landasan yang betul walaupun pembekal menghadapi kelewatan penghantaran yang singkat (stok rizab PXID, yang dirancang sebagai sebahagian daripada peruntukan kapasiti, menutup jurang).
Protokol Pengujian Khusus: Pemeriksaan Kualiti Terpiawai Sebelum Penghantaran
Untuk memastikan pengeluaran standard tidak melibatkan kos kualiti,PXIDtelah melaksanakan protokol ujian khusus peringkat yang diintegrasikan ke dalam setiap aliran kerja pesanan. Protokol ini disesuaikan dengan jenis produk tetapi mengikut piawaian yang konsisten untuk ketelitian—memastikan setiap unit memenuhi keperluan keselamatan dan prestasi sebelum ia meninggalkan kilang.
Untuk produk mobiliti dikongsi seperti skuter Urent, ujian merangkumi tiga peringkat wajib: ujian beban statik (mengesahkan bingkai boleh menyokong150kgtanpa membongkok), ujian prestasi brek (mengukur jarak berhenti pada 25km/j), dan ujian kalis air (menyerahkan elektronik kepada30 minit hujan simulasimengikut piawaian IPX6). Setiap ujian mempunyai kriteria lulus/gagal yang didokumenkan dalam SOP, dan unit yang gagal dihalakan kepada pasukan kerja semula yang berdedikasi—tiada pengecualian. Semasa pesanan 30,000 unit Urent, proses ujian ini ditangkap120 skuterdengan pelarasan brek kecil diperlukan, semuanya telah ditetapkan sebelum penghantaran. Untuk e-basikal S6, ujian juga termasuk apercubaan jalan 5kmpada kursus bandar simulasi untuk memeriksa bunyi bising, getaran dan operasi motor yang lancar—memastikan produk memenuhi standard kualiti tunggangan yang sama merentas semua20,000 unitdijual secara global.
Keputusan Terbukti: Penghantaran Boleh Dipercayai Merentas Jenis Pesanan
Tumpuan PXID pada proses piawai dan peruntukan kapasiti telah membuahkan hasil yang boleh diukur untuk pelanggan. E-basikal S6 telah dihantar kepada rakan kongsi runcit2 minggu lebih awal daripada garis masa yang dipersetujui, membenarkan Walmart menyimpan inventori untuk musim menunggang musim bunga yang sibuk. 80,000 skuter Wheels telah dipenuhi mengikut jadual, membolehkan pelanggan melancarkan armada Pantai Baratnya seperti yang dirancang dan menangkap permintaan penumpang musim panas. Pesanan Urent, walaupun peningkatan volum pertengahan pengeluaran, telah dihantar dalam bentuk asalTingkap 9 bulan—membantu pelanggan mengembangkan rangkaian mobiliti bersamanya mendahului pesaing.
Kejayaan ini sejajar dengan kelayakan PXID sebagai aPerusahaan "Khas, Ditapis, Pelik dan Inovatif" Wilayah Jiangsudan aPerusahaan Teknologi Tinggi Negara—pengiktirafan keupayaannya untuk menggabungkan proses berstruktur dengan pengurusan sumber yang berkesan. Untuke-mobilitipelanggan, ini bermakna lebih daripada sekadar penghantaran tepat pada masanya; ini bermakna perkongsian yang boleh diramal dan bebas tekanan di mana mereka boleh menumpukan pada mengembangkan perniagaan mereka, bukan menyelesaikan masalah pengeluaran.
Dalam industri di mana kebolehpercayaan boleh membuat atau memecahkan kedudukan pasaran pelanggan,Proses pengeluaran piawai PXIDdanperuntukan kapasiti yang cekaptetapkan penanda aras untuke-mobiliti ODMperkhidmatan. Dengan mengutamakan ketekalan, pengoptimuman sumber dan kualiti melalui reka bentuk proses yang disengajakan, PXID menyampaikan lebih daripada produk—ia memberikan ketenangan fikiran.
Berkongsi dengan PXID dan pengalamanperkhidmatan ODMdibina berdasarkan kebolehpercayaan yang diperlukan oleh perniagaan e-mobiliti anda untuk berjaya.
Untuk maklumat lanjut tentang PXIDperkhidmatan ODMdankes yang berjayabasikal elektrik, motosikal elektrik dan reka bentuk dan pengeluaran skuter elektrik, sila lawatihttps://www.pxid.com/download/
atauhubungi pasukan profesional kami untuk mendapatkan penyelesaian tersuai.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
