Глабальная вытворчасць адстае0% антыдэмпінгавы падатакі стратэгія завода PXID у Індыі
Паколькі глабальныЭлектрычны роваррынак працягвае пашырацца, міжнародныЛанцужок паставак электравеласіпедаўперажывае адну з найбольш значных структурных трансфармацый за апошняе дзесяцігоддзе. Гістарычна склалася, што глабальныВытворчасць электравеласіпедаўбыла ў значнай ступені сканцэнтравана ў экасістэме ланцужкоў паставак Кітая, уключаючы рухавікі, акумулятары, кантролеры, рамы і поўныя магчымасці зборкі транспартных сродкаў.
Аднак у апошнія гады змены ў міжнародным гандлёвым асяроддзі,Антыдэмпінгавая палітыка, геапалітычныя рызыкі і ўзрастаючы попыт на дыверсіфікаваныя ланцужкі паставак падштурхнулі глабальных кліентаў OEM і ODM перагледзець свае вытворчыя стратэгіі.
На гэтым фоне,Вытворчасць у Індыіхутка становіцца важным вытворчым цэнтрам у сусветнай індустрыі электравеласіпедаў.
Для рынкаў Еўропы, Паўночнай Амерыкі і Паўднёва-Усходняй Азіі, «Вытворчасць у Індыі«больш не азначае толькі зніжэнне выдаткаў на вытворчасць. Усё часцей гэта азначае:
Меншыя гандлёвыя рызыкі,Больш гнуткія глабальныя экспартныя магчымасці.Больш стабільныя структуры ланцужкоў паставак,Больш канкурэнтаздольнае тарыфнае асяроддзе,Доўгатэрміновая падтрымка вытворчасці для міжнародных брэндаў
У той жа час, сусветныя вытворцы электрамабільнасці, у тым лікуPXIDпаскараюць інвестыцыі ў вытворчасць у Індыі і пашырэнне міжнароднай вытворчасці.
Чаму глабальныЛанцужок паставак электравеласіпедаўЗмяняецца?
Пасля пандэміі сусветная вытворчая прамысловасць пачала пераацэньваць рызыкі, звязаныя з апорай на ланцужок паставак адной краіны.
За апошнія некалькі гадоў міжнародныя брэнды сутыкнуліся з: рэзкімі ваганнямі кошту марскіх перавозак, затрымкамі ў міжнароднай лагістыцы, эскалацыяй гандлёвай напружанасці, зменамі ў еўрапейскай...Антыдэмпінгавая палітыка,Нестабільныя пастаўкі кампанентаў, рост рэгіянальных тарыфаў.
У выніку ўсё больш брэндаў прымаюць вытворчую стратэгію «Кітай + 1» — захоўваючы моцныя бакі ланцужка паставак Кітая, паступова пераносячы частку сваіх вытворчых магутнасцей у краіны, якія развіваюцца, такія як Індыя, В'етнам і Мексіка.
Паводле паведамленняў з«Таймс оф Індыя», многія міжнародныя вытворцы актыўна скарачаюць залежнасць ад вытворчых сістэм адной краіны.
Адначасова глабальныя даследчыя інстытуты паказалі, што будучая канкурэнтаздольнасць вытворчасці будзе ўсё больш залежаць ад магчымасцей каардынацыі міжрэгіянальных ланцужкоў паставак.
ДляЭлектрычны роварДля галіны гэты пераход асабліва важны, таму што электравеласіпеды — гэта значна больш, чым простая зборка. Вытворчасць патрабуе каардынацыі паміж: акумулятарнымі сістэмамі, тэхналогіямі прывада рухавікоў, будаўнічай тэхнікай, інтэлектуальнымі сістэмамі кіравання, міжнароднымі сертыфікатамі, маштабнай зборкай і глабальнай лагістыкай.
У выніку вытворцы з вытворчымі магчымасцямі ў некалькіх краінах становяцца ўсё больш каштоўнымі стратэгічнымі партнёрамі для глабальных брэндаў.
Чаму Індыя становіцца новай глабальнай краінайВытворчасць электравеласіпедаўЦэнтр?
