Dalam peralihan pantase-mobilitiDalam industri ini, banyak hubungan ODM berakhir sebaik sahaja produk dikeluarkan dari barisan pengeluaran—tertumpu semata-mata pada penghantaran jangka pendek dan bukannya kejayaan pelanggan jangka panjang. PXID memecahkan acuan ini dengan beroperasi lebih daripada sekadar pengilang: kami membina ekosistem kolaboratif yang memperkasakan pelanggan untuk berkembang, menyesuaikan diri dan berkembang maju melangkaui projek individu. Selama lebihsatu dekad, pendekatan ini telah mengubah perkongsian sekali sahaja menjadi kerjasama berbilang tahun, ketika kami menyelaraskan perkhidmatan ODM kami dengan matlamat perniagaan jangka panjang pelanggan—daripada kemasukan pasaran hingga iterasi produk dan pengembangan skala. Dengan mengintegrasikan penyelidikan permintaan, perkongsian keupayaan, sokongan pasaran dan penambahbaikan berterusan ke dalam setiap penglibatan, PXID memberikan nilai yang melangkaui ruang kilang.
Penciptaan Bersama Permintaan Pra-Projek: Melangkaui "Pengambilan Pesanan"
Perkongsian ODM yang hebat bermula sebelum satu reka bentuk didraf—dengan memahami bukan sahaja apa yang diminta oleh pelanggan, tetapi juga apa yang diperlukan oleh pasaran mereka.Pasukan R&D PXID yang mempunyai lebih 40 ahlibukan sahaja melaksanakan taklimat pelanggan; kami bertindak sebagai penasihat strategik, memanfaatkan200+ kes reka bentukdan13 tahun pengalaman industriuntuk mendedahkan peluang yang belum dipenuhi. Penciptaan permintaan bersama ini adalah penting dalam pembangunan syarikat utama kamiBasikal elektrik aloi magnesium S6Apabila pelanggan pada mulanya meminta "basikal komuter ringan," pasukan kami mengkaji lebih mendalam—menganalisis data pasaran Amerika Utara untuk mengenal pasti bahawa penunggang bandar mahukan kedua-dua kebolehgunaan dan ketahanan, yang membawa kepada cadangan aloi magnesium (dan bukannya aluminium) untuk bingkai tersebut.
Hasilnya? Produk yang bukan sahaja memenuhi permintaan pelanggan, tetapi juga mentakrifkan semula kedudukan pasaran mereka:20,000 unit terjual di lebih 30 buah negara, ruang rak dalam peruncit seperti Costco dan Walmart, dan pendapatan sebanyak $150 juta. Ini bukanlah transaksi sehala—ia merupakan usaha kolaboratif untuk mengubah matlamat yang samar-samar menjadi produk yang memenangi pasaran, menyediakan pentas untuk perkongsian jangka panjang yang merangkumi tiga lelaran S6 berikutnya.
Pemindahan Keupayaan Pertengahan Projek: Memperkasakan Pelanggan untuk Memiliki Kejayaan Mereka
Tidak seperti ODM yang mengawal proses untuk mengekalkan kawalan, PXID mengutamakan pemindahan keupayaan—melengkapi pelanggan dengan alatan dan pengetahuan untuk membuat keputusan termaklum dan mengurus projek masa hadapan secara bebas. Ini termasuk berkongsi "perincian"BOM telus"(Bill of Materials)" dokumen yang menggariskan sumber pembekal, kos bahan dan piawaian kualiti, serta prosedur operasi piawai (SOP) untuk pengeluaran dan pemeriksaan kualiti. Bagi gergasi teknologi Lenovo, ini bermakna melatih pasukan mereka untuk mentafsir data pengeluaran daripada kamiKilang pintar 25,000㎡—membolehkan mereka memantau kemajuan dalam masa nyata dan melaraskan spesifikasi tanpa bergantung pada pasukan PXID.
Kami juga membuka makmal ujian kami kepada jurutera pelanggan, membimbing mereka melalui protokol ketat kami (ujian keletihan,Percubaan kalis air IPX, pemeriksaan keselamatan bateri) supaya mereka boleh meniru piawaian kualiti dalam barisan produk mereka sendiri. Pemerkasaan ini membuahkan hasil: Lenovo kemudiannya mengembangkan barisan e-mobiliti mereka menggunakan kemahiran yang mereka pelajari, dengan PXID bertindak sebagai penasihat yang dipercayai dan bukannya pengeluar tunggal. Bagi PXID, ini bukanlah satu risiko—ia merupakan pelaburan dalam kepercayaan jangka panjang, kerana pelanggan kembali bukan kerana keperluan, tetapi kerana mereka menghargai komitmen kami terhadap pertumbuhan mereka.
