PXID: Standardized Production Processes & Efficient Capacity Allocation for Reliable E-Mobility ODM Delivery

នៅក្នុងអ៊ី-ចល័ត ODMវិស័យដែលអតិថិជនពឹងផ្អែកលើការចែកចាយទាន់ពេលវេលា និងស្របគ្នាដើម្បីបំពេញតាមបង្អួចទីផ្សារ ឬការកំណត់ពេលវេលានៃការដាក់ពង្រាយកងនាវា សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មប្រកបដោយភាពជាក់លាក់ និងភាពបត់បែនគឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់មួយ។ ODMs ជាច្រើនតស៊ូជាមួយលំហូរការងារមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរោងចក្រគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងការពន្យារពេលដែលបណ្តាលមកពីជំហានផលិតកម្មដែលមិនមានការសម្របសម្រួល។ PXID សម្គាល់ខ្លួនវាដោយការកសាងសេវាកម្ម ODM របស់ខ្លួនយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដំណើរការផលិតស្តង់ដារនិងការបែងចែកសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ- សសរស្តម្ភពីរដែលធានារាល់ការបញ្ជាទិញ មិនថាគំរូតូច ឬការបញ្ជាទិញកងនាវាខ្នាតធំទេ គឺត្រូវបានចែកចាយតាមកាលវិភាគ ប្រកបដោយគុណភាពឯកសណ្ឋាន និងគ្មានការស្ទះដែលមិននឹកស្មានដល់។ គាំទ្រដោយ ក25,000㎡ រោងចក្រទំនើបកំណត់ត្រាតាមដានការបំពេញការបញ្ជាទិញដែលបានបញ្ជាក់ និងពិធីការផលិតកម្មលម្អិត PXID បង្ហាញថាអាចទុកចិត្តបានODMសេវាកម្មកើតចេញពីការរចនាដំណើរការដោយចេតនា និងការប្រើប្រាស់ធនធានផលិតកម្មប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃ។

ដំណើរការផលិតកម្មស្តង់ដារ៖ លុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅគ្រប់ជំហាន

ប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ PXID ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើឯកសារលម្អិតនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ (SOPs)សម្រាប់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផលិត - ពីគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងការផ្គុំគ្នា រហូតដល់ការធ្វើតេស្ត និងការវេចខ្ចប់។ SOPs ទាំងនេះត្រូវបានកែលម្អបទពិសោធន៍ 13 ឆ្នាំនៃ e-mobility ODMនិង120+ ម៉ូដែលដែលបានបើកដំណើរការធានាថាសមាជិកក្រុមទាំងអស់អនុវត្តតាមជំហានដូចគ្នា កាត់បន្ថយកំហុសរបស់មនុស្ស និងធានាឱ្យមានស្ថិរភាពនៅទូទាំងអង្គភាព។

ឧទហរណ៍ការជួបប្រជុំគ្នានៃ e-scooter frames ធ្វើតាម aSOP 12 ជំហានដែលរួមបញ្ចូលការកំណត់កម្លាំងបង្វិលជុំជាក់លាក់សម្រាប់ fasteners ការត្រួតពិនិត្យជាចាំបាច់ (ឧទាហរណ៍ ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការតម្រឹមស៊ុមជាមួយ calipers) និងការណែនាំអំពីការវេចខ្ចប់តាមស្តង់ដារដើម្បីការពារការខូចខាតក្នុងអំឡុងពេលដឹកជញ្ជូន។ ស្តង់ដារនេះមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបំពេញ Wheels'$250 លានដុល្លារនៃការបញ្ជាទិញ 80,000 ចែករំលែក e-scooters: ដោយប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងការដំឡើងស៊ុម SOP, PXID សម្រេចបាន aអត្រាស្ថិរភាព 99.7%នៅក្នុងការតម្រឹមស៊ុម មានន័យថាស្ទើរតែគ្រប់ម៉ូតូស្កូតឺបានបំពេញតាមលក្ខណៈរចនាសម្ព័ន្ធដូចគ្នា។ SOPs ក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវផែនការបន្ទាន់ ដូចជាឧបករណ៍ជំនួសគ្រឿងម៉ាស៊ីន ប្រសិនបើឧបករណ៍បឋមត្រូវការការថែទាំ - ដែលការពារការពន្យារពេលក្នុងអំឡុងពេលផលិតកម្មកំពូលនៃការបញ្ជាទិញ។ ដូចគ្នានេះដែរសម្រាប់ S6 e-bike ដែលត្រូវបានលក់តាមរយៈអ្នកលក់រាយដូចជា Costco និង Walmart នីតិវិធីដំឡើងថ្មស្តង់ដារត្រូវបានធានា។ការអនុលោមតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព 100%ការលុបបំបាត់ហានិភ័យនៃបញ្ហាអគ្គិសនីដែលអាចនាំឱ្យមានការប្រមូលផលិតផល ឬការត្រឡប់មកវិញរបស់អតិថិជន។

