En el cambio rápidomovilidad eléctricaEn la industria, muchos ODM tratan las alianzas como proyectos puntuales: entregan un producto, cierran el trato y siguen adelante. Pero para las marcas que buscan un éxito sostenido, este enfoque transaccional resulta insuficiente. PXiD ha redefinido el rol del ODM al centrarse enalianzas a largo plazo durante el ciclo de vida del producto—apoyando a nuestros clientes no solo durante el diseño y la producción, sino también a través de las iteraciones posteriores al lanzamiento, las adaptaciones al mercado y la resiliencia continua de la cadena de suministro. Durante más deuna décadaEste compromiso ha transformado proyectos puntuales en colaboraciones plurianuales, ayudando a los clientes a crecer desde actores de nicho hasta líderes del mercado con productos que evolucionan junto con las necesidades de los consumidores.
Iteración posterior al lanzamiento: Mantener la competitividad de los productos
El éxito de un producto no termina con su lanzamiento; depende de su capacidad de adaptación a la retroalimentación y las tendencias. El modelo de colaboración de PXiD incluye un soporte proactivo posterior al lanzamiento, utilizando datos reales para perfeccionar los productos y extender su vida útil en el mercado. Veamos nuestro trabajo en elBicicleta eléctrica de aleación de magnesio S6Por ejemplo: tras su lanzamiento inicial (que vioSe vendieron 20.000 unidadesal otro lado deMás de 30 paísesy su colocación en Costco y Walmart), recopilamos comentarios de minoristas y consumidores sobre la duración de la batería y la ergonomía del manillar. En seis meses, nuestroMás de 40 personas en el equipo de I+DSe lanzó una actualización específica: se optimizó el sistema de gestión de la batería para aumentar la autonomía en un 15 % y se rediseñó el manillar para mayor comodidad. Esta versión mantuvo al S6 competitivo dos años después de su lanzamiento, impulsando un aumento adicional en las ventas.50 millones de dólares en ventasy consolidando su posición como modelo superventas.
Este enfoque no es exclusivo de los productos de consumo. Para Wheels, nuestro cliente de movilidad compartida, continuamos perfeccionando suFlota de 80.000 patinetes eléctricos (un proyecto de 250 millones de dólares)Tras su implementación, al analizar datos de uso —como el desgaste frecuente de las horquillas delanteras en zonas urbanas— ajustamos la composición de la aleación para aumentar la durabilidad y reducir los costes de mantenimiento de Wheels by22%y prolongar la vida útil de los scooters de 18 a 24 meses.
Resiliencia de la cadena de suministro: Cómo evitar interrupciones para un crecimiento a largo plazo
Nada frena más el impulso de una marca que las deficiencias en la cadena de suministro. PXiD mitiga este riesgo integrando a los clientes en nuestra sólida cadena de suministro interna, construida en torno a nuestrafábrica inteligente de 25.000 m², que alberga talleres de moldes,centros de mecanizado CNCy líneas de moldeo por inyección. A diferencia de los ODM que dependen de proveedores externos, controlamos los componentes críticos, lo que garantiza una disponibilidad constante incluso durante las fluctuaciones del mercado.
Cuando la escasez mundial de aleaciones de magnesio afectó amovilidad eléctricasector en 2024, esta resiliencia se convirtió en un salvavidas para nuestros clientes. Para Urent, con quienes habíamos producido30.000 patinetes compartidos en 9 meses—Aprovechamos nuestros contratos de materiales prenegociados y nuestro inventario interno para evitar retrasos en la producción. Mientras que la competencia sufrió cierres de seis semanas, las entregas de scooters de Urent continuaron según lo previsto, lo que les permitió expandirse a tres nuevas ciudades de EE. UU. Nuestra comunicación transparente en la cadena de suministro —que incluye actualizaciones en tiempo real sobre los plazos de entrega de los materiales a través de nuestro sistema— fue clave para evitar retrasos en la producción.sistema digital de lista de materiales—también ayudó a los clientes a planificar el inventario, evitando la falta de existencias durante las temporadas de mayor demanda.
Adaptación al mercado: Navegando los cambios regionales
Dado que las regulaciones de movilidad eléctrica y las preferencias de los consumidores varían según la región, el modelo de colaboración de PXiD incluye la adaptación de productos a nuevos mercados, transformando los éxitos regionales en éxitos globales. Para un cliente que comercializa la bicicleta eléctrica S6 en Norteamérica, adaptamos el modelo al mercado europeo ajustando la potencia del motor para cumplir con la norma EN 15194 e incorporando luces integradas para cumplir con la normativa de seguridad de la UE. Esta adaptación requirió una mínima modificación de las herramientas (gracias a nuestro diseño modular) y permitió al cliente entrar en el mercado europeo.12 países europeosEn menos de un año, duplicaron sus ingresos globales.
También ayudamos a nuestros clientes a sacar provecho de las tendencias emergentes. Cuando la demanda de funciones de movilidad eléctrica conectada se disparó en 2023, nos integramos.Seguimiento IoT y conectividad de aplicacionesen modelos existentes para múltiples clientes, incluido el patinete eléctrico de marca compartida de Bugatti, que vio unaumento de ventas del 30%Tras incorporar la monitorización de la batería en tiempo real, esta capacidad de adaptación rápida permite a los clientes mantenerse a la vanguardia de la competencia sin el coste de desarrollar productos completamente nuevos.
Confianza a través de la transparencia: La base de las alianzas a largo plazo
La colaboración a largo plazo se basa en la confianza, que PXiD construye mediante una transparencia radical. Desde el primer día, los clientes tienen acceso a nuestras herramientas digitales de gestión de proyectos, que incluyen actualizaciones en tiempo real de la lista de materiales, cronogramas de producción e informes de control de calidad. Para el gigante tecnológicoLenovo—nuestro socio en una línea de bicicletas eléctricas para empresas— esta transparencia les permitió seguir cada etapa del desarrollo, desde las pruebas de prototipos hasta el ensamblaje final. Cuando se detectó un pequeño problema con el cableado del motor durante la preproducción, compartimos el problema, la solución y el cronograma revisado en menos de 24 horas, evitando sorpresas y reforzando la confianza en nuestro proceso.
Esta confianza ha dado lugar a colaboraciones que se extienden a lo largo de años, no de meses. Lenovo ha ampliado su colaboración con PXiD a tres líneas de productos, mientras que Wheels renovó su contrato para una línea adicional.50.000 scootersNuestras credenciales, incluyendoEmpresa Nacional de Alta Tecnologíacertificación y38 patentes de utilidad—validar aún más nuestra fiabilidad, brindando a los clientes la tranquilidad de saber que se están asociando con un ODM estable e innovador.
En el sector de la movilidad eléctrica, donde la sostenibilidad es más importante que los éxitos inmediatos, el modelo de colaboración integral de PXiD marca la diferencia. No solo creamos productos, sino que construimos relaciones que ayudan a nuestros clientes a crecer, adaptarse y alcanzar el éxito durante años. Tanto si lanzas tu primera bicicleta eléctrica, como si amplías una flota compartida o te expandes globalmente, PXiD te ofrece el apoyo continuo, la resiliencia y la flexibilidad necesarias para convertir el éxito a corto plazo en un liderazgo a largo plazo.
Asóciate con PXiD y construyamos un producto —y una asociación— que perdure.
Para obtener más información sobre PXIDServicios ODMycasos de éxitoPara obtener más información sobre el diseño y la producción de bicicletas eléctricas, motocicletas eléctricas y patinetes eléctricos, visite:https://www.pxid.com/download/
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