No cambio rápidomobilidade eléctricaNa industria, moitas relacións ODM rematan unha vez que un produto sae da liña de produción, centradas unicamente na entrega a curto prazo en lugar do éxito do cliente a longo prazo. PXID rompe este molde ao operar como algo máis que un fabricante: construímos ecosistemas colaborativos que capacitan aos clientes para crecer, adaptarse e prosperar máis alá dos proxectos individuais. Durante máis deunha década, esta estratexia converteu asociacións puntuais en colaboracións plurianuais, xa que aliñamos os nosos servizos ODM cos obxectivos empresariais a longo prazo dos clientes, desde a entrada no mercado ata a iteración do produto e a expansión da escala. Ao integrar a investigación da demanda, a compartición de capacidades, o apoio ao mercado e a mellora continua en cada compromiso, PXID ofrece un valor que vai moito máis alá da planta de produción.
Cocreación da demanda previa ao proxecto: ir máis alá da "toma de pedidos"
As grandes asociacións ODM comezan antes de que se redacte un único deseño, comprendendo non só o que pide un cliente, senón tamén o que necesita o seu mercado.O equipo de I+D de PXID, con máis de 40 membrosnon só executa os informes dos clientes; actuamos como asesores estratéxicos, aproveitando a nosaMáis de 200 casos de deseñoe13 anos de experiencia na industriapara descubrir oportunidades non cubertas. Esta cocreación da demanda foi fundamental no desenvolvemento do noso buque insigniaBicicleta eléctrica de aliaxe de magnesio S6Cando un cliente solicitou inicialmente unha "bicicleta lixeira para desprazarse", o noso equipo investigou máis a fondo, analizando os datos do mercado norteamericano para identificar que os ciclistas urbanos querían tanto portabilidade como durabilidade, o que nos levou a propoñer unha aliaxe de magnesio (en lugar de aluminio) para o cadro.
O resultado? Un produto que non só cumpriu a petición do cliente, senón que redefiniu a súa posición no mercado:20.000 unidades vendidas en máis de 30 países, espazo nas estanterías de venda polo miúdo como Costco e Walmart, e 150 millóns de dólares en ingresos. Non se tratou dunha transacción unidireccional, senón dun esforzo colaborativo para converter obxectivos vagos nun produto gañador do mercado, preparando o escenario para unha colaboración a longo prazo que incluíu tres iteracións posteriores da S6.
Transferencia de capacidades a metade de proxecto: capacitar os clientes para que sexan os responsables do seu éxito
A diferenza dos ODM que protexen os procesos para manter o control, PXID prioriza a transferencia de capacidades, equipando os clientes coas ferramentas e o coñecemento para tomar decisións informadas e xestionar proxectos futuros de forma independente. Isto inclúe compartir información detallada.lista de materiais transparentedocumentos "(Lista de materiais)" que describen as fontes dos provedores, os custos dos materiais e os estándares de calidade, así como os procedementos operativos estandarizados (SOP) para a produción e os controis de calidade. Para o xigante tecnolóxico Lenovo, isto significou formar o seu equipo para interpretar os datos de produción dos nososFábrica intelixente de 25.000 m²—o que lles permite monitorizar o progreso en tempo real e axustar as especificacións sen depender do equipo de PXID.
Tamén abrimos os nosos laboratorios de probas aos enxeñeiros dos clientes, guiándoos polos nosos rigorosos protocolos (probas de fatiga,Probas de impermeabilización IPX, comprobacións de seguridade da batería) para que poidan replicar os estándares de calidade nas súas propias liñas de produtos. Este empoderamento compensa: Lenovo ampliou posteriormente a súa liña de mobilidade eléctrica empregando as habilidades que aprenderon, con PXID actuando como un asesor de confianza en lugar de como un único fabricante. Para PXID, isto non é un risco, é un investimento en confianza a longo prazo, xa que os clientes non volven por necesidade, senón porque valoran o noso compromiso co seu crecemento.
