Inge-mobilitas ODMsektor, ngendi klien gumantung ing wektu, pangiriman konsisten kanggo ketemu windows pasar utawa timeline penyebaran armada, kemampuan kanggo ngatur produksi karo tliti lan keluwesan kauntungan competitive kritis. Akeh ODM berjuang karo alur kerja sing ora konsisten, panggunaan kapasitas pabrik sing ora efisien, lan wektu tundha sing disebabake dening langkah produksi sing ora terkoordinasi. PXID mbedakake dhewe kanthi mbangun layanan ODM kanthi ketatproses produksi standarlanalokasi kapasitas strategis-loro pilar sing njamin saben pesenan, apa prototipe kumpulan cilik utawa pesenan armada skala gedhe, dikirim kanthi jadwal, kanthi kualitas seragam, lan tanpa bottlenecks sing ora dikarepke. Didhukung dening a25.000㎡ pabrik modern, rekaman trek pemenuhan pesenan sing wis kabukten, lan protokol produksi sing rinci, PXID nduduhake sing dipercayaODMlayanan Asal-Usul saka desain proses disengojo lan pinter nggunakake sumber daya Manufaktur.
Alur Kerja Produksi Standar: Ngilangi Inkonsistensi ing Saben Langkah
Sistem produksi PXID dibangun kanthi rinci, didokumentasikanStandar Operasional Prosedur (SOP)kanggo saben tahapan manufaktur - saka mesin lan perakitan komponen nganti tes lan kemasan. SOP iki, ditapis13 taun pengalaman e-mobilitas ODMlan120+ model sing diluncurake, mesthekake yen saben anggota tim tindakake langkah sing padha, ngurangi kesalahan manungsa lan njamin konsistensi antarane unit.
Contone, Déwan pigura e-scooter nderek a12-langkah SOPsing kalebu setelan torsi khusus kanggo fasteners, checkpoints pengawasan prentah (contone, verifikasi alignment pigura karo calipers), lan instruksi packaging standar kanggo nyegah karusakan nalika ngirim. Standardisasi iki penting kanggo ngrampungake Wheels.$ 250 yuta pesenan saka 80.000 e-scooter sing dienggo bareng: kanthi netepi SOP perakitan pigura, PXID entuk atingkat konsistensi 99,7%.ing alignment pigura, tegese meh saben scooter ketemu specifications struktural padha. SOP uga kalebu rencana kontingensi - kayata alat mesin alternatif yen peralatan utama mbutuhake pangopènan - sing nyegah telat sajrone periode produksi puncak pesenan. Kajaba iku, kanggo S6 e-mancal, sing didol liwat pengecer kaya Costco lan Walmart, prosedur instalasi baterei standar njamin100% selaras karo standar safety, ngilangi risiko masalah listrik sing bisa nyebabake kelingan produk utawa ngasilake pelanggan.
Alur kerja iki ora statis; PXID nganyari SOP kanthi rutin adhedhasar pelajaran saka proyek kepungkur. Contone, sawise ngenali wektu tundha cilik ing perakitan stang e-sepeda sajrone produksi S6 awal, tim kasebut ngowahi SOP kanggo nyusun ulang rong langkah (masang grip sadurunge nginstal kontrol), ngethok wektu perakitan saben unit kanthi3 menit- owah-owahan cilik sing disimpen1.000 jam kerjaliwat Course sakaProduksi 20.000 unit.
Alokasi Kapasitas Strategis: Cocog karo Sumber Daya Pabrik Kanggo Kabutuhan Pesenan
Tantangan utama kanggo ODM yaiku ngimbangi pirang-pirang pesenan klien tanpa overloading jalur produksi tartamtu utawa ninggalake peralatan sing ora digunakake. PXID alamat iki karoalokasi kapasitas strategis: peta saben syarat pesenan (contone, volume produksi, kabutuhan peralatan khusus, timeline) menyang sumber daya sing kasedhiya ing pabrik (mesin CNC, jalur perakitan, shift tenaga kerja) lan nggawe jadwal produksi rinci sing ngoptimalake panggunaan sumber daya.
Pendekatan iki kritis kanggo ngatur pesenan bebarengan saka Urent lan klien ritel. Urent dibutuhake30.000 skuter barengdikirim ing9 wulan, nalika klien ritel dibutuhake5.000 S6 e-pitkanggo push dodolan panas-loro pesenan tumpang tindih ing wektu produksi. Tim alokasi kapasitas PXID nganalisa pabrik kasebut8 pusat mesin CNC, 4 jalur perakitan, lan3 stasiun testing, banjur diutus garis darmabakti kanggo saben produk: 2 pusat CNC lan 2 baris Déwan fokus ing skuter Urent (kanggo ketemu volume dhuwur), lan 1 tengah CNC lan 1 baris Déwan kanggo e-mancal (kanggo prioritize kacepetan kanggo deadline toko). Peralatan sing isih ana disimpen minangka "cadangan fleksibel" kanggo nangani lonjakan sing ora dikarepke-kayata nalika Urent njaluk aTambah 10% ing produksi skutersetengah dalan liwat pesenan. Kanthi relokasi cadangan fleksibel menyang garis Urent, PXID ngrampungake pesenan sing wis direvisi tanpa nundha pangiriman e-mancal.
