Dalam peralihan pantase-mobilitiindustri, banyak perhubungan ODM berakhir sebaik sahaja produk keluar daripada barisan pengeluaran—tertumpu semata-mata pada penghantaran jangka pendek dan bukannya kejayaan pelanggan jangka panjang. PXID memecahkan acuan ini dengan beroperasi sebagai lebih daripada pengeluar: kami membina ekosistem kerjasama yang memperkasakan pelanggan untuk berkembang, menyesuaikan diri dan berkembang maju melangkaui projek individu. Untuk lebihsedekad, pendekatan ini telah menjadikan perkongsian sekali sahaja kepada kerjasama berbilang tahun, sambil kami menyelaraskan perkhidmatan ODM kami dengan matlamat perniagaan jangka panjang pelanggan—dari kemasukan pasaran kepada lelaran produk dan pengembangan skala. Dengan menyepadukan penyelidikan permintaan, perkongsian keupayaan, sokongan pasaran dan penambahbaikan berterusan ke dalam setiap penglibatan, PXID memberikan nilai yang melangkaui tahap kilang.
Penciptaan Bersama Permintaan Pra-Projek: Melangkaui "Pengambilan Pesanan"
Perkongsian ODM yang hebat bermula sebelum satu reka bentuk dirangka—dengan memahami bukan sahaja perkara yang diminta oleh pelanggan, tetapi keperluan pasaran mereka.40+ ahli pasukan R&D PXIDtidak hanya melaksanakan taklimat pelanggan; kami bertindak sebagai penasihat strategik, memanfaatkan kami200+ kes reka bentukdan13 tahun pengalaman industriuntuk mendedahkan peluang yang tidak dapat dicapai. Penciptaan bersama permintaan ini adalah penting dalam pembangunan perdana kamiE-basikal aloi magnesium S6. Apabila pelanggan pada mulanya meminta "basikal komuter ringan", pasukan kami menggali lebih mendalam—menganalisis data pasaran Amerika Utara untuk mengenal pasti bahawa penunggang bandar mahukan kemudahalihan dan ketahanan, yang menyebabkan kami mencadangkan aloi magnesium (bukan aluminium) untuk bingkai.
Hasilnya? Produk yang bukan sahaja memenuhi permintaan pelanggan, tetapi mentakrifkan semula kedudukan pasaran mereka:20,000 unit terjual di 30+ negara, ruang rak dalam peruncit seperti Costco dan Walmart, dan hasil $150 juta. Ini bukan urus niaga sehala—ia adalah usaha kolaboratif untuk menukar matlamat yang tidak jelas menjadi produk yang memenangi pasaran, menetapkan peringkat untuk perkongsian jangka panjang yang merangkumi tiga lelaran S6 berikutnya.
Pemindahan Keupayaan Pertengahan Projek: Memperkasakan Pelanggan untuk Memiliki Kejayaan Mereka
Tidak seperti ODM yang mengawal proses untuk mengekalkan kawalan, PXID mengutamakan pemindahan keupayaan—melengkapkan pelanggan dengan alatan dan pengetahuan untuk membuat keputusan termaklum dan mengurus projek masa depan secara bebas. Ini termasuk perkongsian terperinci "BOM telus(Bill of Materials)" dokumen yang menggariskan sumber pembekal, kos bahan dan piawaian kualiti, serta prosedur operasi piawai (SOP) untuk pengeluaran dan semakan kualiti. Bagi gergasi teknologi Lenovo, ini bermakna melatih pasukan mereka untuk mentafsir data pengeluaran daripada kami25,000㎡ kilang pintar—membolehkan mereka memantau kemajuan dalam masa nyata dan melaraskan spesifikasi tanpa bergantung pada pasukan PXID.
Kami juga membuka makmal ujian kami kepada jurutera pelanggan, memandu mereka melalui protokol ketat kami (ujian keletihan,Percubaan kalis air IPX, pemeriksaan keselamatan bateri) supaya mereka boleh meniru standard kualiti dalam barisan produk mereka sendiri. Pemerkasaan ini membuahkan hasil: Lenovo kemudiannya mengembangkan barisan e-mobiliti mereka menggunakan kemahiran yang mereka pelajari, dengan PXID bertindak sebagai penasihat yang dipercayai dan bukannya pengeluar tunggal. Bagi PXID, ini bukan risiko—ia adalah pelaburan dalam kepercayaan jangka panjang, kerana pelanggan pulangan bukan atas keperluan, tetapi kerana mereka menghargai komitmen kami terhadap pertumbuhan mereka.
