នៅក្នុងអូឌីអឹម ម៉ូប៊ីធីអេឡិចត្រូនិចនៅក្នុងវិស័យដែលអតិថិជនពឹងផ្អែកលើការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា និងស៊ីសង្វាក់គ្នា ដើម្បីបំពេញតាមពេលវេលាទីផ្សារ ឬពេលវេលាដាក់ពង្រាយកងនាវា សមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មដោយភាពជាក់លាក់ និងភាពបត់បែន គឺជាគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងដ៏សំខាន់មួយ។ ODM ជាច្រើនតស៊ូជាមួយនឹងលំហូរការងារមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ការប្រើប្រាស់សមត្ថភាពរោងចក្រគ្មានប្រសិទ្ធភាព និងការពន្យារពេលដែលបណ្តាលមកពីជំហានផលិតកម្មមិនសម្របសម្រួល។ PXID សម្គាល់ខ្លួនវាដោយការកសាងសេវាកម្ម ODM របស់ខ្លួនជុំវិញយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។ដំណើរការផលិតស្តង់ដារនិងការបែងចែកសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ—សសរស្តម្ភពីរដែលធានាថាការបញ្ជាទិញនីមួយៗ មិនថាគំរូដើមបាច់តូចៗ ឬការបញ្ជាទិញកងនាវាទ្រង់ទ្រាយធំ ត្រូវបានដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា ដោយមានគុណភាពឯកសណ្ឋាន និងដោយគ្មានការកកស្ទះដែលមិននឹកស្មានដល់។ គាំទ្រដោយរោងចក្រទំនើបទំហំ ២៥,០០០ ម៉ែត្រការ៉េកំណត់ត្រានៃការបំពេញការបញ្ជាទិញដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញ និងពិធីការផលិតកម្មលម្អិត PXID បង្ហាញថាអាចទុកចិត្តបានអូឌីអឹមសេវាកម្មកើតចេញពីការរចនាដំណើរការដោយចេតនា និងការប្រើប្រាស់ធនធានផលិតកម្មដោយឆ្លាតវៃ។
លំហូរការងារផលិតកម្មស្តង់ដារ៖ ការលុបបំបាត់ភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅគ្រប់ជំហាន
ប្រព័ន្ធផលិតកម្មរបស់ PXID ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើព័ត៌មានលម្អិត និងឯកសារនីតិវិធីប្រតិបត្តិការស្តង់ដារ (SOPs)សម្រាប់គ្រប់ដំណាក់កាលនៃការផលិត — ចាប់ពីការកែច្នៃគ្រឿងបន្លាស់ និងការផ្គុំ រហូតដល់ការធ្វើតេស្ត និងការវេចខ្ចប់។ នីតិវិធីប្រតិបត្តិទាំងនេះ ត្រូវបានកែលម្អជាងបទពិសោធន៍ ODM 13 ឆ្នាំលើ e-mobilityនិងម៉ូដែលដែលបានដាក់លក់ជាង 120+ធានាថាសមាជិកក្រុមម្នាក់ៗអនុវត្តតាមជំហានដូចគ្នា ដោយកាត់បន្ថយកំហុសរបស់មនុស្ស និងធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅទូទាំងអង្គភាព។