1. Больш канкурэнтаздольныАнтыдэмпінгавыя падатковыя перавагі
Для еўрапейскага рынку,Антыдэмпінгавы падатакпалітыка ўжо даўно адыгрывае важную ролю ў вызначэнні кошту імпарту электравеласіпедаў.
Экспарт з некаторых краін можа сутыкнуцца з больш высокімі антыдэмпінгавымі пошлінамі і гандлёвымі абмежаваннямі, у той час якВытворчасць у ІндыіУ некаторых выпадках структуры могуць атрымаць выгаду ад значна меншага або нават 0% антыдэмпінгавага падатку.
Гэта стварае некалькі стратэгічных пераваг для глабальных брэндаў:
| Перавага | Каштоўнасць для глабальных брэндаў |
|---|---|
| Больш нізкія выдаткі на імпарт | Паляпшэнне канкурэнтаздольнасці на рынку па цэнах |
| Зніжэнне гандлёвых рызык | Лепшае доўгатэрміновае стратэгічнае планаванне |
| Вытворчасць у некалькіх краінах | Зніжэнне залежнасці ад адзінага ланцужка паставак |
| Гнуткія экспартныя стратэгіі | Прасцейшы доступ да еўрапейскіх рынкаў |
| Стабільнае міжнароднае супрацоўніцтва | Палепшаная ўстойлівасць праектаў OEM |
Для еўрапейскіх брэндаў электравеласіпедаў, кампаній сумеснага выкарыстання і буйных дыстрыб'ютараў,Вытворчасць у Індыіхутка становіцца стратэгічным варыянтам закупак.
2. Выдаткі на вытворчасць і перавагі мадэрнізацыі прамысловасці ў Індыі
У параўнанні з некаторымі традыцыйнымі вытворчымі рэгіёнамі, Індыя працягвае падтрымліваць высокую канкурэнтаздольнасць па вытворчых выдатках.
Перавагі ўключаюць:
Канкурэнтаздольнасць выдаткаў на працоўную сілу
Пашырэнне прамысловых паркаў
Дзяржаўныя стымулы для вытворчасці
Развіццё інжынерных талентаў
Паляпшэнне экспартнай інфраструктуры
У апошнія гады ўрад Індыі актыўна прасоўвае ініцыятыву «Зроблена ў Індыі», імкнучыся пазіцыянаваць Індыю як глабальны цэнтр вытворчасці і экспарту.
Адначасова інвестыцыі ў індыйскую вытворчасць электрамабіляў і новыя энергетычныя галіны працягваюць расці.
Паводле паведамленняў газеты The Times of India, электрамабілі, вырабленыя ў Індыі, ужо экспартуюцца на міжнародныя рынкі.
Гэта сведчыць аб тым, што Індыя больш не разглядаецца выключна як краіна з нізказатратнай вытворчасцю, а паступова становіцца асноўнай экспартнай базай для сусветнай новай энергетычнай прамысловасці.
Чаму сусветныя брэнды пашыраюць вытворчасць у Індыі?
Сёння ўсё больш міжнародных брэндаў пераглядаюць важнае доўгатэрміновае пытанне:
«Ці могуць будучыя ланцужкі паставак працягваць моцна абапірацца на структуру вытворчасці ў адной краіне?»
Асабліва ў межахЭлектрамабільнасцьУ галіны брэнды ўсё часцей надаюць прыярытэт:
Бяспека глабальнага ланцужка паставак
Бесперапыннасць вытворчасці
Рэгіянальныя экспартныя магчымасці
Эфектыўнасць замежных складоў
Адаптыўнасць міжнароднай сертыфікацыі
Збалансаваныя структуры выдаткаў і тарыфаў
Стратэгічнае геаграфічнае становішча Індыі таксама дазваляе вытворцам лепш абслугоўваць:
Еўропа,Блізкі Усход,Паўднёва-Усходняя Азія,Афрыка,Часткі Паўночнай Амерыкі
У той жа час,Вытворчасць у Індыіцесна адпавядае ўзрастаючай глабальнай тэндэнцыі да рэгіяналізаваных ланцужкоў паставак.
