სწრაფი ცვლის დროსელექტრომობილურობაინდუსტრიაში, ODM-ის მრავალი ურთიერთობა წყდება პროდუქტის წარმოების ხაზიდან გამოსვლის შემდეგ - ის ორიენტირებულია მხოლოდ მოკლევადიან მიწოდებაზე და არა კლიენტის გრძელვადიან წარმატებაზე. PXID არღვევს ამ ფორმას, რადგან ფუნქციონირებს როგორც მწარმოებელი: ჩვენ ვქმნით თანამშრომლობით ეკოსისტემებს, რომლებიც აძლევს კლიენტებს საშუალებას გაიზარდონ, ადაპტირდნენ და აყვავდნენ ინდივიდუალური პროექტების მიღმა.ათწლეული, ამ მიდგომამ ერთჯერადი პარტნიორობა მრავალწლიან თანამშრომლობად აქცია, რადგან ჩვენ ჩვენს ODM სერვისებს კლიენტების გრძელვადიან ბიზნეს მიზნებთან ვაკავშირებთ - ბაზარზე შესვლიდან დაწყებული პროდუქტის იტერაციითა და მასშტაბის გაფართოებით დამთავრებული. მოთხოვნის კვლევის, შესაძლებლობების გაზიარების, ბაზრის მხარდაჭერისა და უწყვეტი გაუმჯობესების ყველა ჩართულობაში ინტეგრირებით, PXID გთავაზობთ ღირებულებას, რომელიც ქარხნის ფარგლებს სცდება.
პროექტის წინასაპროექტო მოთხოვნის თანაშექმნა: „შეკვეთების მიღების“ მიღმა გასვლა
შესანიშნავი ODM პარტნიორობა იწყება ერთიანი დიზაინის შექმნამდე — არა მხოლოდ იმის გაგებით, თუ რას ითხოვს კლიენტი, არამედ რა სჭირდება მას ბაზარს.PXID-ის 40+ წევრიანი კვლევისა და განვითარების გუნდიჩვენ არ ვასრულებთ მხოლოდ კლიენტების ინსტრუქციებს; ჩვენ ვმოქმედებთ როგორც სტრატეგიული მრჩევლები, ჩვენი შესაძლებლობების გამოყენებით.200+ დიზაინის კეისიდა13 წლიანი გამოცდილება ინდუსტრიაშიგამოუყენებელი შესაძლებლობების აღმოჩენა. ეს მოთხოვნა თანაშექმნას გადამწყვეტი მნიშვნელობა ჰქონდა ჩვენი ფლაგმანის შემუშავებაში.S6 მაგნიუმის შენადნობის ელექტრო ველოსიპედიროდესაც კლიენტმა თავდაპირველად „მსუბუქი სამგზავრო ველოსიპედი“ მოითხოვა, ჩვენმა გუნდმა უფრო ღრმად ჩაუღრმავდა ამ საკითხს — ჩრდილოეთ ამერიკის ბაზრის მონაცემების ანალიზით დაადგინა, რომ ქალაქში მოძრავ მგზავრებს როგორც პორტაბელურობა, ასევე გამძლეობა სურდათ, რამაც ჩარჩოსთვის მაგნიუმის შენადნობის (ალუმინის ნაცვლად) გამოყენება შეგვთავაზა.
შედეგი? პროდუქტი, რომელმაც არა მხოლოდ დააკმაყოფილა კლიენტის მოთხოვნა, არამედ ხელახლა განსაზღვრა მათი ბაზრის პოზიცია:20,000 ერთეული გაიყიდა 30+ ქვეყანაში, თაროებზე განთავსებული სივრცე ისეთ საცალო მაღაზიებში, როგორიცაა Costco და Walmart და 150 მილიონი დოლარის შემოსავალი. ეს არ იყო ცალმხრივი გარიგება - ეს იყო ერთობლივი ძალისხმევა, რათა ბუნდოვანი მიზნები ბაზარზე მომგებიან პროდუქტად გადაექციათ, რითაც საფუძველი ჩაუყარეს გრძელვადიან პარტნიორობას, რომელიც მოიცავდა S6-ის სამ შემდგომ ვერსიას.
