PXID: Capacidades de producción a medida para diversos clientes de movilidad eléctrica en servicios ODM

Proveedores de movilidad compartida: Producción de alto volumen centrada en la durabilidad

Los clientes de movilidad compartida como Wheels y Urent tienen necesidades específicas: requieren decenas de miles de unidades diseñadas para soportar un uso diario intensivo, con componentes estandarizados para un mantenimiento sencillo. El proceso de producción de PXID para estos clientes prioriza la durabilidad, la consistencia y la rápida escalabilidad, aspectos fundamentales para el despliegue de flotas. 

Para ruedasorden de 250 millones de dólaresde80.000 patinetes eléctricos compartidosPXID personalizó la producción para mejorar la durabilidad en cada etapa. El equipo reforzó los cuadros de los patinetes mediante un proceso de soldadura patentado (respaldado por2 patentes de invenciónPara resistir la flexión causada por los frecuentes cambios de peso del ciclista, se integraron baterías reemplazables para reducir el tiempo de mantenimiento. Para satisfacer la alta demanda, PXID activó líneas de producción paralelas en su fábrica inteligente, cada una dedicada a un componente específico (cuadros, electrónica, ensamblaje) y sincronizadas mediante un sistema de flujo de trabajo digital. Esta configuración permitió a la fábrica alcanzar una producción máxima de1200 patinetes al día—suficiente para cumplir con el cronograma de despliegue de Wheels en la Costa Oeste. De manera similar, para el pedido de 30.000 unidades de Urent, PXID agregó controles de calidad automatizados (incluidas pruebas de vibración y de carga) al final de cada línea de producción, garantizando99,7% de los patinetesCumplió con los estándares de durabilidad antes del envío.

Socios minoristas: Producción rentable y constante para la distribución masiva.

Los clientes minoristas (como Costco y Walmart, que venden productos desarrollados por PXID) necesitan modelos consistentes y asequibles que resulten atractivos para el público general, con un estricto cumplimiento de los precios y los plazos de entrega para ajustarse a la demanda estacional. La estrategia de producción de PXID para minoristas se centra en la optimización de costes, la estandarización de la calidad y la entrega puntual para garantizar la reposición de existencias en los estantes.

Para la bicicleta eléctrica S6, que se vende a través de los principales minoristas estadounidenses, PXID personalizó la producción para alcanzar un precio objetivo sin sacrificar el rendimiento. El equipo optimizó el abastecimiento de materiales (utilizando aleación de magnesio comprada al por mayor para reducir costos).en un 12%y simplificó los pasos de ensamblaje (reemplazando 5 sujetadores separados con un solo componente modular) para reducir los costos laborales. Para satisfacer los picos estacionales de la demanda minorista (por ejemplo, las ventas de bicicletas en verano), PXID implementó un sistema de "almacén de preproducción": durante los meses de menor actividad, la fábrica fabrica y almacena componentes clave (cuadros, motores) para ensamblar rápidamente las bicicletas eléctricas terminadas cuando aumentan los pedidos. Este enfoque garantizó que la bicicleta eléctrica S6 nunca se agotara durante las temporadas altas, lo que contribuyó a su éxito.150 millones de dólares en ingresos minoristasPara la línea de patinetes eléctricos de gama media de otro cliente minorista, PXID redujo aún más los costes al compartir herramientas entre dos modelos similares, lo que redujo los gastos de moldeo en un porcentaje considerable.35%al mismo tiempo que se mantienen diseños de producto distintivos.