A gyorsan változóe-mobilitásAz iparágban számos ODM-kapcsolat véget ér, amint egy termék legördül a gyártósorról – kizárólag a rövid távú szállításra összpontosítva, a hosszú távú ügyfélsiker helyett. A PXID áttöri ezt a formát azzal, hogy több mint gyártóként működik: együttműködő ökoszisztémákat építünk, amelyek lehetővé teszik az ügyfelek számára, hogy az egyes projekteken túl is növekedjenek, alkalmazkodjanak és boldoguljanak. Több mintegy évtizedEz a megközelítés az egyszeri partnerségeket többéves együttműködésekké alakította, mivel ODM szolgáltatásainkat összehangoljuk ügyfeleink hosszú távú üzleti céljaival – a piaci belépéstől a termékfejlesztésen át a méretnövelésig. Azzal, hogy minden egyes együttműködésbe integráljuk az igénykutatást, a képességmegosztást, a piaci támogatást és a folyamatos fejlesztést, a PXID olyan értéket teremt, amely messze túlmutat a gyártóüzemen.
Projekt előtti igényközös alkotás: Túllépni a „rendelésfelvételen”
A nagyszerű ODM partnerségek már egyetlen tervrajz elkészítése előtt elkezdődnek – nemcsak az ügyfél kéréseinek megértésével, hanem a piac igényeinek megértésével is.A PXID több mint 40 fős K+F csapataNem csak végrehajtjuk az ügyfelek megbízásait; stratégiai tanácsadóként is működünk, kihasználva a saját tapasztalatainkat.200+ formatervezési esetés13 év iparági tapasztalathogy feltárja a kiaknázatlan lehetőségeket. Ez a közös igényteremtés kulcsfontosságú volt zászlóshajó termékünk fejlesztésében.S6 magnéziumötvözetből készült elektromos kerékpárAmikor egy ügyfél kezdetben „könnyű ingázó kerékpárt” kért, csapatunk mélyebbre ásott – elemezte az észak-amerikai piaci adatokat, hogy megállapítsa, a városi kerékpárosok a hordozhatóságot és a tartósságot egyaránt szeretnék, ami arra késztetett minket, hogy magnéziumötvözetet (alumínium helyett) javasoljunk a vázhoz.
Az eredmény? Egy olyan termék, amely nemcsak teljesítette az ügyfél kérését, hanem újraértelmezte piaci pozícióját is:20 000 eladott darab több mint 30 országban, polcfelületet olyan kiskereskedőknél, mint a Costco és a Walmart, valamint 150 millió dolláros bevételt. Ez nem egyirányú tranzakció volt – ez egy közös erőfeszítés volt, hogy a homályos célokat piacvezető termékké alakítsák, megalapozva egy hosszú távú partnerséget, amely három egymást követő S6-iterációt is magában foglalt.
Projekt közbeni képességátadás: Az ügyfelek felhatalmazása a sikerük kézben tartására
Az ODM-ekkel ellentétben, amelyek a folyamatokat az irányítás megtartása érdekében őrzik, a PXID a képességátadást helyezi előtérbe – felvértezi az ügyfeleket azokkal az eszközökkel és ismeretekkel, amelyekkel megalapozott döntéseket hozhatnak, és a jövőbeli projekteket függetlenül kezelhetik. Ez magában foglalja a részletes információk megosztását is.átlátszó anyagjegyzék(Anyagjegyzék)" dokumentumok, amelyek felvázolják a beszállítói forrásokat, az anyagköltségeket és a minőségi szabványokat, valamint a gyártási és minőségellenőrzési szabványosított működési eljárásokat (SOP-k). A Lenovo technológiai óriás számára ez azt jelentette, hogy kiképezték csapatukat a mi termelési adataink értelmezésére.25 000 m²-es intelligens gyár– lehetővé téve számukra, hogy valós időben figyeljék a haladást, és a PXID csapatára való támaszkodás nélkül módosítsák a specifikációkat.
Tesztlaborjainkat ügyfeleink mérnökei előtt is megnyitjuk, ahol végigvezetjük őket szigorú protokolljainkon (fáradásos tesztek,IPX vízállósági vizsgálatok, akkumulátorbiztonsági ellenőrzések), hogy a minőségi szabványokat saját termékcsaládjaikban is megismételhessék. Ez a felhatalmazás megtérül: a Lenovo később a megszerzett készségeket felhasználva kibővítette e-mobilitási kínálatát, a PXID pedig megbízható tanácsadóként, nem pedig kizárólagos gyártóként működött. A PXID számára ez nem kockázat – hanem befektetés a hosszú távú bizalomba, mivel az ügyfelek nem kényszerből térnek vissza, hanem azért, mert értékelik a növekedésük iránti elkötelezettségünket.
