Dalame-mobiliti ODMsektor, di mana pelanggan bergantung pada penghantaran yang tepat pada masanya dan konsisten untuk memenuhi tempoh pasaran atau garis masa penggunaan armada, keupayaan untuk mengurus pengeluaran dengan tepat dan fleksibiliti merupakan kelebihan daya saing yang kritikal. Banyak ODM bergelut dengan aliran kerja yang tidak konsisten, penggunaan kapasiti kilang yang tidak cekap dan kelewatan yang disebabkan oleh langkah pengeluaran yang tidak diselaraskan. PXID membezakan dirinya dengan membina perkhidmatan ODMnya dengan ketat berdasarkanproses pengeluaran piawaidanperuntukan kapasiti strategik—dua tonggak yang memastikan setiap pesanan, sama ada prototaip kelompok kecil atau pesanan armada berskala besar, dihantar mengikut jadual, dengan kualiti yang seragam dan tanpa kesesakan yang tidak dijangka. Disokong olehKilang moden 25,000㎡, rekod prestasi pemenuhan pesanan yang terbukti dan protokol pengeluaran yang terperinci, PXID menunjukkan bahawa andalODMperkhidmatan berpunca daripada reka bentuk proses yang disengajakan dan penggunaan sumber pembuatan yang bijak.
Aliran Kerja Pengeluaran Piawai: Menghapuskan Ketidakselarasan pada Setiap Langkah
Sistem pengeluaran PXID dibina berdasarkan dokumen yang terperinci dan terdokumentasiprosedur operasi standard (SOP)untuk setiap peringkat pembuatan—daripada pemesinan dan pemasangan komponen hinggalah pengujian dan pembungkusan. SOP ini, yang telah diperhalusi13 tahun pengalaman ODM e-mobilitidan120+ model dilancarkan, pastikan setiap ahli pasukan mengikuti langkah yang sama, mengurangkan ralat manusia dan memastikan konsistensi merentasi unit.
Contohnya, pemasangan rangka skuter elektrik mengikutSOP 12 langkahyang merangkumi tetapan tork khusus untuk pengikat, pusat pemeriksaan mandatori (contohnya, mengesahkan penjajaran bingkai dengan angkup), dan arahan pembungkusan piawai untuk mengelakkan kerosakan semasa penghantaran. Penyeragaman ini adalah penting untuk memenuhi keperluan Wheels'Tempahan 80,000 skuter elektronik kongsi bernilai $250 juta: dengan mematuhi SOP pemasangan rangka, PXID mencapai aKadar ketekalan 99.7%dalam penjajaran bingkai, bermakna hampir setiap skuter memenuhi spesifikasi struktur yang sama. SOP juga merangkumi pelan kontingensi—seperti alat pemesinan alternatif jika peralatan utama memerlukan penyelenggaraan—yang mengelakkan kelewatan semasa tempoh pengeluaran puncak pesanan. Begitu juga, untuk basikal elektrik S6, yang dijual melalui peruncit seperti Costco dan Walmart, prosedur pemasangan bateri piawai dipastikan100% pematuhan dengan piawaian keselamatan, menghapuskan risiko masalah elektrik yang boleh menyebabkan penarikan balik produk atau pemulangan pelanggan.
Aliran kerja ini tidak statik; PXID mengemas kini SOP secara berkala berdasarkan pengajaran daripada projek lepas. Contohnya, selepas mengenal pasti kelewatan kecil dalam pemasangan hendal basikal elektrik semasa pengeluaran awal S6, pasukan tersebut menyemak semula SOP untuk menyusun semula dua langkah (memasang cengkaman sebelum memasang kawalan), mengurangkan masa pemasangan setiap unit sebanyak3 minit—perubahan kecil yang menyelamatkan1,000 jam kerjasepanjang tempohPengeluaran 20,000 unit.
Peruntukan Kapasiti Strategik: Memadankan Sumber Kilang dengan Keperluan Pesanan
Cabaran utama bagi ODM adalah mengimbangi pelbagai pesanan pelanggan tanpa membebankan barisan pengeluaran tertentu atau membiarkan peralatan kurang digunakan. PXID menangani perkara ini denganperuntukan kapasiti strategik: ia memetakan keperluan setiap pesanan (cth., jumlah pengeluaran, keperluan peralatan khusus, garis masa) kepada sumber kilang yang tersedia (Mesin CNC, barisan pemasangan, syif buruh) dan mewujudkan jadual pengeluaran terperinci yang mengoptimumkan penggunaan sumber.
Pendekatan ini adalah penting untuk menguruskan pesanan serentak daripada Urent dan pelanggan runcit. Urent diperlukan30,000 skuter kongsidihantar dalam9 bulan, manakala pelanggan runcit memerlukan5,000 basikal elektrik S6untuk usaha jualan musim panas—kedua-dua pesanan bertindih dalam masa pengeluaran. Pasukan peruntukan kapasiti PXID menganalisis kilang8 pusat pemesinan CNC, 4 barisan pemasangan, dan3 stesen ujian, kemudian menugaskan barisan khusus untuk setiap produk: 2 pusat CNC dan 2 barisan pemasangan yang difokuskan pada skuter Urent (untuk memenuhi volum yang tinggi), dan 1 pusat CNC dan 1 barisan pemasangan untuk basikal elektrik (untuk mengutamakan kelajuan bagi tarikh akhir runcit). Peralatan yang tinggal disimpan sebagai "rizab fleksibel" untuk mengendalikan lonjakan yang tidak dijangka—seperti apabila Urent memintaPeningkatan 10% dalam pengeluaran skuterPada pertengahan pesanan. Dengan memperuntukkan semula rizab fleksibel kepada rangkaian Urent, PXID telah memenuhi pesanan yang disemak semula tanpa melambatkan penghantaran basikal elektrik.