ឧទាហរណ៍ ការផ្គុំស៊ុមស្កូតឺអគ្គិសនីធ្វើតាមនីតិវិធីប្រតិបត្តិការងារ ១២ ជំហានដែលរួមមានការកំណត់កម្លាំងបង្វិលជុំជាក់លាក់សម្រាប់ឧបករណ៍តោង ចំណុចត្រួតពិនិត្យត្រួតពិនិត្យជាកាតព្វកិច្ច (ឧទាហរណ៍ ការផ្ទៀងផ្ទាត់ការតម្រឹមស៊ុមជាមួយឧបករណ៍វាស់) និងការណែនាំអំពីការវេចខ្ចប់ស្តង់ដារដើម្បីការពារការខូចខាតក្នុងអំឡុងពេលដឹកជញ្ជូន។ ស្តង់ដារនីយកម្មនេះគឺជាចំណុចស្នូលសម្រាប់ការបំពេញតាមស្តង់ដាររបស់ Wheels'ការបញ្ជាទិញស្កូតឺអគ្គិសនីចំនួន ៨០,០០០ គ្រឿងដែលបានចែករំលែកក្នុងតម្លៃ ២៥០ លានដុល្លារដោយប្រកាន់ខ្ជាប់នូវ SOP នៃការផ្គុំស៊ុម PXID សម្រេចបានអត្រាភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា 99.7%ក្នុងការតម្រឹមស៊ុម មានន័យថា ស្កូទ័រស្ទើរតែទាំងអស់សុទ្ធតែបំពេញតាមលក្ខណៈបច្ចេកទេសរចនាសម្ព័ន្ធដូចគ្នា។ ស្តង់ដារប្រតិបត្តិការ (SOP) ក៏រួមបញ្ចូលផែនការបន្ទាន់ផងដែរ ដូចជាឧបករណ៍កែច្នៃជំនួស ប្រសិនបើឧបករណ៍ចម្បងត្រូវការការថែទាំ ដែលបានការពារការពន្យារពេលក្នុងអំឡុងពេលផលិតកំពូលនៃការបញ្ជាទិញ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរ សម្រាប់កង់អគ្គិសនី S6 ដែលត្រូវបានលក់តាមរយៈអ្នកលក់រាយដូចជា Costco និង Walmart នីតិវិធីដំឡើងថ្មស្តង់ដារត្រូវបានធានា។ការអនុលោមតាមស្តង់ដារសុវត្ថិភាព 100%ដោយលុបបំបាត់ហានិភ័យនៃបញ្ហាអគ្គិសនីដែលអាចនាំឱ្យមានការប្រមូលផលិតផលមកវិញ ឬការប្រគល់ជូនអតិថិជនវិញ។
លំហូរការងារទាំងនេះមិនស្ថិតស្ថេរទេ។ PXID ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព SOP ជាប្រចាំដោយផ្អែកលើមេរៀនពីគម្រោងកន្លងមក។ ឧទាហរណ៍ បន្ទាប់ពីកំណត់អត្តសញ្ញាណការពន្យារពេលតិចតួចនៅក្នុងការផ្គុំដៃចង្កូតកង់អគ្គិសនីក្នុងអំឡុងពេលផលិតកម្ម S6 ដំបូង ក្រុមបានកែសម្រួល SOP ដើម្បីរៀបចំជំហានពីរឡើងវិញ (ភ្ជាប់ដៃចង្កូតមុនពេលដំឡើងឧបករណ៍បញ្ជា) ដោយកាត់បន្ថយពេលវេលាផ្គុំក្នុងមួយឯកតាដោយ...៣ នាទី— ការផ្លាស់ប្តូរតូចមួយដែលបានជួយសង្គ្រោះកម្លាំងពលកម្ម ១០០០ ម៉ោងក្នុងរយៈពេលនៃផលិតកម្ម 20,000 គ្រឿង.