Piaci szinergia a termékbevezetés után: a terméktől a piaci vonzerőig
Egy termék sikere nem ér véget a gyártásnál – és a PXID támogatása sem. Teljes körű piacképességi szolgáltatásokat nyújtunk, amelyek segítenek az ügyfeleknek a készletüket eladásokká alakítani, beleértve az ingyenes promóciós anyagok tervezését (3D-s látványtervek, specifikációs lapokat) és a reklámvideók gyártását. A Bugatti közös márkájú e-robogó projektünk esetében ez azt jelentette, hogy olyan magas színvonalú marketingtartalmakat kellett létrehoznunk, amelyek kiemelték a robogó prémium dizájnját (ami a mi…52 formatervezési szabadalom) és a teljesítmény, összhangban a Bugatti luxusmárka-identitásával. A kampány elősegítette17 000 eladott darabaz első évben – 40%-kal meghaladva az ügyfél kezdeti értékesítési előrejelzéseit.
Kiskereskedelmi kapcsolatainkat is kihasználjuk ügyfeleink piacra lépésének támogatására. Amikor egy startup ügyfél nehézségekbe ütközött a PXID által tervezett e-kerékpár forgalmazásának biztosításában, csapatunk bemutatta őket a Walmart vásárlóinak, adatokat szolgáltatva az S6 sikeréről, hogy igazolja a termék piaci vonzerejét. Hat hónapon belül az ügyfél kerékpárja a Walmart polcain volt – ez egy mérföldkő, amelyet a PXID piaci szinergiájának, nem csak a gyártásnak tulajdonítanak.
Hosszú távú iterációs támogatás: Növekedés az ügyfelek igényeivel
Az e-mobilitási piacok fejlődnek, és a PXID ODM szolgáltatásai is velük együtt fejlődnek – folyamatos fejlesztési támogatást nyújtanak az ügyfelek termékeinek versenyképességének megőrzése érdekében. A Wheels megosztott mobilitási szolgáltató számára ez azt jelentette, hogy finomítani kellett...80 000 darabos e-roller flotta (egy 250 millió dolláros projekt)valós használati adatok alapján: a karbantartási feljegyzések elemzése után módosítottuk a felfüggesztést a kopás csökkentése érdekében, így 22%-kal csökkentve az ügyfél éves karbantartási költségeit. Az Urent számára, amely eredetileg...30 000 megosztott robogó, frissítettük az akkumulátorkezelő rendszert, hogy 15%-kal növeljük a hatótávolságot – ezzel segítve őket egy új városi szerződés elnyerésében.
Ezt az iteratív megközelítést szellemi tulajdonunk támasztja alá:38 használati szabadalom és 2 találmányi szabadalomrugalmasságot biztosít számunkra a tervek gyors adaptálásához, legyen szó akár új motortechnológia integrálásáról, akár a frissített regionális előírásoknak (például az EU e-roller biztonsági szabványainak) való megfelelésről. Az ügyfelek nem csupán egy statikus terméket kapnak – egy olyan partnert, amely az üzletükkel együtt fejlődik.
Miért fontos ez az ökoszisztéma-modell?
A PXID ökoszisztéma-vezérelt ODM modellje nem csupán az „ügyfélbarátságról” szól, hanem mérhető, hosszú távú eredmények eléréséről is. Ügyfeleink beszámolói30%-kal magasabb ismételt rendelési aránymint az iparági átlag, és75%-os jóváírású PXID...azzal, hogy segítettünk nekik új piacokra terjeszkedni. Ez a siker elismerést szerzett nekünk, mintNemzeti Csúcstechnológiai VállalatésJiangsu tartományi "Specializált, kifinomult, sajátos és innovatív" vállalkozás—olyan képesítések, amelyek tükrözik az értékteremtés iránti elkötelezettségünket, nem csak a termékek iránt.
Egy olyan iparágban, ahol a rövid távú szerződések dominálnak, a PXID azzal tűnik ki, hogy felteszi a kérdést: Hogyan segíthetünk ennek az ügyfélnek abban, hogy 5 éven belül, ne csak 5 hónapon belül sikeres legyen? Akár egy startupról van szó, amely az első termékét dobja piacra, akár egy kiskereskedőről, amely bővíti a termékkínálatát, akár egy globálisan terjeszkedő márkáról, a PXID ODM ökoszisztémája biztosítja a támogatást, a szakértelmet és az együttműködést ahhoz, hogy hosszú távú céljait valósággá alakítsa.
Legyen partner a PXID-vel, és építsen többet, mint egy terméket – teremtse meg a tartós siker alapjait.
További információ a PXID-rőlODM szolgáltatásokéssikeres esetekelektromos kerékpárok, elektromos motorkerékpárok és elektromos robogók tervezésével és gyártásával kapcsolatban kérjük, látogasson el a következő oldalra:https://www.pxid.com/download/
vagyszemélyre szabott megoldásokért forduljon professzionális csapatunkhoz.
Facebook
Twitter
YouTube
Instagram
Linkedin
Behance