პროექტის შუა პერიოდის შესაძლებლობების გადაცემა: კლიენტების გაძლიერება საკუთარი წარმატების რეალიზებისთვის
კონტროლის შესანარჩუნებლად პროცესების დაცვის დამცველი ODM-ებისგან განსხვავებით, PXID პრიორიტეტს ანიჭებს შესაძლებლობების გადაცემას - კლიენტებს აღჭურვავს ინსტრუმენტებითა და ცოდნით, რათა მიიღონ ინფორმირებული გადაწყვეტილებები და დამოუკიდებლად მართონ მომავალი პროექტები. ეს მოიცავს დეტალური ინფორმაციის გაზიარებას.გამჭვირვალე BOM(მასალების ჩამონათვალი)“ დოკუმენტები, რომლებიც ასახავს მომწოდებლის წყაროებს, მასალების ხარჯებს და ხარისხის სტანდარტებს, ასევე წარმოებისა და ხარისხის შემოწმების სტანდარტიზებულ ოპერაციულ პროცედურებს (SOP). ტექნოლოგიური გიგანტი Lenovo-სთვის ეს ნიშნავდა მათი გუნდის მომზადებას ჩვენი წარმოების მონაცემების ინტერპრეტაციისთვის.25,000㎡ ჭკვიანი ქარხანა— რაც მათ საშუალებას აძლევს, რეალურ დროში აკონტროლონ პროგრესი და შეცვალონ სპეციფიკაციები PXID-ის გუნდზე დაყრდნობის გარეშე.
ჩვენ ასევე ვხსნით ჩვენს ტესტირების ლაბორატორიებს კლიენტი ინჟინრებისთვის, ვატარებთ მათ ჩვენს მკაცრ პროტოკოლებს (დაღლილობის ტესტები,IPX ჰიდროიზოლაციის ტესტები, ბატარეის უსაფრთხოების შემოწმებები), რათა მათ შეძლონ ხარისხის სტანდარტების რეპლიკაცია საკუთარ პროდუქციის ხაზებში. ეს გაძლიერება შედეგს იძლევა: Lenovo-მ მოგვიანებით გააფართოვა თავისი ელექტრომობილების ხაზი შეძენილი უნარების გამოყენებით, PXID კი სანდო მრჩევლის როლს ასრულებდა და არა ერთადერთი მწარმოებლის. PXID-ისთვის ეს არ არის რისკი - ეს არის ინვესტიცია გრძელვადიან ნდობაში, რადგან კლიენტები ბრუნდებიან არა აუცილებლობის გამო, არამედ იმიტომ, რომ აფასებენ ჩვენს ვალდებულებას მათი ზრდის მიმართ.
გაშვების შემდგომი საბაზრო სინერგია: პროდუქტიდან ბაზრის სწრაფვამდე
პროდუქტის წარმატება წარმოებით არ მთავრდება — და არც PXID-ის მხარდაჭერა მთავრდება. ჩვენ ვთავაზობთ ბაზრის ყოვლისმომცველ ხელშეწყობის სერვისებს, რომლებიც ეხმარება კლიენტებს მარაგების გაყიდვებად გადაქცევაში, მათ შორის უფასო სარეკლამო მასალების დიზაინს (3D რენდერები, სპეციფიკაციები) და კომერციული ვიდეოების წარმოებას. ჩვენი Bugatti-ს თანაბრენდირებული ელექტრონული სკუტერის პროექტისთვის ეს ნიშნავდა მაღალი დონის მარკეტინგული კონტენტის შექმნას, რომელიც ხაზს უსვამდა სკუტერის პრემიუმ დიზაინს (ჩვენი...52 დიზაინის პატენტი) და შესრულება, რომელიც შეესაბამება Bugatti-ს ფუფუნების ბრენდის იდენტობას. კამპანიამ ხელი შეუწყოგაიყიდა 17,000 ერთეულიპირველ წელს - კლიენტის საწყისი გაყიდვების პროგნოზი 40%-ით გადააჭარბა.
ჩვენ ასევე ვიყენებთ ჩვენს საცალო ვაჭრობის ურთიერთობებს კლიენტების ბაზარზე შესვლის მხარდასაჭერად. როდესაც სტარტაპ კლიენტს უჭირდა თავისი PXID-ის მიერ შექმნილი ელექტროველოსიპედის დისტრიბუციის უზრუნველყოფა, ჩვენმა გუნდმა ის Walmart-ის მყიდველებს გააცნო და S6-ის წარმატების შესახებ მონაცემები მიაწოდა, რათა დაედასტურებინა პროდუქტის ბაზრის მიმზიდველობა. ექვსი თვის განმავლობაში კლიენტის ველოსიპედი Walmart-ის თაროებზე იყო - ეს მნიშვნელოვანი ეტაპია, რომელსაც ისინი PXID-ის საბაზრო სინერგიას მიაწერენ და არა მხოლოდ წარმოებას.