Глабальная вытворчая стратэгія PXID і стратэгія фабрыкі ў Індыі
Як вытворца ODM і OEM, які спецыялізуецца наЭлектрамабільнасць, PXIDпрацягвае пашыраць сваю глабальную вытворчую прысутнасць, адначасова ўмацоўваючы сваю міжнародную сістэму ланцужкоў паставак.
Выкарыстоўваючы комплексныя магчымасці распрацоўкі і вытворчасці прадуктаў для электрамабільнасці, PXID стварыла інтэграваную вытворчую сістэму, якая ахоплівае прамысловы дызайн, інжынернае праектаванне канструкцый, распрацоўку электронных сістэм кіравання, вытворчасць прэс-формаў, вытворчасць рамы, поўную зборку транспартных сродкаў, праверку выпрабаванняў і падтрымку міжнароднай сертыфікацыі.
Згодна з афіцыйнай інфармацыяй кампаніі, PXID кіруе інтэлектуальнай вытворчай базай плошчай прыблізна 25 000 кв. футаў, абсталяванай перадавымі лічбавымі вытворчымі сістэмамі MES, што яшчэ больш павышае эфектыўнасць вытворчасці і магчымасці кіравання якасцю.
Паколькі глабальныя кліенты працягваюць патрабаваць больш дыверсіфікаваных і рэгіяналізаваных ланцужкоў паставак, PXID актыўна паскарае рэалізацыю сваёй стратэгіі стварэння заводаў у Індыі і пашырэнне магчымасцей міжнароднай каардынацыі вытворчасці.
Праз сваеВытворчасць у ІндыіДзякуючы пашырэнню, PXID можа дапамагчы міжнародным кліентам аптымізаваць глабальныя экспартныя маршруты, павысіць канкурэнтаздольнасць еўрапейскага рынку, знізіць рызыкі міжнароднага гандлю і павысіць эфектыўнасць рэагавання на рэгіянальныя рынкі.
Для глабальнагаВытворчасць OEM, ODMпраекты, шматнацыянальныя вытворчыя магутнасці ўсё часцей становяцца крытычна важнай канкурэнтнай перавагай для павышэння ўстойлівасці ланцужкоў паставак і адаптацыі да глабальнага рынку.
Больш гнуткае супрацоўніцтва ў ланцужку паставак
Будучая канкурэнцыя ўнутрыЭлектрычны роварпрамысловасць больш не будзе засяроджвацца выключна на тым, хто прапануе больш нізкія вытворчыя выдаткі.
Замест гэтага канкурэнтаздольнасць будзе ўсё больш залежаць ад таго, хто можа:
Дастаўка хутчэй
Падтрымліваць стабільныя пастаўкі
Гнутка рэагаваць на змены ў гандлёвай палітыцы
Больш эфектыўна адаптавацца да міжнародных правілаў
Больш эфектыўна падтрымліваць глабальныя рынкі
PXID умацоўвае ўстойлівасць ланцужкоў паставак для глабальных кліентаў дзякуючы сваёй міжнароднай вытворчай сістэме і рэгіянальным вытворчым магчымасцям.
Выснова
ГлабальныЛанцужок паставак электравеласіпедаўпераходзіць ад мадэлі «адзінага вытворчага цэнтра» да эры «шматрэгіянальнай сумеснай вытворчасці».
Пры падтрымцы:
0% антыдэмпінгавы падатакперавагі
Канкурэнтаздольнасць вытворчых выдаткаў
Паляпшэнне экспартных магчымасцей
Падтрымка палітыкі «Зрабі ў Індыі»
Хуткі рост новай энергетычнай галіны
Індыя хутка становіцца буйным глабальным вытворчым цэнтрам дляЭлектрычны роваргаліна.
Для міжнародных брэндаў гэты зрух азначае не толькі новыя магчымасці пошуку пастаўшчыкоў, але і больш шырокае пераасэнсаванне будучых стратэгій глабальных ланцужкоў паставак.