លំហូរការងារទាំងនេះមិនឋិតិវន្ត។ PXID ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព SOPs ជាទៀងទាត់ដោយផ្អែកលើមេរៀនពីគម្រោងកន្លងមក។ ជាឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីកំណត់ការពន្យាពេលតិចតួចក្នុងការផ្គុំរបារចំណុចទាញ e-bike កំឡុងពេលផលិត S6 ដំបូង ក្រុមការងារបានកែប្រែ SOP ដើម្បីតម្រៀបពីរជំហានឡើងវិញ (ការភ្ជាប់ការក្តាប់មុនពេលដំឡើងវត្ថុបញ្ជា) ការកាត់ពេលវេលាដំឡើងក្នុងមួយឯកតាដោយ3 នាទី។- ការផ្លាស់ប្តូរតូចមួយដែលបានរក្សាទុកពលកម្ម 1,000 ម៉ោង។ក្នុងអំឡុងពេលនៃផលិតកម្ម 20,000 ឯកតា.

ការបែងចែកសមត្ថភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ការផ្គូផ្គងធនធានរោងចក្រដើម្បីបញ្ជាតម្រូវការ

បញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ ODMs គឺការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពលើការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនជាច្រើនដោយមិនផ្ទុកលើសទម្ងន់នៃខ្សែផលិតកម្មជាក់លាក់ ឬទុកឧបករណ៍មិនប្រើប្រាស់។ PXID ដោះស្រាយវាជាមួយការបែងចែកសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ៖ វាគូសផែនទីតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញនីមួយៗ (ឧទាហរណ៍ បរិមាណផលិតកម្ម តម្រូវការឧបករណ៍ឯកទេស បន្ទាត់ពេលវេលា) ទៅនឹងធនធានដែលមានរបស់រោងចក្រ (ម៉ាស៊ីន CNCបន្ទាត់ការជួបប្រជុំគ្នា ការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម) និងបង្កើតកាលវិភាគផលិតកម្មលម្អិតដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់ធនធាន។

វិធីសាស្រ្តនេះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញស្របគ្នាពី Urent និងអតិថិជនលក់រាយ។ ត្រូវការជាបន្ទាន់30,000 ម៉ូតូដែលបានចែករំលែកបញ្ជូនចូល៩ ខែខណៈពេលដែលអតិថិជនលក់រាយទាមទារកង់អេឡិចត្រូនិក S6 ចំនួន 5,000 គ្រឿងសម្រាប់ការជំរុញការលក់នៅរដូវក្តៅ - ការបញ្ជាទិញទាំងពីរជាន់គ្នានៅក្នុងពេលវេលាផលិតកម្ម។ ក្រុមបែងចែកសមត្ថភាពរបស់ PXID បានវិភាគរោងចក្រ8 មជ្ឈមណ្ឌលម៉ាស៊ីន CNC, 4 បន្ទាត់ដំឡើង, និងស្ថានីយ៍សាកល្បងចំនួន ៣បន្ទាប់មកបានកំណត់ខ្សែបន្ទាត់ជាក់លាក់សម្រាប់ផលិតផលនីមួយៗ៖ មជ្ឈមណ្ឌល CNC ចំនួន 2 និងបន្ទាត់ដំឡើងចំនួន 2 ដែលផ្តោតលើម៉ូតូរបស់ Urent (ដើម្បីបំពេញបរិមាណខ្ពស់) និង 1 មជ្ឈមណ្ឌល CNC និង 1 ខ្សែដំឡើងសម្រាប់កង់អេឡិចត្រូនិច (ដើម្បីកំណត់អាទិភាពល្បឿនសម្រាប់ថ្ងៃផុតកំណត់លក់រាយ) ។ ឧបករណ៍ដែលនៅសល់ត្រូវបានរក្សាទុកជា "ទុនបំរុងបត់បែន" ដើម្បីដោះស្រាយការកើនឡើងដែលមិនរំពឹងទុក ដូចជានៅពេលដែល Urent ស្នើសុំការកើនឡើង 10% នៅក្នុងការផលិតម៉ូតូពាក់កណ្តាលនៃការបញ្ជាទិញ។ តាមរយៈការកំណត់ទីតាំងបម្រុង flex ទៅបន្ទាត់របស់ Urent PXID បានបំពេញការបញ្ជាទិញដែលបានកែសម្រួលដោយមិនពន្យារពេលការចែកចាយ e-bike ។