Sinergi Pasaran Pasca Pelancaran: Daripada Daya Tarikan Produk ke Pasaran
Kejayaan sesuatu produk tidak berakhir pada pengeluaran—dan begitu juga sokongan PXID. Kami menyediakan perkhidmatan pembolehubah pasaran menyeluruh yang membantu pelanggan menukar inventori kepada jualan, termasuk reka bentuk bahan promosi percuma (pemaparan 3D, helaian spesifikasi) dan penerbitan video komersial. Untuk projek skuter elektrik jenama bersama Bugatti kami, ini bermakna mencipta kandungan pemasaran mewah yang menonjolkan reka bentuk premium skuter (hasil daripada52 paten reka bentuk) dan prestasi, sejajar dengan identiti jenama mewah Bugatti. Kempen ini membantu memacu17,000 unit terjualpada tahun pertama—melebihi unjuran jualan awal pelanggan sebanyak 40%.
Kami juga memanfaatkan hubungan runcit kami untuk menyokong kemasukan pelanggan ke pasaran. Apabila pelanggan baharu bergelut untuk mendapatkan pengedaran untuk basikal elektrik rekaan PXID mereka, pasukan kami memperkenalkan mereka kepada pembeli di Walmart, memberikan data tentang kejayaan S6 untuk mengesahkan daya tarikan pasaran produk tersebut. Dalam tempoh enam bulan, basikal pelanggan tersebut berada di rak Walmart—satu peristiwa penting yang mereka anggap sebagai hasil daripada sinergi pasaran PXID, bukan sekadar pembuatan.
Sokongan Pengulangan Jangka Panjang: Berkembang Seiring Keperluan Pelanggan
Pasaran e-mobiliti berkembang, dan perkhidmatan ODM PXID berkembang bersama mereka—menyediakan sokongan penambahbaikan berterusan untuk memastikan produk pelanggan berdaya saing. Bagi penyedia mobiliti kongsi Wheels, ini bermakna memperhalusi mereka80,000 unit armada skuter elektrik (projek bernilai $250 juta)berdasarkan data penggunaan dunia sebenar: selepas menganalisis rekod penyelenggaraan, kami mengubah suai suspensi untuk mengurangkan haus dan lusuh, sekali gus mengurangkan kos penyelenggaraan tahunan pelanggan sebanyak 22%. Untuk Urent, yang pada mulanya memesan30,000 skuter kongsi, kami mengemas kini sistem pengurusan bateri untuk melanjutkan julat sebanyak 15%—membantu mereka memenangi kontrak bandar baharu.
Pendekatan berulang ini disokong oleh harta intelek kami:38 paten utiliti dan 2 paten ciptaanmemberi kami fleksibiliti untuk menyesuaikan reka bentuk dengan cepat, sama ada mengintegrasikan teknologi motor baharu atau mematuhi peraturan serantau yang dikemas kini (seperti piawaian keselamatan skuter elektrik EU). Pelanggan bukan sahaja mendapat produk statik—mereka mendapat rakan kongsi yang berkembang seiring dengan perniagaan mereka.
Mengapa Model Ekosistem Ini Penting
Model ODM yang dipacu ekosistem PXID bukan sekadar "mesra pelanggan"—ia adalah tentang memberikan hasil jangka panjang yang boleh diukur. Pelanggan kami melaporkanKadar pesanan berulang 30% lebih tinggidaripada purata industri, danKredit 75% PXIDdengan membantu mereka berkembang ke pasaran baharu. Kejayaan ini telah memberikan kami pengiktirafan sebagaiPerusahaan Teknologi Tinggi KebangsaandanPerusahaan "Khusus, Diperhalusi, Pelik dan Inovatif" Wilayah Jiangsu—kelayakan yang mencerminkan komitmen kami untuk membina nilai, bukan sekadar produk.
Dalam industri yang mendominasi kontrak jangka pendek, PXID menonjol dengan bertanya: Bagaimanakah kami dapat membantu pelanggan ini berjaya dalam masa 5 tahun, bukan hanya 5 bulan? Sama ada anda syarikat baharu yang melancarkan produk pertama anda, peruncit yang mengembangkan rangkaian produk atau jenama yang berkembang di peringkat global, ekosistem ODM PXID menyediakan sokongan, kepakaran dan kerjasama untuk menjadikan matlamat jangka panjang anda menjadi kenyataan.
Bekerjasama dengan PXID dan bina lebih daripada sekadar produk—bina asas untuk kejayaan yang berkekalan.
Untuk maklumat lanjut tentang PXIDPerkhidmatan ODMdankes yang berjayareka bentuk dan pengeluaran basikal elektrik, motosikal elektrik dan skuter elektrik, sila lawatihttps://www.pxid.com/download/
atauhubungi pasukan profesional kami untuk mendapatkan penyelesaian tersuai.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
tiktok