ការបែងចែកសមត្ថភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រ៖ ការផ្គូផ្គងធនធានរោងចក្រទៅនឹងតម្រូវការបញ្ជាទិញ
បញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ ODMs គឺការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការបញ្ជាទិញរបស់អតិថិជនច្រើនដោយមិនផ្ទុកលើសទម្ងន់នៃខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មជាក់លាក់ ឬទុកឧបករណ៍ឱ្យប្រើប្រាស់មិនបានគ្រប់គ្រាន់។ PXID ដោះស្រាយបញ្ហានេះជាមួយការបែងចែកសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រវាផ្គូផ្គងតម្រូវការនៃការបញ្ជាទិញនីមួយៗ (ឧទាហរណ៍ បរិមាណផលិតកម្ម តម្រូវការឧបករណ៍ឯកទេស ពេលវេលា) ទៅនឹងធនធានដែលមានរបស់រោងចក្រ (ម៉ាស៊ីន CNC, ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរកម្លាំងពលកម្ម) និងបង្កើតកាលវិភាគផលិតកម្មលម្អិតដែលបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការប្រើប្រាស់ធនធាន។
វិធីសាស្រ្តនេះគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញក្នុងពេលដំណាលគ្នាពី Urent និងអតិថិជនលក់រាយ។ Urent ត្រូវការស្កូទ័រចំនួន 30,000 គ្រឿងដែលបានចែករំលែកបានដឹកជញ្ជូននៅក្នុង៩ ខែខណៈពេលដែលអតិថិជនលក់រាយត្រូវការកង់អគ្គិសនី S6 ចំនួន 5,000 គ្រឿងសម្រាប់ការជំរុញការលក់នៅរដូវក្តៅ — ការបញ្ជាទិញទាំងពីរត្រួតស៊ីគ្នាក្នុងពេលវេលាផលិតកម្ម។ ក្រុមបែងចែកសមត្ថភាពរបស់ PXID បានវិភាគរោងចក្រមជ្ឈមណ្ឌលម៉ាស៊ីន CNC ចំនួន ៨ ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មចំនួន ៤និងស្ថានីយ៍សាកល្បងចំនួន ៣បន្ទាប់មកបានកំណត់ខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មដែលឧទ្ទិសដល់ផលិតផលនីមួយៗ៖ មជ្ឈមណ្ឌល CNC ចំនួន 2 និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មចំនួន 2 ដែលផ្តោតលើម៉ូតូស្កូតឺរបស់ Urent (ដើម្បីបំពេញតម្រូវការបរិមាណច្រើន) និងមជ្ឈមណ្ឌល CNC ចំនួន 1 និងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មចំនួន 1 សម្រាប់ម៉ូតូអគ្គិសនី (ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ល្បឿនសម្រាប់ថ្ងៃផុតកំណត់លក់រាយ)។ ឧបករណ៍ដែលនៅសល់ត្រូវបានរក្សាទុកជា "ទុនបម្រុងបត់បែន" ដើម្បីដោះស្រាយការកើនឡើងដែលមិននឹកស្មានដល់ - ដូចជាពេលដែល Urent បានស្នើសុំការកើនឡើង 10% នៃការផលិតស្កូតឺពាក់កណ្តាលនៃការបញ្ជាទិញ។ តាមរយៈការបែងចែកបម្រុងបត់បែនទៅខ្សែផលិតកម្មរបស់ Urent ក្រុមហ៊ុន PXID បានបំពេញតាមការបញ្ជាទិញដែលបានកែសម្រួលដោយមិនពន្យារពេលការដឹកជញ្ជូនកង់អគ្គិសនីឡើយ។