Sinergi Pasaran Selepas Pelancaran: Dari Produk ke Daya tarikan Pasaran
Kejayaan produk tidak berakhir pada pengeluaran—dan begitu juga sokongan PXID. Kami menyediakan perkhidmatan pembolehan pasaran hujung ke hujung yang membantu pelanggan menukar inventori kepada jualan, termasuk reka bentuk bahan promosi percuma (penyajian 3D, helaian spesifikasi) dan penghasilan video komersial. Untuk projek e-skuter jenama Bugatti kami, ini bermakna mencipta kandungan pemasaran mewah yang menyerlahkan reka bentuk premium skuter (hasil daripada52 paten reka bentuk) dan prestasi, sejajar dengan identiti jenama mewah Bugatti. Kempen ini membantu mendorong17,000 unit terjualpada tahun pertama—melebihi unjuran jualan awal pelanggan sebanyak 40%.
Kami juga memanfaatkan hubungan runcit kami untuk menyokong kemasukan pasaran pelanggan. Apabila pelanggan permulaan bergelut untuk mendapatkan pengedaran untuk e-basikal rekaan PXID mereka, pasukan kami memperkenalkan mereka kepada pembeli di Walmart, memberikan data tentang kejayaan S6 untuk mengesahkan daya tarikan pasaran produk. Dalam tempoh enam bulan, basikal pelanggan berada di rak Walmart—satu peristiwa penting yang telah mereka kreditkan kepada sinergi pasaran PXID, bukan hanya pembuatan.
Sokongan Lelaran Jangka Panjang: Berkembang Dengan Keperluan Pelanggan
Pasaran e-mobiliti berkembang, dan perkhidmatan ODM PXID berkembang bersama mereka—menyediakan sokongan peningkatan berterusan untuk memastikan produk pelanggan berdaya saing. Untuk penyedia mobiliti bersama Wheels, ini bermakna memperhalusi mereka80,000 unit armada e-skuter (projek $250 juta)berdasarkan data penggunaan dunia sebenar: selepas menganalisis rekod penyelenggaraan, kami mengubah suai penggantungan untuk mengurangkan haus dan lusuh, mengurangkan kos penyelenggaraan tahunan pelanggan sebanyak 22%. Untuk Urent, yang pada mulanya memesan30,000 skuter kongsi, kami mengemas kini sistem pengurusan bateri untuk melanjutkan julat sebanyak 15%—membantu mereka memenangi kontrak bandar baharu.
Pendekatan berulang ini disokong oleh harta intelek kami:38 paten utiliti dan 2 paten ciptaanmemberi kami fleksibiliti untuk menyesuaikan reka bentuk dengan cepat, sama ada menyepadukan teknologi motor baharu atau mematuhi peraturan serantau yang dikemas kini (seperti piawaian keselamatan e-skuter EU). Pelanggan bukan sahaja mendapat produk statik—mereka mendapat rakan kongsi yang berkembang dengan perniagaan mereka.
Mengapa Model Ekosistem Ini Penting
Model ODM dipacu ekosistem PXID bukan hanya tentang "mesra pelanggan"—ia mengenai menyampaikan hasil jangka panjang yang boleh diukur. Laporan pelanggan kamiKadar pesanan berulang 30% lebih tinggidaripada purata industri, dan75% kredit PXIDdengan membantu mereka berkembang ke pasaran baharu. Kejayaan ini telah memberi pengiktirafan kepada kami sebagai seorangPerusahaan Teknologi Tinggi NegaradanPerusahaan "Khas, Ditapis, Pelik dan Inovatif" Wilayah Jiangsu—kelayakan yang mencerminkan komitmen kami untuk membina nilai, bukan hanya produk.
Dalam industri di mana kontrak jangka pendek mendominasi, PXID menonjol dengan bertanya: Bagaimanakah kami boleh membantu pelanggan ini berjaya dalam 5 tahun, bukan hanya 5 bulan? Sama ada anda seorang pemula yang melancarkan produk pertama anda, peruncit yang meningkatkan barisan atau jenama yang berkembang secara global, ekosistem ODM PXID menyediakan sokongan, kepakaran dan kerjasama untuk menjadikan matlamat jangka panjang anda menjadi kenyataan.
Berkongsi dengan PXID dan bina lebih daripada sekadar produk—bina asas untuk kejayaan yang berkekalan.
Untuk maklumat lanjut tentang PXIDperkhidmatan ODMdankes yang berjayabasikal elektrik, motosikal elektrik dan reka bentuk dan pengeluaran skuter elektrik, sila lawatihttps://www.pxid.com/download/
atauhubungi pasukan profesional kami untuk mendapatkan penyelesaian tersuai.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