ការបែងចែកសមត្ថភាពក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការរៀបចំកាលវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃការចែកចាយវត្ថុធាតុដើមដើម្បីតម្រឹមជាមួយដំណាក់កាលផលិតកម្ម។ សម្រាប់ S6 e-bike, PXID សំរបសំរួលជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ម៉ាញេស្យូមយ៉ាន់ស្ព័រដើម្បីចែកចាយសម្ភារៈជាបាច់ប្រចាំសប្តាហ៍ដែលត្រូវនឹងបន្ទាត់ដំឡើង។ទិន្នផលប្រចាំថ្ងៃ 800 គ្រឿង. វិធីសាស្រ្ត "ទាន់ពេល" នេះរារាំងសារពើភ័ណ្ឌលើសពីការពង្រាយជាន់រោងចក្រ ខណៈពេលដែលការធានាថាសម្ភារៈមិនអស់ពីស្តុក ដែលជាសមតុល្យដែលរក្សាផលិតកម្ម S6 នៅលើផ្លូវ សូម្បីតែអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រឈមនឹងការពន្យាពេលដឹកជញ្ជូនខ្លី (ស្តុកបម្រុងរបស់ PXID ដែលបានគ្រោងទុកជាផ្នែកនៃការបែងចែកសមត្ថភាព គ្របដណ្តប់គម្លាត)។

ពិធីការសាកល្បងពិសេស៖ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពតាមស្តង់ដារមុនពេលចែកចាយ

ដើម្បីធានាថាការផលិតតាមស្តង់ដារមិនបានមកតាមតម្លៃគុណភាពនោះទេ។PXIDបានអនុវត្តពិធីការសាកល្បងតាមដំណាក់កាលជាក់លាក់ដែលឧទ្ទិសដល់ដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងរាល់លំហូរការងាររបស់ការបញ្ជាទិញ។ ពិធីការទាំងនេះត្រូវបានកែសម្រួលទៅតាមប្រភេទផលិតផល ប៉ុន្តែអនុវត្តតាមស្តង់ដារស្របគ្នាសម្រាប់ភាពម៉ត់ចត់ - ធានាថាគ្រប់អង្គភាពទាំងអស់បំពេញតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាព និងការអនុវត្តមុនពេលវាចាកចេញពីរោងចក្រ។

សម្រាប់ផលិតផលចល័តរួមគ្នាដូចជាម៉ូតូរបស់ Urent ការធ្វើតេស្តរួមមានដំណាក់កាលចាំបាច់ចំនួនបី៖ ការធ្វើតេស្តផ្ទុកឋិតិវន្ត (ការផ្ទៀងផ្ទាត់ស៊ុមអាចគាំទ្រ150 គីឡូក្រាមដោយមិនមានការពត់កោង) ការធ្វើតេស្តដំណើរការហ្វ្រាំង (វាស់ចម្ងាយឈប់នៅ 25 គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង) និងការធ្វើតេស្តការពារទឹកជ្រាប (ប្រធានបទអេឡិចត្រូនិចទៅនឹង30 នាទីនៃភ្លៀងក្លែងធ្វើតាមស្តង់ដារ IPX6) ។ ការធ្វើតេស្តនីមួយៗមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យឆ្លងកាត់ / បរាជ័យដែលត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុង SOP ហើយឯកតាដែលបរាជ័យត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមការងារឡើងវិញដែលយកចិត្តទុកដាក់ - មិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ក្នុងអំឡុងពេលបញ្ជាទិញ 30,000 គ្រឿងរបស់ Urent ដំណើរការសាកល្បងនេះចាប់បាន។ម៉ូតូ១២០គ្រឿងជាមួយនឹងការលៃតម្រូវហ្វ្រាំងតិចតួចដែលត្រូវការ ទាំងអស់ត្រូវបានជួសជុលមុនពេលដឹកជញ្ជូន។ សម្រាប់ S6 e-bike ការធ្វើតេស្តក៏រួមបញ្ចូល aការសាកល្បងផ្លូវ ៥ គីឡូម៉ែត្រនៅលើវគ្គសិក្សាទីក្រុងដែលក្លែងធ្វើដើម្បីពិនិត្យមើលសំឡេងរំខាន រំញ័រ និងប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ូទ័ររលូន—ធានាថាផលិតផលបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពជិះដូចគ្នានៅគ្រប់ទិសទី។20,000 គ្រឿងលក់ជាសកល។

