Di veguherîna bilez dee-mobîlîtedi pîşesaziyê de, gelek têkiliyên ODM bi dawî dibin gava ku hilberek ji xeta hilberînê derdikeve - tenê li ser radestkirina kurt-dem disekine ne li ser serkeftina xerîdar a demdirêj. PXID bi xebata xwe wekî bêtir ji hilberînerek vê qalibê dişkîne: em ekosîstemên hevkar ava dikin ku xerîdaran hêzdar dikin ku ji projeyên takekesî wêdetir mezin bibin, xwe biguherînin û geş bibin. Ji bo zêdetirîdehsalek, ev rêbaz hevkariyên yek-carî veguherandiye hevkariyên pir-salî, ji ber ku em xizmetên ODM-ya xwe bi armancên karsaziya demdirêj ên xerîdaran re - ji ketina bazarê bigire heya dubarekirina hilberê û berfirehkirina pîvanê - li hev dikin. Bi entegrekirina lêkolîna daxwazê, parvekirina kapasîteyê, piştgiriya bazarê û başkirina domdar di her têkiliyê de, PXID nirxek peyda dike ku ji qata kargehê wêdetir diçe.
Hev-Afirandina Daxwaza Berî Projeyê: Ji "Wergirtina Fermanan" Wêdetir Derdikeve
Hevkariyên mezin ên ODM berî ku sêwiraneke yekane were nivîsandin dest pê dikin - ne tenê bi têgihîştina tiştê ku xerîdar dixwaze, lê di heman demê de bi têgihîştina hewcedariyên bazara wan jî.Tîma Lêkolîn û Pêşveçûnê ya PXIDê ji 40+ endaman pêk têtenê briefên xerîdaran bicîh nayîne; em wekî şêwirmendên stratejîk tevdigerin, bi karanîna hêza xwe200+ dozên sêwiranêû13 sal ezmûna pîşesaziyêji bo kifşkirina derfetên nehatine pêşwazîkirin. Ev daxwaza hev-afirandinê di pêşxistina pêşengiya me de pir girîng bû.Bisiklêta elektrîkê ya ji alloy magnezyûmê ya S6Dema ku xerîdarek di destpêkê de "bisîkleteke sivik a ji bo çûnûhatinê" xwest, tîma me daneyên bazara Amerîkaya Bakur analîz kir da ku bibîne ku siwarên bajêr hem veguhastin û hem jî domdarî dixwazin, ku ev yek bû sedem ku em ji bo çarçovê alava magnezyûmê (li şûna aluminiumê) pêşniyar bikin.
Encam? Berhemek ku ne tenê daxwaza xerîdar bicîh anî, lê di heman demê de pozîsyona wan a bazarê ji nû ve pênase kir:20,000 yekîne li seranserê 30+ welatan hatine firotin, cîhê refikan li firoşgehên mîna Costco û Walmart, û 150 milyon dolar dahat. Ev danûstandinek yekalî nebû - ew hewldanek hevkar bû da ku armancên nezelal veguherînin hilberek serketî ya bazarê, û zemînê ji bo hevkariyek demdirêj amade bikin ku sê dubarekirinên S6 yên paşîn di nav xwe de digirt.
Veguhestina Kapasîteyê di Navîn-Projeyê de: Hêzkirina Xerîdaran da ku Serkeftina Xwe Bidest Bixin
Berevajî ODM-an ku pêvajoyan diparêzin da ku kontrolê biparêzin, PXID veguhastina kapasîteyê dide pêşiyê - xerîdaran bi amûr û zanînê ve girêdide da ku biryarên agahdar bidin û projeyên pêşerojê bi serbixwe birêve bibin. Ev parvekirina hûrgulî jî di nav xwe de digire.BOM-a zelal(Bill of Materials)" belgeyên ku çavkaniyên dabînkeran, lêçûnên materyalan û standardên kalîteyê, û her weha prosedurên xebitandinê yên standardkirî (SOP) ji bo hilberîn û kontrolên kalîteyê destnîşan dikin. Ji bo Lenovo ya mezin a teknolojiyê, ev tê wateya perwerdekirina tîmê wan ji bo şîrovekirina daneyên hilberînê ji me.Kargeha jîr a 25,000㎡— dihêle ku ew bêyî ku xwe bispêrin tîmê PXID-ê, di wextê rast de pêşveçûnê bişopînin û taybetmendiyan biguherînin.
Em laboratuarên xwe yên ceribandinê ji bo endezyarên xerîdar jî vedikin, û wan di protokolên me yên hişk de (ceribandinên westandinê,Ceribandinên parastina ji avê yên IPX, kontrolên ewlehiya bateriyê) da ku ew bikaribin standardên kalîteyê di rêzikên hilberên xwe de dubare bikin. Ev hêz sûdê dide: Lenovo paşê rêzikên xwe yên e-mobîlîteyê bi karanîna jêhatîyên ku wan fêr bûne berfireh kir, PXID wekî şêwirmendek pêbawer tevdigere ne wekî hilberînerek yekane. Ji bo PXID, ev ne xeterek e - ew veberhênanek di baweriya demdirêj de ye, ji ber ku xerîdar ne ji ber hewcedariyê vedigerin, lê ji ber ku ew pabendbûna me ya ji bo mezinbûna wan dinirxînin.
