Nopeasti muuttuvassasähköinen liikkuvuustoimialalla monet ODM-suhteet päättyvät, kun tuote valmistuu tuotantolinjalta – keskittyen pelkästään lyhytaikaiseen toimitukseen eikä pitkäaikaiseen asiakasmenestykseen. PXID rikkoo tämän kaavan toimimalla enemmän kuin valmistajana: rakennamme yhteistyöhön perustuvia ekosysteemejä, jotka antavat asiakkaille mahdollisuuden kasvaa, sopeutua ja menestyä yksittäisten projektien ulkopuolella. YlivuosikymmenTämä lähestymistapa on muuttanut kertaluonteiset kumppanuudet monivuotisiksi yhteistyöprojekteiksi, kun yhdenmukaistamme ODM-palvelumme asiakkaiden pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteiden kanssa – markkinoilletulosta tuotekehitykseen ja skaalautumisen laajentamiseen. Yhdistämällä kysyntätutkimuksen, osaamisen jakamisen, markkinatuen ja jatkuvan parantamisen jokaiseen yhteistyöhön PXID tarjoaa arvoa, joka ulottuu paljon tehtaan lattiaa pidemmälle.
Projektia edeltävä kysynnän yhteisluominen: Pelkkää tilausten ottamista pidemmälle
Hyvät ODM-kumppanuudet alkavat jo ennen kuin yksikään malli on luonnosteltu – ymmärtämällä paitsi mitä asiakas pyytää, myös mitä hänen markkinansa tarvitsevat.PXID:n yli 40-jäseninen T&K-tiimiEmme ainoastaan toteuta asiakastoimeksiantoja, vaan toimimme strategisina neuvonantajina hyödyntäen osaamistamme.Yli 200 suunnittelutapaustaja13 vuoden kokemus alaltapaljastaakseen hyödyntämättömiä mahdollisuuksia. Tämä kysynnän yhteisluominen oli keskeisessä asemassa lippulaivatuotteemme kehittämisessäS6 magnesiumseoksesta valmistettu sähköpyöräKun asiakas alun perin pyysi "kevyttä työmatkapyörää", tiimimme kaivoi asiaa syvemmälle – analysoimme Pohjois-Amerikan markkinatietoja ja havaitsimme, että kaupunkipyöräilijät halusivat sekä kannettavuutta että kestävyyttä, minkä johdosta ehdotimme runkoon magnesiumseosta (alumiinin sijaan).
Tulos? Tuote, joka ei ainoastaan vastannut asiakkaan pyyntöön, vaan määritteli uudelleen heidän markkina-asemansa:20 000 yksikköä myyty yli 30 maassa, hyllytilaa jälleenmyyjissä, kuten Costcossa ja Walmartissa, ja 150 miljoonan dollarin liikevaihtoa. Tämä ei ollut yksisuuntainen kauppa – se oli yhteistyöpyrkimys muuttaa epämääräiset tavoitteet markkinoita voittavaksi tuotteeksi, mikä loi pohjan pitkäaikaiselle kumppanuudelle, johon sisältyi kolme peräkkäistä S6-iteraatiota.
Projektin keskivaiheen osaamisen siirto: Asiakkaiden voimaannuttaminen ottamaan vastuun menestyksestään
Toisin kuin prosessien hallintaa suojaavat ODM-ratkaisut, PXID priorisoi osaamisen siirtoa – varustamalla asiakkaat työkaluilla ja tiedolla, joiden avulla he voivat tehdä tietoon perustuvia päätöksiä ja hallita tulevia projekteja itsenäisesti. Tähän sisältyy yksityiskohtaisten tietojen jakaminen.läpinäkyvä osaluettelo(Bil of Materials) -asiakirjat, joissa esitetään toimittajien lähteet, materiaalikustannukset ja laatustandardit sekä standardoidut toimintaohjeet (SOP) tuotantoa ja laaduntarkastuksia varten. Teknologiajätti Lenovolle tämä tarkoitti tiiminsä kouluttamista tulkitsemaan tuotantotietoja25 000 m²:n älytehdas—mahdollistaen heille edistymisen seuraamisen reaaliajassa ja spesifikaatioiden muokkaamisen ilman, että heidän tarvitsee luottaa PXID:n tiimiin.
Avaamme myös testauslaboratoriomme asiakasinsinööreille ja käymme heidän kanssaan läpi tiukat protokollamme (väsymystestit,IPX-vedenpitävyyskokeet, akkujen turvallisuustarkastukset), jotta he voivat kopioida laatustandardit omiin tuotelinjoihinsa. Tämä voimaannuttaminen kannattaa: Lenovo laajensi myöhemmin sähköisen liikkuvuuden valikoimaansa hyödyntämällä oppimiaan taitoja, ja PXID toimi luotettavana neuvonantajana ainoan valmistajan sijaan. PXID:lle tämä ei ole riski – se on investointi pitkäaikaiseen luottamukseen, sillä asiakkaat eivät palaa pakon sanelemana, vaan koska he arvostavat sitoutumistamme heidän kasvuunsa.
