No cambio rápidomobilidade eléctricaNa industria, moitos ODM tratan as asociacións como proxectos puntuais: entregar un produto, pechar o acordo e seguir adiante. Pero para as marcas que buscan manter o éxito, esta abordaxe transaccional é insuficiente. PXiD redefiniu o papel dos ODM centrándose enasociacións de ciclo de vida do produto a longo prazo—apoiando aos clientes non só a través do deseño e a produción, senón tamén a través de iteracións posteriores ao lanzamento, adaptacións ao mercado e resiliencia continua da cadea de subministración. Durante máis deunha década, este compromiso converteu proxectos puntuais en colaboracións plurianuais, axudando aos clientes a pasar de actores de nicho a líderes do mercado con produtos que evolucionan xunto coas necesidades dos consumidores.
Iteración posterior ao lanzamento: manter os produtos competitivos
O éxito dun produto non remata co lanzamento: depende de como se adapta aos comentarios e ás tendencias. O modelo de colaboración de PXiD inclúe soporte proactivo posterior ao lanzamento, utilizando datos do mundo real para refinar os produtos e prolongar a súa vida útil no mercado. Aproveita o noso traballo no...Bicicleta eléctrica de aliaxe de magnesio S6, por exemplo: despois do seu lanzamento inicial (que viu20.000 unidades vendidasa travésMáis de 30 paísese colocación en Costco e Walmart), recompilamos comentarios de venda polo miúdo e consumidores sobre a duración da batería e a ergonomía do manillar. En seis meses, o nosoEquipo de I+D de máis de 40 persoaslanzou unha actualización específica: optimizou o sistema de xestión da batería para aumentar a autonomía nun 15 % e redeseñou o manillar para unha maior comodidade. Esta iteración mantivo o S6 competitivo dous anos despois do seu lanzamento, impulsando un aumento adicional50 millóns de dólares en vendase consolidando o seu status como modelo máis vendido.
Esta estratexia non é exclusiva dos produtos de consumo. Para o cliente de mobilidade compartida Wheels, continuamos a mellorar o seuFrota de patinetes eléctricos de 80.000 unidades (un proxecto de 250 millóns de dólares)despois do despregamento. Ao analizar os datos de uso, como o desgaste frecuente das forquillas dianteiras en zonas urbanas, axustamos a composición da aliaxe para aumentar a durabilidade, reducindo os custos de mantemento das rodas en22%e ampliando a vida útil dos escúteres de 18 a 24 meses.
Resiliencia da cadea de subministración: evitar interrupcións para o crecemento a longo prazo
Nada descarrila o impulso dunha marca como as lagoas na cadea de subministración. PXiD mitiga este risco integrando os clientes na nosa robusta cadea de subministración interna, construída arredor do nosoFábrica intelixente de 25.000 m², que alberga tendas de mofo,Centros de mecanizado CNCe liñas de moldeo por inxección. A diferenza dos ODM que dependen de provedores externos, nós controlamos os compoñentes críticos, garantindo unha dispoñibilidade consistente mesmo durante as flutuacións do mercado.
Cando a escaseza mundial de aliaxes de magnesio afecta aomobilidade eléctricasector en 2024, esta resiliencia converteuse nun salvavidas para os nosos clientes. Para Urent, con quen producimos30.000 patinetes compartidos en 9 meses—aproveitamos os nosos contratos de materiais pre-negociados e o inventario interno para evitar atrasos na produción. Mentres que os competidores se enfrontaban a peches de 6 semanas, as entregas de scooters de Urent continuaron segundo o previsto, o que lles permitiu expandirse a tres novas cidades dos Estados Unidos. A nosa comunicación transparente na cadea de subministración, incluíndo actualizacións en tempo real sobre os prazos de entrega de materiais a través do nososistema de listas de materiais dixitais—tamén axudou aos clientes a planificar o inventario, evitando así as faltas de existencias durante as tempadas de alta demanda.
Adaptación ao mercado: navegando polos cambios rexionais
Dado que as regulacións de mobilidade eléctrica e as preferencias dos consumidores varían segundo a rexión, o modelo de colaboración de PXiD inclúe a adaptación dos produtos a novos mercados, convertendo os éxitos dunha soa rexión en éxitos globais. Para un cliente que vendía a bicicleta eléctrica S6 en América do Norte, adaptamos o modelo para o mercado europeo axustando a potencia do motor para cumprir as normas EN 15194 e engadindo luces integradas para o cumprimento das normas de seguridade da UE. Esta adaptación requiriu unha mínima reaxuste (grazas á nosa abordaxe de deseño modular) e permitiu ao cliente entrar12 países europeosnun ano, duplicando os seus ingresos globais.
Tamén axudamos aos clientes a aproveitar as tendencias emerxentes. Cando a demanda de funcións de mobilidade eléctrica conectada aumentou en 2023, integramosSeguimento de IoT e conectividade de aplicaciónsen modelos existentes para varios clientes, incluído o escúter eléctrico de marca compartida de Bugatti, que experimentou unIncremento das vendas do 30 %despois de engadir a monitorización da batería en tempo real. Esta capacidade de adaptación rápida mantén os clientes por diante da competencia sen o custo de desenvolver produtos completamente novos.
Confianza a través da transparencia: a base das asociacións a longo prazo
A colaboración a longo prazo baséase na confianza, que PXiD constrúe a través dunha transparencia radical. Desde o primeiro día, os clientes teñen acceso ás nosas ferramentas dixitais de xestión de proxectos, incluíndo actualizacións de listas de materiais en tempo real, cronogramas de produción e informes de control de calidade. Para o xigante tecnolóxicoLenovo—o noso socio nunha liña de negocio centrada nas bicicletas eléctricas— esta transparencia significou que podían rastrexar cada etapa do desenvolvemento, desde as probas do prototipo ata a montaxe final. Cando se detectaba un pequeno problema co cableado do motor durante a preprodución, compartíamos o problema, a solución e o cronograma revisado en 24 horas, evitando sorpresas e reforzando a confianza no noso proceso.
Esta confianza levou a asociacións que abarcan anos, non meses. Lenovo ampliou a súa colaboración con PXiD a tres liñas de produtos, mentres que Wheels renovou o seu contrato por un adicional.50.000 escúteresAs nosas credenciais, incluíndoEmpresa Nacional de Alta Tecnoloxíacertificación e38 patentes de utilidade—validar aínda máis a nosa fiabilidade, dándolles aos clientes a tranquilidade de que están a asociarse cun ODM estable e innovador.
Na mobilidade eléctrica, onde a lonxevidade importa máis que os éxitos rápidos, o modelo de colaboración do ciclo de vida de PXiD supón unha revolución. Non só creamos produtos, senón que tamén creamos relacións que axudan aos clientes a crecer, adaptarse e ter éxito durante anos. Tanto se estás a lanzar a túa primeira bicicleta eléctrica, a ampliar unha frota compartida ou a expandirte a nivel mundial, PXiD ofrece o apoio, a resiliencia e a flexibilidade continuos para converter o éxito a curto prazo en liderado a longo prazo.
Asóciate con PXiD e creemos un produto (e unha colaboración) que dure.
Para obter máis información sobre PXIDServizos ODMecasos de éxitode deseño e produción de bicicletas eléctricas, motocicletas eléctricas e scooters eléctricos, visitehttps://www.pxid.com/download/
ouPonte en contacto co noso equipo profesional para obter solucións personalizadas.
Facebook
Twitter
Youtube
Instagram
Linkedin
Behance