Peruntukan kapasiti juga merangkumi penjadualan penghantaran bahan mentah yang teliti agar selaras dengan peringkat pengeluaran. Bagi basikal elektrik S6, PXID bekerjasama dengan pembekal aloi magnesium untuk menghantar bahan dalam kelompok mingguan yang sepadan dengan barisan pemasangan.pengeluaran harian sebanyak 800 unitPendekatan “tepat pada masanya” ini menghalang inventori berlebihan daripada memenuhi lantai kilang sambil memastikan bahan tidak pernah kehabisan stok—keseimbangan yang memastikan pengeluaran S6 berada di landasan yang betul walaupun pembekal menghadapi kelewatan penghantaran yang singkat (stok rizab PXID, yang dirancang sebagai sebahagian daripada peruntukan kapasiti, menutup jurang tersebut).
Protokol Pengujian Khusus: Pemeriksaan Kualiti Piawai Sebelum Penghantaran
Bagi memastikan pengeluaran piawai tidak menjejaskan kualiti,PXIDtelah melaksanakan protokol ujian khusus peringkat khusus yang disepadukan ke dalam aliran kerja setiap pesanan. Protokol ini disesuaikan dengan jenis produk tetapi mematuhi piawaian yang konsisten untuk ketelitian—memastikan setiap unit memenuhi keperluan keselamatan dan prestasi sebelum ia meninggalkan kilang.
Bagi produk mobiliti kongsi seperti skuter Urent, pengujian merangkumi tiga peringkat wajib: ujian beban statik (mengesahkan rangka boleh menyokong150kgtanpa lenturan), ujian prestasi brek (mengukur jarak berhenti pada 25km/j), dan ujian kalis air (mendedahkan elektronik kepada30 minit hujan simulasimengikut piawaian IPX6). Setiap ujian mempunyai kriteria lulus/gagal yang didokumenkan dalam SOP, dan unit yang gagal akan dihantar kepada pasukan kerja semula khusus—tiada pengecualian. Semasa pesanan 30,000 unit Urent, proses ujian ini telah dikesan120 skuterdengan pelarasan brek kecil diperlukan, semuanya telah dibaiki sebelum penghantaran. Untuk basikal elektrik S6, ujian juga merangkumiPercubaan jalan raya 5kmdi litar simulasi bandar untuk memeriksa bunyi bising, getaran dan operasi motor yang lancar—memastikan produk memenuhi piawaian kualiti tunggangan yang sama merentasi semua20,000 unitdijual di seluruh dunia.
Hasil Terbukti: Penghantaran Boleh Dipercayai Merentasi Jenis Pesanan
Tumpuan PXID terhadap proses piawai dan peruntukan kapasiti telah membuahkan hasil yang boleh diukur untuk pelanggan. Basikal elektrik S6 telah dihantar kepada rakan kongsi runcit.2 minggu lebih awal daripada tempoh masa yang dipersetujui, membolehkan Walmart menyimpan inventori untuk musim menunggang musim bunga yang sibuk. 80,000 skuter Wheels telah dipenuhi mengikut jadual, membolehkan pelanggan melancarkan armada Pantai Baratnya seperti yang dirancang dan menampung permintaan penumpang musim panas. Pesanan Urent, walaupun terdapat peningkatan jumlah pertengahan pengeluaran, telah dihantar dalam tempoh asal.Tempoh 9 bulan—membantu pelanggan mengembangkan rangkaian mobiliti kongsinya mendahului pesaing.
Kejayaan ini sejajar dengan kelayakan PXID sebagaiPerusahaan "Khusus, Diperhalusi, Pelik dan Inovatif" Wilayah Jiangsudan sebuahPerusahaan Teknologi Tinggi Kebangsaan—pengiktirafan keupayaannya untuk menggabungkan proses berstruktur dengan pengurusan sumber yang berkesan. Untuke-mobilitipelanggan, ini bermakna lebih daripada sekadar penghantaran tepat pada masanya; ia bermakna perkongsian yang boleh diramal dan bebas tekanan di mana mereka boleh memberi tumpuan kepada mengembangkan perniagaan mereka, bukan menyelesaikan masalah pengeluaran.
Dalam industri di mana kebolehpercayaan boleh menentukan atau menghancurkan kedudukan pasaran pelanggan,Proses pengeluaran piawai PXIDdanperuntukan kapasiti yang cekapmenetapkan penanda aras untuke-mobiliti ODMperkhidmatan. Dengan mengutamakan konsistensi, pengoptimuman sumber dan kualiti melalui reka bentuk proses yang disengajakan, PXID memberikan lebih daripada sekadar produk—ia memberikan ketenangan fikiran.
Bekerjasama dengan PXID, dan berpengalamanPerkhidmatan ODMdibina berdasarkan kebolehpercayaan yang diperlukan oleh perniagaan e-mobiliti anda untuk berjaya.
Untuk maklumat lanjut tentang PXIDPerkhidmatan ODMdankes yang berjayareka bentuk dan pengeluaran basikal elektrik, motosikal elektrik dan skuter elektrik, sila lawatihttps://www.pxid.com/download/
atauhubungi pasukan profesional kami untuk mendapatkan penyelesaian tersuai.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
tiktok