Markkinasynergiaa lanseerauksen jälkeen: Tuotteesta markkinavetoon
Tuotteen menestys ei pääty tuotantoon – eikä PXID:n tukikaan. Tarjoamme kokonaisvaltaisia markkina-avustuspalveluita, jotka auttavat asiakkaita muuttamaan varastonsa myynniksi. Palveluihin kuuluu ilmainen mainosmateriaalien suunnittelu (3D-renderöinnit, tekniset tiedot) ja kaupallisten videoiden tuotanto. Bugatti-yhteisbrändätyssä sähköpotkulautaprojektissamme tämä tarkoitti korkealaatuisen markkinointisisällön luomista, joka korosti skootterin ensiluokkaista muotoilua (yhteistyökumppaniemme ansiosta).52 suunnittelupatenttia) ja suorituskykyä, linjassa Bugattin luksusbrändin identiteetin kanssa. Kampanja auttoi17 000 myytyä yksikköäensimmäisenä vuonna – ylittäen asiakkaan alkuperäiset myyntiennusteet 40 prosentilla.
Hyödynnämme myös vähittäiskauppasuhteitamme tukeaksemme asiakkaitamme markkinoille pääsyssä. Kun startup-asiakas kamppaili PXID:n suunnitteleman sähköpyöränsä jakelun varmistamiseksi, tiimimme esitteli heidät Walmartin ostajille ja antoi tietoja S6:n menestyksestä tuotteen markkinahoukuttelevuuden vahvistamiseksi. Kuuden kuukauden kuluessa asiakkaan pyörä oli Walmartin hyllyillä – virstanpylväs, jonka he ovat kiittäneet PXID:n markkinasynergian, ei pelkästään valmistuksen, ansioksi.
Pitkäaikainen iteraatiotuki: Kasvu asiakkaiden tarpeiden mukana
Sähköisen liikkuvuuden markkinat kehittyvät, ja PXID:n ODM-palvelut kehittyvät niiden mukana – ne tarjoavat jatkuvaa parannustukea asiakkaiden tuotteiden kilpailukykyisyyden ylläpitämiseksi. Jaetun liikkuvuuden tarjoajalle Wheelsille tämä tarkoitti heidän...80 000 yksikön sähköpotkulautojen laivasto (250 miljoonan dollarin projekti)tosielämän käyttötietoihin perustuen: Huoltotietojen analysoinnin jälkeen muokkasimme jousitusta kulumisen vähentämiseksi, mikä leikkasi asiakkaan vuosittaisia ylläpitokustannuksia 22 %. Urentille, joka alun perin tilasi30 000 jaettua skootteriapäivitimme akun hallintajärjestelmän laajentaaksemme toimintasädettä 15 prosentilla – ja auttoimme heitä voittamaan uuden kaupungin sopimuksen.
Tätä iteratiivista lähestymistapaa tukee immateriaalioikeutemme:38 hyödyllisyyspatenttia ja 2 keksintöpatenttiaantavat meille joustavuutta mukauttaa suunnitelmia nopeasti, olipa kyse sitten uuden moottoriteknologian integroinnista tai päivitettyjen alueellisten määräysten (kuten EU:n sähköpotkulautojen turvallisuusstandardien) noudattamisesta. Asiakkaat eivät saa vain staattista tuotetta – he saavat kumppanin, joka kehittyy heidän liiketoimintansa mukana.
Miksi tämä ekosysteemimalli on tärkeä
PXID:n ekosysteemilähtöinen ODM-malli ei ole pelkästään "asiakasystävällistä" – se tarkoittaa mitattavien, pitkän aikavälin tulosten tuottamista. Asiakkaamme raportoivat30 % korkeammat uusintatilausten määrätkuin alan keskiarvot, ja75 %:n luotto PXIDauttamalla heitä laajentumaan uusille markkinoille. Tämä menestys on tuonut meille tunnustustaKansallinen korkean teknologian yritysjaJiangsun maakunnan "erikoistunut, hienostunut, omalaatuinen ja innovatiivinen" yritys—sertifikaatit, jotka heijastavat sitoutumistamme arvonluontiin, ei pelkästään tuotteiden.
Toimialalla, jolla lyhytaikaiset sopimukset ovat vallitsevia, PXID erottuu joukosta kysymällä: Kuinka voimme auttaa tätä asiakasta menestymään viiden vuoden, ei vain viiden kuukauden kuluttua? Olitpa sitten ensimmäistä tuotettaan lanseeraava startup-yritys, valikoimaa laajentava jälleenmyyjä tai globaalisti laajeneva brändi, PXID:n ODM-ekosysteemi tarjoaa tukea, asiantuntemusta ja yhteistyötä pitkän aikavälin tavoitteidesi muuttamiseksi todellisuudeksi.
Ryhdy PXID:n kumppaniksi ja rakenna enemmän kuin vain tuote – luo pohja kestävälle menestykselle.
Lisätietoja PXID:stäODM-palvelutjaonnistuneita tapauksiasähköpyörien, sähkömoottoripyörien ja sähköpotkulaudan suunnittelusta ja tuotannosta on osoitteessahttps://www.pxid.com/download/
taiOta yhteyttä ammattitaitoiseen tiimiimme saadaksesi räätälöityjä ratkaisuja.
Facebook
Viserrys
YouTube
Instagramissa
LinkedIn
Behance