Alokasi kapasitas uga kalebu jadwal kanthi ati-ati pangiriman bahan mentah kanggo selaras karo tahapan produksi. Kanggo S6 e-bike, PXID koordinasi karo panyedhiya alloy magnesium kanggo ngirim bahan ing kumpulan mingguan sing cocog karo baris perakitan.output saben dina saka 800 Unit. Pendekatan "mung-ing-wektu" iki ngalangi persediaan keluwihan saka cluttering lantai pabrik nalika mesthekake yen bahan ora tau metu saka Simpenan-imbangan sing katahan produksi S6 ing trek sanajan supplier ngadhepi wektu tundha kirim singkat (stock cadangan PXID kang, ngrancang minangka bagéan saka alokasi kapasitas, nutupi longkangan).
Protokol Pengujian Khusus: Priksa Kualitas Standar Sadurunge Pangiriman
Kanggo mesthekake yen produksi standar ora teka ing biaya kualitas,PXIDwis ngleksanakake khusus, protokol testing tataran-tartamtu sing Integrasi menyang saben alur kerja pesenan. Protokol iki dicocogake karo jinis produk nanging tindakake standar sing konsisten kanggo kaku—mesthekake yen saben unit nyukupi syarat safety lan kinerja sadurunge metu saka pabrik.
Kanggo produk mobilitas sing dienggo bareng kaya skuter Urent, tes kalebu telung tahap wajib: tes beban statis (verifikasi pigura bisa ndhukung150 kgtanpa mlengkung), tes kinerja rem (ngukur jarak mandeg ing 25km/jam), lan tes waterproofing (tundhuk elektronik kanggo30 menit udan simulasimiturut standar IPX6). Saben tes nduweni kritéria pass/gagal sing didokumentasikan ing SOP, lan unit sing gagal dituju menyang tim kerja ulang sing darmabakti-ora ana pangecualian. Sajrone pesenan 30.000 unit Urent, proses tes iki kejiret120 skuterkanthi pangaturan rem cilik sing dibutuhake, kabeh didandani sadurunge dikirim. Kanggo S6 e-mancal, testing uga kalebu a5 km uji coba dalaning kursus kutha simulasi kanggo mriksa swara, geter, lan operasi motor sing lancar-mesthi produk kasebut cocog karo standar kualitas perjalanan sing padha ing kabeh20.000 unitdidol global.
Asil Kabukten: Pangiriman sing Bisa Dipercaya Saka Jinis Pesenan
Fokus PXID ing proses standar lan alokasi kapasitas wis ngasilake asil sing bisa diukur kanggo klien. S6 e-bike dikirim menyang mitra ritel2 minggu luwih dhisik saka garis wektu sing disepakati, ngidini Walmart kanggo Simpenan persediaan kanggo mangsa riding spring sibuk. Skuter Wheels 80,000 wis kawujud ing jadwal, mbisakake klien kanggo miwiti armada West Coast minangka ngrancang lan njupuk panjaluk ridership mangsa panas. Pesenan Urent, sanajan tambah volume produksi pertengahan, dikirim ing aslineJendhela 9 sasi- mbantu klien nggedhekake jaringan mobilitas bareng sadurunge pesaing.
Sukses iki selaras karo kapercayan PXID minangka aJiangsu Provinsi "Khusus, Refined, aneh, lan Inovatif" Enterpriselan aPerusahaan Teknologi Tinggi Nasional- pangenalan kemampuan kanggo nggabungake proses terstruktur karo manajemen sumber daya sing efektif. Kanggoe-mobilitasklien, iki tegese luwih saka mung pangiriman ing wektu; tegese bisa katebak, kemitraan kaku-free ngendi padha bisa fokus ing ngembangaken bisnis, ora troubleshoot masalah produksi.
Ing industri sing linuwih bisa nggawe utawa ngilangi posisi pasar klien,Proses produksi standar PXIDlanalokasi kapasitas efisiennyetel pathokan kanggoe-mobilitas ODMlayanan. Kanthi ngutamakake konsistensi, optimasi sumber daya, lan kualitas liwat desain proses sing disengaja, PXID ngirimake luwih saka produk-iku menehi katentreman atine.
Partner karo PXID, lan pengalamanlayanan ODMdibangun watara linuwih bisnis e-mobilitas sampeyan kudu sukses.
Kanggo informasi luwih lengkap babagan PXIDlayanan ODMlankasus suksessepeda listrik, motor listrik, lan desain skuter listrik, lan produksi, mangga bukakhttps://www.pxid.com/download/
utawahubungi tim profesional kita kanggo njupuk solusi khusus.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