Дзякуючы глабальнаму пашырэнню вытворчасці і стратэгіі заводаў у Індыі, PXID працягвае ўдасканальваць сваю міжнародную дзейнасць.Вытворчасць OEM, ODMмагчымасці, адначасова забяспечваючы глабальным брэндам электрамабільнасці больш стабільную, гнуткую і эфектыўную падтрымку ланцужкоў паставак.
Часта задаваныя пытанні
Сусветныя брэнды імкнуцца да больш дыверсіфікаваных ланцужкоў паставак, каб знізіць гандлёвыя рызыкі і палепшыць доўгатэрміновую стабільнасць вытворчасці. Індыя прапануе канкурэнтаздольныя вытворчыя выдаткі, паляпшае экспартную інфраструктуру і стратэгічны доступ да шматлікіх міжнародных рынкаў.
Вытворчасць у Індыі можа дапамагчы брэндам аптымізаваць структуры экспарту, знізіць тарыфную схільнасць на пэўных рынках і палепшыць гнуткасць ланцужкоў паставак. Яна таксама падтрымлівае рэгіянальныя вытворчыя стратэгіі для Еўропы, Паўднёва-Усходняй Азіі і Блізкага Усходу.
Антыдэмпінгавыя пошліны могуць значна павялічыць выдаткі на імпарт электравеласіпедаў на пэўныя рынкі, асабліва на еўрапейскія. Стратэгіі вытворчасці ў некалькіх краінах дапамагаюць брэндам палепшыць канкурэнтаздольнасць цэн і знізіць рызыкі, звязаныя з гандлем.
Прадукты электрамабільнасці ўключаюць акумулятары, рухавікі, электроніку і міжнародныя сертыфікаты, што робіць стабільнасць ланцужка паставак вельмі важнай. Дыверсіфікаваная вытворчасць дапамагае брэндам падтрымліваць бесперапыннасць вытворчасці і памяншаць збоі.
Інтэграваныя магчымасці, такія як прамысловы дызайн, вытворчасць каркасаў, распрацоўка электронных сістэм, зборка, тэсціраванне і падтрымка сертыфікацыі, маюць вырашальнае значэнне для эфектыўнага супрацоўніцтва OEM і ODM.
Індыя працягвае інвеставаць у прамысловую інфраструктуру, экспартныя сістэмы, інжынерныя таленты і палітыку вытворчасці электрамабіляў. Урадавыя ініцыятывы, такія як «Зроблена ў Індыі», таксама паскараюць развіццё прамысловасці.
Еўрапейскія брэнды ўсё больш сканцэнтраваны на зніжэнні гандлёвых рызык, павышэнні ўстойлівасці ланцужкоў паставак і аптымізацыі структур імпарту. Індыя прапануе стратэгічную альтэрнатыву вытворчасці ў рамках глабальных стратэгій закупак.
Рэгіянальная вытворчасць дазваляе брэндам павысіць эфектыўнасць дастаўкі, хутчэй рэагаваць на попыт мясцовага рынку і лепш адаптавацца да зменлівых міжнародных правілаў і лагістычнага асяроддзя.
Асноўныя праблемы ўключаюць нестабільнасць лагістыкі, рост тарыфаў, нявызначанасць у гандлёвай палітыцы, дэфіцыт кампанентаў і ўзмацненне ціску на больш хуткія міжнародныя магчымасці дастаўкі.
Вытворцы арыгінальнага абсталявання (OEM) могуць павысіць устойлівасць з дапамогай шматнацыянальных вытворчых стратэгій, лічбавых вытворчых сістэм, рэгіянальнай каардынацыі паставак і больш моцнай міжнароднай падтрымкі сертыфікацыі.
Больш падрабязную інфармацыю пра PXIDODM-паслугііпаспяховыя справыраспрацоўкі і вытворчасці электрычных ровараў, электрычных матацыклаў і электрычных самакатаў, калі ласка, наведайцеhttps://www.pxid.com/download/
абозвяжыцеся з нашай прафесійнай камандай, каб атрымаць індывідуальныя рашэнні.
Фэйсбук
Твітэр
Ютуб
Інстаграм
LinkedIn
Behance
ТыкТок