გრძელვადიანი იტერაციული მხარდაჭერა: კლიენტის საჭიროებებთან ერთად ზრდა
ელექტრომობილობის ბაზრები ვითარდება და PXID-ის ODM სერვისებიც ვითარდება მათთან ერთად — რაც უზრუნველყოფს უწყვეტი გაუმჯობესების მხარდაჭერას კლიენტების პროდუქტების კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად. საერთო მობილობის პროვაიდერ Wheels-ისთვის ეს ნიშნავდა მათი დახვეწას.80,000 ერთეულიანი ელექტრო სკუტერების ფლოტი (250 მილიონი დოლარის ღირებულების პროექტი)რეალური გამოყენების მონაცემებზე დაყრდნობით: ტექნიკური მომსახურების ჩანაწერების ანალიზის შემდეგ, ჩვენ შევცვალეთ საკიდარი ცვეთის შესამცირებლად, რამაც კლიენტის წლიური ტექნიკური მომსახურების ხარჯები 22%-ით შეამცირა. Urent-ისთვის, რომელმაც თავდაპირველად შეუკვეთა30,000 გაზიარებული სკუტერი, ჩვენ განვაახლეთ ბატარეის მართვის სისტემა, რათა გავზარდოთ დიაპაზონი 15%-ით, რაც მათ ახალი ქალაქის კონტრაქტის მოგებაში დაეხმარა.
ეს განმეორებითი მიდგომა ჩვენი ინტელექტუალური საკუთრებით არის გამყარებული:38 სასარგებლო პატენტი და 2 გამოგონების პატენტიმოგვცეს მოქნილობა, სწრაფად მოვახდინოთ დიზაინის ადაპტირება, იქნება ეს ახალი ძრავის ტექნოლოგიების ინტეგრირება თუ განახლებული რეგიონული რეგულაციების (მაგალითად, ევროკავშირის ელექტრო სკუტერების უსაფრთხოების სტანდარტების) დაცვა. კლიენტები არა მხოლოდ სტატიკურ პროდუქტს იღებენ - ისინი იღებენ პარტნიორს, რომელიც მათ ბიზნესთან ერთად ვითარდება.
რატომ არის ეს ეკოსისტემის მოდელი მნიშვნელოვანი
PXID-ის ეკოსისტემაზე ორიენტირებული ODM მოდელი მხოლოდ „კლიენტისადმი მეგობრულ“ მიდგომას არ გულისხმობს - ის გაზომვადი, გრძელვადიანი შედეგების მიღწევას გულისხმობს. ჩვენი კლიენტები იუწყებიან30%-ით მაღალი განმეორებითი შეკვეთის ტარიფებივიდრე ინდუსტრიის საშუალო მაჩვენებლები და75%-იანი კრედიტი PXID-ზეახალ ბაზრებზე გაფართოების დახმარებით. ამ წარმატებამ ჩვენ, როგორცეროვნული მაღალტექნოლოგიური საწარმოდაჯიანგსუს პროვინციის „სპეციალიზებული, დახვეწილი, თავისებური და ინოვაციური“ საწარმო—სერთიფიკატები, რომლებიც ასახავს ჩვენს ერთგულებას ღირებულების შექმნის მიმართ და არა მხოლოდ პროდუქტების.
ინდუსტრიაში, სადაც მოკლევადიანი კონტრაქტები დომინირებს, PXID გამოირჩევა შემდეგი კითხვით: როგორ შეგვიძლია დავეხმაროთ ამ კლიენტს წარმატების მიღწევაში 5 წელიწადში და არა მხოლოდ 5 თვეში? იქნება ეს სტარტაპი, რომელიც უშვებს თქვენს პირველ პროდუქტს, საცალო ვაჭრობის კომპანია, რომელიც აფართოებს ხაზს, თუ ბრენდი, რომელიც გლობალურად ფართოვდება, PXID-ის ODM ეკოსისტემა უზრუნველყოფს მხარდაჭერას, ექსპერტიზას და თანამშრომლობას, რათა თქვენი გრძელვადიანი მიზნები რეალობად აქციოთ.
ითანამშრომლეთ PXID-თან და შექმენით მეტი, ვიდრე უბრალოდ პროდუქტი - ჩაუყარეთ საფუძველი მდგრადი წარმატებისთვის.
PXID-ის შესახებ დამატებითი ინფორმაციისთვისODM სერვისებიდაწარმატებული საქმეებიელექტრო ველოსიპედების, ელექტრო მოტოციკლების და ელექტრო სკუტერების დიზაინისა და წარმოების შესახებ, გთხოვთ, ეწვიოთhttps://www.pxid.com/download/
ანდაუკავშირდით ჩვენს პროფესიონალურ გუნდს ინდივიდუალური გადაწყვეტილებების მისაღებად.
ფეისბუქი
Twitter
Youtube
ინსტაგრამი
ლინკდინი
ბეჰანსი