Hevnerjiya Bazarê ya Piştî Destpêkirinê: Ji Berhemê Ber Bi Vekişîna Bazarê
Serkeftina hilberekê bi hilberînê bi dawî nabe - û piştgiriya PXID jî bi dawî nabe. Em karûbarên çalakkirina bazarê yên ji serî heta binî pêşkêş dikin ku alîkariya xerîdaran dikin ku envanterê veguherînin firotanê, di nav de sêwirana materyalên danasînê yên belaş (renderkirinên 3D, pelên taybetmendiyan) û hilberîna vîdyoya bazirganî. Ji bo projeya me ya e-scooter a bi marqeya hevbeş a Bugatti, ev tê wateya afirandina naveroka kirrûbirra bilind-endam ku sêwirana premium a scooter-ê ronî dike (encama me52 patentên sêwiranê) û performans, ku bi nasnameya marqeya luks a Bugatti re li hev dike. Kampanyayê alîkarî kir ku17,000 yekîne hatin firotindi sala yekem de - ji texmînên firotanê yên destpêkê yên xerîdar bi rêjeya %40 derbas bû.
Her wiha em têkiliyên xwe yên bi firotanê re bikar tînin da ku piştgiriyê bidin ketina bazarê ya xerîdaran. Dema ku xerîdarek destpêkek ji bo ewlekirina belavkirina e-bisîkleta xwe ya ku ji hêla PXID ve hatî sêwirandin têkoşiya, tîmê me ew bi kirrûbirên li Walmartê da nasîn, û daneyên li ser serkeftina S6 peyda kir da ku balkêşiya bazarê ya hilberê piştrast bike. Di nav şeş mehan de, bisîkleta xerîdar li ser refikên Walmartê bû - gavek girîng ku ew ne tenê ji bo hilberînê, lê ji bo sinerjiya bazarê ya PXID-ê vedibêjin.
Piştgiriya Dubarekirina Demdirêj: Mezinbûn bi Pêdiviyên Xerîdar re
Bazarên mobîlîteya elektronîkî pêş dikevin, û xizmetên ODM yên PXID jî bi wan re pêş dikevin - piştgiriya başkirina berdewam peyda dikin da ku hilberên xerîdaran reqabetê bihêlin. Ji bo dabînkerê mobîlîteya hevpar Wheels, ev tê wateya baştirkirina wan.Flota scooterên elektrîkê ya 80,000 yekîneyî (projeyek 250 mîlyon dolarî)li ser bingeha daneyên karanîna cîhana rastîn: piştî analîzkirina tomarên lênêrînê, me rawestandin guherand da ku xisar û şikestinê kêm bikin, û lêçûnên lênêrînê yên salane yên xerîdar bi rêjeya 22% kêm kirin. Ji bo Urent, ku di destpêkê de ferman da30,000 scooter-ên hevbeş, me sîstema rêveberiya bateriyê nûve kir da ku rêjeya wê bi rêjeya %15 zêde bibe—û ev yek alîkariya wan kir ku peymanek nû ya bajêr qezenc bikin.
Ev rêbaza dubarekirî ji hêla milkê me yê rewşenbîrî ve tê piştgirî kirin:38 patentên bikêrhatî û 2 patentên îcadkirinênermbûnê bide me ku em sêwiranan zû biguherînin, çi ew entegrekirina teknolojiya motorê ya nû be, çi jî pabendbûna bi rêziknameyên herêmî yên nûjenkirî (wek standardên ewlehiya e-scooter ên YE). Xerîdar ne tenê hilberek statîk distînin - ew hevkarek distînin ku bi karsaziya wan re pêş dikeve.
Çima Ev Modela Ekosîstemê Girîng e
Modela ODM ya PXID-ê ya ku li ser bingeha ekosîstemê ye, ne tenê li ser "dostaniya xerîdar" e - ew li ser gihandina encamên pîvanbar û demdirêj e. Xerîdarên me rapor dikinRêjeyên fermanên dubarekirî yên 30% bilindtirji navînîyên pîşesaziyê zêdetir, û%75 krediya PXIDbi alîkariya wan a berfirehkirina bazarên nû. Vê serkeftinê me wekîEnterprise Neteweyî ya Teknolojiya BilindûKarsaziya "Pispor, Safîkirî, Taybet û Nûjen" a Parêzgeha Jiangsu—bawernameyên ku pabendbûna me ya ji bo avakirina nirxê nîşan didin, ne tenê hilberan.
Di pîşesaziyekê de ku peymanên demkurt serdest in, PXID bi vê pirsê derdikeve pêş: Em çawa dikarin alîkariya vî xerîdar bikin ku di 5 salan de, ne tenê di 5 mehan de, biserkeve? Çi hûn destpêkek bin ku hilbera xwe ya yekem derdixe holê, firoşkarek rêzek mezin dike, an jî marqeyek ku li çaraliyê cîhanê berfireh dibe, ekosîstema ODM ya PXID piştgirî, pisporî û hevkariyê peyda dike da ku armancên we yên demdirêj veguherînin rastiyê.
Bi PXID re hevkar bin, û ji hilberekê bêtir ava bikin - bingehek ji bo serkeftinek mayînde ava bikin.
Ji bo bêtir agahdarî li ser PXIDXizmetên ODMûdozên serkeftîji bo sêwirandin û hilberîna bisiklêtên elektrîkî, motorsîkletên elektrîkî, û scooterên elektrîkî, ji kerema xwe serdanahttps://www.pxid.com/download/
anji bo çareseriyên xwerû bi tîmê me yê pispor re têkilî daynin.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
