UODM za e-mobilnostU sektoru, gdje klijenti ovise o pravovremenim i dosljednim isporukama kako bi ispunili tržišne rokove ili rokove za raspoređivanje voznog parka, sposobnost upravljanja proizvodnjom s preciznošću i fleksibilnošću ključna je konkurentska prednost. Mnogi ODM-ovi bore se s nedosljednim tijekovima rada, neučinkovitim korištenjem tvorničkih kapaciteta i kašnjenjima uzrokovanim nekoordiniranim proizvodnim koracima. PXID se ističe gradeći svoje ODM usluge strogo okostandardizirani proizvodni procesiistrateška alokacija kapaciteta—dva stupa koja osiguravaju da se svaka narudžba, bilo da se radi o prototipovima malih serija ili velikim narudžbama za flotu, isporuči na vrijeme, s ujednačenom kvalitetom i bez neočekivanih uskih grla. Potkrijepljeno25.000㎡ moderne tvornice, dokazanim evidencijama ispunjenja narudžbi i detaljnim proizvodnim protokolima, PXID pokazuje da pouzdaniODMUsluga proizlazi iz namjernog dizajna procesa i pametnog korištenja proizvodnih resursa.
Standardizirani proizvodni tijekovi rada: Uklanjanje nedosljednosti u svakom koraku
PXID-ov proizvodni sustav izgrađen je na detaljnim, dokumentiranimstandardni operativni postupci (SOP)za svaku fazu proizvodnje - od strojne obrade i montaže komponenti do testiranja i pakiranja. Ovi SOP-ovi, usavršavani tijekom13 godina iskustva u ODM-u za e-mobilnostiViše od 120 lansiranih modela, osigurati da svaki član tima slijedi iste korake, smanjujući ljudske pogreške i osiguravajući dosljednost među jedinicama.
Na primjer, sastavljanje okvira električnih skutera slijediStandardni operativni postupak u 12 korakašto uključuje specifične postavke momenta za pričvršćivače, obvezne kontrolne točke pregleda (npr. provjeru poravnanja okvira s čeljustima) i standardizirane upute za pakiranje kako bi se spriječila oštećenja tijekom otpreme. Ova standardizacija bila je ključna za ispunjavanje zahtjeva tvrtke WheelsNarudžba 80.000 električnih skutera za dijeljenje vrijedna 250 milijuna dolaraPridržavajući se standardnog operativnog postupka (SOP) za montažu okvira, PXID je postigaoStopa konzistentnosti od 99,7%u poravnanju okvira, što znači da je gotovo svaki skuter zadovoljavao iste strukturne specifikacije. Standardni operativni postupci (SOP) također uključuju planove za nepredviđene situacije - poput alternativnih alata za obradu ako primarna oprema zahtijeva održavanje - što je spriječilo kašnjenja tijekom razdoblja najveće proizvodnje narudžbe. Slično tome, za električni bicikl S6, koji se prodaje putem trgovaca poput Costca i Walmarta, osigurani su standardizirani postupci ugradnje baterija.100% usklađenost sa sigurnosnim standardima, čime se eliminira rizik od električnih problema koji bi mogli dovesti do povlačenja proizvoda ili vraćanja od strane kupaca.
Ovi tijekovi rada nisu statični; PXID redovito ažurira SOP-ove na temelju lekcija iz prošlih projekata. Na primjer, nakon što je uočeno manje kašnjenje u sastavljanju upravljača električnog bicikla tijekom rane proizvodnje S6, tim je revidirao SOP kako bi promijenio redoslijed dva koraka (pričvršćivanje ručki prije ugradnje kontrola), smanjujući vrijeme sastavljanja po jedinici za3 minute—mala promjena koja je spasila1000 sati radatijekomProizvodnja od 20.000 jedinica.
Strateška alokacija kapaciteta: Usklađivanje tvorničkih resursa s potrebama narudžbe
Ključni izazov za ODM-ove je balansiranje višestrukih narudžbi klijenata bez preopterećenja određenih proizvodnih linija ili nedovoljne iskorištenosti opreme. PXID to rješava pomoćustrateška alokacija kapaciteta: preslikava zahtjeve svake narudžbe (npr. obujam proizvodnje, potrebe za specijaliziranom opremom, vremenski okvir) na dostupne resurse tvornice (CNC strojevi, montažne linije, smjene radne snage) i stvara detaljan raspored proizvodnje koji optimizira korištenje resursa.
Ovaj pristup bio je ključan za upravljanje istovremenim narudžbama od strane Urenta i maloprodajnog klijenta. Urent je trebao30.000 skutera za dijeljenjeisporučeno u9 mjeseci, dok je maloprodajni klijent zahtijevao5000 električnih bicikala S6za ljetni poticaj prodaje - obje narudžbe preklapaju se u vremenu proizvodnje. PXID-ov tim za raspodjelu kapaciteta analizirao je tvorničke8 CNC obradnih centara, 4 montažne linijei3 ispitne stanice, a zatim je svakom proizvodu dodijelio namjenske linije: 2 CNC centra i 2 montažne linije usmjerene na Urentove skutere (kako bi se zadovoljila velika količina), te 1 CNC centar i 1 montažna linija za električne bicikle (kako bi se dala prednost brzini za rok maloprodaje). Preostala oprema zadržana je kao „fleksibilna rezerva“ za rješavanje neočekivanih porasta potražnje - kao na primjer kada je Urent zatražioPovećanje proizvodnje skutera za 10%na pola narudžbe. Preraspodjelom fleksibilne rezerve na Urentove linije, PXID je ispunio revidiranu narudžbu bez odgađanja isporuke električnih bicikala.
Raspodjela kapaciteta također uključuje pažljivo planiranje isporuka sirovina kako bi se uskladila s fazama proizvodnje. Za električni bicikl S6, PXID koordinira s dobavljačima magnezijeve legure kako bi isporučivao materijale u tjednim serijama koje odgovaraju montažnoj liniji.dnevna proizvodnja od 800 jedinicaOvaj pristup „just-in-time“ sprječava da višak zaliha zatrpava tvornicu, a istovremeno osigurava da materijali nikada ne budu rasprodani – ravnoteža koja je održala proizvodnju S6 na pravom putu čak i kada se dobavljač suočio s kratkim kašnjenjem isporuke (rezervne zalihe PXID-a, planirane kao dio raspodjele kapaciteta, pokrile su prazninu).
Namjenski protokoli testiranja: Standardizirane provjere kvalitete prije isporuke
Kako bi se osiguralo da standardizirana proizvodnja ne dolazi na štetu kvalitete,PXIDimplementirao je namjenske, fazno specifične protokole ispitivanja koji su integrirani u tijek rada svake narudžbe. Ovi protokoli prilagođeni su vrsti proizvoda, ali slijede dosljedne standarde strogosti - osiguravajući da svaka jedinica zadovoljava sigurnosne i performansne zahtjeve prije nego što napusti tvornicu.
Za proizvode za dijeljenu mobilnost poput Urentovih skutera, testiranje uključuje tri obvezne faze: ispitivanje statičkog opterećenja (provjera može li okvir podnijeti150 kgbez savijanja), test kočionih performansi (mjerenje zaustavnog puta pri 25 km/h) i test vodootpornosti (izlaganje elektronike30 minuta simulirane kišeprema standardima IPX6). Svaki test ima kriterije prolaza/neprolaska dokumentirane u SOP-u, a jedinice koje ne prođu usmjeravaju se namjenskom timu za preradu - bez iznimke. Tijekom Urentove narudžbe od 30 000 jedinica, ovaj proces testiranja uhvatio je120 skuteras manjim potrebnim prilagodbama kočnica, koje su sve popravljene prije isporuke. Za električni bicikl S6, testiranje također uključujeProbna vožnja cestom od 5 kmna simuliranoj gradskoj stazi kako bi se provjerila buka, vibracije i nesmetan rad motora - osiguravajući da proizvod zadovoljava iste standarde kvalitete vožnje u svim20.000 jedinicaprodaje se globalno.
Dokazani rezultati: Pouzdana dostava za sve vrste narudžbi
PXID-ov fokus na standardizirane procese i raspodjelu kapaciteta dao je mjerljive rezultate za klijente. Električni bicikl S6 isporučen je maloprodajnim partnerima.2 tjedna prije dogovorenog roka, što je omogućilo Walmartu da opskrbi zalihama za užurbanu proljetnu sezonu vožnje. Wheelsovih 80.000 skutera isporučeno je na vrijeme, što je klijentu omogućilo da pokrene svoju flotu na zapadnoj obali kako je planirano i zadovolji ljetnu potražnju putnika. Urentova narudžba, unatoč povećanju obujma usred proizvodnje, isporučena je unutar izvornog roka.9-mjesečni prozor—pomaganje klijentu u proširenju mreže dijeljene mobilnosti ispred konkurencije.
Ovi uspjesi su u skladu s PXID-ovim kvalifikacijama kao"Specijalizirano, profinjeno, jedinstveno i inovativno" poduzeće provincije Jiangsui jedanNacionalno visokotehnološko poduzeće—prepoznavanje njegove sposobnosti kombiniranja strukturiranih procesa s učinkovitim upravljanjem resursima. Zae-mobilnostZa klijente to znači više od same pravovremene isporuke; to znači predvidljiva, bezstresna partnerstva u kojima se mogu usredotočiti na rast svog poslovanja, a ne na rješavanje problema s proizvodnjom.
U industriji u kojoj pouzdanost može stvoriti ili uništiti tržišnu poziciju klijenta,PXID-ovi standardizirani proizvodni procesiiučinkovita raspodjela kapacitetapostaviti mjerilo zaODM za e-mobilnostusluga. Dajući prioritet dosljednosti, optimizaciji resursa i kvaliteti kroz namjerni dizajn procesa, PXID pruža više od proizvoda - pruža mir.
Partnerstvo s PXID-om i iskustvoODM uslugaizgrađeno oko pouzdanosti koja je vašem poslovanju s e-mobilnošću potrebna za uspjeh.
Za više informacija o PXID-uODM uslugeiuspješni slučajeviza dizajn i proizvodnju električnih bicikala, električnih motocikala i električnih skutera, posjetitehttps://www.pxid.com/download/
ilikontaktirajte naš profesionalni tim kako biste dobili prilagođena rješenja.
Facebook
Cvrkut
YouTube
Instagram
LinkedIn
Behance