ការបែងចែកសមត្ថភាពក៏រួមបញ្ចូលទាំងការកំណត់ពេលវេលាដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៃការដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមដើម្បីឲ្យស្របទៅនឹងដំណាក់កាលផលិតកម្ម។ សម្រាប់កង់អគ្គិសនី S6 ក្រុមហ៊ុន PXID សម្របសម្រួលជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់យ៉ាន់ស្ព័រម៉ាញ៉េស្យូមដើម្បីដឹកជញ្ជូនវត្ថុធាតុដើមជាបាច់ប្រចាំសប្តាហ៍ដែលត្រូវនឹងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្ម។ទិន្នផលប្រចាំថ្ងៃ ៨០០ គ្រឿងវិធីសាស្រ្ត "ទាន់ពេលវេលា" នេះការពារស្តុកលើសពីការរញ៉េរញ៉ៃនៅក្នុងរោងចក្រ ខណៈពេលដែលធានាថាសម្ភារៈមិនដែលអស់ស្តុកឡើយ—តុល្យភាពដែលរក្សាការផលិត S6 ឲ្យដំណើរការបានល្អ សូម្បីតែនៅពេលដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ប្រឈមមុខនឹងការពន្យារពេលដឹកជញ្ជូនរយៈពេលខ្លីក៏ដោយ (ស្តុកបម្រុងរបស់ PXID ដែលត្រូវបានគ្រោងទុកជាផ្នែកមួយនៃការបែងចែកសមត្ថភាព បានគ្របដណ្តប់លើគម្លាត)។
ពិធីការធ្វើតេស្តដែលឧទ្ទិសដល់៖ ការត្រួតពិនិត្យគុណភាពស្តង់ដារមុនពេលដឹកជញ្ជូន
ដើម្បីធានាថាការផលិតដែលមានស្តង់ដារមិនធ្វើឱ្យខូចគុណភាពPXIDបានអនុវត្តពិធីការធ្វើតេស្តដំណាក់កាលជាក់លាក់ ដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលទៅក្នុងលំហូរការងារនៃការបញ្ជាទិញនីមួយៗ។ ពិធីការធ្វើតេស្តទាំងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងសម្រាប់ប្រភេទផលិតផល ប៉ុន្តែអនុវត្តតាមស្តង់ដារស្របគ្នាសម្រាប់ភាពម៉ត់ចត់ — ដោយធានាថាអង្គភាពនីមួយៗបំពេញតាមតម្រូវការសុវត្ថិភាព និងដំណើរការមុនពេលវាចាកចេញពីរោងចក្រ។
សម្រាប់ផលិតផលចល័តភាពដែលបានចែករំលែកដូចជាស្កូតឺរបស់ Urent ការធ្វើតេស្តរួមមានដំណាក់កាលចាំបាច់ចំនួនបី៖ ការធ្វើតេស្តបន្ទុកឋិតិវន្ត (ការផ្ទៀងផ្ទាត់ថាស៊ុមអាចទ្រទ្រង់បាន១៥០គីឡូក្រាមដោយមិនចាំបាច់ពត់កោង) ការធ្វើតេស្តដំណើរការហ្វ្រាំង (វាស់ចម្ងាយឈប់នៅល្បឿន 25 គីឡូម៉ែត្រ/ម៉ោង) និងការធ្វើតេស្តការពារទឹកជ្រាប (ដាក់ឧបករណ៍អេឡិចត្រូនិចឱ្យភ្លៀងស្រមើស្រមៃរយៈពេល 30 នាទី(តាមស្តង់ដារ IPX6)។ ការធ្វើតេស្តនីមួយៗមានលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាប់/បរាជ័យដែលបានកត់ត្រានៅក្នុង SOP ហើយអង្គភាពដែលបរាជ័យត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមជួសជុលឡើងវិញដែលឧទ្ទិសដល់ — ដោយគ្មានករណីលើកលែង។ ក្នុងអំឡុងពេលបញ្ជាទិញ 30,000 អង្គភាពរបស់ Urent ដំណើរការធ្វើតេស្តនេះចាប់បានស្កូទ័រចំនួន ១២០ គ្រឿងជាមួយនឹងការកែតម្រូវហ្វ្រាំងតិចតួចដែលត្រូវការ ដែលទាំងអស់នេះត្រូវបានជួសជុលមុនពេលដឹកជញ្ជូន។ សម្រាប់កង់អគ្គិសនី S6 ការធ្វើតេស្តក៏រួមបញ្ចូលផងដែរការសាកល្បងផ្លូវ 5 គីឡូម៉ែត្រនៅលើផ្លូវក្នុងទីក្រុងក្លែងធ្វើ ដើម្បីពិនិត្យមើលសំឡេងរំខាន រំញ័រ និងប្រតិបត្តិការម៉ូទ័ររលូន — ដើម្បីធានាថាផលិតផលនេះបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាពជិះដូចគ្នានៅទូទាំង២០,០០០ គ្រឿងលក់ទូទាំងពិភពលោក។
លទ្ធផលដែលបានបង្ហាញឱ្យឃើញ៖ ការដឹកជញ្ជូនដែលអាចទុកចិត្តបាននៅទូទាំងប្រភេទនៃការបញ្ជាទិញ