Sinerxia de mercado poslanzamento: do produto á tracción no mercado
O éxito dun produto non remata na produción, e tampouco o fai o soporte de PXID. Ofrecemos servizos integrais de habilitación de mercado que axudan aos clientes a converter o inventario en vendas, incluíndo o deseño gratuíto de material promocional (renderizacións 3D, follas de especificacións) e a produción de vídeos comerciais. Para o noso proxecto de scooter eléctrico de marca compartida Bugatti, isto significou crear contido de mercadotecnia de alta gama que destacase o deseño premium do scooter (resultado da nosa52 patentes de deseño) e rendemento, aliñándose coa identidade da marca de luxo de Bugatti. A campaña axudou a impulsar17.000 unidades vendidasno primeiro ano, superando as proxeccións de vendas iniciais do cliente nun 40 %.
Tamén aproveitamos as nosas relacións co comercio polo miúdo para apoiar a entrada de clientes no mercado. Cando un cliente emerxente tivo dificultades para garantir a distribución da súa bicicleta eléctrica deseñada por PXID, o noso equipo presentouno a compradores de Walmart, proporcionándolles datos sobre o éxito da S6 para validar o atractivo do produto no mercado. En seis meses, a bicicleta do cliente xa estaba nas estanterías de Walmart, un fito que atribúen á sinerxía de mercado de PXID, non só á fabricación.
Soporte de iteración a longo prazo: crecendo coas necesidades do cliente
Os mercados de mobilidade eléctrica evolucionan e os servizos ODM de PXID evolucionan con eles, proporcionando soporte de mellora continua para manter a competitividade dos produtos dos clientes. Para o provedor de mobilidade compartida Wheels, isto significou refinar a súaFrota de patinetes eléctricos de 80.000 unidades (un proxecto de 250 millóns de dólares)baseado en datos de uso reais: despois de analizar os rexistros de mantemento, modificamos a suspensión para reducir o desgaste, o que aforrou os custos anuais de mantemento do cliente nun 22 %. Para Urent, que inicialmente encargou30.000 patinetes compartidos, actualizamos o sistema de xestión da batería para ampliar a autonomía nun 15 %, o que lles axudou a gañar un novo contrato coa cidade.
Esta abordaxe iterativa está respaldada pola nosa propiedade intelectual:38 patentes de utilidade e 2 patentes de invencióndános a flexibilidade de adaptar os deseños rapidamente, xa sexa integrando nova tecnoloxía de motores ou cumprindo as normativas rexionais actualizadas (como as normas de seguridade das motocicletas eléctricas da UE). Os clientes non só obteñen un produto estático, senón un socio que evoluciona co seu negocio.
Por que é importante este modelo de ecosistema
O modelo ODM impulsado polo ecosistema de PXID non se trata só de ser "amigable co cliente", senón de ofrecer resultados medibles a longo prazo. Os nosos clientes informanTaxas de repetición de pedidos un 30 % máis altasque as medias do sector e75 % de crédito PXIDaxudándolles a expandirse a novos mercados. Este éxito valeunos o recoñecemento comoEmpresa Nacional de Alta TecnoloxíaeEmpresa provincial de Jiangsu "especializada, refinada, peculiar e innovadora"—credenciais que reflicten o noso compromiso coa creación de valor, non só de produtos.
Nunha industria onde dominan os contratos a curto prazo, PXID destaca ao preguntarse: como podemos axudar a este cliente a ter éxito en 5 anos, non só en 5 meses? Tanto se es unha startup que lanza o seu primeiro produto, un venda polo miúdo que amplia unha liña de produtos ou unha marca que se expande a nivel mundial, o ecosistema ODM de PXID ofrece o apoio, a experiencia e a colaboración para converter os teus obxectivos a longo prazo en realidade.
Asóciate con PXID e crea algo máis que un produto: senta as bases para un éxito duradeiro.
Para obter máis información sobre PXIDServizos ODMecasos de éxitode deseño e produción de bicicletas eléctricas, motocicletas eléctricas e scooters eléctricos, visitehttps://www.pxid.com/download/
ouPonte en contacto co noso equipo profesional para obter solucións personalizadas.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