លទ្ធផលដែលបានបញ្ជាក់៖ ការដឹកជញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបានតាមប្រភេទការបញ្ជាទិញ

ការផ្តោតសំខាន់របស់ PXID លើដំណើរការស្តង់ដារ និងការបែងចែកសមត្ថភាព បានផ្តល់លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានសម្រាប់អតិថិជន។ S6 e-bike ត្រូវបានប្រគល់ឱ្យដៃគូលក់រាយ2 សប្តាហ៍មុនការកំណត់ពេលវេលាដែលបានព្រមព្រៀងអនុញ្ញាតឱ្យ Walmart ស្តុកទុកសារពើភ័ណ្ឌសម្រាប់រដូវកាលជិះនិទាឃរដូវដ៏មមាញឹក។ ម៉ូតូ 80,000 របស់ Wheels ត្រូវបានបំពេញតាមការកំណត់ដែលអាចឱ្យអតិថិជនបើកដំណើរការកងនាវា West Coast របស់ខ្លួនតាមការគ្រោងទុក និងចាប់យកតម្រូវការអ្នកជិះនារដូវក្ដៅ។ ការបញ្ជាទិញរបស់ Urent ទោះបីជាមានការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្មពាក់កណ្តាលក៏ដោយ ក៏ត្រូវបានចែកចាយនៅក្នុងផ្នែកដើមបង្អួច ៩ ខែ- ជួយអតិថិជនពង្រីកបណ្តាញចល័តរួមគ្នារបស់ខ្លួនមុនដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ជោគជ័យទាំងនេះស្របនឹងលិខិតសម្គាល់របស់ PXID ជា កសហគ្រាស "ឯកទេស ចម្រាញ់ ប្លែក និងច្នៃប្រឌិត" ខេត្ត Jiangsuនិង កសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ជាតិ- ការទទួលស្គាល់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់អ៊ី-ចល័តអតិថិជន នេះមានន័យច្រើនជាងការចែកចាយទាន់ពេល។ វាមានន័យថាអាចទស្សន៍ទាយបាន ភាពជាដៃគូដោយគ្មានភាពតានតឹង ដែលពួកគេអាចផ្តោតលើការរីកលូតលាស់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេ មិនមែនដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្មនោះទេ។

នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលភាពជឿជាក់អាចបង្កើត ឬបំបែកទីតាំងទីផ្សាររបស់អតិថិជន។ដំណើរការផលិតស្តង់ដាររបស់ PXIDនិងការបែងចែកសមត្ថភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់អ៊ី-ចល័ត ODMសេវាកម្ម។ ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងគុណភាពតាមរយៈការរចនាដំណើរការដោយចេតនា PXID ផ្តល់ច្រើនជាងផលិតផល - វាផ្តល់នូវសន្តិភាពនៃចិត្ត។

ដៃគូជាមួយ PXID និងបទពិសោធន៍សេវាកម្ម ODMបង្កើតឡើងជុំវិញភាពជឿជាក់ដែលអាជីវកម្ម e-mobility របស់អ្នកត្រូវការដើម្បីជោគជ័យ។

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី PXIDសេវាកម្ម ODMនិងករណីជោគជ័យនៃកង់អគ្គិសនី ម៉ូតូអគ្គិសនី និងការរចនាម៉ូតូអគ្គិសនី និងការផលិត សូមទស្សនាhttps://www.pxid.com/download/

ឬទាក់ទងក្រុមជំនាញរបស់យើង ដើម្បីទទួលបានដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការ។