درODM حمل و نقل الکترونیکیدر بخشی که مشتریان برای رسیدن به پنجرههای بازار یا جدول زمانی استقرار ناوگان به تحویلهای به موقع و مداوم وابسته هستند، توانایی مدیریت تولید با دقت و انعطافپذیری یک مزیت رقابتی حیاتی است. بسیاری از ODMها با گردشهای کاری نامنظم، استفاده ناکارآمد از ظرفیت کارخانه و تأخیرهای ناشی از مراحل تولید ناهماهنگ دست و پنجه نرم میکنند. PXID با ایجاد خدمات ODM خود حول محور دقیق [نیازهای مشتری]، خود را متمایز میکند.فرآیندهای تولید استانداردوتخصیص ظرفیت استراتژیکدو رکن اساسی که تضمین میکنند هر سفارشی، چه نمونههای اولیه در مقیاس کوچک و چه سفارشهای ناوگان در مقیاس بزرگ، طبق برنامه، با کیفیتی یکنواخت و بدون تنگناهای غیرمنتظره تحویل داده شود. پشتیبانی شده توسطکارخانه مدرن ۲۵۰۰۰ متر مربعیPXID با تکیه بر سوابق اثباتشدهی انجام سفارشات و پروتکلهای دقیق تولید، نشان میدهد که قابل اعتماد است.او دی امخدمات از طراحی فرآیند هدفمند و استفاده هوشمندانه از منابع تولیدی ناشی میشود.
گردشهای کاری استاندارد تولید: حذف ناهماهنگی در هر مرحله
سیستم تولید PXID بر اساس مستندات دقیق و مستند ساخته شده است.رویههای عملیاتی استاندارد (SOP)برای هر مرحله از تولید - از ماشینکاری و مونتاژ قطعات گرفته تا آزمایش و بستهبندی. این SOPها، که بیش از ... اصلاح شدهاند۱۳ سال تجربه در زمینه خدمات حمل و نقل الکترونیکی (ODM)وبیش از ۱۲۰ مدل عرضه شده، اطمینان حاصل کنید که هر عضو تیم مراحل یکسانی را دنبال میکند، خطای انسانی را کاهش میدهد و ثبات را در واحدها تضمین میکند.
برای مثال، مونتاژ فریمهای اسکوتر برقی از یک فرآیند پیروی میکند.روش اجرایی استاندارد ۱۲ مرحلهایکه شامل تنظیمات گشتاور خاص برای بستها، بازرسیهای اجباری (مثلاً تأیید همترازی فریم با کالیپر) و دستورالعملهای بستهبندی استاندارد برای جلوگیری از آسیب در حین حمل و نقل میشود. این استانداردسازی برای تحقق اهداف Wheels بسیار مهم بود.سفارش ۲۵۰ میلیون دلاری ۸۰ هزار اسکوتر برقی اشتراکیبا رعایت SOP مونتاژ قاب، PXID به ... دست یافت.نرخ سازگاری ۹۹.۷٪در ترازبندی فریم، به این معنی که تقریباً هر اسکوتر مشخصات ساختاری یکسانی را رعایت میکرد. SOP ها همچنین شامل برنامههای احتمالی - مانند ابزارهای ماشینکاری جایگزین در صورت نیاز تجهیزات اصلی به تعمیر و نگهداری - بودند که از تأخیر در دوره اوج تولید سفارش جلوگیری میکرد. به طور مشابه، برای دوچرخه برقی S6 که از طریق خرده فروشانی مانند Costco و Walmart فروخته میشود، رویههای استاندارد نصب باتری تضمین شده است.رعایت ۱۰۰٪ استانداردهای ایمنیو خطر مشکلات الکتریکی که میتواند منجر به فراخوان محصول یا مرجوعی مشتری شود را از بین میبرد.
این گردشهای کاری ثابت نیستند؛ PXID مرتباً SOPها را بر اساس درسهایی از پروژههای گذشته بهروزرسانی میکند. برای مثال، پس از شناسایی یک تأخیر جزئی در مونتاژ دسته فرمان دوچرخه برقی در طول تولید اولیه S6، تیم SOP را اصلاح کرد تا دو مرحله (اتصال دستهها قبل از نصب کنترلها) را دوباره مرتب کند و زمان مونتاژ را به ازای هر واحد به میزان ... کاهش دهد.۳ دقیقه—یک تغییر کوچک که نجات داد۱۰۰۰ ساعت کاردر طول مدتتولید ۲۰،۰۰۰ واحدی.
تخصیص استراتژیک ظرفیت: تطبیق منابع کارخانه با نیازهای سفارش
یک چالش کلیدی برای ODMها، ایجاد تعادل بین چندین سفارش مشتری بدون ایجاد بار اضافی بر روی خطوط تولید خاص یا عدم استفاده از تجهیزات است. PXID این مشکل را با ... حل میکند.تخصیص ظرفیت استراتژیک: الزامات هر سفارش (مثلاً حجم تولید، نیازهای تجهیزات تخصصی، جدول زمانی) را به منابع موجود کارخانه نگاشت میکند (ماشینهای سیانسی(خطوط مونتاژ، شیفتهای کاری) و یک برنامه تولید دقیق ایجاد میکند که استفاده از منابع را بهینه میکند.
این رویکرد برای مدیریت سفارشهای همزمان از Urent و یک مشتری خردهفروشی بسیار مهم بود. Urent نیاز داشت۳۰،۰۰۰ اسکوتر اشتراکیتحویل داده شده در۹ ماهدر حالی که مشتری خرده فروشی نیاز داشت۵۰۰۰ دوچرخه برقی S6برای افزایش فروش تابستانی - هر دو سفارش از نظر زمان تولید همپوشانی دارند. تیم تخصیص ظرفیت PXID، کارخانه را تجزیه و تحلیل کرد.۸ مرکز ماشینکاری CNC، ۴ خط مونتاژ، و۳ ایستگاه آزمایشسپس خطوط اختصاصی را به هر محصول اختصاص داد: ۲ مرکز CNC و ۲ خط مونتاژ متمرکز بر اسکوترهای Urent (برای پاسخگویی به حجم بالای تولید) و ۱ مرکز CNC و ۱ خط مونتاژ برای دوچرخههای برقی (برای اولویتبندی سرعت برای مهلت خردهفروشی). تجهیزات باقیمانده به عنوان "ذخیره انعطافپذیر" برای مدیریت نوسانات غیرمنتظره - مانند زمانی که Urent درخواست کرد - نگهداری میشدند.افزایش ۱۰ درصدی تولید اسکوتردر نیمه راه سفارش. با تخصیص مجدد ذخیره انعطافپذیر به خطوط Urent، PXID سفارش اصلاحشده را بدون تأخیر در تحویل دوچرخه برقی انجام داد.
تخصیص ظرفیت همچنین شامل برنامهریزی دقیق تحویل مواد اولیه برای هماهنگی با مراحل تولید است. برای دوچرخه برقی S6، PXID با تامینکنندگان آلیاژ منیزیم هماهنگ میکند تا مواد را در دستههای هفتگی که با خط مونتاژ مطابقت دارند، تحویل دهد.تولید روزانه ۸۰۰ واحداین رویکرد «درست به موقع» از شلوغ شدن بیش از حد موجودی در کارخانه جلوگیری میکند و در عین حال تضمین میکند که مواد هرگز تمام نشوند - تعادلی که تولید S6 را حتی زمانی که یک تأمینکننده با تأخیر مختصر در ارسال مواجه شد، در مسیر خود نگه داشت (موجودی ذخیره PXID، که به عنوان بخشی از تخصیص ظرفیت برنامهریزی شده بود، این شکاف را پوشش داد).
پروتکلهای آزمایش اختصاصی: بررسیهای کیفی استاندارد قبل از تحویل
برای اطمینان از اینکه تولید استاندارد به قیمت از دست رفتن کیفیت تمام نشود،پی ایکس آی دیپروتکلهای آزمایش اختصاصی و مرحلهای را پیادهسازی کرده است که در گردش کار هر سفارش ادغام میشوند. این پروتکلها متناسب با نوع محصول تنظیم شدهاند اما از استانداردهای ثابتی برای دقت پیروی میکنند - تا اطمینان حاصل شود که هر واحد قبل از خروج از کارخانه، الزامات ایمنی و عملکرد را برآورده میکند.