ការផ្តោតសំខាន់របស់ PXID លើដំណើរការស្តង់ដារ និងការបែងចែកសមត្ថភាព បានផ្តល់លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានសម្រាប់អតិថិជន។ កង់អគ្គិសនី S6 ត្រូវបានដឹកជញ្ជូនដល់ដៃគូលក់រាយ។២ សប្តាហ៍មុនពេលវេលាដែលបានព្រមព្រៀងគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យ Walmart ស្តុកស្តុកសម្រាប់រដូវជិះស្គីនិទាឃរដូវដ៏មមាញឹក។ ស្កូតឺចំនួន 80,000 គ្រឿងរបស់ Wheels ត្រូវបានដឹកជញ្ជូនតាមកាលវិភាគ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនដាក់ឱ្យដំណើរការកងនាវា West Coast របស់ខ្លួនតាមផែនការ និងចាប់យកតម្រូវការជិះនៅរដូវក្តៅ។ ការបញ្ជាទិញរបស់ Urent ទោះបីជាមានការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្មពាក់កណ្តាលក៏ដោយ ត្រូវបានដឹកជញ្ជូនក្នុងរយៈពេលដើម។បង្អួចរយៈពេល 9 ខែ—ជួយអតិថិជនពង្រីកបណ្តាញចល័តភាពរួមរបស់ខ្លួនឱ្យនាំមុខដៃគូប្រកួតប្រជែង។
ភាពជោគជ័យទាំងនេះស្របនឹងលិខិតបញ្ជាក់សមត្ថភាពរបស់ PXID ក្នុងនាមជាសហគ្រាស "ឯកទេស ចម្រាញ់ ពិសេស និងច្នៃប្រឌិត" ខេត្តជាំងស៊ូនិងមួយសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ជាតិ—ការទទួលស្គាល់សមត្ថភាពរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្សំដំណើរការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ សម្រាប់ចល័តភាពអេឡិចត្រូនិចអតិថិជន នេះមានន័យច្រើនជាងការដឹកជញ្ជូនទាន់ពេលវេលា។ វាមានន័យថា ភាពជាដៃគូដែលអាចព្យាករណ៍បាន និងគ្មានភាពតានតឹង ដែលពួកគេអាចផ្តោតលើការពង្រីកអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ មិនមែនដោះស្រាយបញ្ហាផលិតកម្មនោះទេ។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយដែលភាពជឿជាក់អាចធ្វើឱ្យទីតាំងទីផ្សាររបស់អតិថិជនរីកចម្រើន ឬបរាជ័យដំណើរការផលិតស្តង់ដាររបស់ PXIDនិងការបែងចែកសមត្ថភាពប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពកំណត់ស្តង់ដារសម្រាប់អូឌីអឹម ម៉ូប៊ីធីអេឡិចត្រូនិចសេវាកម្ម។ តាមរយៈការផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធាន និងគុណភាពតាមរយៈការរចនាដំណើរការដោយចេតនា PXID ផ្តល់ជូនច្រើនជាងផលិតផលទៅទៀត — វាផ្តល់នូវភាពស្ងប់សុខក្នុងចិត្ត។
សហការជាមួយ PXID និងមានបទពិសោធន៍សេវាកម្ម ODMបង្កើតឡើងជុំវិញភាពជឿជាក់ដែលអាជីវកម្មចល័តអេឡិចត្រូនិករបស់អ្នកត្រូវការដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី PXIDសេវាកម្ម ODMនិងករណីជោគជ័យនៃការរចនា និងការផលិតកង់អគ្គិសនី ម៉ូតូអគ្គិសនី និងស្កូតឺអគ្គិសនី សូមចូលទៅកាន់https://www.pxid.com/download/
ឬទាក់ទងក្រុមអ្នកជំនាញរបស់យើង ដើម្បីទទួលបានដំណោះស្រាយតាមតម្រូវការ។
ហ្វេសប៊ុក
ធ្វីតធ័រ
យូធូប
អ៊ីនស្តាក្រាម
លីងដិន
ប៊ីហាន់ស៍
ទីកតុក