برای محصولات حمل و نقل اشتراکی مانند اسکوترهای Urent، آزمایش شامل سه مرحله اجباری است: آزمایش بار استاتیک (بررسی اینکه قاب میتواند از ... پشتیبانی کند).۱۵۰ کیلوگرمبدون خم شدن)، تست عملکرد ترمز (اندازهگیری فاصله توقف با سرعت ۲۵ کیلومتر در ساعت) و تست ضد آب بودن (قرار دادن قطعات الکترونیکی در معرض ...۳۰ دقیقه باران شبیهسازی شدهطبق استانداردهای IPX6). هر آزمایش دارای معیارهای قبولی/ردی است که در SOP مستند شده است و واحدهایی که رد میشوند به یک تیم بازسازی اختصاصی ارجاع داده میشوند - بدون استثنا. در طول سفارش 30،000 واحدی Urent، این فرآیند آزمایش متوقف شد.۱۲۰ اسکوتربا تنظیمات جزئی ترمز که همه آنها قبل از حمل و نقل برطرف شدند. برای دوچرخه برقی S6، آزمایش همچنین شامل یکمسابقه جادهای ۵ کیلومتریدر یک مسیر شهری شبیهسازی شده برای بررسی سر و صدا، لرزش و عملکرد روان موتور - اطمینان از اینکه محصول در همه موارد از استانداردهای کیفیت سواری یکسانی برخوردار است۲۰،۰۰۰ واحددر سطح جهانی فروخته میشود.
نتایج اثباتشده: تحویل مطمئن برای انواع سفارشها
تمرکز PXID بر فرآیندهای استاندارد و تخصیص ظرفیت، نتایج قابل اندازهگیری برای مشتریان به همراه داشته است. دوچرخه برقی S6 به شرکای خردهفروشی تحویل داده شد.۲ هفته زودتر از زمان توافق شدهوالمارت توانست موجودی خود را برای فصل شلوغ سواری بهاری ذخیره کند. سفارش ۸۰،۰۰۰ اسکوتر Wheels طبق برنامه تکمیل شد و به مشتری این امکان را داد که ناوگان ساحل غربی خود را طبق برنامه راهاندازی کند و تقاضای مسافران تابستانی را به خود جلب کند. سفارش Urent، با وجود افزایش حجم تولید در اواسط سال، در همان زمان اولیه تحویل داده شد.بازه زمانی ۹ ماهه- کمک به مشتری برای گسترش شبکه حمل و نقل اشتراکی خود پیش از رقبا.
این موفقیتها با اعتبار PXID به عنوان ... همسو هستند.شرکت «تخصصی، پیشرفته، خاص و نوآورانه» استانی جیانگ سوو یکشرکت ملی فناوری پیشرفته- به رسمیت شناختن توانایی آن در ترکیب فرآیندهای ساختاریافته با مدیریت مؤثر منابع. برایتحرک الکترونیکیبرای مشتریان، این به معنای چیزی بیش از تحویل به موقع است؛ این به معنای مشارکتهای قابل پیشبینی و بدون استرس است که در آن میتوانند بر رشد کسبوکار خود تمرکز کنند، نه عیبیابی مشکلات تولید.
در صنعتی که قابلیت اطمینان میتواند موقعیت بازار مشتری را بهبود یا تضعیف کند،فرآیندهای تولید استاندارد PXIDوتخصیص کارآمد ظرفیتتعیین معیار برایODM حمل و نقل الکترونیکیخدمات. با اولویت دادن به ثبات، بهینهسازی منابع و کیفیت از طریق طراحی فرآیند هدفمند، PXID چیزی بیش از محصولات ارائه میدهد - آرامش خاطر را به ارمغان میآورد.
با PXID همکاری کنید و تجربه کسب کنیدخدمات ODMبر اساس قابلیت اطمینانی که کسب و کار حمل و نقل الکترونیکی شما برای موفقیت به آن نیاز دارد، ساخته شده است.
برای اطلاعات بیشتر در مورد PXIDخدمات ODMوموارد موفقبرای طراحی و تولید دوچرخههای برقی، موتورسیکلتهای برقی و اسکوترهای برقی، لطفاً از [لینک] زیر بازدید کنید.https://www.pxid.com/download/
یابرای دریافت راهکارهای سفارشی با تیم حرفهای ما تماس بگیرید.
فیسبوک
توییتر
یوتیوب
اینستاگرام
لینکدین
بهنس
